醫(yī)院獎金分配辦法

第第頁醫(yī)院獎金調(diào)配方法*****醫(yī)院獎金調(diào)配方案（修改）一、基本原則1、堅持社會效益第一，加添業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的。2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決議了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新本領(lǐng)等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。3、國有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要重視投入產(chǎn)出效率。規(guī)范本錢核算，加強(qiáng)本錢管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)省的意識，有效掌控支出，節(jié)能降耗，提高效益。4、堅持多勞多得、按勞調(diào)配、兼顧公平的原則：獎金調(diào)配是激勵職工工作樂觀性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值，最大限度的發(fā)揮人、財、物的作用。因此，獎金調(diào)配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞調(diào)配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個團(tuán)隊合作的工作，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有確定的差別，所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。二、醫(yī)生獎金計算方法1、蒙藥使用率實現(xiàn)85%以上，補(bǔ)貼獎5%。依照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算。2、醫(yī)生收一名住院患者嘉獎10元。3、醫(yī)生每月定時完成1份合格出院病例，嘉獎20元。4、每開展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎為50元。5、藥浴室工作人員每人次嘉獎三元。6、科室獎金計算公式（科室收入科室支出）科室提成比例。7、科室收入構(gòu)成：包含直接收入和間接收入。（1）直接收入。包含：掛號費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、推拿費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處理費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。科室直接收入100%記入本科室。（2）間接收入。包含：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時按確定比例分別記到各科室。檢驗、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的30%計入開單科室，料子本錢計入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計入開單科室。（3）臨床科室提成比例科室比例內(nèi)科、外科、婦科、骨科、肛腸科15兒科16五療科158、科室支出構(gòu)成：衛(wèi)生料子、辦公用品、試劑、低值耗品。三、護(hù)士獎金計算方法1、門診、病房護(hù)士（科室收入科室支出）科室提成比例（13%）科室收入包含：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等。科室支出包含：衛(wèi)生料子、辦公用品、低值耗品、氧氣。2、處理室護(hù)士（科室收入科室支出）科室提成比例（10%）三、醫(yī)技科室醫(yī)生獎金計算方法1、（科室收入科室支出）科室提成比例科室支出包含：衛(wèi)生料子、辦公用品、低值耗品、試劑。2、醫(yī)技科室提成比例科室比例檢驗科超聲放射10心電8胃鏡15四、藥房人員獎金計算方法（科室收入科室支出）6%科室收入：藥品純收入15%計算?？剖抑С霭盒l(wèi)生料子、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi)。如顯現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。五、制劑室人員獎金計算方法（科室收入科室支出）13%科室收入：制劑純收入依照20%計算?？剖抑С霭盒l(wèi)生料子、辦公用品、低值耗品。如顯現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。制劑室炮制飲片每公斤嘉獎10元，人工包裝成藥每公斤嘉獎8元。給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤嘉獎20元，丸劑每公斤收30元。其費(fèi)用的70%獎給制劑室，醫(yī)院收取30%。六、收款室人員獎金計算方法科室收入：嘉獎總收入的0.40%?？剖抑С鲂l(wèi)生料子、辦公用品、低值耗品。七、行政、后勤人員獎金計算方法出納員、統(tǒng)計員、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄劊竟?yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內(nèi)每次嘉獎50元，300公里500公里每次嘉獎100元。八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。2、各科主任提取法醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護(hù)士長（門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長，病房護(hù)士長，）提取全院平均獎的1.2倍。9、全院平均獎的計算方法：全院平均獎是全院能單獨(dú)得到獎金的人員獎金加起了除掉人數(shù)所得結(jié)果。（全院能單獨(dú)得到獎金的人員包含門診醫(yī)師，門診護(hù)士，病房醫(yī)師，病房護(hù)士，醫(yī)技科室醫(yī)師，藥房工作人員，收款室工作人員，制劑室工作人員，藥浴室工作人員）。10、醫(yī)院職工扣發(fā)獎金方法依據(jù)我院職工考勤制度，結(jié)合醫(yī)院實際，訂立本方法。1、無故曠工一天扣除當(dāng)月全部獎金。2、請病、事假7天以內(nèi)不扣除本月獎金。814天扣除本月獎金的50%.14天以上扣除本月全部獎金。3、遲到早退14次扣除當(dāng)月獎金的50%。4次以上扣除當(dāng)月全部獎金。篇2:數(shù)控機(jī)床廠車間績效考核及獎金調(diào)配方法*******數(shù)控機(jī)床廠車間績效考核及獎金調(diào)配方法版次/日期B0/20**年/2月（試行版）前言江蘇沛鑫史賓納歐碼數(shù)控機(jī)床有限公司，作為一個現(xiàn)代化數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍也經(jīng)過幾番改革更新。在當(dāng)前形勢下，為了20**年好的開始及對新產(chǎn)品的推廣，也為了更進(jìn)一步順應(yīng)集團(tuán)要求!所以我們必必需做出變化，這樣才略適應(yīng)日新月異的數(shù)控業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的數(shù)控市場。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動各班組的管理樂觀性，提高職工的節(jié)能、本錢意識，依據(jù)氧化鋁廠的獎金調(diào)配方案重新訂立調(diào)整車間績效考核及獎金調(diào)配方案，實在如下:20**年我們企業(yè)通過ISO9001體系認(rèn)證，這給我們企業(yè)帶來了良好的知名度和巨大的市場機(jī)遇，迫切的需要我們能夠訂立出一套，能適應(yīng)新形勢且符合廣闊職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范章程。目的就是為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動各班組的管理樂觀性，提高職工組裝過程中節(jié)能、本錢意識。依據(jù)我廠《機(jī)臺組裝履歷表》要求，嚴(yán)格把握機(jī)臺的質(zhì)量。使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到更強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率及部門之間的協(xié)調(diào)本領(lǐng)和員工的凝集力，促進(jìn)整體工作樂觀性、創(chuàng)造性、合理性保證健康有效的發(fā)展。所以重新訂立調(diào)整車間績效考核及獎金調(diào)配方案，勢在必行!本績效考核制度第一、二節(jié)明確了公司的管理目的及精神風(fēng)貌，對整體績效管理工作的流程提出了原則性要求；第三、四節(jié)提出了整個績效考核的方法及原則；第五、六節(jié)提出了整個績效考核的實在方法及實施過程；之后緊要詳述了各章節(jié)規(guī)定的實在細(xì)化如：表單、表格、評分等。希望全體管理人員對照學(xué)習(xí)本績效考核調(diào)配方案，并做好記錄準(zhǔn)確填寫，包含組裝問題匯總報告。同時希望現(xiàn)場組裝人員擺正個人姿態(tài)認(rèn)清自身與企業(yè)的聯(lián)系，合理處理各種裝配問題。同時大家應(yīng)正確面對公司的獎罰制度，義不容辭的以個人利益聽從公司利益為原則。只要公司產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，企業(yè)就會興旺發(fā)達(dá)，員工的福利待遇才略穩(wěn)固上漲。一、依據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實際情況，特訂立本方案。二、訂立本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好實在任務(wù)的布置與落實；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共，最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標(biāo)；保證生產(chǎn)機(jī)臺穩(wěn)定質(zhì)量穩(wěn)定效益。三、本方案訂立與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進(jìn)。2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調(diào)動員工的工作樂觀性5、提高職工的安全意識6、提高職工的裝配水平7、搞好勞動紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標(biāo)生產(chǎn)依《廠內(nèi)機(jī)臺組裝履歷表》為準(zhǔn)品保依《廠內(nèi)生產(chǎn)過程檢驗規(guī)范》為準(zhǔn)2、設(shè)備管理：緊要包含設(shè)備的定位、配件擺放、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備的組裝、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。定位為組裝生產(chǎn)員工3、安全管理：緊要包含安全防護(hù)、生產(chǎn)操作宣傳等。定位為廠務(wù)部4、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾的處理、油品的置放、過道地面乾凈、出機(jī)后的地面清掃、辦公室的值日及衛(wèi)生監(jiān)督等。定位為后勤部5、紀(jì)律及其他：緊要包含勞動紀(jì)律、裝配規(guī)范、班組建設(shè)、自主管理、開拓性工作（非本職工作或本職工作以樂觀自動的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有確定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）詳述參考公司《員工紀(jì)律獎懲治法》5、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的緊要依據(jù)。1.績效考核算起，為每月需完成合格整機(jī)2臺份2.以每臺機(jī)器定時保質(zhì)保量交機(jī)為準(zhǔn)，基本獎金為8000元/臺6、獎金考核及領(lǐng)取方法：（1）電子工作流程請參考《電子配盤工時表》（2）機(jī)械工作流程請參考《機(jī)械組裝工時表》（3）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎金調(diào)配到班組：績效方法：1.在廠內(nèi)計劃內(nèi)完成機(jī)臺生產(chǎn)的，責(zé)機(jī)臺總獎金不變。提前完成生產(chǎn)任務(wù)的，一天總獎金加200元，反之推后完成生產(chǎn)任務(wù)的一天責(zé)減去200元，以此類推。（4）獎金發(fā)放方法：1.隨工資一起發(fā)放2.每批獎金發(fā)放，相應(yīng)責(zé)任部門領(lǐng)取金額為：a.廠長領(lǐng)取每臺總金額的20%例：8000*20%=1600元b.機(jī)械、電子、（總獎金額20%）*70%=機(jī)械及電子均分金額。各科長領(lǐng)取對應(yīng)獎金為：每組金額的60%科員領(lǐng)取為（每組金額60%）*100%例：6400*70%=4480元機(jī)械：2240元電子：2240元機(jī)械、電子兩組：每組1120科長=1120*60=672元組員=448*100%=448（組員變多，組多情況下以此類推）實習(xí)員工不做考慮。c.品保領(lǐng)?。偨痤~20%70%）*50%=品保例：1920*50%=960元d.會計、研發(fā)、倉管、采購、保潔領(lǐng)?。偨痤~20%70%50%）*100%=后勤部例：960*100%=960元均分=960/4=240元7、車間管理注意事項：（1）安全管理實行“一票否定”制，即本月某班組假如顯現(xiàn)一例工傷（報公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組安全考評獎金全部扣除；同時每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核廠務(wù)200元，連帶各班科長100元。（3）勞動紀(jì)律管理參考《員工紀(jì)律獎懲治法》。按考核細(xì)則執(zhí)行1分為10元，10分為一次警告及100元。（4）廠部及各科室下發(fā)的通報中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)。（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實行過失扣分，工藝管理依據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎分或罰分。（6）每月對班組和個人的獎懲通知均進(jìn)行統(tǒng)計，作為年中嘉獎發(fā)放的依據(jù)及人員升遷更改依據(jù)。（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各班組、生產(chǎn)廠長、科長、副科長。（10）車間生產(chǎn)工藝獎懲均由品保部填寫：《品保獎懲核實表》。（11）