【建筑實(shí)務(wù)】梁毛 教材精講班教案 80-第10章-施工成本管理（一）

第10章施工成本管理（約8分）成本管控到位，力爭(zhēng)二次經(jīng)營(yíng)再獲利，為施工企業(yè)贏得更高收益，是每一位項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。本章節(jié)立意高，但難度一般，應(yīng)力爭(zhēng)不失分。10.1施工成本計(jì)劃及分解10.1.1施工成本計(jì)劃編制1.施工項(xiàng)目成本（1）施工項(xiàng)目的制造成本內(nèi)容包括：①所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)②施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金；④施工措施費(fèi)；不包括歸屬于施工企業(yè)的管理費(fèi)⑤現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費(fèi)。（2）施工項(xiàng)目的產(chǎn)品成本，除包含上述費(fèi)用外，還包括施工企業(yè)管理費(fèi)用（俗稱期間費(fèi)用）。（3）施工項(xiàng)目成本核算：施工項(xiàng)目成本（按制造成本法）=中標(biāo)造價(jià)一期間費(fèi)用一利潤(rùn)一稅金施工項(xiàng)目成本（按完全成本法）=中標(biāo)造價(jià)一利潤(rùn)一稅金2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃先學(xué)一課時(shí)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)依據(jù)可行性、先進(jìn)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、適時(shí)性等原則進(jìn)行編制。常用的定性分析法是用目標(biāo)利潤(rùn)百分比來(lái)確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本=工程造價(jià)×[1一目標(biāo)利潤(rùn)率（%）]10.1.2施工成本分解1.項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法（1）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)，可選擇以下方法進(jìn)行分解：①根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解；②按月形象進(jìn)度計(jì)劃分解；③按施工項(xiàng)目直接成本和間接成本分解；④按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解。（2）目標(biāo)成本可以按照成本內(nèi)容進(jìn)行分解：①按照工程的人工、機(jī)械、材料及其他直接費(fèi)（例如二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等）核算直接費(fèi)用；②按照項(xiàng)目的管理費(fèi)等（例如臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、管理薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）核算項(xiàng)目間接費(fèi)。2.項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任（1）按照目標(biāo)成本計(jì)劃，項(xiàng)目部的所有成員和部門明確自己的成本責(zé)任，對(duì)構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，按照各自業(yè)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行成本分解，各負(fù)其責(zé)。（2）按照施工項(xiàng)目成本劃分為：生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本、不可預(yù)見(jiàn)成本（例如罰款等）。預(yù)期產(chǎn)量（3）項(xiàng)目部各職能部門認(rèn)真審閱圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化；商務(wù)部門加強(qiáng)合同管理，增創(chuàng)工程收入；技術(shù)部門制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；工程部門落實(shí)技術(shù)組織措施，均衡施工，保證施工進(jìn)度；物資部門加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低材料成本；質(zhì)量部門保證工程質(zhì)量；安全部門預(yù)防安全事故發(fā)生；建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員增產(chǎn)節(jié)約積極性。10.2施工成本分析與控制10.2.1施工成本分析1.施工成本分析方法速查焦慮建筑工程成本分析方法：基本分析方法，包括比較法、因素分析法、差額分析法和比率法。均分年月綜合分析法，包括分部分項(xiàng)成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析法。專項(xiàng)施工成本分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析、資金成本分析、技術(shù)措施節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素分析。集資只期盈利2.基本分析方法的應(yīng)用因素分析法【2020案】因素分析法又稱為連鎖置換法或連環(huán)替代法?？捎眠@種方法分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。排序的原則是：先工程量，后價(jià)值量；先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)；然后逐個(gè)用實(shí)際數(shù)替代目標(biāo)數(shù)，相乘后，用所得結(jié)果減替代前的結(jié)果，差數(shù)就是該替代因素對(duì)成本差異的影響?！颈尘百Y料】工程計(jì)劃成本與實(shí)際成本如表所示。計(jì)劃成本與實(shí)際成本表項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量（t）310332單價(jià)（元/t）970980損耗率（%）1.52成本（元）305

210.50331

867.20【問(wèn)題】列式分析各個(gè)因素對(duì)結(jié)算價(jià)款的影響。答案：①計(jì)劃成本=310×970×（1＋1.5%）=305210.50（元）。②第一次替換，替換產(chǎn)量后成本=332×970×（1＋1.5%）=326870.60（元）。③第二次替換，替換單價(jià)后成本=332×980×（1＋1.5%）=330240.40（元）。④第三次替換，替換損耗率后成本=332×980×（1＋2%）=331867.20（元）。產(chǎn)量對(duì)成本的影響：②－①=326870.60－305210.50=21660.10（元）。單價(jià)對(duì)成本的影響：③－②=330240.40－326870.60=3369.80（元）。損耗率對(duì)成本的影響：④－③=331867.20－330240.40=1626.80（元）。10.2.2施工成本控制1.成本控制方法1）應(yīng)用價(jià)值工程原理控制工程成本【2018案】（1）價(jià)值工程控制成本原理按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤成本稍有提高，大大提高功能。其中②、③、④條途徑是提高價(jià)值，同時(shí)也降低成本的途徑。應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象，尋求對(duì)成本的有效降低。（2）價(jià)值分析的對(duì)象①選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。②選擇成本高的工程和構(gòu)配件。③選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。④選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件。⑤選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。⑥選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和