新員工入職培訓(xùn)方案

第第頁新員工入職培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新進(jìn)員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解鹽湖集團(tuán)和化工公司概況、相關(guān)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)。2、讓新員工熟識崗位職責(zé),工藝流程、崗位操作規(guī)程、化工安全和安全防護(hù)知識以及企業(yè)員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)等，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)程序1、新進(jìn)員工人數(shù)較多、培訓(xùn)內(nèi)容全都時,由化工公司人力資源部與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核（不定期）。2、人數(shù)較少，培訓(xùn)內(nèi)容分散時，由實在用人單位從裝置到實在班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面報表確認(rèn)為證，人力資源部負(fù)責(zé)抽查。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、裝置崗前培訓(xùn)各裝置準(zhǔn)備培訓(xùn)料子。緊要是依照各裝置工藝特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)及本單位有關(guān)規(guī)章制度及員工的基本素養(yǎng)等，并由專人講解；指定新員工工作部門的負(fù)責(zé)人或班組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。2、裝置崗位培訓(xùn)新員工實際工作的裝置及班組負(fù)責(zé)。介紹新員工認(rèn)得本裝置員工；參觀工作崗位；介紹裝置的環(huán)境與工作內(nèi)容,裝置內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工藝流程，工作待遇，指定一名具有確定履歷的老職工帶教新員工。對新員工培訓(xùn)過程表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些實在要求。3、人力資源部整體培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)（不定期）分發(fā)化工公司《員工手冊》（集團(tuán)及化工公司簡介、入職引導(dǎo)、企業(yè)理念、員工紀(jì)律和行為規(guī)范、員工的權(quán)利和義務(wù)、培訓(xùn)考核與發(fā)展、員工薪資、福利、休假規(guī)定、勞資關(guān)系、獎懲、溝通與溝通等）4、各裝置依據(jù)本部門工種供應(yīng)較完整的試題庫（附標(biāo)準(zhǔn)答案），要求（1）以操作規(guī)程為依據(jù)建立專業(yè)試題庫；（2）試題庫題量要求大、內(nèi)容全面，實在題型分布為：填空題、名詞解釋、簡答題、推斷題、計算題、論述題；（3）確定數(shù)量的具有專業(yè)性的實際操作題四、培訓(xùn)反饋與考核1、各裝置制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過人力資源部審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行的裝置的部門培訓(xùn)應(yīng)在各裝置特地負(fù)責(zé)培訓(xùn)主任的引導(dǎo)下進(jìn)行，各裝置每培訓(xùn)一批新員工都必需完成一套“新員工培訓(xùn)“表：人力資源部裝置部門培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)。2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料注意保管，并注意在實施過程中不絕修改和完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；各裝置對新員工培訓(xùn)情況每月給人力資源部總結(jié)反饋一次。五、新員工培訓(xùn)實施1、召集各裝置負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)化工公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者看法，完善培訓(xùn)方案。2、各裝置盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選,搭配人力資源部組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、在化工公司內(nèi)部既在化工平臺宣傳“新員工培訓(xùn)方案“，通過多種形式讓全部員工，特別是各部門管理人員了解、理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，知悉公司對新員工的重視程度及對各部門的期望和要求，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的緊要意義。4、全部新員工在正式上崗前，都必需在人力資源部集中廠級安全培訓(xùn)一次，（安全培訓(xùn)由化工公司安環(huán)部承當(dāng)）；然后再到實在裝置及班組進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；各裝置可依據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，依據(jù)新員工人數(shù)各裝置及班組不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)合格名單報化工公司人力資源部，由人力資源部發(fā)放結(jié)業(yè)證書及上崗證（特殊工種除外）。5、化工公司各裝置從20**年10月開始實施新員工培訓(xùn)方案。六、部門新員工培訓(xùn)所需表表格1新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表表格2新員工崗位培訓(xùn)反饋表表格3（裝置名稱）新員工培訓(xùn)統(tǒng)計表附錄：表格一：新員工部門崗位培訓(xùn)表裝置名稱新員工姓名工種培訓(xùn)時間月日至月日培訓(xùn)內(nèi)容裝置培訓(xùn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名：日期：表格二：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（培訓(xùn)結(jié)束后，此連同“上崗培訓(xùn)記錄表”交人力資源部）部門新員工姓名1、你是否已了解本裝置的組織架構(gòu)及崗位功能？A、是B、否2、你是否已清楚了解自身的工作職責(zé)及崗位描述？A、是B、否3、你是否已熟識公司大樓的情況？A、是B、否4、你是否已認(rèn)得部門里全部的同事？A、是B、否5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？A、是B、否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫忙？A、是B、否7、你是否已接受了充分的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以特別好地完成任務(wù)？A、是B、否8、在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方表格三：（）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計表序號姓名性別年齡工作部門備注篇2:新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工入職培訓(xùn)管理制度第一章：總則第一條：入職培訓(xùn)的目的1、使新入職員工熟識和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2、使新入職員工能夠自發(fā)遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)作為企業(yè)人的意識。3、幫忙新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。4、使新入職員工深切體會到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不絕充實自身，努力向上。第二條：適用范圍1、凡本公司新入職員工必需接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實施。分公司新入職員工入職培訓(xùn)制度另行訂立。2、本制度所指新入職員工包含轉(zhuǎn)崗員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)的員工。第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容1、宏章出書公司發(fā)展概況及業(yè)務(wù)綜述2、宏章出書公司各項制度（人事、行政、財務(wù)）3、崗位職責(zé)及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)知識、技能；教授工作程序及方法；介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)4、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫5、部門內(nèi)布置的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)6、人力資源部布置的其它培訓(xùn)第二章：培訓(xùn)階段第四條：對于新入職員工的入職培訓(xùn)，依照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：1、公司入職培訓(xùn)2、各部門入職培訓(xùn)3、員工工作實地訓(xùn)練第五條：公司入職培訓(xùn)的重點1、公司歷史、近況及發(fā)展前景介紹2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解3、部門工作流程和崗位職責(zé)介紹4、公司人事政策及保密制度第六條：各部門入職培訓(xùn)的重點在于業(yè)務(wù)工作與實際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點如下：1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及部門規(guī)章制度2、每天例行工作及可能的臨時任務(wù)3、從事將來工作的業(yè)務(wù)知識、技能與方法4、各部門要求掌握的其他知識與技能第七條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管介紹并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)負(fù)。第八條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必需有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。第九條：實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的引導(dǎo)下試驗從事即將開展的工作，引導(dǎo)者應(yīng)幫忙受訓(xùn)者完成工作，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進(jìn)的地方。第十條：為有效實現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情布置、快捷訂立新員工培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格予以實施。第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔第十一條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和員工所在部門必需對員工進(jìn)行考核。第十二條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定1、人力資源部必需嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，全部受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)相關(guān)素材。2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。3、凡未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。4、入職培訓(xùn)是每一位新入職員工必需參加的培訓(xùn)項目之一、各部門主管應(yīng)樂觀支持及搭配人力資源部，確保員工能夠定時參加入職培訓(xùn)。第十三條：人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，各部門內(nèi)的入職培訓(xùn)由部門自行組織，并遞交其培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)紀(jì)錄至人力資源部。人力資源部將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門內(nèi)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。第四章：附則第十四條：本制度為培訓(xùn)管理制度的增補，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源部。第十五條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實施。附件：一、部門入職培訓(xùn)反饋表二、入職培訓(xùn)處理看法附件一部門入職培訓(xùn)反饋表為保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行，人力資源部將在新員工入職滿3個星期后，隨機(jī)抽取確定比例（不低于參加培訓(xùn)人數(shù)的5%），對部門入職培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤、檢查。姓名：職位：工號：部門：直接上司：入職日期：一.部門信息（請受訓(xùn)員工在（）內(nèi)打“”。）1.是否介紹部門領(lǐng)導(dǎo)及同事（）2.是否參觀部門（）3.是否介紹部門組織架構(gòu)、職權(quán)及工作內(nèi)容（）4.是否介紹部門規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)（）5.是否閱讀并獲得職位描述（）6.是否進(jìn)行基本業(yè)務(wù)知識及技能方法的培訓(xùn)（）7.是否接受部門進(jìn)行的其它入職培訓(xùn)項目（）（1）（2）二.跟進(jìn)（以下表格由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完成，在空格內(nèi)打“”，用于考察受訓(xùn)員工。）跟進(jìn)項目滿意一般尚可差工作態(tài)度工作紀(jì)律工作質(zhì)量及數(shù)量團(tuán)隊精神業(yè)務(wù)知識與技能其他備注：此表須在*年*月*日前交回人力資源部。受訓(xùn)員工：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：部門主管：人力資源部：附件二入職培訓(xùn)處理看法在*年*月*日舉辦的新員工入職培訓(xùn)中無故遲到、早退、中途缺課、曠課。請人力資源部按遲到、早退及缺勤論。人力資源部*年*月*日總經(jīng)理/或分管副總：員工所在部門主管：人力資源部：員工本人簽收：篇3:外資企業(yè)新員工入職培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度第一章總則第一條目的建立新進(jìn)員工與公司之間的認(rèn)同與感情，傳遞企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊精神，以提高員工的合作與服務(wù)精神。進(jìn)一步考察新進(jìn)人員的才略、專長，培養(yǎng)新員工職務(wù)上的特定技能，了解工作的內(nèi)容與方法，并掌握新技能，從而能勝任自身的工作。第二條原則每位新員工必需經(jīng)過培訓(xùn)。培養(yǎng)他們對企業(yè)的信任感，除掉對新環(huán)境的畏懼和不安，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工。第三條內(nèi)容新員工培訓(xùn)內(nèi)容包含以企業(yè)文化、知識為主的新員工入職培訓(xùn)；在工作實踐過程中的新員工崗位培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)資料依據(jù)培訓(xùn)計劃，在不同的培訓(xùn)階段，向?qū)W員分發(fā)引導(dǎo)手冊、參考資料和專業(yè)教材。第二章新員工入職培訓(xùn)第五條分類新員工入職培訓(xùn)依據(jù)新進(jìn)員工的類別分為：普通新員工入職培訓(xùn)；中高層新員工入職培訓(xùn)；應(yīng)屆畢業(yè)生新員工入職培訓(xùn)。第六條時間布置新員工入職培訓(xùn)由人力資源部組織，每月最終一個周四、五舉辦，為期兩天。依據(jù)每月新員工數(shù)量和其他特殊情況，可酌情進(jìn)行時間調(diào)整，但三個月至少舉辦一次，加入公司的新員工必需在試用期內(nèi)經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)，否則不能轉(zhuǎn)正。新員工入職培訓(xùn)的緊要內(nèi)容有：公司企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、客戶服務(wù)、人事制度、法律知識、ISO9000系列、財務(wù)知識、安全消防、油脂專業(yè)知識等。第三章新員工崗位培訓(xùn)第七條新員工崗位培訓(xùn)新員工崗位培訓(xùn)由各相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)組織實施，依據(jù)新員工即將承當(dāng)工作崗位的應(yīng)知、應(yīng)會及其他要求，對