管理者月報(bào)和季報(bào)

管理者月報(bào)&季報(bào)呈報(bào)人：時(shí)間：CONTENTS01月度目標(biāo)及達(dá)成分析02月度重點(diǎn)工作總結(jié)03團(tuán)隊(duì)&個(gè)人成長(zhǎng)04下月業(yè)務(wù)規(guī)劃cyjiaomu本月目標(biāo)及達(dá)成分析24年年度目標(biāo)達(dá)成情況附目標(biāo)和業(yè)績(jī)實(shí)際完成折線(xiàn)圖團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)構(gòu)成分析XX團(tuán)隊(duì)-業(yè)績(jī)分析@2024年度Q1項(xiàng)目/顧問(wèn)人員A人員B人員C人員D人員E人員F團(tuán)隊(duì)-總Q1總業(yè)績(jī)-絕對(duì)值

0.00Q1總業(yè)績(jī)-貢獻(xiàn)度#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!客戶(hù)類(lèi)型業(yè)績(jī)-新

0.00占比-新#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!業(yè)績(jī)-斷購(gòu)

0.00占比-斷購(gòu)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!業(yè)績(jī)-老

0.00占比-老#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!轉(zhuǎn)化場(chǎng)景業(yè)績(jī)-活動(dòng)

0.00占比-活動(dòng)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!業(yè)績(jī)-其他（直銷(xiāo)）0.000.00

0.00占比-拜訪(fǎng)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!客戶(hù)來(lái)源業(yè)績(jī)-線(xiàn)索

0.00占比-線(xiàn)索#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!業(yè)績(jī)-公海

0.00占比-公海#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!業(yè)績(jī)-轉(zhuǎn)介紹/自拓

0.00占比-轉(zhuǎn)介紹/自拓#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!成交客戶(hù)數(shù)量總成交客戶(hù)數(shù)

0客戶(hù)數(shù)-新購(gòu)

0占比-新購(gòu)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!客戶(hù)數(shù)-斷購(gòu)

0占比-斷購(gòu)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!客戶(hù)數(shù)-復(fù)購(gòu)

0占比-復(fù)購(gòu)#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!團(tuán)隊(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況分析姓名入職時(shí)間司齡月均全年合計(jì)1月2月3月Q14月5月6月Q27月8月9月Q310月11月12月Q4人員A

0

0

0

0

0人員B

0

0

0

0

0人員C

0

0

0

0

0人員D

0

0

0

0

0人員E

0

0

0

0

0人員F

0

0

0

0

0合計(jì)

00000000000000000總目標(biāo)分解子目標(biāo)1子目標(biāo)2子目標(biāo)3預(yù)期值

實(shí)際完成情況

GAP

GAP原因分析

月度目標(biāo)及達(dá)成情況分析本月總目標(biāo)：本月完成值：過(guò)程目標(biāo)數(shù)據(jù)分析本月重點(diǎn)工作總結(jié)策略復(fù)盤(pán)工作事項(xiàng)采取了什么樣的策略做了哪些動(dòng)作取得的成果可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)可以提升的環(huán)節(jié)業(yè)績(jī)維度：

A、B、C、團(tuán)隊(duì)維度

A、B、C、

心態(tài)維度團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理者心態(tài)客戶(hù)心態(tài)A、

B、

C、

重點(diǎn)工作（從業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)、心態(tài)三個(gè)維度分析）——可以分為多頁(yè)P(yáng)PT來(lái)做分析團(tuán)隊(duì)&個(gè)人成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)1、團(tuán)隊(duì)氛圍：2、團(tuán)隊(duì)心態(tài)：3、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典案例：A、B、C、4、團(tuán)建：5、培訓(xùn)內(nèi)容：6、培訓(xùn)效果：7、如果重來(lái)哪里可以做得更好：A、B、C、個(gè)人成長(zhǎng)1、對(duì)自己管理工作回顧（過(guò)程中的心態(tài)和價(jià)值觀(guān)）：2、三好一改進(jìn)三好：1）2）3）一改進(jìn)：3、下一步計(jì)劃：下月規(guī)劃下月目標(biāo)&策略項(xiàng)目老客戶(hù)新客戶(hù)人效客戶(hù)數(shù)平均

客單價(jià)續(xù)簽率