2022年多肉植物種植管理月歷總結(jié)范本

2022年多肉植物種植管理月歷總結(jié)范本初夏的___月，氣候溫暖，陽光充足，晝夜溫差大，正是大多數(shù)品種多肉植物，尤其是龍舌蘭科、大戟科、仙人掌科等夏季生長、冬季休眠的"夏型種"多肉植物的生長旺季。由于其生長相對較快，對養(yǎng)分的需要也較多，因此要注意施肥，給它們提供充足的"能量"，使之健壯生長。我們知道，氨、磷、鉀是植物生長的必需元素，其中氨是構(gòu)成植物蛋白質(zhì)和葉綠素的重要成分，一旦缺乏就會導(dǎo)致葉綠素不足，影響光合作用，造成植株生長受阻，葉片發(fā)黃干枯。而氮肥過多，又會造成植株徒長，影響開花結(jié)果，導(dǎo)致植株發(fā)嫩不充實(shí)、缺乏抵抗力等不良后果，容易腐爛，有些植株呈紅、黃、白等色的斑錦品種還會因葉綠素過多，使表面帶有過多的綠色，影響觀賞。磷是組成植物細(xì)胞核及原生質(zhì)的重要成分，能促進(jìn)根、莖的發(fā)育和開花結(jié)果，一旦缺乏就會造成不能開花或開花稀少。鉀可促進(jìn)植物的光合作用，增強(qiáng)抵抗各種病害的能力，如果缺乏就會使植物呼吸失調(diào)，植株矮小，莖部纖細(xì)不充實(shí)，易遭受病害侵襲。此外，鈣、鎂、硫、鐵、硼、銅、鉬等微量元素也是植物生長中必不可少的元素，其需要量雖然不多，但卻對植物的生長發(fā)育起著至關(guān)重要的作用。對多肉植物而言，由于生長速度不是太快，氮肥的需求量不是太大。而其肉質(zhì)莖、葉比較肥厚充實(shí)，所需的磷鉀肥相對較多，所以施肥時(shí)應(yīng)做到"低氨高磷鉀"，若氨肥過多肉植物的施肥可分為基肥和追肥兩大類?；室话阍谠苑N時(shí)直接摻入土壤中，常用的有草木灰、骨粉、貝殼粉、腐熟的禽畜糞等，由于大多數(shù)品種的多肉植物都喜歡含有一定量石灰質(zhì)的土壤，因此可在土壤摻八適量的骨粉、蛋殼粉等石灰質(zhì)材料。追肥則應(yīng)根據(jù)不同的品種和生長期的差異進(jìn)行。新栽的植株一個(gè)月內(nèi)不要施肥，長勢較弱的植株也不要施肥。對于大多數(shù)多肉植物來說可每半月施一次肥，生長緩慢的品種也可每月施一次，有些生長極為緩慢的品種甚至可不施肥。施肥前幾天不要澆水，等盆土基本干燥后，先在頭天松松土，再在第二天施肥，以利于植物根部的吸收。除葉仙人掌等個(gè)別品種外，大多數(shù)多肉植物根部的滲透壓都很低，肥液的濃度一定不要過高。肥料的種類應(yīng)視植物的品種和生長階段的不同而異。一般小苗期、葉多肉類且呈綠色的植物氮肥施用量可稍多一些，而處于花芽分化期和開花結(jié)果期以及植株呈球狀、柱狀，葉色為紅、黃或其它非綠色的品種應(yīng)多施磷鉀肥，莖干狀多肉植物則要多施鉀肥。所用的有機(jī)肥可選擇加水發(fā)酵的豆餅、芝麻餅以及雞、鴿糞、骨粉等，無論何種肥都要充分腐熟，并加水稀釋后才能使用。無機(jī)肥中的尿素、磷酸二氫鉀、過磷酸鈣等和市場上出售的各種復(fù)___、家庭養(yǎng)花專用肥也可在植株生長旺盛時(shí)使用，但濃度要低，次數(shù)要少，否則會造成土壤板結(jié)，影響植株生長，反而得不償失。未經(jīng)腐熟的蛋殼、豆?jié){、鮮牛奶等以及含鹽分的肉湯、骨頭則不可使用。施肥時(shí)注意不要把肥液濺到植株上。利用生活中的廢棄物腐熟成肥雖然別有一種自己動手的樂趣，但相對來說也比較麻煩，控制的尺度上也需要謹(jǐn)慎。也可以選擇一些緩釋肥，可放在盆土表面，緩慢地釋放養(yǎng)分，供植株吸收。多肉植物的施肥還可以參考下列文章：除了施肥外，還要給您的"肉肉"提供合適的陽光、適當(dāng)?shù)乃帧⑿迈r流通的空氣、通透的土壤，把這些因素綜合起來，它們才能健康地生長，表現(xiàn)出最佳的狀態(tài)。2022年夜場年度工作總結(jié)范本夜場管理運(yùn)營心得回首過去一年，我漸入自己的角色和工作狀態(tài)。雖領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和任務(wù)都能及時(shí)完成，但在具體工作中，有時(shí)會出現(xiàn)一些不足之處。因此，要讓自己保持良好的工作狀態(tài)，就要從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻有危機(jī)感。市場競爭得如此激烈，如不盡心盡力做好本職工作，那么，在殘酷的競爭中，我們將會被淘汰。在公司的管理體系下，我的工作業(yè)績離不開上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，離不開各個(gè)同事的配合。這讓我以最大的熱情投入到工作中去。雖然工作中有時(shí)會出現(xiàn)一些困難，但得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助還有各位同事的支持配合，這些困難都迎刃而解。這期間我得出了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，總結(jié)如下：1.對本職工作，提前統(tǒng)籌，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃，有執(zhí)行，有總結(jié)。2.對營運(yùn)現(xiàn)場的銷售情況作好仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，多了解同行中其他人的經(jīng)營情況和方法。在如今多變復(fù)雜的夜場環(huán)境中，現(xiàn)在的管理系統(tǒng)性和事件之間的關(guān)聯(lián)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以往任何一個(gè)夜場競爭的年代。正所謂知己知彼，方能取勝，把握全局至關(guān)重要，我們常常在試調(diào)或定位的時(shí)候把這些東西做得多么的詳細(xì)，多么的系統(tǒng)，但是，在看過其他家的場子以后，除了發(fā)現(xiàn)對方的缺陷外，也會發(fā)現(xiàn)別人的長處，這些長處是自己不具備的。他可能是某一個(gè)很小的細(xì)節(jié)，但是從小流程到大的定位，都是從無數(shù)的細(xì)節(jié)拼合而成的，恰恰是在這個(gè)細(xì)節(jié)很可能在某個(gè)時(shí)刻，它會演變成為重要的管理因素。如果精心策劃，這種演變是會朝著有益的方向發(fā)展的。3.處理一些___，自己處理不了的，向上級匯報(bào)，并做跟進(jìn)，取長補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取讓自己更快成長。上級交代安排的或重要的顧客，認(rèn)真接待并妥善安排，做到細(xì)致入微以優(yōu)化服務(wù)。細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)存在于過程中，只重結(jié)果不重過程的觀念是站不住腳的。過程的情勢不同，則細(xì)節(jié)的重要性不同。注重過程，一是在計(jì)劃上充分考慮各種細(xì)節(jié)。既要利用有利細(xì)節(jié)對形勢轉(zhuǎn)變的促進(jìn)作用，又要防止不利細(xì)節(jié)對___的影響。二是時(shí)刻警惕，洞察細(xì)微，盡早發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的細(xì)微表現(xiàn)，識別不利細(xì)節(jié)演變的征兆。及時(shí)根據(jù)形勢發(fā)展做出變更和調(diào)整。這是夜場職業(yè)經(jīng)理整日在燈光糜爛，燈紅酒綠，紙醉金迷的夜場所要坐下來冷靜考慮的一件事情。4.規(guī)范管理。有時(shí)員工在忙的時(shí)候會出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，這會影響到服務(wù)質(zhì)量。在日常管理中，以教育為主，扣分為輔的模式，爭取讓員工自覺認(rèn)識到錯(cuò)誤并自覺改正。有時(shí)可以原諒員工犯錯(cuò)，但錯(cuò)了一定要知道___錯(cuò)了，下次絕不能再犯同樣的錯(cuò)誤。再以開會總結(jié)的方式，讓其他人也注意到導(dǎo)致錯(cuò)誤的原因和細(xì)節(jié)，好吸取教訓(xùn)，避免同一個(gè)錯(cuò)誤多人犯。5.帶領(lǐng)下屬，分工明確，責(zé)任清晰，密切配合，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。以上是一年以來努力堅(jiān)持各項(xiàng)管理原則和方法，在這一年中仍有一些不足之處。如在工作中的靈活度不夠，處理事情的方法有時(shí)不夠多變，缺乏技巧，這些都應(yīng)加強(qiáng)。在接下來的工作中，我會努力提升自己，向周圍的同事學(xué)習(xí)，更加細(xì)致入微認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)決議，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多給我提出寶貴意見，我會在以后工作中再接再厲。爭取未來一年里交上一份讓大家更為滿意的工作業(yè)績。篇二：ktv夜場管理心得ktv夜場管理心得ktv夜場管理要做到面面俱到夜場管理和企業(yè)管理既有相似之處也有不同的地方，因此，能管理好企業(yè)的人不一定能管理好夜場，而一個(gè)出色的夜場管理者，往往能成為其他很多行業(yè)的優(yōu)秀管理人。那么，ktv夜場管理最易犯問題有哪些呢。1、管理混亂。制度不嚴(yán)、分工不明；（責(zé)任到人，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行力度）。2、內(nèi)部管理程序雜亂無章。（那就是我們在很多環(huán)節(jié)上存在統(tǒng)籌問題）。3、部分干部找不到自己的位置。一是個(gè)別干部不夠?qū)I(yè)、二是根本不是這塊料、三是上一級的問題，最怕第三種問題出現(xiàn)。那么，管理者新接手一家夜場，該如何著手，使ktv夜場快速走上正軌呢。1、大到方針政策、小到一針一線的管理，完善企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)內(nèi)部管理無機(jī)可乘。①去執(zhí)行，去主動做，安排到每個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)上。②做好好保姆，讓一切井井有條。③觀察下一級干部們的能力怎么樣、有沒有盡心盡責(zé)。④員工不怕笨，就怕較勁（像《士兵突擊》里的許三多）⑤多鼓勵員工，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和潛力，如：我的老服務(wù)員___天生內(nèi)向、膽小，音樂聲很大時(shí)他大聲叫喊鍛煉膽量，成為后來優(yōu)秀的管理干部。2、讓程序管理一切、讓制度約束一切，讓計(jì)劃發(fā)展一切，讓執(zhí)行做好一切。3、凡事做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有所總結(jié)。①場子每天營業(yè)中發(fā)生的情況，每次開會，每個(gè)部門迅速把新出現(xiàn)的和存在的各種問題解決掉。②跟單到人、___只說不做。4、大問題按步驟籌備。從問題的確定、計(jì)劃方案設(shè)定、進(jìn)行評估、審批及溝通實(shí)施。小問題立刻解決。歸根結(jié)底就是執(zhí)行力度，執(zhí)行的怎么樣。上述幾點(diǎn)看似簡單，寥寥幾句，要一一落實(shí)到行動上卻能讓管理者忙的筋疲力盡，因此，一名優(yōu)秀的ktv夜場內(nèi)部管理工作者在工作中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、針對性：針對___性質(zhì)、個(gè)人特點(diǎn)開展工作。①你如何把你的部門形成一個(gè)拳頭。擰成一股繩。②你如何把自己的部門不同性格、不同特長的人___好，使他們每個(gè)人能夠發(fā)揮出自己的長處。③亮劍：投彈能手，狙擊能手。2、創(chuàng)造性：想別人想不到的、做別人做不到的，別具一格的特點(diǎn)。①例如：在游戲中享受培訓(xùn)。②凡是散客或熟客，記錄電話，邀其加入公司群。③告知對方：我們有大型活動會發(fā)短信給他們。3、藝術(shù)性。巧妙的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)能力，使人心服口服。你在營業(yè)中沒事做的時(shí)候，請你去為你的員工服務(wù)）。凡是工余時(shí)間能和員工玩在一起鬧在一起的，大家基本都會很配合你的工作。4、敏感性：執(zhí)行者對任何項(xiàng)目的實(shí)施要有預(yù)測性，避免意外事情發(fā)生。例如①服務(wù)員：咖啡和參茶的故事，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫客人更換。②丟手機(jī)：對客人真戲假作，賠禮道歉說，明天不要上班了，工資全扣除賠償客人。試想，客人真的會讓一個(gè)服務(wù)員賠償嗎。5、可操作性。管理者應(yīng)使自己的管理有一個(gè)好的實(shí)施渠道、獲得最高評價(jià)。隨時(shí)和手下溝通，聽取他們的意見。向上級回報(bào)溝通或大膽提出異議。任何一位領(lǐng)導(dǎo)都會喜歡私下單獨(dú)給自己提意見的手下。6、終極目標(biāo)。使企業(yè)獲得、達(dá)到最佳效益。完成磨合期，并形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。而對ktv夜場管理高層干部，要求更高。夜場高層干部都應(yīng)該是一位優(yōu)秀的策劃者，決策公司的發(fā)展方向、計(jì)劃公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及程序設(shè)計(jì)。你要具有有良好的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)形象、業(yè)務(wù)專長和取得最高經(jīng)濟(jì)效益的自信心，并有超前思想和危機(jī)意識。能根據(jù)公司的規(guī)模、設(shè)施等級和人員等因素，規(guī)劃出最適合本公司的發(fā)展方向。綜上所述，要做好一個(gè)場的內(nèi)部管理工作，需要上至老板下至底層員工的用心和努力，齊心協(xié)力，才能做到最好。1、投資方用心、用福利、用企業(yè)文化對待員工。以人為本；用真心對待每一位員工，我是員工的老板；員工更是我的老板。2、對___要求。你是天枰、一碗水端平，忠心協(xié)助老板、真心呵護(hù)員工。3、對各級干部的要求（早前公司干部口號）。團(tuán)結(jié)一致、不搞___、關(guān)心下級、做好表率。4、對基層員工的要求（早前公司口號）。微笑服務(wù)、減少投訴、盡心盡責(zé)、團(tuán)結(jié)互助（注意區(qū)域補(bǔ)位）。5、（公司口號）。同在“___”一條心、全力以赴做更好。6、永久的承諾。不會在外面招聘部長領(lǐng)班和經(jīng)理以下人員。每位一線員工人人都有晉升機(jī)會。7、我的理念是，員工第一，客人第二；只有使員工滿意，才能讓客人滿意。8、財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。首先給你們賺到錢，我才有機(jī)會賺更多的錢。篇三：夜場管理心得夜場管理夜場管理和企業(yè)管理既有相似之處也有不同的地方，因此，能管理好企業(yè)的人不一定能管理好夜場，而一個(gè)出色的夜場管理者，往往能成為其他很多行業(yè)的優(yōu)秀管理人。夜場管理最易犯問題有哪些。1、管理混亂：制度不嚴(yán)、分工不明（必須責(zé)任到人，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行力度）；2、內(nèi)部管理程序雜亂無章（這是公司在很多環(huán)節(jié)上存在統(tǒng)籌問題）；3、部分中層管理干部找不到自己的位置：一是不夠?qū)I(yè)；二是根本不是這塊料；三是上一級的問題；管理者新接手一家夜場，該如何著手，使夜場快速走上正軌呢。1、大到方針政策、小到一針一線的管理，完善企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)內(nèi)部管理無機(jī)可乘。①去執(zhí)行，去主動做，安排到每個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)上；②做好保姆工作，讓一切井井有條；③觀察下一級干部們的能力怎么樣、有沒有盡心盡責(zé)或有沒有能力勝任該職位；④員工不怕笨，就怕肯較勁（像《士兵突擊》里的許三多；⑤多鼓勵員工，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和潛力；2、讓程序管理一切、讓制度約束一切，讓計(jì)劃發(fā)展一切，讓執(zhí)行做好一切。3、凡事做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有所總結(jié)。a）場子每天營業(yè)中發(fā)生的情況，每次開會，每個(gè)部門迅速把新出現(xiàn)的和存在的各種問題解決掉；b）跟單到人、___只說不做；c）協(xié)調(diào)好各部門的工作；4、大問題按步驟籌備。從問題的確定、計(jì)劃方案設(shè)定、進(jìn)行評估、審批及溝通實(shí)施。小問題立刻解決。歸根結(jié)底就是執(zhí)行力度，執(zhí)行的怎么樣。上述幾點(diǎn)看似簡單，寥寥幾句，要一一落實(shí)到行動上卻能讓管理者忙的筋疲力盡，因此，一名優(yōu)秀的夜場內(nèi)部管理工作者在工作中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1、針對性。針對___性質(zhì)、個(gè)人特點(diǎn)開展工作。①如何把你的部門形成一個(gè)拳頭。擰成一股繩。②如何把自己的部門不同性格、不同特長的人___好，使他們每個(gè)人能夠發(fā)揮出自己的長處。③亮劍。投彈能手，狙擊能手。2、創(chuàng)造性。想別人想不到的、做別人做不到的，別具一格的特點(diǎn)。①例如。在游戲中享受培訓(xùn)。②凡是散客或熟客，記錄電話，邀其加入公司群。③告知對方。我們有大型活動會發(fā)短信給他們。3、藝術(shù)性。巧妙的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、業(yè)務(wù)能力，使人心服口服。你在營業(yè)中沒事做的時(shí)候，請你去為你的員工服務(wù)。凡是工余時(shí)間能和員工玩在一起鬧在一起的，大家基本都會很配合你的工作。4、敏感性：執(zhí)行者對任何項(xiàng)目的實(shí)施要有預(yù)測性，避免意外事情發(fā)生。例如①服務(wù)員：咖啡和參茶的故事，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫客人更換。②丟手機(jī)。對客人真戲假作，賠禮道歉說，明天不要上班了，工資全扣除賠償客人。試想，客人真的會讓一個(gè)服務(wù)員賠償嗎。5、可操作性。管理者應(yīng)使自己的管理有一個(gè)好的實(shí)施渠道、獲得最高評價(jià)。隨時(shí)和手下溝通，聽取他們的意見。向上級回報(bào)溝通或大膽提出異議。任何一位領(lǐng)導(dǎo)都會喜歡私下單獨(dú)給自己提意見的手下。6、終極目標(biāo)。使企業(yè)獲得、達(dá)到最佳效益。完成磨合期，并形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。而對夜場管理高層干部，要求更高。夜場高層干部都應(yīng)該是一位優(yōu)秀的策劃者，決策公司的發(fā)展方向、計(jì)劃公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及程序設(shè)計(jì)。你要具有有良好的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)形象、業(yè)務(wù)專長和取得最高經(jīng)濟(jì)效益的自信心，并有超前思想和危機(jī)意識。能根據(jù)公司的規(guī)模、設(shè)施等級和人員等因素，規(guī)劃出最適合本公司的發(fā)展方向。綜上所述，要做好一個(gè)場的內(nèi)部管理工作，需要上至老板下至底層員工的用心和努力，齊心協(xié)力，才能做到最好。1、投資方用心、用福利、用企業(yè)文化對待員工。以人為本；用真心對待每一位員工，我是員工的老板，員工更是我的老板；2、對管理者的要求：你是天枰、一碗水端平，忠心協(xié)助老板、真心呵護(hù)員工；3、對各級干部的要求（公司干部口號）：團(tuán)結(jié)一致、不搞___、關(guān)心下級、做好表率；4、對基層員工的要求（公司口號）：微笑服務(wù)、減少投訴、盡心盡責(zé)、團(tuán)結(jié)互助（注意區(qū)域補(bǔ)位）；5、（公司口號）。___力金座一條心、全力以赴做更好。6、永久的承諾。不會在外面招聘部長領(lǐng)班和經(jīng)理以下人員。每位一線員工人人都有晉升機(jī)會；7、管理者的理念是。員工第一，客人第二；只有使員工滿意，才能讓客人滿意。8、財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。首先讓員工有錢賺，公司才有機(jī)會賺更多的錢。篇四：鄱陽遠(yuǎn)教夜場（典型發(fā)言）“遠(yuǎn)教夜場”----點(diǎn)亮群眾“夜生活”___鄱陽縣___我縣共有黨員名，其中農(nóng)村黨員有多名。遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)共有個(gè)，呈現(xiàn)出“點(diǎn)多、面廣、情況雜”的特點(diǎn)。我縣依托基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)資源，采取“站點(diǎn)播放+外接設(shè)備+村級活動中心”方式，重點(diǎn)打造“遠(yuǎn)教夜場”建設(shè)，將教學(xué)活動場所由“站點(diǎn)式”向“影院式”拓展，以喜聞樂見的媒介載體和寓教于樂的活動方式，讓黨員群眾在觀影中學(xué)知識、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，較好地實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育與黨員群眾內(nèi)在需求的有機(jī)結(jié)合，有效地促進(jìn)了全縣遠(yuǎn)程教育學(xué)用水平的提升。一、精心___，夯實(shí)“遠(yuǎn)教夜場”基礎(chǔ)在“遠(yuǎn)教夜場”建設(shè)中，我縣從基礎(chǔ)設(shè)施投入、配強(qiáng)管理員、豐富教學(xué)資源等方面都做了精心安排。一是加大站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入?？h委高度重視，先后投入___萬余元用于解決“遠(yuǎn)教夜場”終端站點(diǎn)的設(shè)備老化問題，為部分基層站點(diǎn)添置了投影儀、音響系統(tǒng)、大喇叭等夜場必需設(shè)備；還配備了上網(wǎng)電腦，方便了站點(diǎn)插播圖文、下載片源等；結(jié)合全縣村級活動場所建設(shè)，要求室內(nèi)“遠(yuǎn)教夜場”場所建設(shè)在___平方米以上，并配有桌椅、空調(diào)，室外露天“遠(yuǎn)教夜場”設(shè)在村部前的水泥廣場上，面積在___平方米以上。二是選好配強(qiáng)“遠(yuǎn)教夜場”管理員。把有文化、會管理、懂技術(shù)的大學(xué)生村官作為“遠(yuǎn)教夜場”管理員，負(fù)責(zé)片源收集、節(jié)目審核和信息記錄等工作，確保正常運(yùn)作。目前，全縣已配備專職“遠(yuǎn)教夜場”管理員___余名。三是多方整合資源。去年以來，自主開發(fā)制作了《黨員民生委員》、《你是我的忘憂草》等富有本土特色的教學(xué)課件和專題黨員電教片。并大力實(shí)施“文化資源共享工程”，開展送電影、贛劇下鄉(xiāng)等活動，為“遠(yuǎn)教夜場”在農(nóng)村的深入持久開展提供豐富的課件資源。二、健全機(jī)制，保障“遠(yuǎn)教夜場”運(yùn)作為確?！斑h(yuǎn)教夜場”正常運(yùn)行，建立健全了管理制度。一是征詢制度。定期進(jìn)行抽樣問卷，結(jié)合個(gè)別走訪、召開座談會的形式對播放內(nèi)容、播放時(shí)段等方面進(jìn)行抽樣調(diào)查。二是定期播放制度?！斑h(yuǎn)教夜場”每月播放不少于___場，播放時(shí)間為每周末晚6：30到9：30，播放內(nèi)容主要是紅色經(jīng)典影片、戲曲片、科教片、黨員教育片等。三是臺帳制度。統(tǒng)一印發(fā)了遠(yuǎn)程教育“三薄一冊”等規(guī)范化簿冊1___冊，及時(shí)記錄播放內(nèi)容、觀看人數(shù)、播放效果及觀眾的反響，進(jìn)一步規(guī)范遠(yuǎn)教夜場的使用運(yùn)行工作。四是節(jié)目預(yù)告制度。每月初通過村級公開欄、夜場海報(bào)等形式發(fā)布本月即將播出的節(jié)目信息，通過遠(yuǎn)教“大喇叭”廣播___黨員群眾統(tǒng)一觀看，使廣大群眾能及早獲悉播放內(nèi)容、時(shí)間。五是信息交流反饋制度?！斑h(yuǎn)教夜場”管理員在每次播放結(jié)束后，及時(shí)詢問群眾對“遠(yuǎn)教夜場”播放的意見和建議，并將收集到的有關(guān)意見建議反饋到上級部門。三、拓展功能，發(fā)揮“遠(yuǎn)教夜場”作用我縣積極探索“遠(yuǎn)教夜場”效果，圍繞活躍生活、傳授知識、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)，進(jìn)行大膽實(shí)踐。一是強(qiáng)化遠(yuǎn)教夜場的素質(zhì)提升功能。通過“遠(yuǎn)教夜場”，舉行“紅色經(jīng)典夜場”、“時(shí)代先鋒夜場”“鄱湖文化夜場”等主題文化周活動，增強(qiáng)黨員干部黨性觀念；開設(shè)“政策法制課堂”，開展政策解讀、以案說法等，讓黨員群眾了解國家惠農(nóng)政策、不斷增強(qiáng)黨員群眾的法制意識。二是強(qiáng)化遠(yuǎn)教夜場的科技培訓(xùn)功能。根據(jù)群眾需求，圍繞各地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合全縣苗木、蔬菜種植等特色產(chǎn)業(yè)，抓住農(nóng)村群眾白天忙、晚上閑的特點(diǎn)，開展“夜場大課堂”實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高黨員干部群眾的致富能力。高家?guī)X鎮(zhèn)龍嶺村，把遠(yuǎn)程教育與___余畝連片大棚蔬菜種植基地相結(jié)合，一方面通過“夜場大課堂”對村里的黨員種植戶、致富能手進(jìn)行實(shí)用技術(shù)、新產(chǎn)品推廣技術(shù)等培訓(xùn)，另一方面著力打造遠(yuǎn)教實(shí)踐基地，黨員群眾除了在晚上觀看遠(yuǎn)教課件，白天也可以到“實(shí)踐基地”參觀，接受實(shí)地講解和現(xiàn)場答疑，面對面和種植能手交流，解決“聽不懂”難題。三是強(qiáng)化遠(yuǎn)教夜場的文化傳播功能。鄱陽鎮(zhèn)姚公渡村自開展“遠(yuǎn)教夜場”工作以來，多次___農(nóng)村黨員干部群眾收看遠(yuǎn)程教育的文化節(jié)目，同時(shí)結(jié)合課件開展跳廣場舞、唱贛劇、打腰鼓等豐富多彩、健康有益的文體活動，吸引了周邊多個(gè)社區(qū)的黨員群眾，讓他們在休閑娛樂中自覺接受教育和培訓(xùn)，加快形成健康文明的生活方式。自“遠(yuǎn)教夜場”啟動以來，我縣已開展各類培訓(xùn)、文化娛樂活動___多場，參加人數(shù)達(dá)___萬多人次，共催生了___家小型企業(yè)和___家農(nóng)民合作社，與___家企業(yè)和農(nóng)民合作社建立了“遠(yuǎn)程教育實(shí)踐基地”。___個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與___家企業(yè)達(dá)成用工協(xié)議，為___多人提供了技術(shù)崗位。“遠(yuǎn)教夜場”模式得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也讓基層黨員群眾嘗到了甜頭。下一步，我們將以這次遠(yuǎn)程教育現(xiàn)場會為契機(jī)，進(jìn)一步明確工作思路，強(qiáng)化工作措施，不斷提升遠(yuǎn)教工作科學(xué)化水平，更好地服務(wù)于基層黨建工作。篇五：夜場心得管理心得之無聲管理—___膠州英皇量販ktv（原創(chuàng)）行政管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在當(dāng)今用工荒與新生代員工越來越多的情況下，既要確保工作順利進(jìn)行，又要員工的思想跟著企業(yè)文化走。很多以前很好的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不太適用，甚至?xí)鸬椒醋饔谩Ｔ谶@里關(guān)于行政管理，我淺談幾點(diǎn)自已在實(shí)際工作中總結(jié)出來較為好用的幾個(gè)方式，我將這些類似的方式叫做無聲管理。一無聲之傾聽。我說你就聽，我說你就做，這本