經(jīng)濟師考試知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)濟實務(wù)試卷及解答參考

經(jīng)濟師考試知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)濟實務(wù)模擬試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題某國際知名電子產(chǎn)品公司為了應(yīng)對市場危機，計劃生產(chǎn)該產(chǎn)品的新型號“第三代半導(dǎo)”。A公司老板張某隨后設(shè)立了研發(fā)中心，并聘請了多位研發(fā)人員。研發(fā)人員利用公司的計算機、資金、設(shè)備，研發(fā)了一款具有C公司核心技術(shù)的產(chǎn)品“智能渦流的空調(diào)器”。研發(fā)工作進(jìn)展頗順利，但研發(fā)團隊中陸續(xù)又增加了兩位新員工并加入研發(fā)團隊成為核心研發(fā)人員，即王某和李某。經(jīng)過數(shù)月努力，該團隊終于研發(fā)出“智能渦流”空調(diào)器并取得成功。第一代產(chǎn)品投放市場后，連續(xù)創(chuàng)下了銷量第一的好成績。但第一代產(chǎn)品尚在銷售中，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品銷售項目的銷售經(jīng)理邱某就要求研發(fā)團隊繼續(xù)研發(fā)該空調(diào)器的第二代產(chǎn)品。由于研發(fā)團隊精力有限，研發(fā)效率也大幅下降。張某此時又對空調(diào)行業(yè)前景看好，便決定停止研發(fā)第二代產(chǎn)品，另起爐灶去開發(fā)其他產(chǎn)品。研發(fā)人員王某與李某均不服。后來，由于公司發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致企業(yè)接連虧損，一蹶不振。張某也因企業(yè)經(jīng)營不善而離開A公司，于是開始商議向外聲稱離婚以接近破產(chǎn)的局面。離婚官司不久便擴大了規(guī)模，多次公開開庭審理并持續(xù)了很長時間。在此期間，王某得知自己的女兒生病，其醫(yī)療費用需要花費一筆不小的數(shù)額，便向張某求助。張某同意之后，她聯(lián)系了某基金會的村村通項目部，周旋后為王某申報了一筆基金，用于支付王某的女兒的費用。問題1：分別指出研發(fā)人員是否有必要與A公司簽訂八年的競爭期協(xié)議？（5分）第二題案例材料：隨著科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的加強，知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟活動中的地位日益凸顯。某大型科技公司近年來在科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護方面投入巨大，并取得了顯著成果。為了進(jìn)一步了解和提升公司知識產(chǎn)權(quán)工作的實效性，公司決定對其知識產(chǎn)權(quán)運營和管理工作進(jìn)行全面的評估。以下是該公司的背景材料及相關(guān)情況：該公司主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，尤其在人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算領(lǐng)域擁有多項核心技術(shù)和專利。公司內(nèi)部設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、運營及對外合作等工作。公司在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的策略是確保核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，并鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動。近年來，公司通過與外部科研機構(gòu)合作、參與國際技術(shù)交流等方式，不斷拓寬知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，提高了公司的市場競爭力。小題1：請分析該公司知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性及其在當(dāng)前市場環(huán)境下的挑戰(zhàn)。1.保護核心技術(shù)：確保公司在人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算領(lǐng)域的核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，防止技術(shù)泄露和侵權(quán)行為的發(fā)生。2.提升市場競爭力：通過知識產(chǎn)權(quán)的運營和管理，加強公司與外部的合作和交流，提高公司在市場中的競爭地位。3.鼓勵創(chuàng)新：公司重視知識產(chǎn)權(quán)管理，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，推動公司持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。在當(dāng)前市場環(huán)境下，該公司面臨以下挑戰(zhàn)：1.國際競爭壓力：隨著全球化的推進(jìn)，來自國際企業(yè)的競爭壓力加大，知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理成為公司面臨的重大挑戰(zhàn)。2.技術(shù)更新迅速：高新技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展導(dǎo)致技術(shù)更新?lián)Q代迅速，公司需要不斷更新知識產(chǎn)權(quán)以適應(yīng)市場需求。3.法律法規(guī)的變動：知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)的變動給公司知識產(chǎn)權(quán)管理帶來一定的不確定性和挑戰(zhàn)。小題2：請簡述該公司如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的申請和維護。1.設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、運營及對外合作等工作。2.鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，對產(chǎn)生的創(chuàng)新成果進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的申請。3.與外部科研機構(gòu)合作，共同申請知識產(chǎn)權(quán)，擴大知識產(chǎn)權(quán)的范圍和影響力。4.定期對已申請的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行審查和維護，確保知識產(chǎn)權(quán)的效力和安全性。5.對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為采取法律手段進(jìn)行維權(quán)。小題3：針對該公司與外部科研機構(gòu)合作的情況，請?zhí)岢黾訌娭R產(chǎn)權(quán)保護的建議。1.在合作前與合作伙伴簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議，明確雙方的知識產(chǎn)權(quán)歸屬和使用權(quán)限。2.對合作過程中產(chǎn)生的技術(shù)成果進(jìn)行及時的知識產(chǎn)權(quán)申請，確保雙方的權(quán)益得到保護。3.加強與合作機構(gòu)的溝通與交流，共同制定知識產(chǎn)權(quán)保護策略，防范侵權(quán)行為的發(fā)生。4.對合作伙伴進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護意識的培訓(xùn)，提高其對知識產(chǎn)權(quán)保護的認(rèn)識和重視程度。第三題案例材料某科技公司主要從事軟件開發(fā)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。公司近年來發(fā)展迅速，但也面臨著一些知識產(chǎn)權(quán)方面的挑戰(zhàn)。為了更好地保護自己的創(chuàng)新成果，公司決定加強知識產(chǎn)權(quán)的管理和維權(quán)工作。近期，公司發(fā)現(xiàn)市場上有一家競爭對手公司未經(jīng)許可擅自使用了公司的一項核心專利技術(shù)，并將其應(yīng)用于類似產(chǎn)品中，這嚴(yán)重侵犯了公司的知識產(chǎn)權(quán)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對此事非常重視，決定采取法律手段維護自身權(quán)益。請你幫助公司分析并制定一份應(yīng)對策略，包括以下幾個關(guān)鍵步驟：1.收集證據(jù)：請詳細(xì)描述公司應(yīng)如何收集證據(jù)以證明競爭對手的侵權(quán)行為。2.法律咨詢：請推薦幾位在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有經(jīng)驗的律師，并針對本案的情況給出初步的法律意見。3.維權(quán)行動：根據(jù)前述分析和律師建議，為公司規(guī)劃具體的維權(quán)行動方案，包括但不限于提起訴訟、尋求和解等。問題1.請描述公司應(yīng)如何收集證據(jù)以證明競爭對手的侵權(quán)行為，并給出至少5種具體的證據(jù)類型。2.在選擇律師時，公司應(yīng)考慮哪些因素？請給出至少5個在選擇律師時應(yīng)考慮的關(guān)鍵點。3.假設(shè)公司決定起訴競爭對手，根據(jù)《中華人民共和國專利法》的相關(guān)規(guī)定，請分析公司在訴訟中可能面臨的風(fēng)險和應(yīng)對策略。二、論述題（30分）題目：論述知識產(chǎn)權(quán)保護在促進(jìn)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步中的作用。經(jīng)濟師考試知識產(chǎn)權(quán)高級經(jīng)濟實務(wù)模擬試卷及解答參考一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題某國際知名電子產(chǎn)品公司為了應(yīng)對市場危機，計劃生產(chǎn)該產(chǎn)品的新型號“第三代半導(dǎo)”。A公司老板張某隨后設(shè)立了研發(fā)中心，并聘請了多位研發(fā)人員。研發(fā)人員利用公司的計算機、資金、設(shè)備，研發(fā)了一款具有C公司核心技術(shù)的產(chǎn)品“智能渦流的空調(diào)器”。研發(fā)工作進(jìn)展頗順利，但研發(fā)團隊中陸續(xù)又增加了兩位新員工并加入研發(fā)團隊成為核心研發(fā)人員，即王某和李某。經(jīng)過數(shù)月努力，該團隊終于研發(fā)出“智能渦流”空調(diào)器并取得成功。第一代產(chǎn)品投放市場后，連續(xù)創(chuàng)下了銷量第一的好成績。但第一代產(chǎn)品尚在銷售中，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品銷售項目的銷售經(jīng)理邱某就要求研發(fā)團隊繼續(xù)研發(fā)該空調(diào)器的第二代產(chǎn)品。由于研發(fā)團隊精力有限，研發(fā)效率也大幅下降。張某此時又對空調(diào)行業(yè)前景看好，便決定停止研發(fā)第二代產(chǎn)品，另起爐灶去開發(fā)其他產(chǎn)品。研發(fā)人員王某與李某均不服。后來，由于公司發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致企業(yè)接連虧損，一蹶不振。張某也因企業(yè)經(jīng)營不善而離開A公司，于是開始商議向外聲稱離婚以接近破產(chǎn)的局面。離婚官司不久便擴大了規(guī)模，多次公開開庭審理并持續(xù)了很長時間。在此期間，王某得知自己的女兒生病，其醫(yī)療費用需要花費一筆不小的數(shù)額，便向張某求助。張某同意之后，她聯(lián)系了某基金會的村村通項目部，周旋后為王某申報了一筆基金，用于支付王某的女兒的費用。問題1：分別指出研發(fā)人員是否有必要與A公司簽訂八年的競爭期協(xié)議？（5分）【答案】有必要，根據(jù)法律，勞動合同期限為三年以上的固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)就競業(yè)限制達(dá)成書面的競爭協(xié)議。本題研發(fā)人員有明顯商業(yè)這么久秘密的接觸，應(yīng)當(dāng)簽訂競業(yè)限制協(xié)議。問題2：若研發(fā)中有兩位新加入的研發(fā)人員變成了A公司的核心研發(fā)團隊成員，那么他們加入公司后所研發(fā)的產(chǎn)品就成為了職務(wù)作品了嗎？對于研發(fā)人員加入公司后他們對該項目貢獻(xiàn)的行為屬于職務(wù)行為嗎？這種作品是否仍然屬于職務(wù)作品有爭議。出現(xiàn)爭議時應(yīng)如何處理？（5分）【答案】依據(jù)實踐，企業(yè)在重大技術(shù)的職務(wù)開發(fā)過程中，雇傭的社會人員在探索開發(fā)新技術(shù)過程中對相應(yīng)技術(shù)的研發(fā)行為就應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為都屬于職務(wù)行為。本題中研發(fā)人員在新員工加入之后利用公司的物質(zhì)及技術(shù)條件共同研發(fā)了空調(diào)器的技術(shù)方案并且成功落地屬于職務(wù)行為，不僅小鎮(zhèn)研發(fā)人員就研發(fā)出來的空調(diào)器技術(shù)享有著作權(quán)，對于加入的新員工的新員工同樣享有其中研發(fā)出來的空調(diào)器的整個知識產(chǎn)權(quán)；屬于職務(wù)作品，侵犯了上網(wǎng)新員工著作權(quán)。一旦有爭議，應(yīng)當(dāng)強調(diào)三點：1、權(quán)利歸屬于公司2、選項人員有權(quán)獲得工資、獎金等獎勵3、如果選項人員決定離職，那么他應(yīng)與公司簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。問題3：在A公司產(chǎn)生困難的情況下，請問王某和李某是否有權(quán)保留當(dāng)時獨立研究的一部分商業(yè)技術(shù)秘密？他們是否有權(quán)對張某進(jìn)行索賠？（5分）【答案】對于獨立承擔(dān)成本研發(fā)出來的技術(shù)秘密應(yīng)當(dāng)屬于職務(wù)科技成果技術(shù)人員有資格確實產(chǎn)權(quán)，但也有合理的保密義務(wù)，竹林保留部分未公開部分技術(shù)秘密，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成技術(shù)秘密高尚性質(zhì)，符合商業(yè)秘密相關(guān)要求。但若商業(yè)秘密技術(shù)方案屬于職務(wù)技術(shù)成果，公司應(yīng)當(dāng)居中調(diào)解處理維權(quán)事宜；不能與技術(shù)工作者就光澤分割事項協(xié)商不斷的。第二題案例材料：隨著科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的加強，知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟活動中的地位日益凸顯。某大型科技公司近年來在科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護方面投入巨大，并取得了顯著成果。為了進(jìn)一步了解和提升公司知識產(chǎn)權(quán)工作的實效性，公司決定對其知識產(chǎn)權(quán)運營和管理工作進(jìn)行全面的評估。以下是該公司的背景材料及相關(guān)情況：該公司主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，尤其在人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算領(lǐng)域擁有多項核心技術(shù)和專利。公司內(nèi)部設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、運營及對外合作等工作。公司在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的策略是確保核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，并鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動。近年來，公司通過與外部科研機構(gòu)合作、參與國際技術(shù)交流等方式，不斷拓寬知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，提高了公司的市場競爭力。小題1：請分析該公司知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性及其在當(dāng)前市場環(huán)境下的挑戰(zhàn)。答案：該公司知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.保護核心技術(shù)：確保公司在人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算領(lǐng)域的核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，防止技術(shù)泄露和侵權(quán)行為的發(fā)生。2.提升市場競爭力：通過知識產(chǎn)權(quán)的運營和管理，加強公司與外部的合作和交流，提高公司在市場中的競爭地位。3.鼓勵創(chuàng)新：公司重視知識產(chǎn)權(quán)管理，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，推動公司持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。在當(dāng)前市場環(huán)境下，該公司面臨以下挑戰(zhàn)：1.國際競爭壓力：隨著全球化的推進(jìn)，來自國際企業(yè)的競爭壓力加大，知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理成為公司面臨的重大挑戰(zhàn)。2.技術(shù)更新迅速：高新技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展導(dǎo)致技術(shù)更新?lián)Q代迅速，公司需要不斷更新知識產(chǎn)權(quán)以適應(yīng)市場需求。3.法律法規(guī)的變動：知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)的變動給公司知識產(chǎn)權(quán)管理帶來一定的不確定性和挑戰(zhàn)。小題2：請簡述該公司如何進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的申請和維護。答案：該公司通過以下方式進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的申請和維護：1.設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護、運營及對外合作等工作。2.鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，對產(chǎn)生的創(chuàng)新成果進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的申請。3.與外部科研機構(gòu)合作，共同申請知識產(chǎn)權(quán)，擴大知識產(chǎn)權(quán)的范圍和影響力。4.定期對已申請的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行審查和維護，確保知識產(chǎn)權(quán)的效力和安全性。5.對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為采取法律手段進(jìn)行維權(quán)。小題3：針對該公司與外部科研機構(gòu)合作的情況，請?zhí)岢黾訌娭R產(chǎn)權(quán)保護的建議。答案：針對該公司與外部科研機構(gòu)合作的情況，加強知識產(chǎn)權(quán)保護的建議如下：1.在合作前與合作伙伴簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議，明確雙方的知識產(chǎn)權(quán)歸屬和使用權(quán)限。2.對合作過程中產(chǎn)生的技術(shù)成果進(jìn)行及時的知識產(chǎn)權(quán)申請，確保雙方的權(quán)益得到保護。3.加強與合作機構(gòu)的溝通與交流，共同制定知識產(chǎn)權(quán)保護策略，防范侵權(quán)行為的發(fā)生。4.對合作伙伴進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護意識的培訓(xùn)，提高其對知識產(chǎn)權(quán)保護的認(rèn)識和重視程度。第三題案例材料某科技公司主要從事軟件開發(fā)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。公司近年來發(fā)展迅速，但也面臨著一些知識產(chǎn)權(quán)方面的挑戰(zhàn)。為了更好地保護自己的創(chuàng)新成果，公司決定加強知識產(chǎn)權(quán)的管理和維權(quán)工作。近期，公司發(fā)現(xiàn)市場上有一家競爭對手公司未經(jīng)許可擅自使用了公司的一項核心專利技術(shù)，并將其應(yīng)用于類似產(chǎn)品中，這嚴(yán)重侵犯了公司的知識產(chǎn)權(quán)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對此事非常重視，決定采取法律手段維護自身權(quán)益。請你幫助公司分析并制定一份應(yīng)對策略，包括以下幾個關(guān)鍵步驟：1.收集證據(jù)：請詳細(xì)描述公司應(yīng)如何收集證據(jù)以證明競爭對手的侵權(quán)行為。2.法律咨詢：請推薦幾位在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有經(jīng)驗的律師，并針對本案的情況給出初步的法律意見。3.維權(quán)行動：根據(jù)前述分析和律師建議，為公司規(guī)劃具體的維權(quán)行動方案，包括但不限于提起訴訟、尋求和解等。問題1.請描述公司應(yīng)如何收集證據(jù)以證明競爭對手的侵權(quán)行為，并給出至少5種具體的證據(jù)類型。2.在選擇律師時，公司應(yīng)考慮哪些因素？請給出至少5個在選擇律師時應(yīng)考慮的關(guān)鍵點。3.假設(shè)公司決定起訴競爭對手，根據(jù)《中華人民共和國專利法》的相關(guān)規(guī)定，請分析公司在訴訟中可能面臨的風(fēng)險和應(yīng)對策略。答案1.收集證據(jù)的具體方法：專利文件證據(jù)：提供專利證書、權(quán)利要求書、說明書等，證明公司擁有該專利技術(shù)的合法權(quán)益。侵權(quán)產(chǎn)品樣本：保留侵權(quán)產(chǎn)品的實物或照片，顯示其使用的關(guān)鍵技術(shù)特征與專利技術(shù)一致。銷售記錄和廣告材料：收集相關(guān)的銷售合同、發(fā)票、廣告宣傳資料等，證明侵權(quán)產(chǎn)品在市場上的銷售情況。目擊證人證言：如果有可能，獲取目擊者對侵權(quán)行為的描述或視頻錄像。專家鑒定報告：請求行業(yè)專家出具鑒定報告，確認(rèn)侵權(quán)產(chǎn)品的技術(shù)特征與專利技術(shù)相同或相似。2.選擇律師時應(yīng)考慮的因素：專業(yè)背景和經(jīng)驗：選擇在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗和專業(yè)背景的律師。成功案例：考察律師過往處理過的類似案件的成功率及其勝訴理由。溝通能力：選擇能夠清晰、有效地與公司溝通的法律顧問。費用合理性：綜合考慮律師的服務(wù)內(nèi)容和費用，選擇性價比高的律師。地域便利性：選擇地理位置便利、能夠方便前往公司進(jìn)行咨詢和出庭的律師。3.訴訟中的風(fēng)險和應(yīng)對策略：市場份額損失：如果法院認(rèn)定侵權(quán)成立，可能會判決競爭對手停止侵權(quán)行為，這可能導(dǎo)致公司在一定時間內(nèi)失去市場份額。賠償損失：公司可能需要在訴訟中要求競爭對手賠償因侵權(quán)行為造成的經(jīng)濟損失。品牌聲譽損害：侵權(quán)事件可能對公司品牌形象造成負(fù)面影響。法律風(fēng)險：如未能有效應(yīng)對訴訟程序，可能會面臨敗訴的風(fēng)險。應(yīng)對策略：準(zhǔn)備充分的證據(jù)材料，包括專利文件、侵權(quán)產(chǎn)品、銷售記錄等。聘請專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)律師，制定詳細(xì)的訴訟策略。在訴訟過程中保持與律師