應(yīng)收賬款和預(yù)付款項(xiàng)課件

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應(yīng)收賬款概述?

應(yīng)收賬款管理?

預(yù)付款項(xiàng)概述?

預(yù)付款項(xiàng)管理?

應(yīng)收賬款和預(yù)付款項(xiàng)的協(xié)調(diào)管理?

應(yīng)收賬款和預(yù)付款項(xiàng)的內(nèi)部控制與審計(jì)應(yīng)收賬款的定義應(yīng)收賬款的成因賒銷銷售模式收款政策寬松0102結(jié)算方式03應(yīng)收賬款的分類按照流動(dòng)性分類按照賬齡分類應(yīng)收賬款的追蹤與監(jiān)控定期對(duì)賬客戶信息收集逾期賬款預(yù)警應(yīng)收賬款的催收與追討010203建立催收流程定期催收記錄催收結(jié)果應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)檔案管理預(yù)付款項(xiàng)的定義0102預(yù)付款項(xiàng)的分類預(yù)付款項(xiàng)的成因企業(yè)為了確保獲得所需的商品或服務(wù)，需要預(yù)先支付一定的款項(xiàng)作為保證金或定金。企業(yè)為了獲得折扣或其他優(yōu)惠條件，需要預(yù)先支付一定的款項(xiàng)以獲得這些優(yōu)惠。企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額或提高銷售量，需要向客戶提供一定的信用支持，如提供分期付款或信用卡支付等，從而產(chǎn)生預(yù)付款項(xiàng)。預(yù)付款項(xiàng)的核算與記錄核算方法會(huì)計(jì)科目設(shè)置財(cái)務(wù)報(bào)表披露預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，并詳細(xì)記錄付款方、付款金額、付款時(shí)間等信息。在會(huì)計(jì)科目中應(yīng)設(shè)置預(yù)付款項(xiàng)科目，以準(zhǔn)確反映預(yù)付款項(xiàng)的增減變動(dòng)情況。在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)披露預(yù)付款項(xiàng)的余額、發(fā)生額及有關(guān)信息，以幫助報(bào)表使用者了解企業(yè)預(yù)付款項(xiàng)情況。預(yù)付款項(xiàng)的監(jiān)控與審核監(jiān)控措施審核流程不合規(guī)處理預(yù)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法預(yù)警機(jī)制協(xié)調(diào)管理的必要性優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流提高資金使用效率降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)010203協(xié)調(diào)管理的策略與方法制定應(yīng)收賬款和預(yù)付款項(xiàng)強(qiáng)化內(nèi)部控制流程建立客戶信用管理體系采用信息化管理手段管理政策協(xié)調(diào)管理的實(shí)踐案例案例一案例二內(nèi)部控制的要點(diǎn)與措施明確職責(zé)分工強(qiáng)化審批流程實(shí)施定期對(duì)賬建立異常報(bào)告制度內(nèi)部審計(jì)的角色與職責(zé)監(jiān)督內(nèi)部控制檢查流程合規(guī)性提供改進(jìn)建議審查