化工廠月總結(jié)和下月計劃

化工廠月總結(jié)和下月計劃化工廠月總結(jié)和下月計劃篇一一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，由廠長親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動的組織實(shí)施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實(shí)施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責(zé)，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開安全月動員大會。二、開展形式多樣的宣傳活動安全月活動期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。四、開展形式多樣的安全檢查(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正。五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進(jìn)行策劃，由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時正確處理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時總結(jié)、評價，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。六、開展安全知識競賽、消防技術(shù)比武在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設(shè)一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生?；S月總結(jié)和下月計劃篇二一、月度工作情況1.熟悉了解新崗位管理范圍與職責(zé)，初步涉獵儀表管理制度的編輯與核查，重視理論知識的擴(kuò)展，及時申請lotus、ERP、AD賬戶、中石化等賬戶，為業(yè)務(wù)順利開展提前做好準(zhǔn)備。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。1）初步學(xué)習(xí)一般合同的編輯與制定及合同的審批流程，了解結(jié)算單的審批與統(tǒng)計。并針對性的學(xué)會了物料的審批與下單，成功之后進(jìn)行建立FQ.同時學(xué)習(xí)了PS的模塊的導(dǎo)入，并對錯誤之處進(jìn)行修改。2）積極參加技術(shù)交流活動，包括供應(yīng)處等部門組織的技術(shù)談判和商務(wù)談判等。3）積極參加事故分析會，包括丁烯C爐入口擋板閥異常關(guān)閉及P201異常自啟事故，并跟蹤排查事故隱患。4）積極推進(jìn)空分裝置壓縮機(jī)C602非正常停車事故調(diào)查，目前正積極組織中二、不足之處崗位管理職能尚未一一明確，思想意識尚未隨著崗位變動而跟進(jìn)，合同談判與外委施工能力仍舊欠佳，組織協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)步。三、今后努力方向技術(shù)方面需進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)，對新崗位樹立正確客觀的態(tài)度。合同等方面加強(qiáng)練習(xí)，多學(xué)多做，做到心中有數(shù)。管理意識進(jìn)一步提高，組織協(xié)調(diào)能