【礦業(yè)實務】顧士東 教材精講班課件 61-第三篇-第12章-12.2.2-施工進度計劃的控制與調(diào)整

12.2.2

施工進度計劃的控制與調(diào)整12.2.2施工進度計劃的控制與調(diào)整知識點一、礦業(yè)工程施工項目進度控制的過程1）礦業(yè)工程施工項目進度控制目標：目標是建設工期（1）明確施工階段目標，控制工程的進度（2）明確承包單位責任，協(xié)調(diào)工程的進度（3）明確重要施工節(jié)點，組織綜合施工2）礦業(yè)工程施工項目進度控制實施（1）認真編制建設項目的進度計劃（2）審核施工承包單位的進度計劃（3）督促和檢查施工進度計劃的實施（4）調(diào)整進度計劃并控制其執(zhí)行12.2.2施工進度計劃的控制與調(diào)整知識點二、礦業(yè)工程施工進度計劃調(diào)整的主要原則工程進度調(diào)整主要包括兩方面的工作，即分析進度偏差的原因和進行工程進度計劃的調(diào)整。常見的進度拖延情況有：計劃失誤、合同變更、組織管理存在問題、技術難題未能攻克、不可抗力事件發(fā)生等。12.2.2施工進度計劃的控制與調(diào)整1）進度控制的一般性措施（1）突出關鍵路線，堅持抓關鍵路線。（2）加強生產(chǎn)要素配置管理。配置生產(chǎn)要素是指對勞動力、資金、材料、設備等進行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預測和控制。（3）嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。12.2.2施工進度計劃的控制與調(diào)整2）進度拖延的事后控制措施最關鍵的是要分析引起拖延的原因，通常有以下措施：（1）針對引起進度拖延的原因采取措施；（2）投入更多的資源，加快施工進度；（3）采取措施保證后期工程的施工按計劃執(zhí)行；（4）分析進度網(wǎng)絡，找出有工期延遲的路徑；（5）征得業(yè)主的同意后，縮小工程的范圍；（6）改進方法和技術，提高勞動生產(chǎn)率；（7）采用外包策略。12.2.2施工進度計劃的控制與調(diào)整3）關鍵工作的調(diào)整原則（1）當關鍵工作的實際進度較計劃進度提前時，若僅要求按計劃工期執(zhí)行，則可利用該機會降低資源強度及費用。（2）當關鍵工作的實際進度較計劃進度落后時，就要縮短后續(xù)關鍵工作的持續(xù)時間，達到滿足工期的要求。12.2.2施工進度計劃的控制與調(diào)整知識點三、礦業(yè)工程進度計劃調(diào)整的方法（1）對于礦業(yè)工程施工的關鍵工作實際進度較計劃進度落后時，通常要縮短后續(xù)關鍵工作的持續(xù)時間：①重新安排后續(xù)關鍵工序的時間，一般可通過挖掘潛力加快后續(xù)工作的施工進度。②改變后續(xù)工作的邏輯關系，如調(diào)整順序作業(yè)為平行作業(yè)、搭接作業(yè)，縮短時間，達到縮短總工期的目的。③重新編制施工進度計劃，滿足原定的工期要求。12.2.2施工進度計劃的控制與調(diào)整（2）對于礦業(yè)工程施工的非關鍵工作實際進度較計劃進度落后時，調(diào)整方法：①當工作進度偏差影響后續(xù)工作但不影響工期時，可充分利用后續(xù)工作的時差，調(diào)整后續(xù)工作的開始時間，盡早將延誤的工期追回。②當工作進度偏差影響后續(xù)工作也影響總工期時，除了充分利用后續(xù)工作的時差外，還要縮短部分后續(xù)工作的時間，也可改變后續(xù)工作的邏輯關系，以保持總工期不變，其調(diào)整辦法與調(diào)整關鍵工作出現(xiàn)偏差的情況類似。12.2.2施工進度計劃的控制與調(diào)整（3）發(fā)生施工進度拖延時，可以增減工作項目。要注意增減工作項目不應影響原進度計劃總的邏輯關系，以便使原計劃得以順利實施。（4）認真做好資源調(diào)整工作。認真調(diào)配好勞動力，組織好運輸作業(yè)，確保提升運輸能力，保證水、電、氣的供應等習題演練往年真題：關于井底車場、水泵房施工發(fā)生工期延誤時礦井建設總工期影響的說法，正確的是（）A.水泵房