《應用領導力理論探析領導行為》

應用領導力理論分析領導行為研究目的一家企業(yè)能走多遠能走多長，靠的是團隊有效管理和高效運作的完美結合。因此，公司管理團隊的領導力是一家企業(yè)的核心，也是企業(yè)正常運行的基礎。提升企業(yè)領導力也是每個企業(yè)必須認識并且重視的問題[1]。領導力是企業(yè)的領導者通過以身作則、親手打樣、磨煉品格、規(guī)范言行舉止、提高能力等舉措，去引導、影響、統(tǒng)一企業(yè)內部員工的思想和行為方式，以達到企業(yè)業(yè)績目標的增長，實現(xiàn)目標和愿景的一種綜合素質能力，通過應用領導力理論，能幫助團隊管理者更好的實現(xiàn)對團隊的管理，從而促進該團隊和企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。本文通過對我從事的公司企業(yè)領導力現(xiàn)狀情況進行探究，探索出一條使得公司領導層成為更好領導的途徑，從而幫助企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。我工作的企業(yè)領導力現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)一般情況下很難做到在工作中精益求精、對工作百分之百充滿激情，而且也不擅長接受挑戰(zhàn)，不能夠從企業(yè)學習的問題中尋找機遇，不能夠主動、自覺地學習創(chuàng)新技能和知識，也就更不可能時常對各自專長進行訓練。同時同事之間也較為冷淡，不能尋找工作中發(fā)現(xiàn)的問題并對其進行解決，在協(xié)作能力方面不能切實的行動，也未出現(xiàn)普遍的共識。2公司領導力現(xiàn)狀我公司企業(yè)領導力管理還存在一些比較嚴重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)領導力管理是利用現(xiàn)在培養(yǎng)訓練等獲取企業(yè)領導力，大多數(shù)還屬于協(xié)作能力和專業(yè)技能等一些綜合性的技能，但是這些還不足夠。還有部分企業(yè)領導指出自身領導力還處在擔任企業(yè)成員的階段，大多數(shù)的領導者認為自己的領導力是在擔任企業(yè)領導之后逐漸在實際的工作實踐中鍛煉和培養(yǎng)的，這就能夠看出公司的基層職員在企業(yè)中沒有地位，更不用說與領導權利平齊，與領導一起參與決策發(fā)表的權利了。管理層對企業(yè)領導力管理還存在一些認識和感知誤區(qū)，將領導力視為管理層專屬能力，下屬只需要按照管理層和相關領導的指令來完成任務、履行職責就可以，不可能享有共享領導權利；第二，公司內大多數(shù)的領導都擔心企業(yè)成員參與決策的程度高，支配權力大，會在一定程度上對決策效率和穩(wěn)定有序造成不良影響，但是事實卻剛好相反。而且，公司的內部各級領導都不經常提及企業(yè)領導力，特別是都沒有關注和重視企業(yè)領導力管理、共享領導力重要性和必要性。2.3存在的問題本研究通過分析歸納，主要將該公司問題總結為企業(yè)領導力觀念認知程度低、企業(yè)領導力開發(fā)機制匱乏、領導力管理方法不科學等，本文對其進行闡述。從公司的目前實際情況來講，管理層對企業(yè)領導力管理還存在一些認識和感知誤區(qū)，將領導力視為管理層專屬能力，下屬只需要按照管理層和相關領導的指令來完成任務、履行職責就可以，不可能享有共享領導權利；其次，公司內大多數(shù)的領導都擔心企業(yè)成員參與決策的程度高，支配權力大，會在一定程度上對決策效率和穩(wěn)定有序造成不良影響，但是事實卻剛好相反。而且，公司的內部各級領導都不經常提及企業(yè)領導力，特別是都沒有關注和重視企業(yè)領導力管理、共享領導力重要性和必要性。其主要原因是，領導者研究得不夠深入、全面，知識面不夠廣。員工認為領導者不能識別模式的一個重要原因是他們自己沒有足夠的洞察力。“洞察力”這個詞比較寬泛，大致包括熟練程度、遠見、創(chuàng)造力、預見性、勇氣和知識。缺乏能力，性格差，缺乏主動性，總是瞻前顧后，左顧右盼，依賴他人，缺乏領導者應該有的果斷性，這樣就很難帶領公司走向成功。前瞻性是指對事物發(fā)展的趨勢的預見，市場環(huán)境變幻莫測，領導者不能認清形勢，眼花繚亂，浮于表面，看不清真相，看不清本質，缺乏預見性。淘寶網(wǎng)、京東等電子商務公司之所以能有今天的成就，是因為其企業(yè)領導人具有非凡的遠見。很多人都熟悉溫水煮青蛙的故事。如果這鍋開水一開始就沸騰了，肯定這只青蛙會直接跳出鍋外，在不知不覺中被殺死。許多企業(yè)領導人都有一個繁榮舒適的生活愿景，但他們不善于使用自己的大腦，也不想使用自己的大腦，所以他們只是淹沒在市場的浪潮中。有遠見的企業(yè)領導人具有戰(zhàn)略家的心態(tài)和風格，他們高瞻遠矚，考慮長遠，不鉆牛角尖，不急于求成，能妥善處理短期利益和長期利益的關系，能靠攏現(xiàn)在，放眼未來。企業(yè)領導力管理的相關內容、目標和實施手段，只有依靠相應的機制才能逐步正規(guī)化、明確化。但是，很多企業(yè)領導對企業(yè)領導的概念并不清楚，對企業(yè)領導的內容結構認識比較模糊；其次，領導體制沒有設計目標，沒有目標就不能有效地、科學地設計和實施方案，不能落到實處；適合企業(yè)管理的運作體系日新月異。企業(yè)的發(fā)展最大的忌諱就是朝令夕改，企業(yè)需要一套完善的制度規(guī)范以及不斷發(fā)展壯大。很多人對企業(yè)管理現(xiàn)狀的看法是，公司領導喜歡盲目地來，盲目地去，常常是某一天想出了主意，卻讓公司的員工無所適從，不知所措。公司的規(guī)章制度是所有員工的行為準則，公司的計劃目標是所有員工的目標指南。持續(xù)的變化給員工的印象是公司的結構不清晰，目標不確定，使公司的未來和個人的成長顯得不確定。公司從一個結構變化到另一個結構，沒有一個穩(wěn)定的結構，其主要原因之一是公司領導不能理清思路，不能形成明確的公司愿景，不能準確分析和理解公司發(fā)展的短期和長期目標。公司治理缺乏科學有效的管理方法，是由于公司領導人獨斷專行，這意味著沒有有效的手段來改善公司治理。獨斷專行和堅持“一言九鼎”是許多領導人的通病，他們往往認為自己處于領導地位，因此應該有自己的意見。他們不能正確認識到公司的發(fā)展是全體員工共同奮斗的結果，自我意識和權力意識膨脹，以家長式的作風與公司發(fā)生關系，到處引入單口相聲，喜歡發(fā)表自己的意見。在這方面，公司領導也有問題。分析發(fā)現(xiàn)，公司領導任意妄為的主要原因是他們的自信膨脹，認為自己是公司的主人，員工自然應該服從我。即使他們有時承認自己意見的合法性，但他們所謂的面子和等級關系導致他們在言行上的批評和壓制，甚至拒絕他們。這種領導人的最終結果是可以預見的。所有專制和傲慢的企業(yè)領導人都沒有能力做出沒有錯誤的決定，因為他們的視野和理解力肯定是有限的。正如人們常說的，世界和舞臺有多大，思想就有多大。專制、自滿和傲慢的企業(yè)領導人最終會迷惑公司的員工，不會真正支持或提升他們。這是因為優(yōu)秀的員工總是會離開，因為沒有發(fā)展前景。。3改進方法傳統(tǒng)的企業(yè)領導力管理過程中并未包含開發(fā)內容，公司要想有效開展企業(yè)領導力管理項目，就必須要首先樹立正確的企業(yè)領導力管理理念。樹立“企業(yè)管理者與基層領導者對等”的理念。企業(yè)管理者既是基層工作管理者還是基層員工領導者，所以同時肩負領導和管理兩種基本職能。個人認為要正確認識企業(yè)管理者領導者的角色，要對其領導力大力培養(yǎng)。企業(yè)是公司的最基本執(zhí)行單元，企業(yè)管理者既是基層訓練主要的承擔著，同時也是專業(yè)技術的骨干力量，是企業(yè)人才重要的組成部分。企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標就必須打造高績效的企業(yè)，但是打造高績效的企業(yè)關鍵就是企業(yè)領導要做到實力強、專業(yè)技術強、管理能力強、領導能力強。從某個角度來看，企業(yè)領導力實際上和核心競爭力之間是對等關系。公司的每個企業(yè)組織中的成員都是技能可以互補的員工，為實現(xiàn)共同目標、完成共同項目任務而在一起工作，企業(yè)中的每個人角色不同，職責不同，分工不同，對企業(yè)做出的貢獻也千差萬別。在這個過程當中，企業(yè)的領導者如果能夠擺脫傳統(tǒng)領導者的控制一切和個人負責的觀念，按照任務的特點為企業(yè)中所有成員分配和安排與之專長相適應的領導職能，并且按照情境的變化動態(tài)對領導角色進行實時更替，一定能夠在很大程度上充分發(fā)揮企業(yè)成員主動性、責任心和創(chuàng)造性，最大程度發(fā)揮企業(yè)潛力就能夠快速實現(xiàn)企業(yè)的目標，提升企業(yè)工作效率。要對公司的企業(yè)領導力管理進行規(guī)范，首先要有針對性地完善和制定適合本公司領導力管理制度和機制，為公司的企業(yè)領導力實現(xiàn)真正效能提供制度約束。其中包括監(jiān)督機制、激勵機制、培訓制度和考核制度等。尤其是針對公司的企業(yè)共享領導力管理層面，需要兼顧企業(yè)和個人兩方面激勵機制，既要關注增強企業(yè)合作意識的激勵手段，也要重視個人在企業(yè)中所作出的貢獻采取有效激勵手段激發(fā)企業(yè)中所有成員的個人創(chuàng)造性和積極性。經過以往成功企業(yè)的成功企業(yè)領導力管理經驗表明，領導力管理方法主要有，360度反饋、課程培訓、教練輔導、導師指導和行動學習。在公司的企業(yè)領導力管理實踐過程中，要考慮公司的條件與環(huán)境和特點差異，要結合公司的實際情況，在不同的開發(fā)階段選擇最科學、合理的開發(fā)方法。具體來講，教練輔導和課程培訓可以被用作前期的體系培訓，行動學習是為領導力的鍛煉提供鍛煉的機會，導師指導則是可以實現(xiàn)上級對企業(yè)成員的指導與對領導力管理的360度反饋。4結論與經驗總結總而言之，對企業(yè)管理企業(yè)來講，企業(yè)領導力管理責任和意義重大，能夠形成獨特的組織競爭優(yōu)勢。本文以公司的企業(yè)領導力為例，講述了企業(yè)領導力管理現(xiàn)狀、問題和問題成因以及相關對策，促使企業(yè)中的所有成員都能夠充分發(fā)揮自己影響促進人際互動和任務完成，實現(xiàn)企業(yè)的共同目標，而且企業(yè)中的所有成員都要為工作成敗共同承擔責任，企業(yè)領導力管理有助于企業(yè)核心競爭力的增強，還能夠有效提升企業(yè)員工的整體工作效率，對企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展十分有利。參考文獻:[1]呂鴻江,韓承軒,王道金.領導者情緒智力對領導力效能影響的元分析[J].心理科學進展,2018(2):204-220.[2]劉冰,魏鑫,蔡地,等.基于扎根理論的外派項目經理跨文化領導力結構維度研究[J].中國軟科學,2020,352(4):114-127.[3]張鋼,李慧慧,劉建新.領導力分布對知識型團隊創(chuàng)造力的影響——案例研究[J].技術經濟,2018,37(12):36