08年企業(yè)文化主題活動(dòng)方案1月31日

2008年企業(yè)文化主題活動(dòng)方案集團(tuán)各公司：為培育九州通集團(tuán)制度文化，規(guī)范集團(tuán)各公司制度化操作流程，健全現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，形成良好的制度執(zhí)行習(xí)慣，持續(xù)提升企業(yè)執(zhí)行力。經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定于2008年5月5日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施《“我是公司主人翁！”——08大型企業(yè)文化主題活動(dòng)》，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、活動(dòng)目的和意義1、“主人翁”意識(shí)倡導(dǎo)員工利益與企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合，讓員工積極參與到企業(yè)管理中來(lái)，明確員工在企業(yè)文化建設(shè)和制度管理變革中的核心位置，確立員工在企業(yè)中的主人翁地位。2、制度有效執(zhí)行打造“令行禁止、言必行、行必果、雷厲風(fēng)行”的執(zhí)行力文化，形成有決策、有落實(shí)、有監(jiān)督、有反饋的良性企業(yè)管理機(jī)制。

二、活動(dòng)內(nèi)容08年企業(yè)文化建設(shè)工作本著“規(guī)范制度、全員參與、有效執(zhí)行”的原則，策劃設(shè)計(jì)了《集團(tuán)十大公共制度》宣導(dǎo)、公示、征集、修訂、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、評(píng)選等6個(gè)階段的配套活動(dòng)。通過(guò)各階段活動(dòng)的開展，全面培育全員制度意識(shí)，規(guī)范各公司制度操作流程，全面推進(jìn)集團(tuán)制度化管理體系的進(jìn)程，有效建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。三、活動(dòng)具體方案（詳見“附件”）四、活動(dòng)整體要求集團(tuán)各公司應(yīng)高度重視本次活動(dòng)，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)，要徹底貫徹落實(shí)“規(guī)范制度、全員參與、有效執(zhí)行”的執(zhí)行策略，充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要意義，將本次活動(dòng)看成是提高員工制度意識(shí)、規(guī)范工作操作流程、提升企業(yè)執(zhí)行力度的重要舉措，做到“以身作則，親身踐行，率以為常，有效執(zhí)行”，認(rèn)真組織所在公司各部門進(jìn)行相關(guān)工作的開展。對(duì)中高層管理者的具體要求為：以身作則：在實(shí)際的工作當(dāng)中，帶頭遵守《集團(tuán)十大公共制度》。親身踐行：以自己的實(shí)際行動(dòng)參與到《集團(tuán)十大公共制度》的宣導(dǎo)、公示、征集、匯編、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、評(píng)選中去，并親自帶頭，廣泛組織開展各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行工作。率以為常：廣泛培育所在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的制度意識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)工作操作流程，加強(qiáng)制度化建設(shè)機(jī)制，有效開展各項(xiàng)制度的執(zhí)行實(shí)施力度，并切實(shí)將這些規(guī)范，有序，合理，高效的制度化建設(shè)方式良好的運(yùn)用到各項(xiàng)管理工作中去，解決一些實(shí)際問(wèn)題。有效執(zhí)行：對(duì)各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和評(píng)測(cè)，共同營(yíng)造制度執(zhí)行的良好氛圍！五、活動(dòng)進(jìn)度安排及管理集團(tuán)企劃總部負(fù)責(zé)本活動(dòng)的策劃及推廣等工作，集團(tuán)各公司應(yīng)按照活動(dòng)策劃方案的要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并安排專人負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織宣傳、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋等相關(guān)工作的開展。具體要求如下:1、集團(tuán)在5月5日召開全體員工大會(huì)，進(jìn)行“我是公司主人翁”08年企業(yè)文化主題活動(dòng)監(jiān)督執(zhí)行辦法的宣導(dǎo)，并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做重要講話；2、集團(tuán)企劃總部制度管理組和企業(yè)文化建設(shè)組負(fù)責(zé)年度主題活動(dòng)內(nèi)容《集團(tuán)九大公共制度》的篩選、修整和匯編工作；3、各公司應(yīng)采用“獎(jiǎng)懲結(jié)合”的方式增強(qiáng)公司員工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和執(zhí)行力；4、各公司企管部及制度涉及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)精心組織本活動(dòng)的組織、開展和創(chuàng)新，集團(tuán)公司將本活動(dòng)開展的情況列為“年度企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)”評(píng)選的重要指標(biāo)；5、集團(tuán)公司企劃總部對(duì)本次年度主題活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。六、活動(dòng)聯(lián)系方式（一）及時(shí)通：集團(tuán)企劃總部田俊、舒暢（二）電子郵箱：CI@（三）聯(lián)系電話:027—84621025內(nèi)線：8205027—84623536附件：“我是公司主人翁！”——08年度大型企業(yè)文化主題活動(dòng)附件：“我是公司主人翁！”——08年度大型企業(yè)文化主題活動(dòng)一、主題口號(hào)“我是公司主人翁！”二、執(zhí)行內(nèi)容（一）重點(diǎn)糾察內(nèi)容1、集團(tuán)各公司員工對(duì)制度的認(rèn)知度、參與度、執(zhí)行度、滿意度；2、集團(tuán)各公司制度人性化設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：激勵(lì)懲罰方式、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及時(shí)；3、集團(tuán)各公司九大制度宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、測(cè)試、執(zhí)行以及反饋力度；4、集團(tuán)各公司各部門職責(zé)范圍內(nèi)，需配合協(xié)作執(zhí)行的力度。（二）重點(diǎn)執(zhí)行對(duì)象1、集團(tuán)各公司總經(jīng)理、部級(jí)干部、基層技術(shù)/職能員工；2、集團(tuán)各公司業(yè)務(wù)執(zhí)行部門：業(yè)務(wù)部、計(jì)采部、營(yíng)銷部、倉(cāng)儲(chǔ)部、運(yùn)輸部；3、集團(tuán)各公司行政后勤、綜合管理部門：辦公室、企管部；4、集團(tuán)各公司專業(yè)管理部門：物流部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、質(zhì)管部、信息中心；5、集團(tuán)各公司其他相對(duì)獨(dú)立部門：電子商務(wù)部、零售連鎖部、中藥部。三、活動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）活動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置1、制度管理委員會(huì)主任：劉寶林副主任：劉樹林、劉兆年、陳應(yīng)軍委員（排名不分先后）：溫旭民、蔣小仿、龔力、張映波、陳繼厚、陳波、蔣志濤、劉素芳、張小廣、廖超英、戴旭彪、李吉鵬、田望生、陳俊波、黃麗華、陳啟明、周志剛、程波濤、劉樹洲、趙學(xué)軍、范思科、胡建強(qiáng)、陳成龍、徐智斌、疏新華2、制度推廣執(zhí)行實(shí)施小組組長(zhǎng)：郭磊副組長(zhǎng)：陳莉執(zhí)行副組長(zhǎng)：待定執(zhí)行組成員：賀華文、劉志鋒、田俊、舒暢、李偉軍、吳湘濤、陳建明、景影清、胡宇、徐森宜、李春光、胡熠、湯開律、王婷、普國(guó)濤、姚顯鋒、徐娟、李想、陳曉晶、龔雅瓊執(zhí)行專員：各公司制度專員、企業(yè)文化建設(shè)員（二）活動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)1、制度管理委員會(huì)（1）審批“我是公司主人翁”方案；（2）指導(dǎo)年度主題活動(dòng)工作的開展；（3）為年度主題活動(dòng)工作的開展提供人、財(cái)、物等各方面支持；（4）帶頭參與各項(xiàng)制度執(zhí)行工作。2、制度推廣執(zhí)行實(shí)施小組組長(zhǎng)：（1）審核“我是公司主人翁”方案；（2）審批各階段主題活動(dòng)的開展計(jì)劃；（3）監(jiān)控主題活動(dòng)的實(shí)施情況；（4）帶頭參與各項(xiàng)制度執(zhí)行工作。副組長(zhǎng)：（1）審核各階段主題活動(dòng)的開展計(jì)劃；（2）監(jiān)控主題活動(dòng)的具體實(shí)施情況；（3）協(xié)調(diào)相關(guān)資源和人員，推進(jìn)活動(dòng)具體實(shí)施；（4）帶頭參與各項(xiàng)制度執(zhí)行工作。執(zhí)行副組長(zhǎng)：（1）編寫與修訂“我是公司主人翁”方案；（2）組織活動(dòng)計(jì)劃的制定并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；（3）活動(dòng)執(zhí)行總結(jié)與跟蹤反饋；（4）帶頭參與各項(xiàng)制度執(zhí)行工作。執(zhí)行組成員：（1）參與“我是公司主人翁”方案的起草與修訂；（2）參與“我是公司主人翁”各階段主題活動(dòng)計(jì)劃的編寫；（3）負(fù)責(zé)具體主題活動(dòng)的實(shí)施；（4）“我是公司主人翁”各階段宣傳計(jì)劃實(shí)施；（5）“我是公司主人翁”專欄建設(shè)；（6）各種宣傳物資的設(shè)計(jì)制作；（7）各宣傳渠道的陣地建設(shè)及常規(guī)宣傳（8）負(fù)責(zé)“我是公司主人翁”在本公司實(shí)施；（9）及時(shí)反饋“我是公司主人翁”實(shí)施情況并提出合理建議；（10）帶頭參與各項(xiàng)制度執(zhí)行工作；（11）參與計(jì)劃實(shí)施情況總結(jié)。五、十大制度內(nèi)容1、首問(wèn)負(fù)責(zé)制；2、新入職員工輔導(dǎo)管理辦法；3、固定資產(chǎn)及辦公用品管理辦法；4、考勤管理制度；5、集團(tuán)親屬回避管理辦法績(jī)效面談管理制度；6、九州通集團(tuán)廉正建設(shè)行為規(guī)范；7、公文處理辦法；8、績(jī)效面談管理制度；9、福利補(bǔ)貼管理辦法。10、九州通工會(huì)會(huì)員困難補(bǔ)助管理辦法六、活動(dòng)整體安排1、本次活動(dòng)分主題宣導(dǎo)、制度公示、意見征集、修改修訂、學(xué)習(xí)鞏固、執(zhí)行實(shí)施、有效評(píng)測(cè)七個(gè)階段，每個(gè)階段的具體要求與內(nèi)容安排詳見附件。2、各階段具體安排第一階段：主題宣導(dǎo)（制度我宣傳）2008年5月5日（待定）第二階段：制度公示（制度我了解）2008年5月6日——2008年6月6日第三階段：意見征集（制度我來(lái)提）2008年6月9日——2008年7月8日第四階段：修改擬訂（制度我修改）2008年7月9日——2008年7月20日第五階段：學(xué)習(xí)鞏固（制度我學(xué)習(xí)）2008年7月21日——2008年8月20日第六階段：實(shí)施執(zhí)行（制度我執(zhí)行）2008年8月21日——2008年12月20日第七階段：糾察評(píng)測(cè)（年度大比武）2008年12月22日——2009年1月20日七、活動(dòng)宣傳方式1、宣傳渠道（1）“我是公司主人翁”專題網(wǎng)站；（2）《九州通之旅》年度主題活動(dòng)專欄；（3）集團(tuán)宣導(dǎo)大會(huì)、各公司培訓(xùn)專員“打造執(zhí)行力文化”專題培訓(xùn)會(huì)；（4）各公司宣傳欄海報(bào)張貼和內(nèi)容更新；（5）橫幅、易拉寶、電子顯示屏、主題活動(dòng)；（6）集團(tuán)制度匯編；（7）員工論壇BBS；（8）及時(shí)通帳號(hào)及個(gè)性口號(hào)；（9）“以人為本有效執(zhí)行”大型書法牌匾（各公司總經(jīng)理一塊）2、宣傳方式（1）制度學(xué)習(xí)主題月（2）團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣梗?）專家坐談（4）及時(shí)通溫馨提示（5）懸置“以人為本有效執(zhí)行”大型書法牌匾（各公司總經(jīng)理一塊）（6）精美書簽、紀(jì)念物品八、活動(dòng)開展要求1、集團(tuán)各公司必須高度重視，各公司總經(jīng)理親自指揮，以身作則，率以為常，企管部負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，嚴(yán)格按照本計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。2、各相關(guān)責(zé)任人必須高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照本計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證本計(jì)劃的順利實(shí)施。3、公司全體員工必須認(rèn)真對(duì)待、積極參與、及時(shí)反饋，同時(shí)歡迎大家多提寶貴意見，為各項(xiàng)工作的有效開展出謀劃策。九、活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃“我是公司主人翁”第一階段——主題宣導(dǎo)一、口號(hào)：制度我宣傳二、宣導(dǎo)時(shí)間：2008年5月5日（待定）三、宣導(dǎo)內(nèi)容：1、制度文化年的開展背景；2、開展制度文化年的目的和意義；3、闡述“我是公司主人翁”內(nèi)容；4、全年主題活動(dòng)的具體實(shí)施步驟；四、工作程序：1、擬訂全年主題活動(dòng)具體實(shí)施方案，并通過(guò)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通與訪談，確定全年活動(dòng)各階段的具體實(shí)施內(nèi)容；2、確定具體實(shí)施計(jì)劃并下發(fā)紅頭文件；3、對(duì)年度主題活動(dòng)標(biāo)識(shí)、專題海報(bào)等宣傳內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)制作并下發(fā)各公司；4、擬訂會(huì)議議程、出席領(lǐng)導(dǎo)名單、注意事項(xiàng)并下發(fā)各公司；5、統(tǒng)計(jì)優(yōu)秀黨員、微笑服務(wù)之星、忠誠(chéng)員工、金牌保姆名單；6、宣導(dǎo)大會(huì)實(shí)施；7、制度糾察實(shí)施小組成立?！拔沂枪局魅宋獭钡诙A段——制度公示一、口號(hào)：制度我了解二、公示時(shí)間：2008年5月6日——2008年6月6日（待定）三、公示內(nèi)容：1、集團(tuán)十大公共制度宣傳、公示并張貼，讓所有集團(tuán)員工都了解九大制度具體內(nèi)容；2、設(shè)計(jì)并制作十大制度的專題海報(bào)，加深員工對(duì)各制度的認(rèn)知程度；3、設(shè)立制度宣傳專欄，開辟固定、長(zhǎng)久、持續(xù)的制度公示陣地，提高員工對(duì)各項(xiàng)制度的關(guān)注度；4、建立制度查詢專題網(wǎng)頁(yè)，給員工一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)查詢公司制度的互動(dòng)平臺(tái)。四、活動(dòng)程序：1、篩選集團(tuán)十大公共制度（1）集團(tuán)企劃總部管理中心制度管理組將十大制度文件下發(fā)到各公司；（2）各公司企業(yè)文化建設(shè)員將十大制度文件在各公司宣傳欄進(jìn)行張貼和宣傳2、專題海報(bào)設(shè)計(jì)制作（1）集團(tuán)企劃總部企業(yè)文化建設(shè)組分別圍繞十大制度的進(jìn)行內(nèi)容（2）集團(tuán)企劃總部廣告管理組進(jìn)行專題海報(bào)的設(shè)計(jì)和制作，并將原文件下發(fā)子公司。各子公司企管部負(fù)責(zé)人在接收到海報(bào)文件后，開辟宣傳陣地進(jìn)行廣泛的宣傳。3、電子制度查詢系統(tǒng)（1）集團(tuán)企劃總部制度管理組將所有制度文件進(jìn)行歸納整理并提交集團(tuán)信息技術(shù)管理總部；（2）集團(tuán)信息技術(shù)管理總部負(fù)責(zé)開設(shè)一個(gè)制度查詢專題網(wǎng)頁(yè)，該網(wǎng)頁(yè)的操作方式必須快速、便捷，以方便廣大員工及時(shí)登陸，主動(dòng)查詢；（3）集團(tuán)企劃總部制度管理組負(fù)責(zé)該專題網(wǎng)頁(yè)的常規(guī)維護(hù)和內(nèi)容更新?！拔沂枪局魅宋獭钡谌A段——意見征集一、口號(hào)：制度我來(lái)提二、宣導(dǎo)時(shí)間：2008年6月7日——2008年7月6日（待定）三、征集方式：1．調(diào)查問(wèn)卷：通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式收集員工對(duì)制度的意見和建議；2．員工座談會(huì)：通過(guò)不同類型的座談會(huì)了解員工對(duì)制度的的需求和看法；3．各公司制度專員和企業(yè)文化建設(shè)員深入各部了解員工對(duì)制度的需求和看法；4．在九州通員工論壇開辟意見征集專欄，收集員工的意見；5.在公司內(nèi)部及時(shí)通設(shè)定專門意見征集帳號(hào)，收集員工對(duì)公司制度的意見；6、合理化建議“金點(diǎn)子”征集：通過(guò)“金點(diǎn)子”收集員工對(duì)制度的意見和建議。四、活動(dòng)程序：1、意見征集渠道的建立（1）集團(tuán)企劃總部制度管理項(xiàng)目組和企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷下發(fā)到各公司；（2）各公司企管部及制度涉及部門確定員工座談會(huì)的對(duì)象和場(chǎng)次；（3）由信息總部在九州通員工論壇和及時(shí)通上開辟各公司意見反饋專欄，并確定專人管理；（4）由各公司企管部在各公司進(jìn)行制度合理化建議“金點(diǎn)子”征集，并確定專人管理。2、員工意見收集（1）各公司企管部在本公司進(jìn)行抽樣調(diào)查、整理和匯總；（2）各公司企管部組織員工參加座談會(huì)并做好記錄、整理和匯總；（3）各公司員工論壇專欄和及時(shí)通專號(hào)負(fù)責(zé)人，將收集到的意見信息整理、匯總后反饋給本公司企管部。3、征集結(jié)果處理（1）各公司企管部對(duì)收集的信息進(jìn)行整理、匯總和分析，制訂解決措施及實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)企管總部；（2）集團(tuán)企劃總部制度管理組匯總各公司的意見內(nèi)容并重新對(duì)原有制度內(nèi)容進(jìn)行修正、更新并重新簽發(fā)新制度文件；“我是公司主人翁”第四階段——修改擬訂（待定）“我是公司主人翁”第五階段——學(xué)習(xí)鞏固一、口號(hào)：制度我學(xué)習(xí)二、學(xué)習(xí)時(shí)間：2008年8月6日——2008年9月6日（待定）三、學(xué)習(xí)方式：1、制度知識(shí)競(jìng)賽：以知識(shí)競(jìng)賽的形式，營(yíng)造寬松快樂(lè)的制度學(xué)習(xí)氛圍，充分帶動(dòng)廣大員工對(duì)制度的學(xué)習(xí)熱潮，積極拓寬制度認(rèn)知領(lǐng)域。2、全集團(tuán)基礎(chǔ)制度測(cè)試：形成集中、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的制度學(xué)習(xí)氛圍，督促員工主動(dòng)了解和認(rèn)知制度，全面普及集團(tuán)制度知識(shí)，有效提高制度認(rèn)知率。四、活動(dòng)程序：1、各公司自行開展各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)形式不限。但學(xué)習(xí)活動(dòng)必須涉及公司推行的九大制度內(nèi)容；2、各公司企劃部負(fù)責(zé)人對(duì)各部門學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展提供咨詢和指導(dǎo)，并作好活動(dòng)記錄；3、集團(tuán)企劃總部和人力資源總部共同擬訂制度測(cè)試試卷和標(biāo)準(zhǔn)答案，并統(tǒng)一下發(fā)至各公司企管部；4、試卷的難易程度、測(cè)試范圍、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及各階段注意事項(xiàng)以集團(tuán)企劃總部下發(fā)通知為準(zhǔn)；4、各公司企管部做好試卷保密工作并提前開展各階段活動(dòng)宣傳、人員組織、測(cè)試考評(píng)工作。5、測(cè)試結(jié)束后，各公司企管部負(fù)責(zé)人組織專人對(duì)所有測(cè)試試卷進(jìn)行封閉式評(píng)測(cè)和打分。所有測(cè)試評(píng)測(cè)工作和評(píng)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)必須保證公平、公正、有序進(jìn)行；6、評(píng)測(cè)結(jié)束后，各公司企管部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)測(cè)結(jié)果進(jìn)行張貼公布，對(duì)測(cè)試成績(jī)優(yōu)異的部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)測(cè)試成績(jī)不合格的人員進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)并重新組織對(duì)其補(bǔ)考，直至合格。7、階段活動(dòng)結(jié)束后，各公司企管部向集團(tuán)企劃總部和人力資源總部反饋所有測(cè)試成績(jī)和活動(dòng)后期跟蹤情況，企管總部制度管理組對(duì)反饋內(nèi)容進(jìn)行分類記錄和備檔，該記錄內(nèi)容將直接作為各公司年終企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)的評(píng)判依據(jù)?！拔沂枪局魅宋獭钡诹A段——“實(shí)施執(zhí)行”（待定）“我是公司主人翁”第七階段——“糾察評(píng)測(cè)”一、口號(hào)：年度大比武二、活動(dòng)時(shí)間：2008年12月15日——2009年1月15日（待定）三、開展方式：1、制度抽查、自查：定期或不定期組織公司各部門對(duì)十大制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，此外還