2023年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)

23年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容

第一章重點(diǎn)內(nèi)容：

一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目的和費(fèi)用控制的內(nèi)涵

業(yè)主方:投資目的和投資控制；

施工方和供貨方：成本目的和成本控制；

設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目的和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目的和投資控制

二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，重要特性包括：

①一般狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過(guò)投標(biāo),

獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）

②一般狀況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直

接簽訂

③不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管

理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

④負(fù)責(zé)整個(gè)工程H勺施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工H勺組織（與施工總承包方

相似）

⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位H勺施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件

⑥與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)

矩形框連

體現(xiàn)的涵義矩形框含義

接的體現(xiàn)

對(duì)?種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐一種項(xiàng)目的

項(xiàng)目構(gòu)層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)構(gòu)成部分（工

直線

造圖目的所有工作任務(wù)（工作作任務(wù)或工

對(duì)象）作對(duì)象）

一種組織系

反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)

組織構(gòu)統(tǒng)中的構(gòu)成

成部門(mén)（構(gòu)成元素）之間單向箭線

造圖部分（工作部

的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

口）

一種建設(shè)項(xiàng)

協(xié)議構(gòu)反應(yīng)一種建設(shè)項(xiàng)目參與單

目H勺參與單雙向箭線

造圖位之間H勺協(xié)議關(guān)系

位

四、

常用/、J項(xiàng)目組織構(gòu)造模式:

,老式組織構(gòu)造模式

,每個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非

①職能

直接下屬部門(mén)下達(dá)工作指令

組織構(gòu)

,有型獨(dú)矛盾的指令源

造

,在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾H勺工作指令關(guān)

系

/來(lái)自軍事組織系統(tǒng),不容許越級(jí)下達(dá)指令

,每個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)直接下屬部門(mén)下達(dá)工

②線性

作指令，只有一種上級(jí)部門(mén)，指令源一種.防

組織構(gòu)

止了矛盾指令影響狙織運(yùn)行

造

,在特大組織系統(tǒng)中，指令途徑過(guò)長(zhǎng)也許會(huì)

導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難

/較新型H勺組織構(gòu)造模式

,合合用于大的組織系統(tǒng)

/每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自

③矩陣于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。

組織構(gòu)/施工企業(yè)縱向工作部門(mén)為各管理職能部

造門(mén)，則橫向工作部門(mén)為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)目

縱向工作部門(mén)為各管理職能部門(mén)，橫向工作

部門(mén)為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部

,縱向和橫向矛盾:最高管理者

五、工作任務(wù)分工表重要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦,并明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén);

每一種任務(wù),均有至少一種主辦工作部門(mén)

六、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：

1）工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）

2）施工布署及施工方案

3）施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)編制①人力和時(shí)間安排計(jì)劃②資源需求計(jì)劃③施工準(zhǔn)備計(jì)劃

4）施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排）

5）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

七、施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略布署,指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要

單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制①分部（分項(xiàng)）

工程施工組織設(shè)計(jì)②季、月、旬施工計(jì)劃的根據(jù)

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些①尤其重要的②技術(shù)復(fù)雜日勺③采用新工藝、新技術(shù)施工的分

部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工H勺根據(jù)

注意:要根據(jù)背景的提醒選施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型

八、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

①項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究②計(jì)算重要工種工程的工程量

③確定施工的J總體布署④確定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

@編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)

⑨計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

注意：3-4；3、4-5；5—6時(shí)先后關(guān)系

九、

■:項(xiàng)目目的J動(dòng)

①項(xiàng)目目的分解

態(tài)控制的準(zhǔn)備

項(xiàng)目②確定用于目的控制的計(jì)劃值

工作

目的

①搜集項(xiàng)目目的實(shí)際值

動(dòng)態(tài)二：項(xiàng)目實(shí)行過(guò)

②定期進(jìn)行項(xiàng)目目的計(jì)劃值和

控制程中對(duì)項(xiàng)目目

實(shí)際值的比較

口勺工的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟

③如有偏差，采用糾偏措施進(jìn)

作程蹤控制和管理

行糾偏

序

三：進(jìn)行項(xiàng)目目

的調(diào)整

調(diào)整①項(xiàng)目組織構(gòu)造②任務(wù)分工

項(xiàng)目

組織措施③管理職能分工④工作流程組織

目的

⑤項(xiàng)目管理班子人員

動(dòng)態(tài)

管理措施（包括①調(diào)整進(jìn)度管理的措施和手段②

控制

協(xié)議措施）變化施工管理③強(qiáng)化協(xié)議管理

日勺糾

①貫徹加緊工程施工進(jìn)度所需的

偏措經(jīng)濟(jì)措施

資金

施

①調(diào)整設(shè)計(jì)②變化施工措施③變十、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較:

技術(shù)措施

化施工機(jī)具

1.投標(biāo)價(jià)2.工程協(xié)議價(jià)3.施工成

本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付

2-1,3—2,4~3,4-2,5-2

注:進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制:里程碑事件"勺計(jì)劃值與實(shí)際值11勺比較

十一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

①主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目H勺進(jìn)行系統(tǒng)管理

②對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理③建立多種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)行

④進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的I利益分派⑤搜集」.程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與」.程竣，驗(yàn)收

⑥接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后口勺善后工作

⑦協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作④決定股權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金日勺投入和使用

⑤制定內(nèi)部計(jì)酬措施⑥參與選擇并使用品有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的分包人

⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在股權(quán)范圍I內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

十二、

組織風(fēng)險(xiǎn)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)①工程資金供應(yīng)的條件②協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)①現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量②事故防備措

施和計(jì)劃③人身安全控制計(jì)劃④信息安全控制計(jì)劃

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如引起火災(zāi)和爆炸的原因

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程施工方案

十三、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

①確定風(fēng)險(xiǎn)原因

①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

②編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)

①分析多種風(fēng)險(xiǎn)原因發(fā)生歐1概率

②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估②分析多種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

③確定多種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等

③風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)企業(yè)投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

④風(fēng)險(xiǎn)控制①預(yù)測(cè)也許發(fā)生日勺風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

十四、建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)）屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理口勺范圍

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得在行下一道工

序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)題施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原

則.工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患日勺，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改；狀況嚴(yán)重的,

應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時(shí)停止施工,并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止

十五、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作H勺重要任務(wù):

①審查施工單位選擇口勺分包單位的資質(zhì)

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度

③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底

④審查施工組織設(shè)計(jì)⑤在單位工程動(dòng)工前檢杳施工單位的復(fù)測(cè)資料

⑥對(duì)重點(diǎn)工程部位的I中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查

⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的動(dòng)工匯報(bào)

施工階段的質(zhì)量控制：

對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽此前進(jìn)行檢查和辦理簽證

對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查

監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不符合質(zhì)量規(guī)定的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用

監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查

十六、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工

企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)當(dāng)匯報(bào)建

設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正

十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技

術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意,并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與編制

對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)FI監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則:工程建設(shè)監(jiān)

理實(shí)行細(xì)則由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師參與編制，在工程施工開(kāi)始前編制完畢，并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意

十八、

旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)最實(shí)行全過(guò)

程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定H勺旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理R勺關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工

前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為H勺，有權(quán)責(zé)令施JL企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)

其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào),由總監(jiān)

理工程師下達(dá)局部暫停施工指令

第二章重點(diǎn)內(nèi)容：

一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（圖2Z102023,P45）

（注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)

社會(huì)保障費(fèi)六社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）

人丁跋是指直接從事建安丁程施丁日勺生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)跋用,包括：

1）基本工資

2）工資性補(bǔ)助,包括①物價(jià)補(bǔ)助②煤、燃?xì)庋a(bǔ)助③交通補(bǔ)助④住房補(bǔ)助（注意與住房公積金的區(qū)

另IJ,屬于規(guī)費(fèi)）⑤流動(dòng)施工津貼

3）生產(chǎn)工人輔助工資，包括①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間H勺工資②調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間H勺工資③因

氣候影響的停工工資④女工哺乳時(shí)間的工資⑤病假在六個(gè)月以?xún)?nèi)的工資（注意病假在六個(gè)月以上的工

資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，歸于企業(yè)管理費(fèi)）⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資

4）職工福利費(fèi)

5）生產(chǎn)工人輔助工資，包括①勞動(dòng)保護(hù)用品日勺購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)助③防暑降溫費(fèi)④

在有礙身體健康環(huán)境中施工啊保健費(fèi)用

材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用11勺構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品U勺費(fèi)用，

包括：

1）材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格

2）材料運(yùn)雜費(fèi)

3）運(yùn)送損花費(fèi)

4）采購(gòu)及保管費(fèi)，包括①采購(gòu)費(fèi)②倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)③工地保管費(fèi)④倉(cāng)儲(chǔ)損耗

5）槍杳試驗(yàn)故不包括新構(gòu)造、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢

查，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊規(guī)定檢查試驗(yàn)的費(fèi)用

措施費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括：

a）環(huán)境保護(hù)費(fèi)（=直接工程費(fèi)X環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)奉5~

b）文明施工費(fèi)廠直接工程費(fèi)X文明施工費(fèi)費(fèi)率）

c）安全施工費(fèi)（=直接工程費(fèi)X安全施工費(fèi)費(fèi)率）

d）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（大體內(nèi)容？）

e）夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)

f）二次搬運(yùn)費(fèi)日直接工程費(fèi)X二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）

g）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)（注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)）

h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

i）腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷(xiāo)費(fèi)用）

j）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

k）施工排水、降水費(fèi)

二、規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)

企業(yè)管理費(fèi)H勺計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”②“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)

利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)可采用：①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)③人工費(fèi)

稅金包括：

①營(yíng)業(yè)稅稅額為營(yíng)業(yè)額內(nèi)3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的,營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包

人的價(jià)款

②都市維護(hù)建設(shè)稅都市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的按營(yíng)'業(yè)稅日勺7%征收;縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的

5%征收;農(nóng)村歐）,按營(yíng)業(yè)稅日勺1%征收。

③教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3%

稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X稅率（通過(guò)換算后來(lái)的綜合稅率）

經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.41%,縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村3.22%

綜①直接工程費(fèi)②措施費(fèi)

全費(fèi)用綜合單價(jià)

③間接費(fèi)④利潤(rùn)⑤稅金

單①直接工程費(fèi)②間接費(fèi)

部分費(fèi)用綜合單價(jià)

價(jià)③利潤(rùn)和稅金

工料單價(jià)法可采用以①直接費(fèi)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)③人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解三種算法，及例2Z102023

算法）

各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（C）選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。

（掌握C>C。；C〈C0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法）

四、

工程量清單重要由①分部分項(xiàng)工程量清單②措施項(xiàng)目清單③其他項(xiàng)目清單構(gòu)成。。。

工程量清單口勺重要作用：

①為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等和共同的基礎(chǔ)

②建設(shè)工程計(jì)價(jià)H勺根據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格;投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)定額計(jì)算投標(biāo)

價(jià)格

③工程付款和結(jié)算U勺根據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人與否完畢工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投

標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的根據(jù)

④調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠日勺根據(jù)

工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完畢由招標(biāo)人提供日勺工程量清單所列項(xiàng)目H勺所有費(fèi)用，包括①分部分項(xiàng)

工程費(fèi)②措施項(xiàng)目費(fèi)③其他項(xiàng)目費(fèi)④規(guī)費(fèi)⑤稅金

按分部分項(xiàng)工程單價(jià)構(gòu)成來(lái)分,工程量清單報(bào)價(jià)重要有三種形式：

①工料單價(jià)法（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）

②綜合單價(jià)法人工費(fèi)+材料贄+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不包括措施費(fèi)、視費(fèi)和稅金）

③全費(fèi)用綜合單價(jià)法人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利澗+稅金

《計(jì)價(jià)規(guī)范》中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械使用費(fèi)④管理費(fèi)⑤利

潤(rùn)以及考慮有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)原因所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià)

工程量清單編制根據(jù)：

①統(tǒng)一的工程量清單原則格式②統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則

③招標(biāo)規(guī)定④施工圖紙

工程量清單報(bào)價(jià)的根據(jù)：

①招標(biāo)人提供口勺工程量清單及工程設(shè)計(jì)圖紙②投標(biāo)人掌握的I多種市場(chǎng)信息

③投標(biāo)人的施工經(jīng)驗(yàn)④企業(yè)自身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額）⑤風(fēng)險(xiǎn)原因

單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金

分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算程序：

①計(jì)算施工方案的工程量②工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算③市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià)

④計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)⑤計(jì)算綜合單價(jià)

措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算措施：

①參數(shù)法計(jì)價(jià)合用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難詳細(xì)分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)

容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)

②實(shí)物量法計(jì)價(jià)根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算，如腳手架搭拆費(fèi)

③分包法計(jì)價(jià)合用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

其他項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，規(guī)定投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報(bào)價(jià),不容

許投標(biāo)人對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。而投標(biāo)人部分是競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用，名稱(chēng)、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價(jià)格由投標(biāo)人自行

確定。

招標(biāo)人部分

預(yù)留金:設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%~5%;而初步設(shè)

計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟，至少要預(yù)留工程總造價(jià)H勺10%~15機(jī)

材料購(gòu)置費(fèi)

投標(biāo)人部分

總承包服務(wù)費(fèi)

零星工作項(xiàng)目表：人工按工種列項(xiàng),材料和機(jī)械按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng)

五、建設(shè)工程定額的分類(lèi)

①人工定額（勞動(dòng)定額）在正常日勺施工技術(shù)和組

按生

織條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗

產(chǎn)要

量原則

素內(nèi)

②材料消耗定額

容分

③施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額

錯(cuò)誤！施工以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序?yàn)檠芯?/p>

定額對(duì)象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）0

（直接用

由①人工定額②材料消耗定額③機(jī)

于施工項(xiàng)

械臺(tái)班使用定額構(gòu)成。

目的施工

管理，編制用來(lái)①編制施工作業(yè)計(jì)劃②簽發(fā)施

預(yù)算定額工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算

的基礎(chǔ)）計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資

按編②預(yù)算定社會(huì)性

制程額（編制概編制施工圖預(yù)算的重要根據(jù)

序和算定額的①編制單位估算表②確定工程估價(jià)

用途基礎(chǔ)）③控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和根據(jù)

分③概算定①編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的根據(jù)②

額確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的根據(jù)

設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位

④概算指

編制年度投資計(jì)劃的根據(jù)

標(biāo)

編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)

在項(xiàng)目提議書(shū)和可行性研究階段編

⑤投資估制投資估算、計(jì)算投資需要量的一

算指標(biāo)種指標(biāo),合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投

資的基礎(chǔ)

按編①全國(guó)統(tǒng)一定額

制單②行業(yè)定額

位和③地區(qū)定額

合用

范圍④企業(yè)定額

分

按投①建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定

資H勺額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱(chēng)）

費(fèi)用②設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、

性質(zhì)預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)MJ通稱(chēng)）

分措施費(fèi)定額

③建筑安裝工程費(fèi)用定額

間接費(fèi)定額

④工具、器具定額

⑤工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

編制人工定額的重要工作

①作業(yè)的內(nèi)容

②施工作業(yè)的措施

確定正常的施工條件

③施工作業(yè)地點(diǎn)的組織

④施工作業(yè)人員的組織

①基本工作時(shí)間

②輔助工作時(shí)間

確定定額時(shí)間③準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間

④不可防止的中斷時(shí)間

⑤休息時(shí)間

人工定額H勺制定措施：

①技術(shù)測(cè)定法②記錄分析法

③比較類(lèi)推法合用于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復(fù)、工作量小時(shí)施工過(guò)程

④經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法一般作為一次性定額使用

施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容：

①確定機(jī)械工作的正常施工條件②確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率

③確定機(jī)械的J運(yùn)用系數(shù)④計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額

⑤確定工人小組R勺定額時(shí)間

六、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要包括：

①施工成本預(yù)測(cè)②施工成本計(jì)劃③施工成本控制④施工成本核算

⑤施工成本分析⑥施工成本考核

施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工此前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃H勺根據(jù);通過(guò)成

生邈1,可以在滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)規(guī)定日勺前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案

施工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及減少成本

所采用的重要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案,是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和成本核算的基

礎(chǔ)，是項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)置目的成本的根據(jù)

施工成本計(jì)劃三類(lèi)指標(biāo)①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)（率）③效益指標(biāo)（額）

施工成本控制貫穿于項(xiàng)FI從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,分為①事前控制②事中控制（過(guò)

程控制）③事后控制

協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制日勺目的，進(jìn)度匯報(bào)和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的J動(dòng)態(tài)

資料

施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派,計(jì)算施工費(fèi)

用實(shí)際發(fā)生額;②根據(jù)成本核算對(duì)?象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本

施工成本核算所提供的多種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本

控制、成本分析和成本考核）的I根據(jù)

施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象

形象進(jìn)度體現(xiàn)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所根據(jù)的工程量均應(yīng)是相似的數(shù)

值（歸集三同步）

施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響升降的原因進(jìn)行分析，尋求深入減

少成本的途徑,包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，是在施工成本形成日勺過(guò)程中，運(yùn)用施工項(xiàng)目的J成本核

算資料（成本信息），與①目的成本②預(yù)算成本③類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較

施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完畢后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將成本日勺實(shí)際指標(biāo)與①

計(jì)劃②定額③預(yù)算進(jìn)行對(duì)■比和考核

施工成本考核用來(lái)衡量成本減少H勺實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià)

施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：

①成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提

②成本計(jì)劃是成本決策所確定目的的I詳細(xì)化

③成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行的控制和監(jiān)督

④成本核算是對(duì)成本計(jì)劃與否實(shí)現(xiàn)的最終檢查

⑤成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段

七、施工成本管理的措施

①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②貫徹施工成本管理1向組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級(jí)施工成本管

理人員日勺任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作計(jì)劃⑤確定合理詳細(xì)的

組織措施

工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動(dòng)態(tài)管理（組織措施是其他措施1勺前提和

保障，一?般不需要增長(zhǎng)什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）

①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳日勺施工方案②結(jié)合施工措施進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)

足功能的前提下，通過(guò)代用、變化配合比、使用添加劑等措施減少材料消耗口勺費(fèi)用③確

技術(shù)措施定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多種不同樣日勺技術(shù)

方案,并對(duì)不同樣的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)

措施,不屬于經(jīng)濟(jì)措施

①編制資金使用計(jì)劃②確定、分解施工成本管理目的③對(duì)施工成本管理目日勺進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分

經(jīng)濟(jì)措施

析，并制定防備性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）

①選用合適的協(xié)議構(gòu)造②在協(xié)議條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的原因，尤其是潛

協(xié)議措施

在的風(fēng)險(xiǎn)原因③協(xié)議執(zhí)行期間索賠管理

八、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型

競(jìng)爭(zhēng)性工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段H勺估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文獻(xiàn)為根據(jù)，帶有成本

成本計(jì)劃戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)

指導(dǎo)性選派項(xiàng)目經(jīng)理階段日勺預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理日勺責(zé)任成本目的I。以協(xié)議標(biāo)書(shū)

成本計(jì)劃為根據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額原則制定H勺預(yù)算成本計(jì)劃

實(shí)行性項(xiàng)目施工桂備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃.以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù),采用企業(yè)的施

成本計(jì)劃工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成

九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別

施工預(yù)算施工圖預(yù)算

編制

施工定額預(yù)算定額

根據(jù)

合用施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)同步合用于建設(shè)

范圍單位無(wú)關(guān)單位和施工單位

施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工

發(fā)揮計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要

作用務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核根據(jù)

算的根據(jù)

十、施工成本計(jì)劃的編制以成主頊測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定目日勺成本

施工成本計(jì)劃的編制方式：

①按施工成本構(gòu)成編制

②按項(xiàng)目構(gòu)成編制

③按工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不互相獨(dú)立,在實(shí)踐中結(jié)合起來(lái)使

用）

施工成本按成本構(gòu)成分解為①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械費(fèi)④措施費(fèi)⑤間接費(fèi)

按項(xiàng)目構(gòu)成分解施工成本:①單項(xiàng)工程②單位工程③分部工程④分項(xiàng)工程

編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定的同步，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目

劃分的規(guī)定

按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃體現(xiàn)方式有兩和I:①在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃②運(yùn)用時(shí)

間——成本曲線（S形曲線）

S形曲線必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和所有工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的

曲線所構(gòu)成的香蕉圖

所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始,對(duì)節(jié)省資金貸款利息有利，但減少了項(xiàng)目按期竣工的保證率

H^一、施工成本控制的）根據(jù)：

1工程承包協(xié)議2施工成本計(jì)劃3進(jìn)度匯報(bào)4工程變更5施工組織設(shè)計(jì)6分包協(xié)議

施工成本控制的環(huán)節(jié)：

①比較②分析：施工成本控制的關(guān)鍵③預(yù)測(cè)④糾偏:施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性

時(shí)一步⑤檢查

十二、

人工費(fèi)"勺控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”U勺措施

材料費(fèi)日勺控制按照量?jī)r(jià)分離日勺原則，控制材料用量和材料價(jià)格

材料用量控制的措施：

①定額控制②指標(biāo)控制③計(jì)量控制④包干控制

十三、已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完畢工作量X預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)

已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完畢工作量X實(shí)際單價(jià)

費(fèi)用偏差（CV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

進(jìn)度偏差（SV）=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

（對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也應(yīng)理解）

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反應(yīng)的是絕對(duì)偏差,僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反應(yīng)

的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同樣項(xiàng)目比較

中均可采用

偏差分析常用措施：橫道圖法、表格法和曲線法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等長(zhǎng)處，能精確體現(xiàn)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，并一眼感受到偏差的

嚴(yán)重性，反應(yīng)啊信息最少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用

表格法是偏差分析最常用的一種措施,具有如下長(zhǎng)處：

①靈活、合用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)省大量數(shù)據(jù)處理人力，提

高速度

曲線法（給考生評(píng)價(jià)曲線，能精確判斷成本超支還是節(jié)?。哼M(jìn)度提前還是滯后參見(jiàn)圖2Z102043

-2）

費(fèi)用糾偏措施：

①尋找新的、更好更省H勺、效率更高的設(shè)計(jì)方案

②購(gòu)置部分產(chǎn)品

③重新選擇供應(yīng)商

④變化實(shí)行過(guò)程

⑤變更工程范圍

⑥索賠

十四、施工成本分析根據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算

會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）重要是價(jià)值核算。

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)重要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算

會(huì)計(jì)記錄具有持續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣，會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)旦經(jīng)發(fā)生H勺經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,

而業(yè)務(wù)核算不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的）,還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看與否可以做,

與否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別MJ經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

記錄核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算

施工成本分析的基本措施包括:①比較法②原因分析法③差額計(jì)算法④比率法

比較法，又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向?qū)Ρ?，檢查目H勺H勺完畢狀況，分析產(chǎn)生差

異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的措施

比較法應(yīng)用的形式：

①將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比

②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

原因分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析多種原因?qū)Τ杀綡勺影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先假定眾

多原因中的一種原因發(fā)生變化，其他原因不便，然后逐一替代，分別比較計(jì)算成果，以確定各個(gè)原因的

變化對(duì)成本影響程度

差額計(jì)算法是原因分析法簡(jiǎn)化形式，運(yùn)用各個(gè)原因H勺目的值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響程度

比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的）比例進(jìn)行分析的措施,包括：

將兩個(gè)性質(zhì)不同樣而又有關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比,求出比率，以此考察經(jīng)營(yíng)成

有關(guān)比率法

果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)口勺支出水平

又稱(chēng)比重分析法或構(gòu)造對(duì)?比分析法，考察成本總量的構(gòu)成狀況及各成本

構(gòu)成比率法

項(xiàng)FI占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和減少成本的比例關(guān)系

將同類(lèi)指標(biāo)不同樣步期日勺數(shù)值講行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)日勺

動(dòng)態(tài)比率法

發(fā)展方向和發(fā)展速度

綜合成本分析措施包括:①分部分項(xiàng)工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本

綜合分析

分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程。

分析的措施足：進(jìn)行①預(yù)算成本②目口勺成本③實(shí)際成本的“二算”對(duì)比,

分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差

分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目的成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成

本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料

不也許也沒(méi)有必要對(duì)每一種分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對(duì)重要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分

析，并且要做到從動(dòng)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)H勺成本分析

月（季）度成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、常常性的中間成本分析，根據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表,

分析措施包括：

①通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本減少水平

②通過(guò)合計(jì)實(shí)際成本與合計(jì)預(yù)算成本對(duì)比，分析合計(jì)的成本減少水平

③通過(guò)實(shí)際成本與目口勺成本對(duì)?比，分析目日勺成本貫徹狀況

④通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目口勺成本分析，理解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理微弱環(huán)節(jié)

⑤通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求愈加有效的節(jié)省途徑

企業(yè)成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)

算期,規(guī)定從動(dòng)工到竣工到保修期結(jié)束持續(xù)計(jì)算，最終計(jì)算出成本總量及其盈虧

年度成本分析的根據(jù)是年度成本報(bào)表

單位工程竣工成本分析包括：

①竣工成本分析

②重要資源節(jié)超對(duì)比分析

③重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

十五、

《建筑工程施工協(xié)議①協(xié)議中己經(jīng)有合用于變更工程的價(jià)格，按協(xié)議已經(jīng)有的價(jià)格變更協(xié)議

（示范文本）》約定的價(jià)款

工程變更款確實(shí)定措②協(xié)議中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可參照類(lèi)似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款

施③協(xié)議中沒(méi)有合用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出合

適的變更價(jià)格,經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行

第一種狀況（如下四條需同步滿(mǎn)足）：

①此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工

程量變動(dòng)不不大于10%（工程量變動(dòng)）

②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)協(xié)議金

額的10.01%（總價(jià)變動(dòng)）

F1DIC施工協(xié)議條件

③此工程量變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%（單價(jià)

下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容

變動(dòng)）

采用新費(fèi)率或價(jià)格的

④④此項(xiàng)工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”（本條是前提和

狀況

基礎(chǔ)）

第二種狀況（如下三條需同步滿(mǎn)足）：

①此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行

②協(xié)議沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格

③由于該項(xiàng)工作與協(xié)議中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的性質(zhì)或不在類(lèi)似的條

件下進(jìn)行，故沒(méi)有一種規(guī)定日勺費(fèi)率或價(jià)格合用

1工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其對(duì)應(yīng)綜合單

《建設(shè)工程工程量清

價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算根據(jù)

單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的

2由于工程量清單的JT程數(shù)最有浜或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬協(xié)議約

工程變更價(jià)款確實(shí)定

定幅度以?xún)?nèi)的,執(zhí)行原有綜合單價(jià);屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長(zhǎng)部分的

措施

工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

后作為結(jié)算根據(jù)（埋解P102例題）

采用協(xié)議中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有三種狀況：

①直接套用②間接套用③部分套用（例2Z102051-1屬部分套用）

十六、可索賠費(fèi)用:

①完畢協(xié)議之外額外工作所花費(fèi)日勺人工費(fèi)

②非承包商責(zé)任工效減少所增長(zhǎng)的人工費(fèi)

人工費(fèi)

③超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)

④法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)

①索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而1曾長(zhǎng)的材料費(fèi)

②客觀原因材料大幅度上漲為證明材料單價(jià)打勺上法，承包商

材料費(fèi)③非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價(jià)格上應(yīng)提供可靠口勺①訂貨單②采購(gòu)

漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列單③官方公布口勺材料價(jià)風(fēng)格整

入索賠計(jì)價(jià)）系數(shù)

①完畢額外工作增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算）

施工機(jī)械使用②非承包商責(zé)任工效減少所增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)

費(fèi)③'業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停窩工費(fèi)日勺計(jì)算如系租賃設(shè)備，按實(shí)際租

工的窩工費(fèi)金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包

商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算（臺(tái)班

變）

利息（實(shí)踐中采①貸款利率

用日勺利率原則②透支利率

有四種規(guī)定）③協(xié)議利率

利息（實(shí)踐中采①貸款利率

用日勺利率原則②透支利率

有四種規(guī)定）③協(xié)議利率

④中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)

利潤(rùn)（在工程暫①工程范圍的變更

停的1費(fèi)用索賠②文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤

中不能加進(jìn)利③業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)

潤(rùn)損失）

十七、索賠費(fèi)用的計(jì)算措施：

①實(shí)際費(fèi)使用措施最常用的）一種措施。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的）基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得日勺間接費(fèi)

和利潤(rùn)，即承包商應(yīng)得口勺索賠金額

②總費(fèi)使用措施發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程日勺實(shí)際總費(fèi)用。對(duì)業(yè)主不利

③修正口勺總費(fèi)使用措施

修正內(nèi)容包括：

①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響口勺時(shí)間，而不是整個(gè)施工期

②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響II勺損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失

③與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用

④按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算,乘以實(shí)際完畢的該項(xiàng)工作工程量，得出調(diào)整

后報(bào)價(jià)費(fèi)用

十八、建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方式：

①按月結(jié)算按月結(jié)算工程進(jìn)度款,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算

②竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個(gè)月以?xún)?nèi)、工程承包協(xié)議價(jià)值在100萬(wàn)元如下的可每月預(yù)支工

程價(jià)款，竣工后一次結(jié)算

③分段結(jié)算當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年不能竣工日勺單項(xiàng)或單位工程，按照形象進(jìn)度，劃分不同樣階段進(jìn)行結(jié)

算（也可按月預(yù)支）

實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算

十九、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料狀況在協(xié)議中約定

預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定動(dòng)工日期前7天,發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天

后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付,承包人可在發(fā)出告知后7天停

止施工C

工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③重要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例④材

料儲(chǔ)備周期等原因經(jīng)測(cè)算來(lái)確定

發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支

確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的根據(jù)：未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。

計(jì)算公式：T=p-M/N或（P—T）XN=M

T一起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的合計(jì)完畢工程金額；

P一承包工程協(xié)議總額；

M一工程預(yù)付款數(shù)額；

N一一重要材料、構(gòu)件所內(nèi)比重

二十、工程進(jìn)度款的計(jì)算波及:①工程量的計(jì)算②單價(jià)的計(jì)算措施

工程進(jìn)度款計(jì)算措施:①采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款和②采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程

進(jìn)度款;采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí),確定已竣工程量后計(jì)算H勺環(huán)節(jié)：

①根據(jù)已竣工程量的項(xiàng)目名稱(chēng)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出臺(tái)價(jià)

②將本月所完所有項(xiàng)目合價(jià)相加I,得出直接工程費(fèi)小計(jì)

③按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)

④按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)

⑤按規(guī)定計(jì)算稅金

⑥合計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款

二十一、《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定，在確認(rèn)計(jì)量成果后11丞內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支

付工程款（進(jìn)度款）

工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)后20內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算匯報(bào)及完整的結(jié)算資

料；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送H勺竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包

人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書(shū)

發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算匯報(bào)計(jì)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核算，予以確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)

承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

二十二、建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算措施：

①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

②按主材計(jì)算價(jià)差

③竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

④調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

調(diào)值公式法中價(jià)風(fēng)格整日勺計(jì)算程序：

1）確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)日勺品種

2）明確兩個(gè)問(wèn)題①簽訂協(xié)議步要寫(xiě)明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整,一般在土

10%左右。確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格i基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）ii與特定付款證書(shū)有關(guān)日勺期間最

終一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格;②確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各

成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定

二十三、

__,ABC￡）、一

P-PO（aO+a\—+a2—+a3-+―）式中

A）CoD0

P一一調(diào)值后協(xié)議價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款

與一一調(diào)值前工程進(jìn)度款

劭一一固定要素,代表協(xié)議支付中不能調(diào)整的部分

卬、的、。3、%——代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)送費(fèi)等）在

協(xié)議總價(jià)中所占『、J比重，%+4+%+4=1

&、綜、「、Do一一基準(zhǔn)日期與卬、生、的、%對(duì)應(yīng)日勺各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格

A、B、C、D一一與特定付款證書(shū)有關(guān)口勺期間最終一天日勺49天前，與《、生、％、％對(duì)

應(yīng)H勺各成本要素R勺現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格

（以上公式規(guī)定理解,能運(yùn)用該公式解答計(jì)算選擇題）

第三章重點(diǎn)內(nèi)容：

一\

最基本的工程管理原則:在保證工程質(zhì)量前提下,控制工程進(jìn)度

建設(shè)工程項(xiàng)目口勺總進(jìn)度目的在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定。

建設(shè)工程項(xiàng)R總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)F工程總承包

方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目日勺控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性,

總進(jìn)度目的論證不是單純口勺總進(jìn)度規(guī)劃H勺編制工作，波及工程實(shí)行條件分析和工程實(shí)行籌劃方面

問(wèn)題。

大型建設(shè)工程項(xiàng)R總進(jìn)度RI內(nèi)論證關(guān)鍵工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度R的實(shí)現(xiàn)II勺也許性。

總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容包括：

①項(xiàng)目實(shí)行的總體布署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的⑤總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用措施

二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的I論證H勺工作環(huán)節(jié)：（排序）

①進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析②進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析

③確定項(xiàng)目H勺工作編碼④編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃

⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃

三、（由多種互有關(guān)聯(lián)H勺進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成H勺）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是進(jìn)度控制根據(jù)，建立和完善

有一過(guò)程，逐漸形成。包括：

①不同樣計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)

總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)忖子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

②不同樣計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)

控制性,指導(dǎo)性,實(shí)行性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）

③不同樣項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)

業(yè)主方，設(shè)計(jì)，施工和設(shè)備安裝,采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃

④不同樣計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)

四、建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)行口勺，進(jìn)度控制必須是動(dòng)態(tài)口勺管理過(guò)程，由如下環(huán)節(jié)構(gòu)成：

①進(jìn)度目的的分析和論證②編制進(jìn)度計(jì)劃③定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況

④執(zhí)行有偏差,采用糾偏措施⑤視必要，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

五、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度,包括:①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)③施工④物資

采購(gòu)⑤項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備

出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制II勺根據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的根據(jù)。

六、施工企業(yè)啊旅T牛產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃啊范圍，以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)

建設(shè)項(xiàng)目施_L進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理口勺范圍，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目歐I施工為系統(tǒng)

七、

施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)用內(nèi)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)FI施工進(jìn)度控制

的大綱性文獻(xiàn),是組織和指揮施工的根據(jù)

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的重要作用：

①論證施工總進(jìn)度目的②施工總進(jìn)度目的B勺分解，確定里程碑事件日勺進(jìn)度目的

③編制實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)④編制與項(xiàng)目有關(guān)其他多種進(jìn)度計(jì)劃歐J根據(jù)

⑤施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的根據(jù)

八、月度施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,是實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃，重要作用

有：

①確定施工作業(yè)的詳細(xì)安排②確定月度或旬日勺人工需求（工種和對(duì)應(yīng)數(shù)量）

③確定月度或旬口勺施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱(chēng)和數(shù)量）

④確定月度或旬口勺建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱(chēng)和數(shù)量）

⑤確定月度或旬日勺資金需求

九、橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目

橫道圖中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)方式直觀，易看if計(jì)劃編制意圖。

橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在問(wèn)題：

①工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰②合用于手工編制計(jì)劃

③不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差④只能手工調(diào)整計(jì)劃，工作量大

⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

十、

按工作持續(xù)時(shí)間肯定型問(wèn)題，非肯定問(wèn)題，隨機(jī)

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)體現(xiàn)事件）

按體現(xiàn)措施

工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào)-箭線體現(xiàn)工作，單代號(hào)-節(jié)點(diǎn)體現(xiàn)工作）

常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

雙代號(hào)，單代號(hào),雙代號(hào)時(shí)標(biāo),單代號(hào)搭接（都屬于肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

類(lèi)型

雙代號(hào)以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)體現(xiàn)工作

實(shí)箭線占用時(shí)間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源

定義體現(xiàn)邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源

聯(lián)絡(luò)：工作之間互相依存關(guān)系。

虛箭線

作用辨別：兩項(xiàng)工作代號(hào)相似時(shí)，加以辨別。

斷路:斷開(kāi)無(wú)聯(lián)絡(luò)工作。

節(jié)點(diǎn)類(lèi)型起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)。

線路從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向次序通過(guò)箭線與節(jié)點(diǎn)，抵達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。