員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃未來(lái)定位和目標(biāo)

員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃未來(lái)定位和目標(biāo)員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃未來(lái)定位和目標(biāo)篇一職業(yè)生涯規(guī)劃，即個(gè)人與組織相結(jié)合，對(duì)其興趣、愛(ài)好、能力、教育背景等進(jìn)行綜合分析與平衡后，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和被規(guī)劃者的職業(yè)傾向，確定其最佳職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃作為人力資源管理工作的重要議題，越來(lái)越受到企業(yè)與員工的共同重視。一、數(shù)據(jù)信息和職業(yè)規(guī)劃的基本概念職業(yè)生涯規(guī)劃則是針對(duì)個(gè)人的主觀因素和客觀因素進(jìn)行分析測(cè)定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。也就是說(shuō)，企業(yè)需要結(jié)合員工的自身興趣和特質(zhì)，將其定位在個(gè)最能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的位置，通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，確保各類人才各就其位，各行其道，各盡其職，各得其所，為不同類型的人才提供個(gè)性化的晉升通道和成長(zhǎng)空間。二、如何讓數(shù)據(jù)為職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行全程服務(wù)（一）數(shù)據(jù)與員工招聘對(duì)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)，從員工招聘階段就要全面介入。數(shù)據(jù)分析模型會(huì)幫助人力資源管理人員做出更加理性的決策。首先，數(shù)據(jù)挖掘模型會(huì)抓取數(shù)據(jù)庫(kù)里應(yīng)聘者職業(yè)技能、薪酬要求以及培訓(xùn)教育等方面的信息，然后對(duì)比崗位需求，通過(guò)數(shù)學(xué)運(yùn)算找到最佳的資源配置方式。招聘過(guò)程的最根本訴求就是解決企業(yè)職位與候選人之間的匹配問(wèn)題，而數(shù)據(jù)技術(shù)恰恰能更高效精準(zhǔn)的完成這個(gè)匹配過(guò)程。（二）數(shù)據(jù)與個(gè)人信息的深入挖掘員工入職以后，數(shù)據(jù)會(huì)針對(duì)員工的基本信息，通過(guò)模型整理編輯出一個(gè)以個(gè)人為中心的數(shù)據(jù)庫(kù)，它的核心功能就是建立員工工作經(jīng)歷、教育背景、職務(wù)晉升和社交網(wǎng)絡(luò)等方面的指標(biāo)體系，這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)信息量的積累和匯總分析，評(píng)估員工的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，發(fā)掘隱藏在深處的職業(yè)傾向，并借助這些評(píng)估結(jié)果，引導(dǎo)員工按照一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線開(kāi)展職業(yè)實(shí)踐。（三）數(shù)據(jù)與職業(yè)錨職業(yè)錨是指員工進(jìn)入早期工作情景后，由獲得的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)所決定，依據(jù)已被證明的才干、動(dòng)機(jī)、需要和價(jià)值觀，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的選擇和準(zhǔn)確的職業(yè)定位。職業(yè)錨強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合，是個(gè)人同環(huán)境互動(dòng)的產(chǎn)物，在實(shí)際工作中不斷調(diào)整。職業(yè)錨是職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的組成部分，準(zhǔn)確的職業(yè)錨，會(huì)引發(fā)員工進(jìn)入正確的職業(yè)生涯規(guī)劃渠道，促發(fā)企業(yè)和員工形成雙贏的局面。（四）數(shù)據(jù)與人——職匹配員工入職以后，需要針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行定位，進(jìn)行人-職匹配，如果匹配得好，則個(gè)人的特征與職業(yè)環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工作效率和職業(yè)成功的可能性就為提高。相反，則需要不斷修正，重新匹配，提煉更加精確的職業(yè)目標(biāo)。三、數(shù)據(jù)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合的實(shí)例在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，往往會(huì)引入SOT分析矩陣法，通過(guò)對(duì)一系列信息的歸納與分析，得出員工職業(yè)生涯發(fā)展的最佳途徑。S代表strength（優(yōu)勢(shì)），代表eakness（劣勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表t人力資源管理eat（威脅）。其中S和是內(nèi)部因素，用來(lái)進(jìn)行自我分析，O和T是外部因素，用來(lái)進(jìn)行環(huán)境分析。使用數(shù)據(jù)后，我們需要在人力資源管理信息系統(tǒng)中即時(shí)錄入以下數(shù)據(jù)：S：工作經(jīng)驗(yàn)，教育背景，專業(yè)知識(shí)和技能，溝通能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，領(lǐng)導(dǎo)力，人格特質(zhì)，承壓能力，個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。W：比較缺乏的經(jīng)驗(yàn)，較差的成績(jī)，專業(yè)不對(duì)口，缺乏目標(biāo)，自己認(rèn)識(shí)不足，較差的領(lǐng)導(dǎo)能力，負(fù)面的人格特質(zhì)，害羞，情緒化等。O：就業(yè)機(jī)會(huì)，急需的人才，晉升機(jī)會(huì)，市場(chǎng)需求，地理位置優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。T：就業(yè)機(jī)會(huì)的減少，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏的培訓(xùn)，晉升過(guò)程的激烈競(jìng)爭(zhēng)，專業(yè)領(lǐng)域的有限發(fā)展等。在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)取這幾項(xiàng)重要因素，進(jìn)行比對(duì)分析，利用數(shù)據(jù)分析模型，得出更優(yōu)的策略。以往，在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，要么會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息不足，要么會(huì)出現(xiàn)分析能力不足，而引入數(shù)據(jù)，既可以存儲(chǔ)海量的信息，也可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型建立，從而迅速果斷的對(duì)職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行抉擇。四、如何讓數(shù)據(jù)更好的為職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)鑒于數(shù)據(jù)強(qiáng)的功能，以及自身存在的不足，我們需要開(kāi)展以下工作，以彌補(bǔ)其天然的缺陷。（一）解決數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中的容量問(wèn)題、安全問(wèn)題和靈活性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)系統(tǒng)的擴(kuò)展能夠簡(jiǎn)單可行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)安全可靠，不易更改，且一種存儲(chǔ)手段能夠適應(yīng)不同的應(yīng)用類型和數(shù)據(jù)場(chǎng)景。這樣，可以確保數(shù)據(jù)使用的持續(xù)性和有效性。（二）優(yōu)化數(shù)據(jù)分析和挖掘模型，能夠盡量剔除與關(guān)系結(jié)果不太密切的數(shù)據(jù)，從海量信息中找出最切合使用的有用信息，得到總體在空間上的分布狀態(tài)和時(shí)間上的變化情況，以便對(duì)結(jié)果做出預(yù)測(cè)，同時(shí)，通過(guò)個(gè)體在空間和時(shí)間上的差異性和相似性，找出問(wèn)題原因。（三）人力資源工作者需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與數(shù)據(jù)技能的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，做出更符合預(yù)期的職業(yè)生涯規(guī)劃方案。員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃未來(lái)定位和目標(biāo)篇二今年是公司發(fā)展的重要一年，隨著集團(tuán)公司的成立，公司已經(jīng)迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)代。財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉持公司總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以提高會(huì)計(jì)素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算為主要工作內(nèi)容，并采用精細(xì)化核算和數(shù)量化考核的工作方法，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用作為財(cái)務(wù)部門的成員，我們應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度為導(dǎo)向，既是財(cái)務(wù)出納工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者。我們需要積極引導(dǎo)條線人員做到上行下效，幫助他們解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)習(xí)、趕超先進(jìn)，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們重視顧客、員工和各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，同時(shí)努力贏得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管的信任。二、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能本年度，我們將繼續(xù)貫徹精益管理、效益滿意、科技創(chuàng)新的發(fā)展理念，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，控制好各項(xiàng)開(kāi)支，同時(shí)盡心盡職地處理審核每一筆業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的職能。三、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)分析方法和思路對(duì)于企業(yè)管理和決策水平的提高至關(guān)重要。我們需要向沈科、車間的老師傅等專家學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)管理和決策提供有力的支持。四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用我們將加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)合理控制資金的使用，確保企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn)有序。眾所周知，資金對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)就像血液對(duì)于人體一樣重要。我們公司的特點(diǎn)在于擁有大量樓層和銷售批量，因此籌集資金是財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)。與銀行保持良好的合作關(guān)系是企業(yè)融資的關(guān)鍵所在，目前我們僅能通過(guò)應(yīng)收款管理和庫(kù)存管理來(lái)控制資金流向，將庫(kù)存壓縮并合理生產(chǎn)，以確保原輔材料的庫(kù)存量盡可能地低。在資金十分緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將有效跟蹤資金的運(yùn)作，特別是在采購(gòu)材料和產(chǎn)成品這一領(lǐng)域。員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃未來(lái)定位和目標(biāo)篇三一、樹(shù)立正確服務(wù)思想根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。1、準(zhǔn)確做好學(xué)校預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書(shū)費(fèi)的工作。5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。6、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障。2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦；創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。四、其他工作1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。（1）爭(zhēng)對(duì)過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財(cái)務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執(zhí)行；部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎(jiǎng)罰分明，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；（2）針對(duì)出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用；（4）加強(qiáng)核算與各大項(xiàng)費(fèi)用控制的力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能；（5）搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；（6）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項(xiàng)的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)；（7）充分開(kāi)展財(cái)務(wù)交流會(huì)議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財(cái)務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)參與分析評(píng)價(jià)；（8）繼續(xù)并充分與各部門、分公司財(cái)務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來(lái)適應(yīng)工作需要及開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃未來(lái)定位和目標(biāo)篇四一、總則1、當(dāng)員工在公司工作期間，公司須輔導(dǎo)并指引員工對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到個(gè)人與公司共同發(fā)展的目的。2、公司應(yīng)準(zhǔn)確而及時(shí)的為員工開(kāi)辟晉升通道，促使員工成為公司的棟梁之才，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的利益。二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃1、新員工入職后(經(jīng)過(guò)5-7天的崗位培訓(xùn)后)，由店內(nèi)人力資源部輔導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（一）》(入職-2個(gè)月)，員工應(yīng)確立在試用期的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)員工入職工作二個(gè)月時(shí)，由新員工所在部門對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)對(duì)員工的個(gè)人規(guī)劃實(shí)施督導(dǎo)。2、員工轉(zhuǎn)正時(shí)，即填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（二）》(入職2個(gè)月-6個(gè)月)，訂立個(gè)人入職半年的發(fā)展規(guī)劃，部門將根據(jù)員工在崗的實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)后，對(duì)其入職半年的目標(biāo)加以引導(dǎo)。3、員工入職半年后，由部門主動(dòng)與員工溝通并協(xié)助填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（三）》(入職6個(gè)月-12個(gè)月)，訂立個(gè)人半年的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)其入職一年的個(gè)人規(guī)劃給予支持與幫助。4、員工入職一年后，應(yīng)回顧一年來(lái)的工作以及是否達(dá)到預(yù)期的規(guī)劃目標(biāo)，填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（四）》(入職12個(gè)月-24個(gè)月)，訂立下一年的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。部門應(yīng)對(duì)其個(gè)人發(fā)展規(guī)劃給予合理的指引，適時(shí)的為員工調(diào)整下一年規(guī)劃目標(biāo)，以確保員工在下一年底能夠達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。5、員工入職兩年以上，部門經(jīng)理或總經(jīng)理(主管級(jí)以下由部門經(jīng)理，主管級(jí)及以上由總經(jīng)理)應(yīng)及時(shí)與員工懇談，填寫《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表（五）》(長(zhǎng)期規(guī)劃)，了解員工是否對(duì)現(xiàn)狀滿意及是否達(dá)到預(yù)期的規(guī)劃目標(biāo)，最終幫助員工確立長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃及終極目標(biāo)并加以正確的指引。6、各部門將員工每一時(shí)期填寫完成的《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表》及時(shí)交到店內(nèi)人力資源部存檔，并到集團(tuán)人力資源部備案。店內(nèi)人力資源部隨時(shí)掌握員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，并輔助各部門完成跟蹤工作。三、店內(nèi)員工的晉升通道1、試用期轉(zhuǎn)正培訓(xùn)(試用期2個(gè)月)：新入職滿兩個(gè)月的員工，由店內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé)組織員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容及考核由集團(tuán)人力資源部和相關(guān)部門制定），培訓(xùn)考核后成績(jī)合格的員工可轉(zhuǎn)正，并晉升為正式員工待遇。如培訓(xùn)考核成績(jī)不合格，延長(zhǎng)一個(gè)月試用期。2、晉升高級(jí)服務(wù)員培訓(xùn)：凡入職半年的(如不滿工作年限，但工作表現(xiàn)突出的員工，可由店總推薦，參加培訓(xùn))，且已具備高級(jí)服務(wù)員崗位基本要求的員工，集團(tuán)人力資源部將定期組織員工進(jìn)行在崗高級(jí)服務(wù)員培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容及考核由集團(tuán)人力資源部和相關(guān)部門制定），培訓(xùn)后將考核成績(jī)優(yōu)異的員工晉升為高級(jí)服務(wù)員，并晉升為高級(jí)服務(wù)員待遇。3、晉升領(lǐng)班培訓(xùn)凡入職一年或已在高級(jí)服務(wù)員崗位工作半年的(如不滿工作年限，但工作表現(xiàn)突出的員工，可由店總推薦，參加培訓(xùn))，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃中希望將來(lái)成為領(lǐng)班，且目前沒(méi)有晉升為領(lǐng)班職位，但已具備領(lǐng)班崗位基本要求的員工，集團(tuán)人力資源部將定期組織員工進(jìn)行在崗領(lǐng)班培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容及考核由集團(tuán)人力資源部和相關(guān)部門制定），培訓(xùn)后將考核成績(jī)優(yōu)異的員工安排到領(lǐng)班崗位輪流實(shí)習(xí)一個(gè)月，工資級(jí)別暫不調(diào)整。此時(shí)原崗位領(lǐng)班將輔助其員工工作，工資級(jí)別不變。一個(gè)月后考核成績(jī)突出的員工，可晉升到有領(lǐng)班空缺的崗位工作，并晉升至領(lǐng)班待遇，如無(wú)空缺可晉升一檔工資。4、晉升主管培訓(xùn)凡在高級(jí)服務(wù)員崗位一年的或領(lǐng)班崗位工作半年以上的(如不滿工作年限，但工作表現(xiàn)突出的員工，可由店總推薦，參加培訓(xùn))，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃中希望將來(lái)成為主管，且目前沒(méi)有晉升為主管職位，同時(shí)已具備主管崗位基本要求的員工，集團(tuán)人力資源部將定期組織員工進(jìn)行在崗主管培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容及考核由集團(tuán)人力資源部和相關(guān)部門制定），培訓(xùn)后將考核成績(jī)優(yōu)異的員工安排到主管崗位輪流實(shí)習(xí)一個(gè)月，工資級(jí)別暫不調(diào)整。此時(shí)原崗位主管將輔助其員工工作，工資級(jí)別不變。一個(gè)月后考核成績(jī)突出的員工，可晉升到有主管空缺的崗位工作，并晉升至主管待遇，如無(wú)空缺可晉升一檔工資。5、晉升經(jīng)理培訓(xùn)凡在領(lǐng)班工作滿二年的或在職主管工作滿一年的(如不滿工作年限，但工作表現(xiàn)突出的員工，可由店總推薦，參加培訓(xùn))，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃中希望將來(lái)成為經(jīng)理，同時(shí)具備良好的經(jīng)理發(fā)展?jié)摿?，集團(tuán)人力資源部將定期組織員工進(jìn)行在崗經(jīng)理培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容及考核由集團(tuán)人力資源部和相關(guān)部門制定），培訓(xùn)后將考核成績(jī)優(yōu)異的員工安排到經(jīng)理崗位輪流實(shí)習(xí)一個(gè)月，工資級(jí)別暫不調(diào)整。此時(shí)原崗位經(jīng)理將輔助其員工工作。一個(gè)月后考核成績(jī)突出的員工，可晉升到有經(jīng)理空缺的崗位工作，并晉升至經(jīng)理待遇，如無(wú)空缺可晉升一檔工資。員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃未來(lái)定位和目標(biāo)篇五美容師是美容行業(yè)的一線人員，也是美容業(yè)前進(jìn)的活力源泉。作為美容師，應(yīng)放下浮躁，踏實(shí)前進(jìn)，通過(guò)不斷的提升自己實(shí)現(xiàn)自己的職場(chǎng)夢(mèng)想。一、正確地自我定位，檢測(cè)自己是否適合美容行業(yè)每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)以及不太擅長(zhǎng)的東西，關(guān)鍵在于如何去發(fā)揮自己的所長(zhǎng)。想從事美容行業(yè)，因此成為一名美容師，在這之前，必須首先做好自我定位，看看自己是否適合做美容行業(yè)。在進(jìn)行自我定位的過(guò)程中，可以采取“三點(diǎn)一線”自我定位法。所謂三點(diǎn)即人生追求的目標(biāo)、自己的興趣和愛(ài)好以及所具備的潛力。如果這三點(diǎn)比較一致，在一條水平直線上，那么定位就是正確的，職業(yè)生涯就容易成功。否則，要么很難有大的突破，要么原地踏步走。二、了解職業(yè)生涯各個(gè)階段的不同任務(wù)熟悉期：如何盡快熟悉所從事的職業(yè)？公司培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，向有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人虛心請(qǐng)教，同事的幫、帶等。美容師的職業(yè)熟悉期要掌握的內(nèi)容有：基本常識(shí)：皮膚的結(jié)構(gòu)、女性的生理周期等。產(chǎn)品知識(shí)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品品類，產(chǎn)品的成分，產(chǎn)品的功效，產(chǎn)品的賣點(diǎn)，產(chǎn)品的文化。美容技能：基本的按摩、護(hù)理、手法、使用各種儀器、各個(gè)部位的護(hù)理流程、產(chǎn)品的調(diào)配。銷售技能：禮儀接待、心理溝通、發(fā)現(xiàn)需求、判斷顧客類型、回答顧客疑問(wèn)、成交技巧等。美容院工作制度：晨會(huì)流程、考勤、職責(zé)、薪酬待遇、接打電話、派卡、收款。初級(jí)美容師的職業(yè)重點(diǎn)在基礎(chǔ)皮膚護(hù)理方面的實(shí)際操作能力及執(zhí)行能力；中級(jí)美容師強(qiáng)調(diào)對(duì)各類正常皮膚及問(wèn)題性皮膚的分析、判斷，制定護(hù)理方案并加以執(zhí)行的能力；高級(jí)美容師的重點(diǎn)則放在芳香美容等新興皮膚護(hù)理項(xiàng)目和美體部分。熟練期：是一個(gè)從懂到精的過(guò)程，在這個(gè)階段主要靠自己的悟性和不斷實(shí)踐。美容師的職業(yè)熟練期要掌握的內(nèi)容有：提高服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)過(guò)關(guān)、讓顧客滿意認(rèn)可。提升銷售業(yè)績(jī)，銷售過(guò)關(guān)、提高自己的收入。搞好人際關(guān)系，融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，職務(wù)得到晉升。分項(xiàng)發(fā)展期：成為某方面的專家，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行研究，總結(jié)、提煉、發(fā)展、創(chuàng)新，現(xiàn)自己的工作優(yōu)勢(shì)。對(duì)于美容師而言，一般都是以開(kāi)美容院為最終目標(biāo)。建議初期向高級(jí)美容技師、美容顧問(wèn)發(fā)展；后期可走出美容院，擔(dān)任企業(yè)的美容導(dǎo)師或美容學(xué)校講師；當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和資金積累達(dá)到一定程度，即可準(zhǔn)備自己?jiǎn)为?dú)開(kāi)店。三、設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)有了職業(yè)規(guī)劃，關(guān)鍵是要去執(zhí)行，美容師在職業(yè)規(guī)劃上一定要給自己設(shè)定目標(biāo)。橫向的目標(biāo)包括：工作目標(biāo)、生活目標(biāo)，學(xué)習(xí)目標(biāo)。工作目標(biāo)：就是要在某個(gè)階段工作上達(dá)到那種程度，可以是職務(wù)上的。生活目標(biāo)：就是一步一步提高自己的生活質(zhì)量，包括衣食住行等方面。學(xué)習(xí)目標(biāo)：應(yīng)學(xué)到的知識(shí)技能。學(xué)會(huì)當(dāng)下最流行的美容技能，學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)等。四、通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，達(dá)成目標(biāo)作為一名初級(jí)美容師，必須不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的提升自己。對(duì)于美容師來(lái)說(shuō)，很重要的兩條學(xué)習(xí)途徑，一是所在公司和美容院組織的集中培訓(xùn)；二是從平時(shí)的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于美容師而言，要積極參與美容院的培訓(xùn)，真正的從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到東西。另外就是廠家導(dǎo)師、講師的下店培訓(xùn)。一般來(lái)講，下到店里來(lái)的美導(dǎo)、講師都是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的，美容師應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，好好學(xué)習(xí)提升自己。美容師在平時(shí)的工作中，也要善于向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在相互的溝通中，總結(jié)或者學(xué)習(xí)到很多新的東西。對(duì)于比自己能力強(qiáng)的成功人士，美容師更要多接觸，從她們的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)中為自己的職場(chǎng)發(fā)展提供參考信息。作為美容師，更重要的是要善于自我學(xué)習(xí)。美容師的日常工作，包括對(duì)顧客的護(hù)理手法操作以及和顧客的溝通，都是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，達(dá)到在工作中學(xué)習(xí)。員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃未來(lái)定位和目標(biāo)篇六一、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是指為員工指定明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和路徑，提供必要的培訓(xùn)和支持，以幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯成功和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種制度化的管理方式。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、提高員工工作積極性和職業(yè)滿意度。員工清楚自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，能夠更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，從而增強(qiáng)工作動(dòng)力和職業(yè)滿足感。2、提高員工的工作能力和素質(zhì)。通過(guò)制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和提供必要的培訓(xùn)支持，幫助員工提升專業(yè)能力和素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)企業(yè)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。3、增強(qiáng)企業(yè)員工的穩(wěn)定性和發(fā)展性。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以幫助企業(yè)更好地留住人才，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，從而增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展性。二、制定流程1、明確制定目的和范圍。HR需要明確制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的和范圍，包括制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的對(duì)象、內(nèi)容、方式和時(shí)間等方面。2、收集員工信息。HR需要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式，收集員工的職業(yè)發(fā)展意愿、能力、特長(zhǎng)和興趣等信息，為制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供參考。3、制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展意愿和能力，HR需要制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，包括明確職業(yè)目標(biāo)、制定發(fā)展路徑、提供必要的培訓(xùn)支持等方面。4、與員工溝通和確認(rèn)。HR需要與員工進(jìn)行溝通和確認(rèn)，確保職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的可行性和員工的認(rèn)可度。5、實(shí)施和跟蹤。HR需要制定相應(yīng)的實(shí)施策略和跟蹤機(jī)制，確保職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施和效果評(píng)估。三、實(shí)施策略1、提供必要的培訓(xùn)支持。企業(yè)需要為員工提供必要的培訓(xùn)支持，包括專業(yè)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面。通過(guò)培訓(xùn)，幫助員工提升自身能力和素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2、建立職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師制度。企業(yè)需要建立職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師制度，為員工提供職業(yè)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，導(dǎo)師也可以為企業(yè)提供人才發(fā)掘和培養(yǎng)的重要支持。3、營(yíng)造良好的職業(yè)發(fā)展氛圍。企業(yè)需要營(yíng)造良好的職業(yè)發(fā)展氛圍，包括加強(qiáng)內(nèi)部交流、建立、開(kāi)展職業(yè)發(fā)展活動(dòng)等方面。通過(guò)這些措施，增強(qiáng)員工的歸屬感和職業(yè)滿意度，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展性。綜上所述，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)和員工都是十分重要的。作為專業(yè)的人力資源，HR需要從員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性、制定流程和實(shí)施策略三個(gè)方面，制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃未來(lái)定位和目標(biāo)篇七前言：巴金說(shuō)過(guò)這樣一句話：“奮斗就是生活，人生只有前進(jìn)”。一個(gè)人沒(méi)有理想，生活就沒(méi)有重心，就缺少朝氣；有些人沒(méi)有任何目標(biāo)，他們?cè)谑篱g行走就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。為自己建立一個(gè)正確的目標(biāo)，朝向這個(gè)目標(biāo)努力追求，生活自然就會(huì)充實(shí)而有意義。一、個(gè)人分析1、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)：做事干脆，效率高，不拖泥帶水。待人和善，性格開(kāi)朗，喜歡與人交流。責(zé)任心強(qiáng)。好奇心強(qiáng)，喜歡新鮮事物，關(guān)注事物的意義和發(fā)展的可能性。不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式，習(xí)慣便捷的問(wèn)題解決方法。對(duì)新知識(shí)的接受能力比較強(qiáng)。2、個(gè)人缺點(diǎn)：做事粗心大意，但行事缺少穩(wěn)定的計(jì)劃和流程，經(jīng)常依靠臨場(chǎng)發(fā)揮，可能因?yàn)楹鲆暠匾臏?zhǔn)備工作，而草率地身陷其中。注意力容易游移，對(duì)目標(biāo)的韌性和堅(jiān)持性不夠，缺乏足夠的耐心，有時(shí)不能貫徹始終。二、職業(yè)取向我比較喜歡嘗試新的事物，不喜歡因循守舊，不習(xí)慣單調(diào)的生活，所以我認(rèn)為單調(diào)的老式的，幾年如一日的工作不適合我。而且我本身存在粗心大意的缺點(diǎn)，因此，一些需要精密計(jì)算的工作也不適合我。所以經(jīng)過(guò)我的考慮，我認(rèn)為，像工程審核、精密建筑的設(shè)計(jì)一定是不適合我的。目前，我不想把自己限定在哪幾種職業(yè)上面，但規(guī)劃師跟房地產(chǎn)策劃師一定是我的，這兩個(gè)職業(yè)一方面契合我的專業(yè)，學(xué)以致用，一方面又能使得我喜歡創(chuàng)新的特長(zhǎng)得到化的發(fā)揮。三、目標(biāo)確立1、環(huán)境分析：我國(guó)正處于城市化大規(guī)模發(fā)展時(shí)期，城市建設(shè)如火如荼。對(duì)于城市規(guī)劃設(shè)計(jì)等建設(shè)方面人才需求比較大，十二五規(guī)劃在接下來(lái)的五年仍將以城市建設(shè)為主，新一輪的大規(guī)模建設(shè)，需要進(jìn)行大量包括城鎮(zhèn)住宅、城市商業(yè)、市政基礎(chǔ)在內(nèi)的建設(shè)，也將帶來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)人才的大量需求。2、目標(biāo)計(jì)劃：根據(jù)自身的條件和優(yōu)點(diǎn)，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)這門職業(yè)的特點(diǎn)，將目標(biāo)確定如下：短期目標(biāo)：2011-2014，利用3年時(shí)間選擇適合自己的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)，以學(xué)習(xí)為主或者繼續(xù)學(xué)習(xí)深造。中期目標(biāo)：2014-2019，選擇一家比較穩(wěn)定有發(fā)展?jié)摿Φ脑O(shè)計(jì)公司，爭(zhēng)取獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。長(zhǎng)期目標(biāo)：2019-至今，往規(guī)劃管理方向發(fā)