911聚氨酯防水施工方案

A2+598--CC+89段施工方案，施工組織設(shè)計，施工工藝A2+598--CC+89段施工方案，施工組織設(shè)計，施工工藝第PAGE第PAGE7A2+598--CC+89段施工方案，施工組織設(shè)計，施工工藝第PAGE聚氨酯施工方案一、編制依據(jù)：1、中華人民共和國國家標準《地下防水工程技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001；2、中華人民共和國國家標準《地下防水質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002；3、廣東省《建筑防水工程技術(shù)規(guī)程》DBJ15-19-97；4、建設(shè)部令第80號《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》；5、建設(shè)部第46號部長令《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》；6、廣州大禹防漏技術(shù)有限公司技術(shù)要求。二、設(shè)計要點：根據(jù)設(shè)計要求，該工程地下室實施柔性防水；在20厚1：2.5水泥砂漿找平層上面進行防水施工；設(shè)計材料“911”聚氨酯防水涂料（PUK）2.0mm。三、材料特點及技術(shù)指標：1、“911”聚氨酯性能指標（如下表）試驗項目指標產(chǎn)品類型合格品一等品抗拉強度Mpa≥1.65≥2.45延伸率%≥350≥450耐熱性(150℃、5h)不流淌,不起泡低溫柔性(﹣30℃、2h)彎折無裂紋不透水性(0.3Mpa、3min)不滲漏涂膜表干時間h≤4涂膜實干時間h≤12固含量%≥942、“911”聚氨酯的優(yōu)點冷施工法、操作極為安全；環(huán)保型產(chǎn)品：不含煤焦油，刺激異味小、不污染環(huán)境；可在不含水膜的潮濕基面上施工；液態(tài)施工、凝固期短、是粘對與防水兩種功能合二為一的材料，適合各種形狀界面大面積無縫施工；具有優(yōu)良的延伸性、抗拉強度，對防水基層的伸縮和變形開裂具有橋連作用。⑥施工簡便，不影響施工進度。3適應(yīng)范圍本品適用于各種工業(yè)、民用建筑物、構(gòu)筑物屋面、地下室、山洞、水庫隧道微地等工程的防水、防防潮、防滲。尤其適用于較低氣溫環(huán)境的建筑防水。四、施工組織準備：1、所有材料有合格證、檢驗報告單，并出示給甲方、監(jiān)理；2、各種防水材料及配套材料，進場數(shù)量能滿足防水工程的使用。3、熟悉和會審圖紙，掌握和了解設(shè)計意圖，向操作人員進行技術(shù)交底和培訓；4、確定質(zhì)量目標和檢驗要求；5、施工現(xiàn)場備齊施工安全所需器具；6、掌握天氣預報資料，合理安排進度及工期；7、按施工要求準備所需機具。8、氣溫不低于5℃，最好在10—30℃時進行施工；9、施工人員組織結(jié)構(gòu)圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工員材料員安全員施工隊質(zhì)檢員10、基層要求：基層是防水層賴以存在的基礎(chǔ)，基層的好壞直接關(guān)系到防水工程質(zhì)量。（1）平整度：基層的平整度是防水層質(zhì)量的關(guān)鍵，如果局部隆起，在做涂料防水層時，就容易出現(xiàn)防水層高低不平，在外力作用下易使防水層受到損傷，影響其防水工程的質(zhì)量，找平層的平整度可用2m的長直尺檢查，縫隙不應(yīng)超過5mm。（2）表面質(zhì)量：如果基層表面酥松、裂縫過大，就容易使防水層與基層粘結(jié)不牢，在使用過程中往往會造成防水層與基層剝離，而成為滲漏的主要原因之一。故防水基層即為水泥砂漿找平層，其配合比不得低于1：3，水泥標號不得低于32.5R；控制水泥砂漿的配合比是提高基層堅固性，防止起砂起皮的關(guān)鍵。如果基層不做找平層，必須檢查混凝土表面是否有蜂窩、麻面、孔洞等，如有類似情況，用摻膠乳水泥砂漿修補。（3）含水率：基層應(yīng)干凈無明水，無滲漏；裂縫處須修補找平，滲漏處須進行堵漏處理?；鶎雍实拇笮?，對不同類型的防水材料有著不同程度的影響，廣義的講基層要求干燥，含水率小于8%，簡宜測法：將1m2卷材，平坦的干鋪在找平層上，靜置3-4小時，掀開檢查，覆蓋部位與卷材未見水印即可。（4）平面與立面的轉(zhuǎn)角處及陰陽角應(yīng)做成圓弧或鈍角。直徑為40-50mm。五、施工工藝流程：1、原土分層回填夯實2、100厚C15素混凝土層3、20厚1：2.5水泥砂漿找平層收光夯實4、聚氨酯施工流程圖：清理基面清理基面“911”聚氨酯配比分三次涂刷聚氨酯固化保養(yǎng)清理、檢查、驗收做保護層施工要點：1、先原土分層回填夯實再用100厚C15素混凝土鋪上一層然后用1：2.5比例的水泥砂漿在素混凝土層上面鋪上20厚，需壓實收光；如有凹凸不平處需補平。2、“911聚氨酯”施工技術(shù)要點（1）基層表面的氣孔、凹凸不平、蜂窩、縫隙、起砂等，應(yīng)修補處理，基面必須干凈、無浮漿、無水珠、不滲水。（2）涂料施工前，基層陰陽角應(yīng)做成圓弧形，陰角直徑宜大于50mm，陽角直徑宜大于10mm。（3）涂料施工前應(yīng)先對陰陽角、預埋件、穿墻管等部位進行密封或加強處理。（4）涂料的配制及施工，必須嚴格按涂料的技術(shù)要求進行。（5）涂料防水層的總厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。涂刷或噴涂，應(yīng)待前一道涂層實干后進行；涂層必須均勻，不得漏刷漏涂。施工縫接縫寬度不應(yīng)小于100mm。（6）如需鋪貼胎體材料時，應(yīng)使胎體層充分浸透防水涂料，不得有白茬及褶皺。（7）有機防水涂料施工完后應(yīng)及時做好保護層。（8）清理、檢查、驗收。七、施工組織機構(gòu)和施工進度計劃：施工組織機構(gòu)為了使工程快而不亂，管理有條，設(shè)立由公司有關(guān)部門以及項目經(jīng)理等組成的現(xiàn)場管理機構(gòu)，設(shè)立技術(shù)負責人、質(zhì)安員、各專業(yè)及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的施工、加強技術(shù)交底、認真計劃進度、確保安全、嚴格材料的合格進場審核、彰揚文明施工工作，由項目經(jīng)理負責具體實施，落實到現(xiàn)場具體人員，并定期召開技術(shù)、施工進度會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，按期完工交付甲方使用。本工程質(zhì)量目標是保證取得優(yōu)良工程。施工勞動力計劃計劃于甲方通知第二天進場，按合同約定期限完工。計劃本工程進入管理人員共6人，其中項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責人1人，施工技術(shù)員1人，材料員1人，工藝流程檢查員1人，綜合質(zhì)檢員1人，進場作業(yè)人員為5人（具體人員經(jīng)考察及工程進度要求確定）。勞動力根據(jù)施工進度增減，根據(jù)施工組織設(shè)計安排，最大限度配合各工種組織水平，立體交叉作業(yè)，做到作業(yè)到位，一次成優(yōu)。3、施工進度計劃我公司具有施工速度快，管理效益高，工期保證性強的競爭優(yōu)勢，對工程的質(zhì)量、進度完全有信心妥善安排，合理組織好各項施工工作，我公司計劃工期為按合同約定期限完工，為確保該分項工程按期按質(zhì)完成，項目管理班長要嚴格計劃管理工作，并按計劃分段進行責任工程施工，爭取時間，優(yōu)質(zhì)高速完成該項工程。八、施工技術(shù)管理：根據(jù)工程專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的管理素質(zhì)情況，本工程采用公司→生產(chǎn)部→施工班組三級技術(shù)管理體制。以公司技術(shù)負責人為統(tǒng)一領(lǐng)導分級管理的技術(shù)責任制和以質(zhì)量為中心的技術(shù)管理制度。1、施工組織設(shè)計：本工程施工組織設(shè)計由專業(yè)技術(shù)人員編寫，工程主管領(lǐng)導審定，各分項工程施工組織設(shè)計由專業(yè)施工技術(shù)干部組織落實，公司技術(shù)負責人根據(jù)工程項目實際情況由各專業(yè)人員審定。2、施工圖紙會審：本工程施工圖紙會審由專業(yè)技術(shù)人員參加會審工作。參加會審工作人員，有設(shè)計單位代表、甲方代表、監(jiān)理公司代表、公司負責人、技術(shù)工程師、技術(shù)人員、安質(zhì)人員、班組長，會審結(jié)果由項目部技術(shù)負責人匯總，交設(shè)計代表、甲方代表、監(jiān)理公司，審查會簽后項目部分發(fā)存檔。3、技術(shù)交底：根據(jù)我公司工程特點，施工方案，質(zhì)量標準，安全措施編制工具操作的技術(shù)措施，并向施工人員及班組作全面交底，交底時應(yīng)有關(guān)專業(yè)人員參加，程序如下：部門組織領(lǐng)導交底人員參加人員公司經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)員、施工員、安質(zhì)人員、各專業(yè)技術(shù)人員生產(chǎn)部班組長技術(shù)員施工員、各工程班組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干4、技術(shù)變更管理：施工過程中，甲方、設(shè)計院、監(jiān)理公司提出修改，經(jīng)施工單位技術(shù)部門進行可行性研究，技術(shù)負責人核定后，反饋給設(shè)計方、甲方、監(jiān)理公司。由施工單位提出的修改，經(jīng)設(shè)計、甲方、監(jiān)理公司進行可行性研究確定是否實施。若無異議，簽名認可后發(fā)放給施工單位，資料員做好登記，存檔分發(fā)，組織實施。如設(shè)計單位所更改的內(nèi)容有異議，應(yīng)與施工單位及有關(guān)部門一起商討，尋求最佳解決方案。九、工程建設(shè)從“質(zhì)量第一”出發(fā)，“以質(zhì)量求生存，以信譽求效益”為宗旨，本工程質(zhì)量管理目標及措施如下：（一）質(zhì)量目標：驗收合格率100%。（二）堅持質(zhì)量檢查制度：1、三級質(zhì)量檢查制度，嚴格按照施工驗收規(guī)范進行施工，認真做好工程質(zhì)量分級檢查項目，填好三檢表，做到竣工資料的收集整理簽證工作，做至準確、清晰、工整、齊全。2、質(zhì)量制度教育，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，經(jīng)常認真組織質(zhì)檢人員，施工人員學習有關(guān)質(zhì)量工作方針、規(guī)章、規(guī)范、準則、先進工藝、事故通報，質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量執(zhí)行情況，分析工程質(zhì)量動態(tài)。制定質(zhì)量攻關(guān)措施。3、質(zhì)量事故報告制度，每日按時做出質(zhì)量評定報告表，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，認真做好質(zhì)量事故報告，組織公司技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工人員進行認真分析事故發(fā)生的原因，采取合理有效的補救措施和相應(yīng)的防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。4、檢查日制度，定期進行質(zhì)量檢查制度的落實情況，查質(zhì)量事故隱患，查措施執(zhí)行情況，進行質(zhì)量動態(tài)分析，促進工程質(zhì)量的提高。5、材料試驗及試驗制度，嚴格執(zhí)行材料出廠、進庫有出廠合格證，材料說明書，并按規(guī)定進行抽樣復栓。對原材料、建筑材料實行全過程的質(zhì)量跟蹤管理。6、質(zhì)量管理人員職責條例，在公司配齊專業(yè)人員有工程技術(shù)人員、質(zhì)監(jiān)員、施工員形成完整的質(zhì)量保證體系，特別是質(zhì)監(jiān)員、施工員、試驗員要持證上崗制度。質(zhì)量管理獎罰制度，對質(zhì)量工作做出成績的部門和個人給予一定精神物質(zhì)獎勵，對不負責任，質(zhì)量差的部門和個人給予必要的處分或經(jīng)濟制裁。（三）服務(wù)信譽承諾：我公司精心施工，確保工程質(zhì)量，并按建設(shè)部的精神保證此工程自竣工驗收之日起五年內(nèi)免費保修，如有人為損壞或整體工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，我公司保證上門維修，只收取材料成本費。十、消防、安全以及施工措施：項目經(jīng)理為安全直接負責人，并派安全專管員一名。除了遵守操作工藝有嚴格要求外，還應(yīng)特別注意以下幾點：（一）注意用電安全（二）消防措施：成立以現(xiàn)場項目班子為主的消防領(lǐng)導小組，制定本工程消防方案和檢查制度，定期研究消防工作中所遇到的各種問題，設(shè)立各級防火責任人，教育現(xiàn)場每個施工人員要認真執(zhí)行各項消防安全管理制度，并實施獎罰制度。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要限期改正。4、安全措施：貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在整個施工過程中，必須認真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。①安全施工領(lǐng)導小組，制定安全施工網(wǎng)絡(luò)，建立各級安全網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全生產(chǎn)責任制，公司各部門、班組各級領(lǐng)導都要把安全工作放在重要的議事日程中，做到每周一次安全日活動，每天班前安全交底，安質(zhì)人員、施工員應(yīng)根據(jù)各自的專業(yè)特點，采取各種形式進地安全施工的宣傳工作，堅持三級安全教育，加強檢查制度及新工工人崗前培訓，堅決消除習慣性違章作業(yè)現(xiàn)象。②執(zhí)行安全規(guī)范：（1）進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，不準穿高跟鞋及拖鞋。（2）施工現(xiàn)場和工作時間內(nèi)，不允許開玩笑和打鬧。（3）施工現(xiàn)場必須具有充分的消防器材，定期檢查，更換藥劑。位置明顯，固定，不得任意挪作他用。（4）本工程項目自始至終貫徹我公司的一貫宗旨：“精心施工，工藝創(chuàng)新，質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量方針和“一流的管理水平，一流的質(zhì)量，一流的建筑工程”的質(zhì)量目標，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程而努力。堅持安全消防檢查制度，防止事故發(fā)生?，F(xiàn)場實行義務(wù)消防員與正式消防員結(jié)合，確保安全、消防和保衛(wèi)工作的順利進行。施工高峰階段和春夏期階段要組織專項檢查。十一、保證工期目標的主要措施：現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，同建設(shè)單位密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導施工隊伍和協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量安全全面負責，從組織上保證防水工程進度的實現(xiàn)。1、加強施工進度計劃管理，編制工程總計劃，以甲方工程總進度計劃為主線，以防水工程進度計劃為控制點。保證工程質(zhì)量，一次成優(yōu)，避免返工。2、解決施工生產(chǎn)中所遇到的問題并根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施工程進度計劃。十二、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理：為搞好現(xiàn)場文明施工和管理，認真貫徹執(zhí)行省政府文件，“關(guān)于加強建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定”進行施工，項目部須將規(guī)定內(nèi)容張貼、宣傳，做到人人重視，個個互相監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明施工。施工現(xiàn)場按平面圖堆放材料及半成品，要求碼放整齊。十三、治安管理措施：工地現(xiàn)場內(nèi)，施工人數(shù)較多，生產(chǎn)工人在工地居住，治安問題至關(guān)重要。為此，必須認真貫徹落實廣東省省委、省政府關(guān)于全省開展整治治安重點地區(qū)的文件精神，結(jié)合我公司的實際情況，就工地治安問題采取如下措施：1、派專人負責治安管理工作，各項治安管理措施落實至各施工班組，實行與土建保衛(wèi)處共管制度，規(guī)定工人的活動范圍。2、進入工地現(xiàn)場施工員或在宿舍內(nèi)居住人員，必須佩戴工作上崗證，沒有工作證的人員一律不準在宿舍留宿或出入工地現(xiàn)場。3、不準各施工班組人員發(fā)