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文檔簡介

1企業(yè)成本管理問題的分析代表著企業(yè)能夠在該項目中獲得更多利益。因此，要想使企業(yè)利益最大化，就要強化成本管理工作。同時成本管理和運作也可以反映出企業(yè)競爭力水平和盈利能力。所以，新時期背景下，提高成本管理工作重視尤為重要。作者就是針對這一現狀，進行了以 3 31.2研究意義 3 4 42.2成本管理的特點 42.2.1全面性 42.2.2目標性 42.2.3長期性 5 5 53.2產品設計成本管理情況 523.3產品制造成本管理情況 63.4采購成本管理情況 63.5營銷服務成本管理情況 四、企業(yè)成本管理中存在的問題 4.1缺乏成本管理意識 74.2管理目標不明確 4.3成本管理基礎工作薄弱 4.4缺乏科學的成本管理實施環(huán)境 94.4.1成本管理組織不健全 94.4.2成本管理信息化程度不高 9五、企業(yè)提升成本管理的對策 5.1提升成本管理意識 5.1.1正確認識到成本降低帶來的益處 5.1.2樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 5.1.3具備企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想 5.1.4樹立科技創(chuàng)新觀念 5.2加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 5.2.1確立大成本管理理念 5.2.2開展工作流程整合 5.2.3合理配置和使用資源 5.3完善企業(yè)內部制度 5.3.1建立成本管理獎勵體系 5.3.2形成成本管理報告和成本分析會制度 5.4創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境 5.4.1健全成本管理組織 3 12 134[3]羅春花.加強制造企業(yè)成本管理提升企業(yè)核心競爭力[J].中國中小企業(yè)，2022(09):175-177.52.2.3長期性3.1成本費用構成情況3.2產品設計成本管理情況[4張愛香.大數據時代環(huán)境下企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探討[J].商訊，2022(21):167四、企業(yè)成本管理中存在的問題894.4缺乏科學的成本管理實施環(huán)境五、企業(yè)提升成本管理的對策[121劉秀蓉.民

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