2024年帆軟健康行業(yè)案例集1.0-帆軟

A在數(shù)字化浪潮的推動下，大健康行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革。數(shù)據(jù)的力量正在重塑醫(yī)療系統(tǒng)、醫(yī)藥制造、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥零售等多個領(lǐng)域，為行作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者和推動者，帆軟一直致力于推動數(shù)字化技術(shù)和應用的創(chuàng)新。我們深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的重要性，也深知在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的在此背景下，帆軟大健康團隊經(jīng)過八年的深入研究和行業(yè)深耕，為大健康行業(yè)提供了眾多切實可行的數(shù)字化應用解決方案。我們的服務覆蓋了中藥《帆軟大健康行業(yè)案例集》是帆軟精心準備的一份禮物，旨在分享我們在大健康行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中積累的寶貴經(jīng)驗。本書匯集了來自不同細分領(lǐng)域、不同規(guī)模公司和機構(gòu)的轉(zhuǎn)型故事，以及我們與合作客戶共同探索的項目實踐。這些案例不僅展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際效果，也反映了在這一我們感謝那些在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上先行一步的企業(yè)和機構(gòu)們，他們的實踐和探索為整個行業(yè)提供了寶貴的參考。正是這些先行者的勇氣和智慧，照帆軟軟件將持續(xù)把這些實踐經(jīng)驗推廣給更多的大健康行業(yè)從業(yè)者，幫助他們降低試錯成本，快速找到適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。我們相信，通過分享和學習，我們能夠共同推動大健康行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，為客戶提在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上，帆軟軟件愿與您同行，共同努力，創(chuàng)造一個更加在大健康行業(yè)面臨的復雜變局下，行業(yè)依然展現(xiàn)出其剛需屬性。依據(jù)“三醫(yī)聯(lián)利用數(shù)字化技術(shù)（例如云計算、大數(shù)據(jù)、移動、社交、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)提高流程自動化程度提高流程自動化程度開發(fā)新的數(shù)字業(yè)務/收入流通過數(shù)字化產(chǎn)品升級，或開發(fā)新的產(chǎn)品/服務實現(xiàn)營收增長供應鏈企業(yè)數(shù)字化金融和人員的流動成為可能金融和人員的流動成為可能說明:業(yè)務應用平臺業(yè)務應用平臺缺乏主動的預警機制來實現(xiàn)“數(shù)據(jù)找人”數(shù)據(jù)可用度不足：線下整合效率低、易出錯、耗人風險模型：財務、業(yè)務、經(jīng)營..風險模型：財務、業(yè)務、經(jīng)營..戰(zhàn)略...戰(zhàn)略...2.2指標庫不同的業(yè)務場景在管理上有不同的業(yè)務目標，圍繞著業(yè)務目標可以展開不么指標，指標中間存在什么口徑問題，底層數(shù)據(jù)基座支撐支撐決策管理資源共享實況洞察協(xié)同監(jiān)控生產(chǎn)運營監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控資源共享實況洞察協(xié)同監(jiān)控生產(chǎn)運營監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控能耗監(jiān)控績效統(tǒng)計產(chǎn)銷協(xié)同銷售計劃管理生產(chǎn)計劃管理計劃準確率分析庫存匹配分析產(chǎn)銷信息拉通產(chǎn)銷協(xié)同分析整合產(chǎn)銷協(xié)同銷售計劃管理生產(chǎn)計劃管理計劃準確率分析庫存匹配分析產(chǎn)銷信息拉通產(chǎn)銷協(xié)同分析整合數(shù)據(jù)平臺資源共享資源共享業(yè)務邏輯執(zhí)行策略大數(shù)據(jù)平臺分析能力享資源共享資源共享數(shù)據(jù)治理項目順利推進投入產(chǎn)出可視異常便捷追溯藥品創(chuàng)新-研發(fā)按時履約按時履約減少貨損客戶滿意運輸履約-物流提高采購效率優(yōu)化采購渠道提升供采粘性成本管控-采購洞察市場潛力提升銷售效能實現(xiàn)商業(yè)目標營銷戰(zhàn)略-銷售保障交付保障交付提升質(zhì)量減少浪費精益生產(chǎn)-生產(chǎn)監(jiān)控目標實現(xiàn)跟蹤業(yè)財融合及時風險預警企業(yè)經(jīng)營-財務盤清庫存結(jié)構(gòu)減少呆滯物料提升周轉(zhuǎn)速度平衡最優(yōu)-庫存掌握人資現(xiàn)狀明確改善方向提升組織效益人才資產(chǎn)-人事Scada/DCSScada/DCS企業(yè)架構(gòu)治理層通用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)底座 關(guān)鍵技術(shù)中臺SpringCloud銷售行為管理 分布式調(diào)度低代碼應用供應商管理統(tǒng)一監(jiān)控統(tǒng)一登錄預算管理爬蟲技術(shù)稽查管理項目管理過程控制數(shù)據(jù)采集人事管理監(jiān)控預警生態(tài)連接移動端MEDICALSYSTEMMEDICALSYSTEM隨著數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動管理模式向數(shù)字化、智能化管理的跨越式變革。這一變革不我們希望通過這些案例的分享，能夠為醫(yī)院管理者、醫(yī)療信息化專家以蘇州市首家電子病歷功能應用五級醫(yī)院，張家港市第一人民醫(yī)院是全省少數(shù)擁有自建平臺的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為了響應政策要求并滿足醫(yī)院管理需求，藥品管理的線上②相比第一批藥品集采政策實施時舉全院之力保障各項工作完成，常態(tài)化階段下藥品集采工作投入的人力物力骨傷科聞名國內(nèi)外；是國際緊急救援中心網(wǎng)絡醫(yī)院、全國第療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要價值。通過這些措施，佛山市中醫(yī)院不僅提升了醫(yī)療出院、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)床、重癥、發(fā)熱、各種管道、護理等共計幾十種指標信息，每日護士都要花費較多的時間去黑板上記開單科室開單科室開單時間2019-03-0118:46:01項目編碼*131055項目名稱住院生化尿液檢查糞便常規(guī)+0B紅細胞沉降率測定(ESR)傳染病八頂凝血六項血型鑒定(微柱凝集法)血常規(guī)(五分類)住院女性腫瘤篩查*31008*31059250101008*31142*31114*31082250101015-2*12019-03-0203:19:52*311032019-03-1415:41:07*31034(加急)急診離子(加急)血常規(guī)(五分類)即復250101015-2*2病人姓名住院號性別女出生日期記賬號1950-04-0405:59:00護士:馮琦護工:盧麗07:36:55出處理故障后，需要回到辦公室再補錄處理過程及結(jié)果，對維護工程單消息即時通知、維護工程師現(xiàn)場處理、現(xiàn)場Step1.1創(chuàng)建工作單Step1.2工單接收Step1.3處理反饋建立服務中臺醫(yī)院企業(yè)號集成建立服務中臺醫(yī)院企業(yè)號集成拍照留存轉(zhuǎn)交他人、尋求協(xié)助過程記錄、交接記錄送出登記自主設(shè)計，流程、節(jié)點、內(nèi)容自由掌控，來自一套好工具的自信自主設(shè)計，流程、節(jié)點、內(nèi)容自由掌控，來自一套好工具的自信我們發(fā)現(xiàn)FineReport工具在報表設(shè)計方面極為便捷，它不僅支企業(yè)微信集成企業(yè)微信集成通過將FineReport與企業(yè)微信集成，我們成功拓展了應用場景，實現(xiàn)遵義市第五人民醫(yī)院（遵義醫(yī)專附院）是集醫(yī)這大大節(jié)約患者、家屬、護士的時間，避免患者因更換陪護人員或忘帶紙質(zhì)版基于帆軟的微信公眾號集成插件，將帆軟應用集成至遵義市五醫(yī)公為避免患者在接診后、服藥后出現(xiàn)異常情況，醫(yī)院通常通過遵義市五醫(yī)公眾號入口，患者可自行進行疫苗預約、掛號看病等，管在這個轉(zhuǎn)型的過程中，醫(yī)藥企業(yè)正從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中掙脫出來，邁向數(shù)字化、智在這個轉(zhuǎn)型的過程中，醫(yī)藥企業(yè)正從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式中掙脫出來，邁向數(shù)字化、智我們將深入探索醫(yī)藥制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐路徑，從多個率的飛躍、成本的有效控制、質(zhì)量管理的精益求精通過這些案例的分享，我們希望能夠為醫(yī)藥企業(yè)管理者、醫(yī)藥信息化專家以及相關(guān)政共同推動醫(yī)藥制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，為社會提供更加安全、有簡道云的引入使快克在信息化建設(shè)工具和方法論上得到了更好的助力數(shù)據(jù)孤島效應依然存在，各板塊指標數(shù)據(jù)定義不明確現(xiàn)有CRM系統(tǒng)通用性強但靈活性差，無法滿足地簡道云流程表單，實現(xiàn)線上簽約、協(xié)議數(shù)據(jù)實時匯總，降低數(shù)訂審核。申請時只需要將協(xié)議內(nèi)容、數(shù)據(jù)填入簡道云表單中，機延伸其他大健康子領(lǐng)域，通過不斷加大內(nèi)生性資源投入、積極尋求外延式整體關(guān)注吳中不同銷售模式、不同區(qū)域、不同品種建立標桿醫(yī)院對于藥企是十分重要的，標桿醫(yī)院可以通過大量的病例收集進行總通過與帆軟的深度合作，吳中醫(yī)藥規(guī)范整合了多系統(tǒng)、多口徑的數(shù)據(jù)，吳中醫(yī)藥總經(jīng)理孫田江說：“選擇帆軟體系進行合作，未來，吳中醫(yī)藥也將繼續(xù)推進內(nèi)部業(yè)務標準化，實現(xiàn)跨部門的無縫對未來，吳中醫(yī)藥同帆軟將進一步深化合作，為企業(yè)賦予一副可視準準藥品臨床實驗管理規(guī)范GC藥品臨床實驗管理規(guī)范GCP ①各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)回流數(shù)據(jù)倉庫之后，依據(jù)相關(guān)業(yè)務邏輯，設(shè)計算法，推算出相關(guān)模型的風險因子，通過簡道①各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)回流數(shù)據(jù)倉庫之后，依據(jù)相關(guān)業(yè)務邏輯，設(shè)計算法，推算出相關(guān)模型的風險因子，通過簡道①目前臨床試驗基礎(chǔ)信息、計劃與實際達成信息等，通過登錄多個應用系統(tǒng)查詢并導出原始數(shù)據(jù)，然后使用能能系，并使用BI構(gòu)建相應的主題式數(shù)據(jù)分析模型，依據(jù)數(shù)據(jù)使用需求分層，分別為高層、中層、基層的使用者提信息、中心信息、相關(guān)負責人信息等主數(shù)據(jù)；其他業(yè)務強相關(guān)數(shù)據(jù)劃分為③通過數(shù)據(jù)匯聚解決方案將各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)及簡道云數(shù)據(jù)通過API數(shù)據(jù)接口匯聚到本地數(shù)據(jù)倉庫。在數(shù)據(jù)倉庫做好數(shù)........................EDC系統(tǒng)的服務商往往是如Medidata等覆蓋全球的globalEDC系統(tǒng)的服務商往往是如Medidata等覆蓋全球的globalvendor，服務合同動輒幾千萬，且對于已購買資應用，在標準應用模板基礎(chǔ)上修改或增刪一些個性需求；平均構(gòu)建EDC時間降至原來的1/5，大大提升了應對節(jié)省工時，同時優(yōu)化了人力資源配置，使得相關(guān)同事有更多時間去梳理、完善標準節(jié)省工時，同時優(yōu)化了人力資源配置，使得相關(guān)同事有更多時間去梳理、完善標準eCRF，進一綜述，針對于方案設(shè)計復雜的臨床試驗，需要借助專業(yè)的EDC去構(gòu)建數(shù)據(jù)生產(chǎn)環(huán)境；對于方案設(shè)計相對簡單的臨床試借助簡道云，手動錄入數(shù)據(jù)工作量降至之前的借助簡道云，手動錄入數(shù)據(jù)工作量降至之前的1/4，平均構(gòu)建EDC時間降至原來的1/5，標準eCRF迭代升級④質(zhì)量稽查方面，可迅速定位主要問題，整改目的性較強，進而推至其他研究中心，后續(xù)稽查工作量有望降低⑤財務風險方面，可從試驗、中心、合同，逐級定位，迅速查找風險點，落地規(guī)避措施，粗略統(tǒng)計，規(guī)避風險近年來，石藥集團創(chuàng)新藥臨床試驗項目逐年增多，資金目前已經(jīng)分別使用簡道云與BI解決不同場景問題，后續(xù)會嘗試將兩個產(chǎn)品融會貫通，借助數(shù)據(jù)倉庫，使得簡道云與BI數(shù)據(jù)回流，組成一個循環(huán)，構(gòu)建臨床試驗智能決策平臺。成為石藥集團實現(xiàn)“管控數(shù)字化、決策智慧化、服務平臺化”借助FineBI強大的數(shù)據(jù)自助式分析、FineReport的極佳展示效果、簡道云的零代碼開發(fā)優(yōu)勢，去構(gòu)建貼合業(yè)上不得不發(fā)。石藥集團作為全球醫(yī)藥行業(yè)Top50，成功構(gòu)建了臨床試驗智能決策平臺，在探索臨床試驗數(shù)字化升。作為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)Top5，石藥集團持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新藥，是順應國情、順應時代的舉措。集團大力支持構(gòu)建臨布全國?！拔槭娣肌币虼吮环Q為了歷史悠久的老字號，伍舒芳膏藥重慶希爾安藥業(yè)有限公司正是起源于“伍舒芳”，是重慶市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)示范性生產(chǎn)基造十大中藥品牌伍舒芳”的企業(yè)目標，如今已經(jīng)發(fā)展成一家集研發(fā)②現(xiàn)有系統(tǒng)和管理報表之間的數(shù)據(jù)不關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)中填寫過的數(shù)據(jù)還經(jīng)常需要線下再填寫，部門數(shù)據(jù)協(xié)同責任不希爾安藥業(yè)在不同公司下的營銷中心都有對應的數(shù)據(jù)，因此對于集團層的數(shù)據(jù)有兩條匯總道在公司層面匯總，然后公司再匯總到集團。第二條是把各個公司在營銷中兩條道路將公司層級與營銷中心做“笛卡爾積”，每一個塊都可以希爾安藥業(yè)在財務的各經(jīng)營分析看板間構(gòu)建下例如財務四大能力的償債能力主題看板，在系統(tǒng)上線前希爾安通經(jīng)過此次項目的成功落地，希爾安藥業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)觸發(fā)問題到解決的閉環(huán)數(shù)據(jù)應用體系，使得數(shù)據(jù)不只是同時這一閉環(huán)數(shù)據(jù)應用體系還實打?qū)嵉丶訌娏藰I(yè)、財?shù)臄?shù)據(jù)聯(lián)動，促進提升部門協(xié)同效率40%以上，能夠幫助業(yè)務和財務部門共同解決眾多財務和成本的諸多“冰山”問題，幫助希爾安藥業(yè)深刻認識到數(shù)字化在企業(yè)層和管理層堅定的決心下，希爾安藥業(yè)將攜手帆軟在未來的數(shù)字化建設(shè)上智慧醫(yī)藥、智慧醫(yī)療為核心，以科技助力健康生活，讓為理念，是為消費者定制個性化健康生活方式的中醫(yī)健康服務商、），物流物流◎新版要貨計劃流程◎新版要貨計劃流程◎簽單錄入系統(tǒng)◎要貨計劃滿足情況◎庫房揀貨情況◎已制單未出庫監(jiān)控◎銷售簽單監(jiān)控◎財務簽單監(jiān)控◎◎發(fā)貨預警◎庫存預警◎簽單返回預警◎回款預警◎物流預警c.發(fā)貨單上品種揀完后，點擊完成，在電腦上打印裝箱單，并將質(zhì)檢報告等放入紙箱），），），天普藥業(yè)一直致力于在危重癥領(lǐng)域成為值得尊敬和合作的生物醫(yī)藥領(lǐng)軍者，擁有美國發(fā)明專利1項銷量數(shù)據(jù)下放困難，難以形成有效的反饋和激勵機PCPC/移動端/大屏指標監(jiān)控多維分析營銷概覽預警推送分析主題事前......事后......權(quán)限控制終端權(quán)限對應基礎(chǔ)表權(quán)限控制終端權(quán)限對應基礎(chǔ)表數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)倉庫產(chǎn)品權(quán)限分配市場行為...業(yè)務系統(tǒng)SFE系統(tǒng)費用系統(tǒng)流向系統(tǒng).....其他線下數(shù)據(jù)業(yè)務系統(tǒng)SFE系統(tǒng)費用系統(tǒng)流向系統(tǒng).....其他線下數(shù)據(jù)2、BI系統(tǒng)全面開放，決策“有數(shù)可依”將新BI系統(tǒng)全面開放給從公司領(lǐng)導到一線代表的所有人員，使所有人員都能以統(tǒng)一口徑在線上實時看到相關(guān)數(shù)即便業(yè)務人員通過間接渠道獲取到了銷量預測數(shù)據(jù)，產(chǎn)公司將銷量預測數(shù)據(jù)從省份細化到醫(yī)院科室級別，并可以逐級匯總；這樣銷舊BI平臺數(shù)據(jù)分析功能缺失，商業(yè)決策時常常缺業(yè)務人員無法查詢自己的銷售業(yè)績和銷售排在科技的浪潮中，醫(yī)藥流通領(lǐng)域也正經(jīng)歷著一場深刻的變革，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史大我們將在這部分深入探索醫(yī)藥流通領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成提效賦能，BI為企業(yè)管理插上“數(shù)字翅膀”效地服務客戶。”定位于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者和創(chuàng)新的實踐者，湖北人?；凇拔鍌€轉(zhuǎn)向”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在技術(shù)側(cè)，人福醫(yī)藥綜合考慮品牌影響效保障藥品的追溯和安全，人福醫(yī)藥對整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目做出了如下戰(zhàn)在多倉協(xié)同模式建立的基礎(chǔ)上，湖北人福攜手帆軟進一步共同探索了供應鏈式下的數(shù)字化大屏，從多倉視角、干線視角、單倉視多倉協(xié)同大屏將海量信息進行處理，進行加工展示，展示信息涵蓋從庫應用來反饋企業(yè)的真實運營狀況。”人福醫(yī)藥的供應鏈作業(yè)包含入庫、庫存、出庫、運輸幾個核心作業(yè)環(huán)節(jié)，為全方位項目搭建了多倉視角、干線視角、單倉視角的作業(yè)看板單倉視角旨在對單個倉庫的核心業(yè)務數(shù)據(jù)（庫容、作業(yè)量、吞吐量等）進行展示分因此在整個運輸過程中，對藥品溫度的監(jiān)控通過此次攜手帆軟，湖北人福醫(yī)藥開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個良好開端，我們有理浙江英特集團股份有限公司（以下簡稱“英特集團”、“公司”）是浙），賒銷周轉(zhuǎn)未到期商票在銷客戶同時，廣藥集團積極參與國家工信部數(shù)字化項目建設(shè)，并成功中建立了預約掛號平臺，為患者提供包括：網(wǎng)上預約診療、網(wǎng)上檢驗報告、在線支付、候診提醒等智慧醫(yī)院服務，定時向此在集團內(nèi)形成了各種信息孤島，造成了集團對業(yè)務情況了的新子公司通過新增、合并、收購等各種情況加入到廣藥集團內(nèi)，公司數(shù)廣藥集團通過建立統(tǒng)一的采購平臺，集團內(nèi)所工業(yè)企業(yè)之間實現(xiàn)了信息共享；業(yè)務員實現(xiàn)了全過程近年來，廣藥集團與帆軟合作，整合廣藥下屬十幾家工