管桁架施工組織設計

管桁架施工組織設計連云新城演藝廣場項目鋼結構飄帶工程施工組織設計編制單位：山東中通鋼構建筑股份有限公司編制日期：2013-11目錄編制說明編制目的5編制依據(jù)5本工程施工采用的主要標準5工程概況及特點工程基本情況6工程總體概況6工程特點7施工總體部署第一節(jié)實施目標8第二節(jié)施工順序8第三節(jié)施工準備計劃8第四節(jié)施工組織管理12工期和工程進度計劃表及進度保證措施第一節(jié)工期目標17施工進度計劃安排17施工進度計劃控制18施工進度計劃保證措施19第五節(jié)強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)26第六節(jié)定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議27第七節(jié)生產(chǎn)資金的保證27主要分部分項施工方法第一節(jié)鋼結構除銹、油漆28第二節(jié)鋼結構制作31第三節(jié)鋼結構安裝37主要技術措施第一節(jié)焊接質(zhì)量控制38第二節(jié)吊裝質(zhì)量的保證措施42自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系第一節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃44第二節(jié)項目部質(zhì)量管理責任45第三節(jié)質(zhì)量計劃控制點設置47第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制49第五節(jié)抓分項工程的質(zhì)量管理53第六節(jié)施工質(zhì)量檢驗與評定56第七節(jié)最終交工檢查驗收59施工安全和安全保證措施第一節(jié)安全目標60第二節(jié)安全管理的意義60第三節(jié)安全管理的原則60第四節(jié)安全管理手段60第五節(jié)安全管理體系62第六節(jié)安全管理主要職責62第七節(jié)安全生產(chǎn)保證措施77文明施工保證措施第一節(jié)文明施工目標97第二節(jié)建立文明施工領導小組97第三節(jié)文明施工管理措施98第四節(jié)場容場貌管理措施99第五節(jié)現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施100第六節(jié)現(xiàn)場隊伍精神風貌及管理措施100編制說明編制目的：本施工組織設計是依據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙并結合現(xiàn)場的實際情況編制而成的，本施工組織設計編制的目的是：為連云新城演藝廣場項目鋼結構飄帶工程施工，提供較為完整的綱領性技術文件，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務。第二節(jié)編制依據(jù)：連云新城演藝廣場項目鋼結構飄帶工程施工組織設計根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成?，F(xiàn)有管桁架鋼結構工程施工圖紙；施工現(xiàn)場實地踏勘現(xiàn)場實際情況；國家有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；本公司ISO9002國際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術標準》及擁有的技術力量；第三節(jié)本工程施工采用的主要標準：（1）、《工程測量規(guī)范》GB50026—2001；（2）、《鋼結構設計規(guī)范》GBJ50017—2002；（3）、《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2001；（4）、《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JGJ81—91；（5）、《鋼結構制作工藝規(guī)程》DBJ08—216—95；（6）、《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》GB11545—89；（7）、《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88；（8）、《低合金鋼焊條》GB5118—85；（9）、《碳鋼焊條》GB5117—85；（10）、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59—99；（11）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—91；（12）、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—86；（13）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—88；（14）、《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)程》JGJ82—91；（15）、《壓型金屬板設計施工規(guī)程》YBJ216—88；（16）、《門式鋼架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》CECS102—98；第二章工程概況及特點第一節(jié)工程基本情況：1、工程名稱：連云新城演藝廣場項目鋼結構飄帶工程2、建設單位：連云港新發(fā)置業(yè)有限公司3、建設地點：江蘇連云港市4、施工圖深化設計單位：山東中通鋼構建筑股份有限公司5、監(jiān)理單位：連云港市建筑監(jiān)理有限公司6、施工單位：山東中通鋼結構建筑股份有限公司第二節(jié)工程總體概況：本結構是連云港演藝中心飄板和屋面飄板基礎以上部分，結構形式采用空間鋼管桁架結構，中心飄板結構分為三個部分，飄板1由4榀縱向桁架及55榀橫向桁架構成；飄板2由4榀縱向桁架及37榀橫向桁架構成；飄板3由4榀縱向桁架及21榀橫向桁架構成。飄板整體結構支撐于鋼管混凝土柱與格構柱上，飄板結構平面短軸長度約90.47m；長軸長度約為181.90m。第三節(jié)工程特點工程規(guī)模宏大連云新城演藝廣場項目鋼結構飄帶工程占地面積比較大，結構形式比較復雜，柱支撐采用鋼管混凝土柱形式，整體規(guī)模比較經(jīng)濟、輕巧、美觀、新穎。鋼結構制作、安裝復雜連云新城演藝廣場項目鋼結構飄帶工程，主桁架幾何尺寸大、構件重量大，吊裝精度要求高，而且施工場地受限制，所以運輸、吊裝難度大。尤其主桁架均為雙曲構件，制作難度比較大，每榀構件形狀差異較大，對胎架要求較高。另外鋼結構在安裝過程中，須做好冬季施工安全措施。本工程基礎為鋼筋混凝土承臺基礎。屋蓋主體鋼結構采用鋼管相貫焊接節(jié)點連接形式，本施工單位具有鋼管相貫曲線加工設備；大直徑鋼管加工及彎曲設備及全位置焊接工人。主體鋼結構焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中鋼管對接焊縫和相貫線全熔透焊縫均按一級焊縫標準進行檢驗和探傷，其余角焊縫和部分熔透焊縫按三級焊縫標準進行制作，按三級焊縫標準檢驗和探傷。主體鋼結構采用的鋼管及鋼板均為Q345B材質(zhì)，檁條檁托采用Q235B材質(zhì)，其質(zhì)量標準應符合我國現(xiàn)行國家標準《低合金高強度結構鋼》（GB/T1591-2008）。主體鋼結構一般采用的鋼管為熱扎無縫鋼管，但是由于工期緊張，市場供貨困難，業(yè)主和原設計單位已經(jīng)同意可以采用直縫焊接鋼管，鋼管附帶相應的合格檢測報告。（5）焊條選用：所有的焊條、焊絲、焊劑均應與主體金屬相適應，應符合《建筑鋼結構焊接規(guī)范》（JGJ81-2002）的要求。Q235之間以及Q235與Q345之間的焊接用焊條選用符合《碳素鋼焊條》（GB/T5117-1995）的E4焊條。Q345之間的焊接用焊條選用符合《低合金鋼焊條》（GB/T5118-1995）的E50焊條。工期緊本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計120天有效工期，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整，其中詳圖深化20天，采購15-25天，加工制作約為105天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。第三章施工總體部署第一節(jié)實施目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%。第二節(jié)施工順序本工程鋼結構部分施工順序如下：坐標、標高復核→鋼管柱吊裝→校正→C35微膨脹砼二次灌漿→柱子灌C30砼→管桁架材料質(zhì)量檢驗→拋丸除銹→刷油漆→放樣→號料→切割→相貫線加工→按構件分類→現(xiàn)場組裝→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→油漆→鋼管桁架吊裝→對接焊接拼裝→校正→屋面鋼檁條吊裝→校正→補漆→竣工驗收。第三節(jié)施工準備計劃1、施工技術準備：（1）施工前組織有關工程技術人員認真審閱圖紙，了解設計意圖，做好圖紙設計交底和技術交底的準備工作，備齊工程所需的資料和標準圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關問題；（2）編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計（施工方案）。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，把工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術責任制的必要措施；（3）積極組織有關工程技術人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規(guī)范要求的前提下便于構件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作；（5）擬定焊接等有關工藝評定試驗計劃，報建設單位、監(jiān)理認可后組織實施。（6）鋼構件開始制作前，必須安排相關人員進行技術交底。技術交底完工后，根據(jù)工程設計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊接材料等工作。鋼構件制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。鋼構件安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。2、現(xiàn)場準備（1）認真勘察施工現(xiàn)場，與建設單位協(xié)商，保證加工場地能夠正常作業(yè)的要求；（2）與建設單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）根據(jù)建設單位移交的基礎測量控制網(wǎng)，復測鋼柱的軸線、標高及垂直度，若偏差過大，要及時提交建設單位處理。3、物資材料準備（1）根據(jù)施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，簽訂物資供貨合同。（2）根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；（3）根據(jù)經(jīng)建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合質(zhì)量標準要求所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經(jīng)工程監(jiān)理復檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同建設單位聯(lián)系，在建設單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；（4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。4、勞動力組織準備（1）成立以項目經(jīng)理為領導的項目經(jīng)理部的組織機構（組織機構人員見附表2），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領導機構名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進入領導機構；（2）建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育；（勞動力需要量計劃見附表3）（3）在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術、質(zhì)量、安全交底，預防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。項目部組織機構人員（附表2）序號姓名職務職稱序號姓名職務職稱1項目經(jīng)理2技術負責人3施工負責人4施工員5質(zhì)量員6資料員7材料員8預算員9安全員10制作專業(yè)工長11安裝專業(yè)工長12油漆專業(yè)工長勞動力需要量計劃（附表3）序號工種人數(shù)備注序號工種人數(shù)備注1管理人員32下料工103切割工64除銹工45組立工186矯正工107電焊工408起重工49安裝工4010油漆工411架子工15-2012輔助工413機修工214機操工8做好施工機械進退場的準備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現(xiàn)場隨時需要，汽車、吊車、叉車等機械設備隨時到場，不需要時隨時撤離。主要施工機械設備一覽表(附表4)序號設備機具名稱單位數(shù)量型號規(guī)格備注1塔式起重機臺280型現(xiàn)場吊裝275t汽車吊輛1TR-750M加工場吊裝325t汽車吊輛2TR-250M加工場吊裝450t汽車吊輛1TR-500M加工場吊裝58t汽車吊輛2TR-80M加工場吊裝6加長載重汽車輛15t運輸7叉車輛23t運輸8卷揚機臺3JJM-511KW5t吊裝用9液壓千斤頂臺4QYL55t設備維修用10手拉倒鏈臺6HS55t吊裝用11管道拋丸除銹機組1DG*90*180/94.6KW拋丸除銹12角向磨光機臺2150打磨桿件焊口13移動式空壓機臺218.5KW3M3拋丸除銹14氣刨槍組115管道切割機臺1鋼管切割16開關箱臺4540A電源控制用17交流焊機臺30BX-500焊接用18直流焊機臺15AX-500焊縫焊接用19氧氣乙炔割炬套620臺式立鉆臺5Z401221手電鉆臺20Φ10以下22等離子切割機臺4相貫線切割23砂輪切割機臺12Φ40024臺式砂輪機臺6Φ200*1025對講機臺426焊條保溫桶個4027焊條烘箱機臺1HY-704-1，4.5MPa0～500℃28水準儀臺1S3測量、校正29全站儀臺130經(jīng)緯儀臺1J6測量、校正31主電盤臺2800A32一級盤臺3500A33二級盤個9第四節(jié)施工組織管理1、組織有戰(zhàn)斗力的項目部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結的工作能力特強的項目部領導班子。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預期目標。公司領導考慮本工程是一項很有影響力工程。標準高、功能全、設備先進，公司立為重點工程進行施工組織。決定派出最優(yōu)秀的管理技術力量組成項目部管理機構。選派一名負責過多項類似工程，有組織和管理能力的一級資質(zhì)項目經(jīng)理來擔任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔任施工負責人；特挑選一名技術全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔任項目技術負責人。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚技術力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標的各項任務。2、項目組織機構設置如下頁圖所示：項目經(jīng)理施工負責人技術負責人制作工長質(zhì)量員安裝工長安全員預算員施工員材料員油漆工長資料員3、項目部主要管理人員的職責項目經(jīng)理施工負責人技術負責人制作工長質(zhì)量員安裝工長安全員預算員施工員材料員油漆工長資料員（1）項目經(jīng)理職責1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權的項目工程的全權代表，是工程項目的責任人。2）制定職能人員崗位責任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達到最佳工作狀態(tài)。3）部署生產(chǎn)進度計劃的落實，及時指導編制、切實可行的施工生產(chǎn)進度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4）督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標控制狀態(tài)。5）根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。6）承擔項目成本管理風險責任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。7）積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關系。（2）施工負責人職責1）對項目經(jīng)理負責。配合項目經(jīng)理作好各方面的工作。項目經(jīng)理有事不在工地期間履行項目經(jīng)理之責任。2）協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點、難點。抓好施工生產(chǎn)準備工作和進度檢查工作。3）分管質(zhì)量管理。狠抓工序控制點。重要的關鍵控制點要派專人跟蹤檢查，達不到質(zhì)量計劃目標，決不允許進行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(處)通病限期整改。4）分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文明施工目標及實施辦法。5）組織作業(yè)班組開展生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工勞動競賽。6）負責施工機具、勞保用品管理及機具維修保養(yǎng)管理。7）項目經(jīng)理授權的其它工作。（3）技術負責人職責1）組織主編深化的施工組織設計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產(chǎn)有權威的指導文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設置。2）組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計3）定期組織班長、工長等有關技術人員參加學習活動。(a)學習國家有關新規(guī)范、新標準及新工藝。(b)研究、討論、解決施工中技術存在問題的解決方法。(c)針對性向工人上技術課。4)組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5)參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。6）負責對操作人員的培訓組織安排。協(xié)助項目部作好竣工驗收。(4)各專業(yè)施工員(工長)職責1)編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導書，并及時向班組作安全技術交底。2)為作業(yè)班組作好施工準備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導班組安全生產(chǎn)和文明施工3)編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關鍵控制點要嚴格把關。經(jīng)常組織班組進行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進入下道工序施工。4)辦理技術簽證，及時做好簽證、設計修改等的施工預結算。5)參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。6)辦理竣工資料，繪制施工圖。(5)質(zhì)量員職責1)收集施工質(zhì)量有關文件，經(jīng)批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關國家規(guī)范、規(guī)程、標準等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2)全面負責本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標。3)平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。4)組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項工程質(zhì)量保證確定的目標等級，不能在評定單上簽字認可。把握行使一票否決權的職能。5)與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。6)經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7)參與工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。(6)材料機具管理員1)全面負責本工程物資采購供應，質(zhì)量保證合格。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關。2)負責將本工程預算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認。3)對采購物料的進場負責質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。4)負責項目的施工全過程的材料、機具的管理，應符合省文明工地達標要求。5)負責廢舊材料的回收和處理。第四章工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。工期目標1、工期目標設定依據(jù)：（1）本鋼結構工程的制作、安裝工程量。（2）我公司技術力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。（3）豐富的鋼結構工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。（4）合理的施工工藝及施工組織設計。（5）合同有效工期120天。（6）計劃開工工期：2013年11月15日，竣工日期：2014年4月30日。（含春節(jié)假期）第二節(jié)施工進度計劃安排1、施工進度月計劃的編制本鋼結構（管桁架）工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調(diào)整及維護的措施，即推行安裝工程施工進度月計劃。施工進度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃”，計劃內(nèi)容具體到每榀桁架、每個結構節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標。具體計劃等開工后提供。第三節(jié)施工進度計劃控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。2、進度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工程進度等問題。(3)充分利用本公司的經(jīng)驗優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。(4)三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。(7)分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄1從計劃進度安排看，實際工期是四個月，要完成這樣一個目標，任務是相當艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標。第四節(jié)施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作為國家鋼結構一級施工總承包資質(zhì)和鋼結構施工一級資質(zhì)的公司,人員、機具調(diào)配是我公司的絕對優(yōu)勢。因此,公司憑強大的管理力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。1、加強項目領導班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項目經(jīng)理負責制，詳見（第六章施工組織）2、狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。①各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡計劃要求提前運抵進場。②各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數(shù)。③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種（鉗工、起重工）人員的身體條件、技術素質(zhì)必須要保證。④施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。⑤施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。⑥施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。⑦施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。3、施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊?？傊?，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。（1）圖紙的自查與交底①圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結構工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。②分專業(yè)自查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)、每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術負責人審查確認。③三專業(yè)綜合互查由項目技術負責人組織各專業(yè)工長，將互相關聯(lián)的節(jié)點進行認真審閱，自查結果經(jīng)匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。④圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復。（2）為施工做好技術交底①施工技術交底形式：(a)按照建施圖標高、結合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。②技術交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。③技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。(a)技術負責人的交底：技術負責人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。(c)工長的交底：工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。④技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應作好以下原始記錄資料：1)開工報告2)圖紙會審記錄3)材料進場檢驗(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗收記錄5)分項工程檢驗評定表6)分部工程檢驗評定表7)竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按ISO9002規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。⑤編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。(3)為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據(jù)進度計劃安排時間提前做好供應準備。①設備材料管理及供應計劃(a)選擇設備材料供應方1)選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料科負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。(b)甲供材料、設備的供應計劃(c)每月材料進場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。(d)材料設備進場驗收設備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢驗，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗證合格的，應做好相應記錄。然后按《貯存控制程序》進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。b)、進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。c)、特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進行必要的物理、化學試驗。②項目經(jīng)理和材料部門應及時組織訂貨，并應在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。③各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應。④施工進度計劃的變動（進度計劃調(diào)前或拖后），應及時通知材料部門作物質(zhì)供應的相應調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié)強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結合施工條件變化，強調(diào)月旬進度計劃應根據(jù)現(xiàn)場實際，結合設備材料的到貨情況及時調(diào)整。1、根據(jù)確定的進度計劃目標，結合業(yè)主及總包要求和土建的進度計劃編制總進度計劃。2、根據(jù)總進度計劃要求，結合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。3、項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標的管理方法。4、三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應進行分析，找出原因，明確責任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。5、進度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調(diào)整，便于提供有關部門領導人員掌握進度要求，促使調(diào)整施工準備，滿足進度要求。第六節(jié)定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。1、每月及時總結月進度，便于總進度計劃平衡協(xié)調(diào)。2、主動積極與業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理、土建承包單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進度情況，遇到的施工進度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。3、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4、禁止對影響施工生產(chǎn)進度的設卡。第七節(jié)生產(chǎn)資金的保證資金籌備要保證施工進度不受物資供應上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。第八節(jié)建立監(jiān)督機制1、項目經(jīng)理嚴格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進度計劃的難點。2、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。3、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度安排，今日的任務必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴格執(zhí)行“三周滾動計劃”。第五章主要分部、分項施工方法第一節(jié)鋼管除銹、油漆、相貫線切割、打包與運輸、驗收

1．除銹標準及方法（1）除銹質(zhì)量等級：本工程采用的除銹等級為Sa2.5。鋼材表面的除銹質(zhì)量等級與除銹方法有關。除銹方法包括噴砂或拋丸除銹（用Sa表示）、手工或動力工具除銹(用St表示)、火焰除銹(用F1表示)。按國家標準《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8923—88規(guī)定除銹質(zhì)量等級見（附表5）除銹質(zhì)量等級（附表5）質(zhì)量等級表面質(zhì)量表述標準來源St2徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB8923—88St3非常徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。除銹應比St2更為徹底，基材的表面應具有金屬光澤。GB8923—88Sa1輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。GB8923—88Sa2徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物已基本清除，其殘留物應牢固附著的。GB8923—88Sa2.5非常徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅是點狀或條紋狀的輕微色斑。GB8923—88Sa3使鋼材表觀潔凈的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。該表面應顯示均勻的金屬光澤GB8923—88F1鋼材表面應無氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅為表面變色（不同顏色的暗影）。GB8923—88Pi經(jīng)酸洗、中和、鈍化和干燥后的金屬表面，應完全除去油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物。附著于金屬表面的電解質(zhì)應用水洗凈。使金屬表面呈現(xiàn)均一的色澤，并不得出現(xiàn)黃色銹斑。HGJ229—91（2）除銹方法：本工程采用拋丸除銹的方式進行除銹。拋丸技術是目前國際上對各種機器零部件進行表面清理、強化、光飾、去毛刺的一種先進工藝之一，該設備主要由拋丸器、耐磨橡膠環(huán)帶、絞龍、提升、分離器、進料輸送、除塵機、電器組合而成。目前已被很多行業(yè)廣泛采用。本機功能技術含量較高，可設計pc控制及電器自動控制，具有自動監(jiān)控，自動保護及無級變頻調(diào)速等裝置?？蛇_到一機多用的目的。其主要原理摒棄了壓縮空氣作動力做法，采用拋丸器、離心力的拋射，對工件表面進行高速投射特別對工件的內(nèi)腔死角進行拋丸清理，從而達到所需的光亮度、清潔度、粗糙度和強化工件表面的目的，大大提高零件的使用壽命和美觀性。拋丸除銹前：拋丸除銹后：（4）現(xiàn)場施工安全措施：①嚴格要求拋丸機操作者遵守安全操作規(guī)程；②操作工必須正確穿戴好個人防護用品。該穿戴的必須穿戴，不該穿戴的就一定不要穿戴。例如拋丸機加工時要求女工戴安全帽，如果不戴就可能將頭發(fā)絞進去，③工作時應劃清工作區(qū)與安全區(qū)，施工現(xiàn)場要有安全標志線，禁止無防護的人員進入工作區(qū)域；④拋丸機運作前，要進行安全檢查，方可投入運行，嚴禁帶故障運行，更不能湊合使用，以防出現(xiàn)事故；⑤拋丸機運作時，嚴禁用手調(diào)整，不得用手測量零件，或進行潤滑，清掃雜物；⑥拋丸機運作時，嚴禁操作者擅離工作崗位，以防發(fā)生問題無人處置；⑦工作結束時，應關閉電源，并清理好場地；⑧注意安全用電。

經(jīng)除銹后的鋼材表面，用毛刷等工具清掃干凈，才能進行下道工序，除銹合格后的鋼材表面，如在涂底漆前已返銹，需重新除銹。2、油漆（1）本工程采用的油漆及工藝標準本工程安裝焊縫處涂剖口焊保護漆一道，其余部位除銹后表面涂裝采用環(huán)氧富鋅防銹底漆+環(huán)氧云鐵中間漆。3．包裝與運輸

①．構件編號在包裝前，將各種符號轉換成設計圖面所規(guī)定構件編號，并用筆（油漆）或粘貼紙標注于構件的規(guī)定部位，以便包裝時識別。

②．在搬運過程中注意對構件和涂層的保護，對易碰撞的部位應提供適當?shù)谋Ｗo。

③．搬運后的構件如發(fā)生變形損壞，應及時進行修補，以確保發(fā)運前構件完好無損。鋼結構制作1、放樣和號料（1）放樣①放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對構件及構件相互累計的幾何尺寸的連接有否不當之處。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯誤，以及其他原因需要更改施工圖時，必須取得技術部門簽具的設計變更文件，不得擅自修改、②.放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)計量單位檢驗合格且在有效期內(nèi)，并與土建、安裝等有關方面使用的鋼尺相核對作出勘誤表。丈量尺寸，應分段疊加，不得分段測量后相加累計全長。③放樣應在平整的放樣臺上進行。凡放大樣的構件，應以1：1的比例放出實樣；當構件零件較大，難以制作樣桿、樣板時，可繪制下料圖。④樣桿、樣板的測量必須平直；如有彎曲，必須在使用前予以矯正。⑤樣桿、樣板制作時，應按施工圖和構件加工要求，作出各種加工符號、基準線、眼孔中心等印記，并按工藝要求預放各種加工預量，然后號上沖印等印記，用磁漆（或其它材料）在樣桿、樣板上寫出工程、構件及零件編號、零件規(guī)格孔徑、數(shù)量及標注有關符號。⑥.放樣工作完成，對所放大樣和樣桿、樣板（或下料圖）進行自檢、無誤后報專職檢驗人員檢驗。⑦樣桿、樣板應按零件號及規(guī)格分類存放，妥為保存。（2）號料①號料前，號料人員應熟悉樣桿、樣板（或下料圖）所注的各種符號及標記等要求，核對材料牌號及規(guī)格、爐批號。當供料或有關部門未作出材料配割（排料）計劃時，號料人員應作出材料切割計劃，合理排料，節(jié)約鋼材。②號料時，復核材料的規(guī)格，檢查材質(zhì)外觀，凡發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格不符要求或材質(zhì)外觀不符要求者，需及時報質(zhì)管、技術部門處理；遇有材料彎曲或不平值超差影響號料質(zhì)量者，須經(jīng)矯正后號料。③凡型材端部存有傾斜或板材邊緣彎曲等缺陷，號料時應去除缺陷部分或先行矯正。④根據(jù)鋸、割等不同切割要求和對刨、銑加工的零件，預放不同的切割及加工余量和焊接收縮量。⑤因原材料長度或?qū)挾炔蛔阈韬附悠唇訒r，必須在拼接件上注出相互拼接編號和焊接坡口形狀。如拼接件有眼孔，應待拼接件焊接、矯正后加工眼孔。⑥相同規(guī)格較多、形狀規(guī)則的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料時，必須隨時檢查定位靠模和下料件的準確性。⑦按照樣桿、樣板的要求，對下料件應號出加工基準線和其他有關標記，并號上沖印等印記。號孔應按照工藝要求進行，對鉆孔的眼孔，應在孔徑上號上五梅花沖印。在每一號料件上用漆筆寫出號料件及號料件所在工程、構件的編號，注明孔徑規(guī)格及各種加工符號。⑧下料完成，檢查所下零件規(guī)格、數(shù)量等是否有誤，并作出下料記錄。2、切割加工（1）切割前應清除母材表面的油污、鐵銹和潮氣；切割后氣割表面應光滑無裂紋，熔渣和飛濺物應除去。剪切邊應打磨。用氣焊割料時，乙炔、氧氣兩瓶要保持一定的距離（10米），檢查各個接口是否有漏氣現(xiàn)象。操作人員要持證上崗，動用氣焊時，清除周圍易燃易爆物品，并申請動火證，設專人監(jiān)護，配好滅火器。（2）切割后應去除切割熔渣。H型鋼的對接若采用焊接，在翼腹板的交匯處應開R=15mm的圓弧，以使翼板焊透。（3）火焰切割后須自檢另件尺寸，然后標上零件所屬的構件號、零件號，再由質(zhì)檢員專檢各項指標，合格后才能流入下一道工序。（4）相貫線接頭的鋼管切割采用本公司先進的程序控制相貫線自動切割機進行相貫線接頭加工，可以切割出完全滿足設計要求的相貫線接頭（包括相貫線剖口及重疊相貫線接頭），在保證焊縫接頭質(zhì)量的前提下，更能加快工程的進度。3、焊接（1）本公司嚴格控制焊工的素質(zhì)，焊接人員取得合格證后方可從事焊接工作。對焊工停焊時間超過6個月，經(jīng)重新考核合格才能上崗。（2）施工方在焊接前，必須先做好焊接工藝評定，方可進行焊接。（3）焊接時，堅決杜絕藥皮脫落或焊芯生銹的焊條和受潮結塊的焊劑及已熔燒過的渣殼。（4）焊絲均先經(jīng)過清除油污、鐵銹后方投入使用。（5）焊條、焊劑，使用前均按產(chǎn)品說明書規(guī)定的烘焙時間和溫度進行烘焙，并做好烘焙記錄。保護氣體的純度符合焊接工藝評定的要求。低氫型焊條經(jīng)烘焙后應放入保溫筒內(nèi)，隨用隨取。（6）施焊前，焊工復查焊件接頭質(zhì)量和焊區(qū)的處理情況。當不符合要求時，先經(jīng)修整合格后方可施焊。（7）對接接頭、T型接頭、角接接頭、十字接頭等對焊縫及對接和角接組合焊縫，應在焊縫的兩端設置引弧和引出板，其材質(zhì)和坡口形式應與焊件相同。引弧和引出板的焊縫長度：埋弧焊應大于50mm；手工電弧焊及氣體保護焊應大于20mm。焊接完畢應采用氣割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用錘擊落。（8）焊接時，焊工嚴格遵守焊接工藝，不得自由施焊及在焊道外的母材上引弧。（9）角焊縫轉角處宜連續(xù)繞角施焊，起落弧點距焊縫端部宜大于10.0mm；角焊縫端部不設置引弧和引出板的連續(xù)焊縫，起落弧點距焊縫端部宜大于10.0mm，弧坑應填滿。（10）多層焊接宜連續(xù)施焊，每一層焊道焊完后應及時清理檢查，清除缺陷后再焊。（11）焊成凹行的角焊縫，焊縫金屬與母材間應平緩過渡；加工成凹形的角焊縫，不得在其表面留下切痕。（12）T形接頭、十字接頭、角接接頭等要求熔透的對接和角接組焊縫，其焊腳尺寸不應小于t/4；重級工作和起重量大于或等于50t的中級工作制吊車梁腹板與上翼緣的連接焊縫的焊腳尺寸為t/2，且不應大于10mm。（13）定位焊所采用的焊接材料型號，應與焊件材質(zhì)相匹配；焊縫長度不宜小于25mm，定位焊位置應布置在焊道以內(nèi)，并應由持合格證的焊工施焊。（14）焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應查清原因，訂出修補工藝后方可處理。（15）焊縫同一部位的返修次數(shù)，不宜超過兩次。當超過兩次時，應按返修工藝進行。（16）焊接完畢，焊工應清理焊縫表面的焊渣及兩側的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。（17）碳素結構鋼應在焊縫冷卻到環(huán)境溫度方可進行焊縫探傷檢驗。（18）焊縫外形尺寸應符合現(xiàn)行國家標準《鋼結構焊縫外形尺寸》的規(guī)定。4、桁架拼裝(1)拼裝順序上弦管裝配→下弦管裝配→斜、直腹桿裝配→分段整體焊接→焊縫檢驗→附件的裝焊→分段接口檢驗→補漆→驗收后分段吊離胎架。(2)為減少高空焊接工作量，可在另外的平面胎架上，先進行桁架弦管（分段長度）的對接焊，然后再將其吊至胎架上進行拼裝。(3)根據(jù)平臺上的管件放線位置，分別將支座、上下弦管、斜直腹桿等構件吊至胎架上，弦管腹桿的裝配偏差控制在3mm內(nèi)，分段接頭處用定位板臨時固定，所有弦管腹桿裝配并檢查尺寸后，進行焊接。(4)裝配焊接時，我們采用從兩端向中間進行吊裝。(5)每榀桁架在胎架上分段進行整體制作，分段節(jié)點臨時固定拼裝完成后，解除工裝夾具等對主桁架的約束固定，使桁架處于自由狀態(tài)，并在此狀態(tài)下測量桁架的各項控制尺寸，提交監(jiān)理進行主桁架預拼裝的驗收。(6)桁架的分段制作預拼裝結束并涂裝后，將分段分別編號、吊離胎架并短駁至吊裝點。(7)桁架分段制作拼裝工藝流程。施工組織設計熟悉圖紙文件施工組織設計熟悉圖紙文件胎架設立弦桿裝配尺寸檢查施工計劃腹桿裝配分段整體焊接矯正分段檢驗涂裝修補分段提交放線及檢驗無損探傷尺寸驗收預拼裝檢驗漆膜檢測資料匯總1、吊裝前的準備工作（1）軸線、標高復核：結構安裝前應對基礎軸線和標高再次進行檢查，其鋼柱應符合如下要求：（a）柱間距符合標準要求；（b）鋼柱垂直度符合標準要求。（c）柱腳螺栓上的螺帽、墊鐵是否到位，螺帽需擰緊，墊鐵要牢靠。（d）基礎頂面預埋鋼板做為柱的支承面，支承面的允許偏差應符合規(guī)范要求。（2）操作平臺腳手架平臺搭設本工程操作用工作平臺搭設采用腳手架工作平臺，腳手架從地面向上搭設，設置交叉支撐，腳手架上滿鋪腳手片，腳手架承載能力≥250kg/m2。并有周邊圍護,以確保安裝人員操作安全。（3）桁架的拼裝分段桁架在現(xiàn)場根據(jù)構件編號進行拼裝完成,質(zhì)量應符合相關標準的規(guī)定。2、桁架的吊裝方案選擇在吊裝準備工作與桁架拼裝完成后，組織施工人員進行吊裝。由于場地限制，桁架形式特殊，故采用先進的液壓提移方案，對桁架進行提升到位。（2）桁架提升的方案思路1）桁架拼裝位置位于該桁架水平地面投影的垂直面，拼裝完成后，桁架位置等于就位。2）計算桁架分段重量，確定穿芯式結構液壓提升器使用個數(shù)，擺放位置，計算承重鎖具。3）計算提升高度，進行同步提升，提升就位后，進行焊接固定。主要技術措施第一節(jié)焊接質(zhì)量控制1、焊接材料：本工程所用焊接材料必須是合格產(chǎn)品，有質(zhì)量證明書，包完好，開箱檢查藥皮完好，焊芯無銹蝕狀況，焊接時隨領隨用，不使用藥皮脫落、焊芯生銹、潮濕的電焊條。本工程所用焊條為E50用于焊接Q345B母材。E4焊條各用于焊接Q235B母材。施焊前必須經(jīng)烘箱烘干后，方可使用，并做好烘焙記錄，焊條直徑選用φ3.2。2、焊接設備完好，接地要好，經(jīng)常檢查，使其處于良好的工作狀態(tài)。3、焊工工具配備齊全，操作平臺搭設牢固，并做好防護。4、施焊前對坡口進行檢查、清理，使坡口處無銹蝕、水分、雜物等。當不符合要求時，應經(jīng)修整合格后方可施焊。5、嚴格按工藝規(guī)范要求進行焊接，控制好焊接電流和電壓。6、雨天禁止露天施焊。7、檢驗人員嚴格按規(guī)范規(guī)定對焊接質(zhì)量進行檢查、控制，確保焊縫的外形、尺寸符合規(guī)范要求，對二級焊縫進行內(nèi)部質(zhì)量檢測，使其符合規(guī)范規(guī)定。焊接安全設施的準備、檢查焊接設備、材料準備定位焊接襯墊坡口檢查坡口檢查記錄氣象條件檢測氣象條件記錄坡口表面清理焊接焊接施工記錄檢查、驗收記錄焊接結束8、焊接時焊工應遵守焊接工藝，不得自由施焊。9、焊縫外形尺寸應符合現(xiàn)行國家標準《鋼結構焊縫外形尺寸》的規(guī)定。10、弦管的對接，上下弦管一般都在Φ351以上，焊接中間須襯套焊接要求，按一級焊縫的要求施焊，所有焊條為506焊條，焊機采用直流極性。11、相貫線節(jié)點的焊接，材質(zhì)是Q345B的選用焊條506，按一級焊縫要求施焊。12、主體鋼結構焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中鋼管對接焊縫和支座節(jié)點的焊縫均按一級焊縫標準進行檢驗及探傷，部分按三級焊縫標準進行制作，按三級焊縫標準檢驗及探傷。12、焊接現(xiàn)場應注意：陰雨天、風口處的保護措施，焊接部位，施焊時不得淋雨、冷風吹等，可用搭設雨棚等措施加以保護，同時應注意防暑降溫工作，可避開中午高溫，利用清晨和晚上進行作業(yè)。13、焊接結束后應自檢，不能有咬邊、氣孔、收弧坑等焊接缺陷，焊接后，焊工應清理焊縫表面的熔渣及兩側的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。檢查合格后應在工藝規(guī)定的焊縫部位打上焊工鋼印。14、當焊接處于下述情況時，不應進行焊接：(1).室溫低于-10℃時。(2).被焊表面處于潮濕狀態(tài)，或暴露在雨、雪和高風速條件下。(3).采用手工電弧焊作業(yè)（風力大于5m/s）和CO2氣保護焊（風力大于2m/s）作業(yè)時，未設置防風棚或沒有措施的部位前情況下。15、焊縫清理及處理(1).多層和多道焊時，在焊接過程中應嚴格清除焊道或焊層間的焊渣、夾渣、氧化物等，可采用砂輪、鑿子及鋼絲刷等工具進行清理。(2).從接頭的兩側進行焊接完全焊透的對接焊縫時，在反面開始焊接之前，應采用適當?shù)姆椒ǎㄈ缣寂?、鑿子等）清理根部至正面完整焊縫金屬為止，清理部分的深度不得大于該部分的寬度。(3).每一焊道熔敷金屬的深度或熔敷的最大寬度不應超過焊道表面的寬度。(4).同一焊縫應連續(xù)施焊，一次完成；不能一次完成的焊縫應注意焊后的緩冷和重新焊接前的預熱。(5).加筋板、連接板的端部焊接應采用不間斷圍角焊，主材和母材不得引弧,弧坑應填滿。(6).焊接過程中，盡可能采用平焊位置或船形位置進行焊接。16、焊縫質(zhì)量要求(1).焊縫無損檢測要求①.焊縫質(zhì)量要求A．對接熔透焊縫，焊縫與母材等強。B．鋼管與鋼管的連接焊縫，在趾部（詳見圖5－3）為熔透焊縫，在根部為角焊縫，側邊有熔透焊縫逐漸倒角焊縫，焊縫厚度應保證焊縫與被焊鋼管等強。加勁板、節(jié)點板的連接均為貼角焊縫。C．焊縫質(zhì)量等級除另外注明以外，均為一級。②.焊縫檢驗要求A．所有焊縫均應進行外觀檢查B．對工廠焊接的角焊縫進行磁粉探傷，抽簽率為10％。C．對所有桿件的對接焊縫進行超聲波探傷，抽簽率為100%。D．對其它一般熔透焊縫進行超聲波探傷，抽簽率為每條焊縫的20％，并且不得少于200mm。③.探傷標準超聲波探傷按GB11345-89要求檢驗，焊縫評定等級為BⅡ級；④.低合金鋼的無損探傷應在焊接完成24小時后進行；⑤.局部探傷的焊縫，如發(fā)現(xiàn)有存在不允許的缺陷時，應在缺陷的兩端延伸探傷長度，增加的長度為該焊縫長度的10%，且不小于200mm如仍發(fā)現(xiàn)有不允許的缺陷時，則應對該焊縫進行100%的探傷。17、焊接缺陷的修復(1).裂縫：采用MT或PT以及其它合適的方法，確定裂紋的長度和走向后，碳刨刨除裂紋及裂紋兩端各50mm長度，然后補焊。(2).焊縫尺寸不足、凹陷、咬邊超標，應補焊。(3).夾渣、氣孔、未焊透，用碳刨刨除后，補焊。(4).焊縫過溢或焊瘤，用砂輪打磨或碳刨刨除。(5).補焊應采用低氫焊條進行焊接，焊條直徑不大于4.0mm,并比焊縫的原預熱溫度提高50℃。(6).因焊接而產(chǎn)生變形的構件，應采用機械方法或火焰加熱法進行矯正，低合金鋼加熱區(qū)的溫度不應大于850℃，嚴禁用水進行急冷。第二節(jié)吊裝質(zhì)量保證措施1、以現(xiàn)行質(zhì)量體系為基礎，對翻樣質(zhì)量進一步進行控制。具體要求技術部做到翻樣、校對、批準各負其責。翻樣次序及方案在技術部主持下，召集生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門會審。2、訂立安裝質(zhì)量責任制,對施工及管理人員進行技術、質(zhì)量交底。3、對施工組織設計進行交底,對施工中的關鍵質(zhì)量問題進行探討并提出解決辦法,訂出作業(yè)指導書。4、對到工地的構件、零部件進行保護和保管，以防損傷。5、檢驗人員應嚴格把關，施工、質(zhì)量人員在安裝過程中勤指導，多督促。6、嚴格按規(guī)定要求進行檢查、測量。7、對編號、包裝、堆放進行規(guī)劃，應做到編號準確、包裝完好、堆放合理、標識明確。8、裝卸：為確保運輸過程安全、可靠，應派人到工地監(jiān)督裝卸貨物，嚴格要求吊裝合理，堆放整齊，不允許自由卸貨。不允許在污泥和低洼積水地堆放。9、要對質(zhì)量員、檢驗員提出嚴格要求，并要對隊長、施工員、安裝工人進行質(zhì)量教育，共同承擔安裝質(zhì)量責任。10、現(xiàn)場質(zhì)量員，檢測人員應與安裝隊伍一道工作；隨時檢驗，不離崗，同時對現(xiàn)場貨物裝卸，堆放進行質(zhì)量管理。11、質(zhì)量工程師應及時匯集整理有關檢驗記錄資料和有關質(zhì)量資料，以便及時提供監(jiān)理人員。12、生產(chǎn)和安裝過程嚴格行使質(zhì)量否決權，不經(jīng)檢驗不轉達序，不合格品不轉序。13、現(xiàn)場出現(xiàn)問題不擅自處理，應由質(zhì)量工程師技術工程師會同有關專家和技術人員處理。14、每道工序安裝前由施工員和質(zhì)量員進行技術質(zhì)量交底，務使施工人員和安裝人員領會要領。15、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等測量手段應配備完善，由質(zhì)量工程師負責并保管。16、各部門、各生產(chǎn)人員都應對本工程質(zhì)量負責，對產(chǎn)生的每種質(zhì)量問題，都應有相應的糾正措施和經(jīng)濟處罰措施。a.不按程序文件、作業(yè)指導書（工藝文件）操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-100元。b.每出現(xiàn)一次不合格，應對責任人員扣罰5-20元。c.檢驗員失職一次，扣罰當月獎金的20%。d.技術及管理人員每失職一次，應扣罰造成損失的1%-5%，經(jīng)濟損失額由財務部核算。第七章自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系第一節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃1、質(zhì)量目標：合格，2、編制質(zhì)量計劃的依據(jù)（1）公司的質(zhì)量手冊Q/ZSAG00-1998（2）公司質(zhì)量保證計劃編制工作程序（3）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范（4）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗評定標準3、工程質(zhì)量計劃指標：一次交驗合格率100%，觀感得分率90%。4、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理體系①質(zhì)量管理組織構架圖②施工技術質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖③施工質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖④設備材料供應質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖質(zhì)量管理組織構架圖公司質(zhì)量安全科項目經(jīng)理項目技術負責人項目施工負責人質(zhì)量員制作專業(yè)工長安裝專業(yè)工長油漆專業(yè)工長焊接專業(yè)工長設備工程師制作工程師安裝工程師油漆工程師焊接工程師材料負責人施工作業(yè)班組公司、項目部正常檢查公司質(zhì)量安全科項目經(jīng)理項目技術負責人項目施工負責人質(zhì)量員制作專業(yè)工長安裝專業(yè)工長油漆專業(yè)工長焊接專業(yè)工長設備工程師制作工程師安裝工程師油漆工程師焊接工程師材料負責人施工作業(yè)班組公司突擊檢查給項目部反饋第二節(jié)項目部質(zhì)量管理責任1、項目經(jīng)理抓質(zhì)量管理是本職工作的四大要素之一，對工程質(zhì)量負直接領導責任。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質(zhì)量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質(zhì)量管理，加強對質(zhì)量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質(zhì)量計劃目標的決不放手，對出現(xiàn)的返工浪費、影響企業(yè)信譽的要追究責任，嚴肅處理。2、項目施工負責人是項目質(zhì)量管理的主要責任人，對施工全過程的施工組織設計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應有針對性、合理性、先進性和科學性。要有預見性地對現(xiàn)場施工作調(diào)查研究，組織編制出實用可靠的施工指導書，真實反映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。組織試車方案編制，保證試車成功交工驗收。3、項目技術負責人對本工程確定的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃及質(zhì)量控制措施參與制訂，負責監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促、專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對各施工班組在各項工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進行監(jiān)督檢查。必須嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。嚴格檢查評定上道工序的質(zhì)量，上道工序不合格，通知即時整改，反復檢查直至符合質(zhì)量計劃控制目標為止。主動向甲方代表、監(jiān)理工程師及市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站請教，并經(jīng)常請他們檢查指導，對他們提出的質(zhì)量問題，必須及時整改。4、各專業(yè)工長，是其本工種分部分項工程施工質(zhì)量的責任人，對自己編制的施工指導書(施工方案及施工措施)中的技術、質(zhì)量、安全負直接責任。因此，在給施工班組作技術交底時，要有針對性。在編制分項工程質(zhì)量控制計劃時，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，嚴格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達到了質(zhì)量計劃目標，才允許進入下道工序。參加質(zhì)量定期檢查，解決班組技術難題。對質(zhì)檢工程師(質(zhì)量員)提出的施工質(zhì)量問題，要監(jiān)督班組及時整改，保證分項工程質(zhì)量目標的實施。5、材料負責人，對供應的材料、設備的質(zhì)量負直接責任。不合格的材料、設備不能進入現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的主材及設備應經(jīng)項目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗，確認合格后才能使用。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負責收回并進行隔離。向各專業(yè)工程師提供材質(zhì)證書和產(chǎn)品合格證。6、公司按ISO9002質(zhì)量控制文件要求，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標實施進行管理和監(jiān)督檢查。每月公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織專業(yè)技術人員進行一次質(zhì)量大檢查，并根據(jù)需要不定期突擊檢查。每次檢查出問題，立即召開有關工程人員會議進行分析，限期整改后報復查。第三節(jié)質(zhì)量計劃控制點設置為保證質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)，對質(zhì)量管理實行四個方面的計劃控制，即施工技術、設備材料、施工過程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質(zhì)量的首要工作。質(zhì)量計劃控制點設置表如下：質(zhì)量計劃控制項目設置表控制分類質(zhì)量控制內(nèi)容責任人核查人核查依據(jù)一、施工技術1、嚴格按批準的施工圖施工。設計修改、變更必須有原設計單位書面通知單。資料員專業(yè)工程師通知單2、施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問題，應書面提出，或填定核定單報甲方同意。經(jīng)設計核定下令發(fā)指令，單方才能執(zhí)行。施工工長項目總工指令單、核定單3、強制性嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、標準及產(chǎn)品技術文件要求。質(zhì)量員項目總工規(guī)范、規(guī)程標準4、結合施工組織設計各專業(yè)對重要施工分部分項編制施工指導書(施工方案、施工措施)。施工工長項目總工施工方案、施工措施5、堅決執(zhí)行工長向施工班組進行技術質(zhì)量書面交底(每周不少于一次)。班組長按指導書要求，在每日班前會議上交底布置實施。施工工長質(zhì)量員交底記錄6、重大質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，提出處理報告，盡快進行整改，減少損失項目總工項目經(jīng)理處理報告7、測試用的儀器儀表必須符合計量要求(送計量校驗單位校驗合格)，保證其準確和精度。計量員施工工長周期記錄、校格證二、設備材料1、甲供設備進場必須辦理交接手續(xù)，進行開箱檢查，詳細作好開箱記錄，明確責任，做好接收后的成品保護。設備工長項目總工開箱移交記錄2、甲供主材必須進行交接驗收和抽樣試驗。不合格的產(chǎn)品應退場或隔離保管。材料員工長、質(zhì)量員驗收記錄、材質(zhì)記錄3、施工單位訂購的設備應組織評審，有甲方代表、監(jiān)理參加。進場應進行開箱驗收，并妥善保管。采購員、設備工程師總工合格證書開箱記錄4、施工單位訂購的材料，進場應組織驗收，報甲方監(jiān)理復驗，不合格材料退場或先進行隔離保管，禁止使用。采購員材料員工長、質(zhì)量員合格證、材質(zhì)報告、報驗單5、班組材料領用，倉庫發(fā)料，對材質(zhì)應進行識別、復檢。不合格材料不能使用，除及時隔離外，馬上報告質(zhì)量員或項目經(jīng)理進行處理。材管員班長合格證復檢單6、進場的材料，材管員應集中分類架設堆設，做好規(guī)格型號標識，妥善保管。材管員項目經(jīng)理臺帳三、質(zhì)量保證資料1、等離子切割機、水準儀、經(jīng)緯儀等設備、儀器出廠提供的合格證，技術文件(安裝、操作維修手冊)設備工程師資料員設備開箱清單2、材料出廠合格證、出廠材質(zhì)試驗報告材料員資料員合格證、試驗報告4、隱蔽工程記錄工長質(zhì)量員記錄5、管材、板材焊口檢查記錄工長質(zhì)量員記錄四、施工過程1、施工圖紙內(nèi)部綜合會審，進行綜合深化設計。對因空將深化圖報甲方或設計院核準后施工項目總工項目經(jīng)理深化圖2、質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量員(包括班組質(zhì)量員)嚴格對施工各個環(huán)節(jié)、各道工序進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。質(zhì)量員質(zhì)量總監(jiān)檢查記錄3、公司不定期對施工質(zhì)量進行突出檢查(不通知現(xiàn)場)；項目經(jīng)理部每周定期進行一次質(zhì)量檢查，對檢查的質(zhì)量問題進行分析，提出整改意見質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理檢查記錄4、對存在的質(zhì)量問題(包括通病)及時下整改通知單限時整改。對質(zhì)量不負責的班組和個人，質(zhì)量總監(jiān)有權提出處理意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理整改單整改回單5、對施工班組的質(zhì)量執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。開展“三工序”活動，即“檢查上工序，保證本工序服務下工序”，上道工序不合格，不允許進行下道工序。工長質(zhì)量員檢查記錄6、按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行分項分部工程質(zhì)量檢驗評定，檢驗必須與施工進度、工序同步工長質(zhì)量員質(zhì)量評定表7、隱蔽工程質(zhì)量檢驗必須有甲方(監(jiān)理)代表參加，檢驗合格，在驗收單上簽字認可后方能隱蔽工長質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員隱蔽記錄8、特殊工種(如焊工、電工、起重工，無損檢測、電梯安裝等)必須先進行培訓，取得合格資格證書，持證上崗(并建立檔案)勞資員質(zhì)量總監(jiān)資質(zhì)證書9、項目經(jīng)理，各專業(yè)人員，班組長都要重視安裝的成品保護，采取措施防止污染和損壞質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量員項目經(jīng)理檢查記錄、保護施第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制鋼結構制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制單位工程（圖A）工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制單位工程 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對投入原材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制（圖對投入原材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制1、過程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質(zhì)量的關鍵。(1)、人員控制資質(zhì)控制：①、特殊工種必須持有效證件上崗；②、一般操作人員應經(jīng)操作培訓合格后上崗；操作能力控制：①、技術等級及工作難易程度安排崗位；②、按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。(2)、材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。(3)、施工機械控制：①、施工機械在進場前必須進行全面的檢修，檢修合格后，方可進場。②、施工機械實行定人定機，專人操作、保養(yǎng)。③、施工機械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴格按操作規(guī)程操作。④、現(xiàn)場配置專職機修工，對所有施工機械進行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機械的完好率。(4)、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工措施等的控制，應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。(5)、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術環(huán)境（如氣象環(huán)境）;工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如：①、特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關文件實施；②、施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場,不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設備及多余材料，做好施工現(xiàn)場的落手清工作。及時拆除不再需要的臨時設施，并保護好施工現(xiàn)場附近的環(huán)境。2、一般過程控制：(1)本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程。(2)一般過程由施工員按正確的施工