世界有名的家族企業(yè)

世界有名的家族企業(yè)目錄一、家族企業(yè)實例分析二、家族企業(yè)內(nèi)部管理的特點、優(yōu)點、

缺點、解決辦法分析杜邦集團創(chuàng)始人二代繼承者創(chuàng)始人：伊雷內(nèi)·杜邦創(chuàng)始地：美國特色：父輩創(chuàng)業(yè)，第二代再創(chuàng)業(yè)，第三代守成加創(chuàng)業(yè)，

財富絕對傳給家族成員。財富家訓：“投資要保持最大的利潤，至少是10％以上，保證風險最小，堅持全額投資；每一個國家只一個工廠，從事一種產(chǎn)品專門生產(chǎn)?！薄巴顿Y要選擇最幸運的地點、最有利的市場、最有前途的產(chǎn)品”。福特家族創(chuàng)始人孫承祖業(yè)重蹈覆轍傳于外人創(chuàng)始人：亨利·福特，汽車大王創(chuàng)始地：美國特色評說：孫承祖業(yè)，隔代君王，再度中興，回天無力。財富家訓：“我從母親那里學到了現(xiàn)代社會生存的方法，母親教導的‘勇氣’、‘忍耐’、‘鍛煉’以及‘秩序’是我一生奉行不移的座右銘?！奔易迤髽I(yè)的定義：資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導職務的企業(yè)。家族企業(yè)的特點：

①家族成員擁有企業(yè)全部或者部分的資產(chǎn)所有權(quán)。②家族成員掌握著公司的重要管理權(quán)，掌控著公司的運作。③企業(yè)的運作與家族的繁衍有著密切的關(guān)系。④隨著企業(yè)的發(fā)展與家族的繁衍逐步的社會化。家族企業(yè)的內(nèi)部管理：內(nèi)部管理特點優(yōu)點缺點解決辦法家長制反應迅速，善于應變。個人能力有限，不敢向外拓展。效率低，工作質(zhì)量低等弊病。子女缺乏創(chuàng)新精神。從個人管理向職業(yè)管理邁進。（如聘請職業(yè)管理人）內(nèi)外有別任人唯親忠誠心強，鍛煉接班人因為關(guān)系而忽略能力，不好管理。進行改革，看能力定職位。廣納賢才（該退休的退休，該去學習的學習）擁有自激勵機制擁有忠誠心和無私奉獻精神。家產(chǎn)明斷集資快，優(yōu)先選擇企業(yè)。忠誠心和奉獻精神強且久隨著企業(yè)發(fā)展，外族人進入企業(yè)，財產(chǎn)劃分不明確，忠誠心淡化明確財產(chǎn)的劃分（股份劃分）。企業(yè)文化塑造看不見，長期實踐中形成的精神存在規(guī)范行為，形成企業(yè)意識和集體意識，塑造良好