《職業(yè)經(jīng)理MBA》訓練營講義《耶魯領袖訓練大講義》

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《職業(yè)經(jīng)理MBA》

訓練營講義

職業(yè)經(jīng)理必修實戰(zhàn)教程

《耶魯領袖訓練大講義》

第一部分

號召力是每個領袖都渴望的一種能力，它會讓你的理念與領導模式被人們同意，使組織或者團體能夠按照領袖的

設想不斷走向強大。

《耶魯領袖訓練大講義》第一部分

個人魅力訓練

動物會選擇王者，人類社會也需要領袖。孩子們會選擇他們中有領導才能的來當孩子王，

幫派分子會選他們中的厲害角色來充當老大，工作者也會選他們中的精英分子來做領

袖……每個組織都需要不一致的領袖，但每個領袖不一定都是有“權力”的角色，卻是

擁有魅力的人。

《耶魯領袖訓練大講義》第一部分

人們需要什么樣的領袖

◎人們?yōu)槭裁催x擇由你來領導

動物會選擇王者，人類社會也需要領袖。孩子們會選擇他們中有領導才能的來當孩子王，

幫派分子會選他們中厲害的來充當老大，工作者也會選他們中的精英分子來做領袖……

每個組織都需要不一致的領袖，人們會根據(jù)組織的特點而選擇他們認可的領袖。

那么，人們?yōu)槭裁丛敢膺x擇由你來領導呢？

針對這個現(xiàn)象，耶魯大學的眾多心理學專家及管理學教授進行過相當長時間的研究，并

得出一個這樣的結論，人們選擇出的領袖通常會滿足他們的三種心理需要：

1.受重視的感受

每個人都有被別人需要的心理需求，不管這個人的能力有多大，奉獻有多少，當領袖讓

其感受到被需要的時候，其追隨者都會盡力為組織奉獻自己的力量。

受人重視，是人所共想的，別人確信的目光也是每個人都想得到的。并為之努力、追求，

得到這種認同感。

亨利?史汀生是美國著名的戰(zhàn)略家，也是耶魯大學精英組織“骷髏會”第一黃金時代的

實施者。他曾于1911~1913年任陸軍部長，1928~1929年任駐菲律賓總督，1929~1933

年任國務卿。在從政的三十多年間，他為7位美國總統(tǒng)服務過，他們分別是西奧多?羅

斯福、威廉?霍華德?塔夫特、伍德羅?威爾遜、加爾文?庫林奇、赫爾伯特?胡佛、

富蘭克林?羅斯福與杜魯門總統(tǒng)。史汀生簡直是一個政壇不倒翁，在他任“骷髏會”實

施者期間，“骷髏會”里的大家族正式開始了美國社會政商二元結構的結合?；萏啬峒?/p>

族（鐵路與軍火產(chǎn)業(yè)）、龐蒂家族（鐵路與金融產(chǎn)業(yè)）與哈里曼家族（鐵路與金融產(chǎn)業(yè)）

的勢力得到真正意義上的整合與強化。

當有人問起史汀生為何會有如此的成就時，他微笑著說：“事實上很簡單，我的秘訣就

是永遠任用比我聰明的人?！?/p>

2.團隊精神

讓追隨者有良好的團隊感受，在這個團隊中，大家相互需要，相互關懷，并相互尊重。

讓他們覺得他們是組織的主人，使之有很強的參與感。

3.風雨同舟

讓追隨者感到，不管發(fā)生了什么，領袖都在他們的身邊，與他們并肩作戰(zhàn)。注重他們的

感受與需要，并滿足他們的正當需要。

◎理想的領袖是如何的

綜觀美國歷屆總統(tǒng)，福特可算是最正派的領導人。他將自己放在一個正確的位置上，并

擁有一顆平常心，熱愛人民。他相信公眾、相信國會，也相信新聞媒體，并因此贏得了

公眾對他的信任。

福特是在“尼克松”的丑聞之后上臺的。其成功的就職講演使他頃刻間受到了整個國家

的愛戴，這個就職演說關于被丑聞、戰(zhàn)爭、經(jīng)濟惡化折磨得疲憊不堪的人們來說無疑是

一種最好的慰藉。福特的溫文爾雅、毫無偽飾恰恰是當時公眾所尋找的穩(wěn)固的力量。他

的寬宏大量使每個人都愿意加入到他的團隊中去。而受到福特的影響，圍繞在他身邊的

人也大都具有公眾精神，是一些忠實可靠的人，他們努力恢復總統(tǒng)的凝聚力與道德權威。

人們在福特的身上看到直言不諱與其他傳統(tǒng)價值，他坦誠地面對國民，讓人們?nèi)グ讓m時

感受到回家的感受。他的正直、誠懇與團結人心的做法正是當時人們所需要的理想的領

袖所應具備的。

奧格威被美國時代雜志譽為“世界上最炙手可熱的廣告怪杰”。他不只在廣告創(chuàng)意方面

有著卓然的成就，在領導管理方面也頗有辦法，他曾提出關于人們心目中理想的領袖的

假想，至今仍是管理學中首推的精妙談論。

那么，奧格威提出的理想的領袖是如何的呢？

1.崇高的個人道德標準。

2.心胸寬大，不小氣瑣碎。

3.有膽識承受壓力，遇到挫折不氣餒。

4.才智過人，絕非步步為營的守成者。

5.有過人的精力，努力工作。

6.喜歡突破傳統(tǒng)，嘗試新事物改變現(xiàn)狀。

7.有勇氣做棘手的決定。

8.興致勃勃、干勁十足、熱心激勵別人。

9.有幽默感。

這不只是假想，在后來的研究與實踐中，專家們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的人正是以此來構想理想

的領袖形象的。只有附與人們理想中的領袖，才能具有號召力。

耶魯教育：成功的領袖，會讓自身具有號召力，有整合組織團體的實力，能提高凝聚力，

使組織更具競爭力與戰(zhàn)斗性，引領其追隨者朝著目標大步前進。

《耶魯領袖訓練大講義》第一部分

領袖魅力會給你的人生帶來什么

◎眾多領袖、精英成功的秘密

2004年美國總統(tǒng)大選，4名耶魯校友：布什、克里、迪安、利伯曼同時競選總統(tǒng)，這在

美國歷史上是頭一遭。他們之中任何一人當選都意味著另外一個驚人的奇跡：美國連續(xù)3

任總統(tǒng)都出自耶魯大學！

大家都明白，在美國，名校的標準是要看這所學校為美國社會培養(yǎng)出了多少美國總統(tǒng)、

諾貝爾獎獲得者、著名企業(yè)家與其他社會名流。而在這方面，耶魯大學堪稱最具競爭力。

特殊的“領袖教育”是耶魯大學的一大特色。從選擇學生開始，領導才能與潛力就被作

為重要的標準。在教育中，領導學與領導藝術也總是被優(yōu)先考慮。在課外活動方面，耶

魯不斷增加資金投入，支持各類學生社團與競賽，特別是演講與辯論，并從中不斷挖掘

具有領導者潛力的人才。作為耶魯大學的學生，務必要具有廣闊的國際視野，以開闊眼

界，提高綜合素養(yǎng)。耶魯也重視學生在當?shù)厣鐓^(qū)中的鍛煉使之發(fā)揮才能，并借以培養(yǎng)學

生作為國家公民與城市居民的責任感。

迄今為止的43位美國總統(tǒng)中，耶魯培養(yǎng)出5位，特別是最近6屆總統(tǒng)中，4位擁有耶魯

大學學位，他們分別是：第38任總統(tǒng)杰拉爾德?福特、第41任總統(tǒng)喬治?赫伯特?沃

克?布什、第42任總統(tǒng)比爾?克林頓與第43任總統(tǒng)喬治?沃克?布什。

1789年以來的美國內(nèi)閣中，9%的成員來自耶魯；10余位美國最高法院大法官都曾在耶魯

學習。擔任美國企業(yè)領導的耶魯校友，數(shù)量遠遠超過其他大學；耶魯畢業(yè)生成為眾多著

名大學的創(chuàng)始人或者首任校長，如普林斯頓大學、康奈爾大學、約翰?霍普金斯大學、

哥倫比亞大學、芝加哥大學等，并因此將“美國學院之母”的桂冠奉獻給自己的母校。

耶魯培養(yǎng)出近20位諾貝爾獎獲得者，他們分別在經(jīng)濟學、化學、生物學、物理學、遺傳

學、微生物學與文學等方面為人類做出了杰出奉獻。

此外，耶魯還造就了燦若群星的各界知名人物：其中包含現(xiàn)任副總統(tǒng)切尼、第一個通過

民選而獲得參議員的美國前第一夫人希拉里、民主黨副總統(tǒng)候選人利伯曼、前國務卿范

錫、前國務卿萬斯、印第安納州州長羅伯特?奧爾、密蘇里州州長約翰?阿合克羅夫特、

俄亥俄州州長理查德?塞萊斯特。電報的發(fā)明者摩爾斯，詞典編纂學家諾亞?韋伯斯特，

演員梅麗爾?斯特里普、保羅?紐曼。還有那位著名的美國民族英雄內(nèi)森?黑爾，他的

銅像佇立在耶魯?shù)魉苹鸬男@，那句廣為傳頌的名言一一我惟一的憾事是沒有第二次

生命獻給祖國，據(jù)說是出自他在耶魯修習的拉丁文課。還有533位耶魯畢業(yè)生曾任美國

國會議員與著名商業(yè)公司的領導者，如可口可樂、寶潔、高盛公司與摩根集團等。

◎個人魅力會帶來強大的影響力

從學生踏入耶魯大學的校門起，耶魯就無時無刻地向他們灌輸這樣一種領袖觀念：一位

領袖，他的內(nèi)在的智慧、氣質(zhì)與外在的形象的好壞會對他的成就造成很大的影響。

由于，人們需要領袖，也會選擇領袖，而被人們選擇的領袖絕不可能是一個外形猥瑣、

精神萎靡的人，人們會認同與尊敬的必定是那些富有人格魅力，頗具影響的人。因此，

在任何一個時代，個人魅力都是一個領袖所要務必擁有的特質(zhì)。

正是由于耶魯獨具這樣特殊的教育，擔任美國企業(yè)領導的耶魯大學畢業(yè)生，其數(shù)量才得

以遠超其他大學。比如：全美第10大公司、著名的國際商用機器公司（IBM）的董事長、

總經(jīng)理及第一業(yè)務主管便是耶魯畢業(yè)生約翰?艾克斯，該公司在1988年已連續(xù)5年成為

美國市場價值最高的公司。而艾克斯給眾人最深刻的印象，就是他與眾不一致的魅力，

并時刻讓周圍與他共事的人感受到他的自信與果斷，同時影響著身邊的人，讓人們情不

自禁地想追隨其身后。

早在20世紀初期，古典組織學派代表人物韋伯在研究組織的領袖類型時就提出過“魅力

型影響力”的概念。他認為這種影響力是領導者的一種個性品質(zhì)的作用。領袖人物富有

魅力的性格、高尚的品質(zhì)、堅定的信念與非凡的勇氣會對其追隨者產(chǎn)生難以估量的影響

力，人們因崇拜這樣的領袖而愿意同意他的影響與領導。領袖與其追隨者之間依靠非理

性與感情性的紐帶來聯(lián)系。

因此，塑造與眾不一致的個人魅力是培養(yǎng)領袖的基礎。同時，個人魅力是領袖樹立領導

威信與培養(yǎng)其影響力的重要因素。一個好的領袖由于不拘泥于理性與傳統(tǒng)，繼而又可能

會成為人們的精神領袖，給組織與團隊注入強大的黏合力。

耶魯有別于其他學校之處）就是要告訴它的每一位學生，你首先要明白如何開發(fā)個人魅

力。努力拼搏的態(tài)度是絕對必要的，但是假如要成為領袖人物，光靠努力吃苦的精神也

是不夠的。務必要學會去經(jīng)營一個看似無形、卻關乎你成功與否，能讓你成為領袖、精

英的特質(zhì)，那就是一一個人魅力。

你是個具有領袖魅力的人嗎（1）

◎領袖要有如何的個人魅力

耶魯在培養(yǎng)人才的道路上，時刻注重培養(yǎng)學生的個人魅力，給人才制造一個能夠自由發(fā)

揮與成長的環(huán)境，由此，造就了燦若群星的一大批領袖、精英人物。在一次世界級會議

期間，一些全球的明日精英們有幸被邀請到耶魯俱樂部與克林頓夫婦共進早餐。

克林頓夫婦都曾經(jīng)在耶魯同意過教育,而讓在場的每位精英印象深刻的更是克林頓那與

眾不一致的領袖魅力。他認真傾聽在場每一個人的問題，時而語重心長，時而又對與會

者的一些尖銳問題給予機智幽默的回答，博得陣陣喝彩。

克林頓不但讓在場的人們感受到平易近人的親切，同時也感受到他那種循循善誘的長輩

的親切關懷。聚會很快就在愉快的氣氛中接近尾聲，當克林頓起身離開時，大家意猶未

盡，把他團團圍住，而他也并沒有急于離去，而是盡量與每一個人親切話別。他特有的

握手方式更是讓人們感受到親切與溫暖：右手握著你的手，左手就拍到了你的肩膀。當

他說到高興之處，甚至還會用雙臂將人的肩膀緊緊摟住。從克林頓起身離開到他走進電

梯這段不到50米的距離，近半個小時的時間就這樣不知不覺地過去了。此后，一位記者

這樣評價克林頓：在他采訪過的領袖、國家元首中，能像克林頓這樣如此公關到位的真

是鳳毛麟角。

那么，身為一個領袖，應該擁有如何的個人魅力才是成功的呢？耶魯是這樣教育學生的：

1.與眾不一致的氣質(zhì)

使自己從眾人之中脫穎而出，能夠讓人們覺得你的見解獨到而又富有制造性，這是塑造

特殊的個人魅力最為重要的一個方面。假如你無法做到讓別人認為你是與眾不一致的，

那么你只會給他人一種平庸的印象。曾經(jīng)有人認為福特是一位平庸無能的美國總統(tǒng)，而

這樣說的理由就是，當人們閉上眼睛時，無法想象出他長得是什么樣子。

2.出類拔萃

要塑造出這樣一種形象，這種形象使得他人相信，在你所涉及的領域中，你會做得最好，

你的話最具有權威性，你的決定就是未來進展的趨勢……這些都會讓你的追隨者對你的

領導深信不疑，讓你贏得組織與團隊外圍的人們的信任與尊重。

3.值得信賴

你的個人魅力要讓別人感知到，你要把自己的特別之處，比如說，你是誰，你擅長什么，

你有什么過人之處……把這些信息傳達給周圍的人，讓他們認為你是值得信賴的人，但

切忌傳播不實的信息。一旦你的謊言被他人識破，你就再難建立成功的個人形象了。

◎個人魅力測試

明白了個人魅力的重要性，那么你現(xiàn)在的魅力情況如何呢？不妨通過下列的這個小測試，

對自身的魅力情況有所熟悉。

1.你何時感受最好？

A早晨B下午及傍晚C夜里

2.你走路時是……

A大步的快走B小步的快走

C不快，仰著頭面對著世界

D不快，低著頭E很慢

3.與人說話時，你……

A手臂交疊的站著B雙手緊握著

C一只手或者兩手放在臀部

D碰著或者推著與你說話的人

E玩著你的耳朵、摸著你的下巴，或者用手整理頭發(fā)

4.坐著休息時，你的..

A兩膝蓋并攏B兩腿交叉C兩腿伸直

D一腿蜷在身下

你是個具有領袖魅力的人嗎（2）

5.碰到你感到發(fā)笑的事時，你的反應是……

A一個欣賞的大笑B笑著，但不大聲

C輕聲的咯咯地笑D羞怯的微笑

6.當你去一個派對或者社交場合時，你……

A很大聲地入場以引起注意

B安靜地入場，找你認識的人

C非常安靜地入場，盡量保持不被注意

7.當你非常用心工作時，有人打斷你，你會……

A歡迎他B感到非常惱怒C在以上兩極端之間

8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色？

A紅色或者橘色B黑色C黃色或者淺藍色

D綠色E深藍色或者紫色F白色

G棕色或者灰色

9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是……

A仰躺，伸直B俯身，伸直C側(cè)躺，微蜷

D頭睡在一手臂上E被蓋過頭

10.你經(jīng)常夢到你在……

A落下B打架或者掙扎C找東西或者人

D飛或者漂浮E你平常不做夢F你的夢都是愉快的

評分標準：

1.(A)2(B)4(C)6

2.(A)6(B)4(C)7⑻2(E)1

3.(A)4(B)2(C)5(D)7(E)6

4.(A)4(B)6(02(D)1

5.(A)6(B)4(C)3(D)5

6.(A)6(B)4(C)2

7.6(B)2(C)4

8.(A)6(B)7(C)5(D)4(E)3(F)2(G)1

9.(A)7(B)6(C)4(D)2(E)1

10.(A)4(B)2(C)3(D)5(E)6(F)1

結論：

低于21分：內(nèi)向的悲觀者

人們認為你是一個害羞的、神經(jīng)質(zhì)的、優(yōu)柔寡斷的人，是需要人照顧、永遠要別人為你

做決定、不想與任何事或者任何人有關。他們認為你是一個杞人憂天者，一個永遠看到

不存在的問題的人。有些人認為你令人乏味，只有那些深知你的人明白你不是這樣的人。

21?30分：缺乏信心的挑剔者

你的朋友認為你勤奮刻苦、很挑剔。他們認為你是一個慎重小心的人，一個緩慢而辛勤

工作的人。假如你做任何沖動的事或者無準備的事，會令他們大吃一驚。他們認為你會

從各個角度認真地檢查一切之后仍經(jīng)常決定不做。他們認為對你的這種反應一部分是由

于小心的天性所引起的。

31?40分：以牙還牙的自我保護者

你是一個明智、慎重、注重實效的人。也有人認為你是一個伶俐、有天賦有才干且謙虛

的人。你不可能很快、很容易地與人成為朋友，但是你是一個對朋友非常忠誠的人，同

時要求朋友對你也有忠誠的回報。那些真正有機會熟悉你的人會明白要動搖你對朋友的

信任是很難的，但一旦這種信任被破壞，你會很難過。

41?50分：平衡的中道

你是一個有活力、有魅力、幽默、講究實際、永遠有趣的人；一個經(jīng)常是群眾注意的焦

點、又懂平衡的人；一個永遠會使人高興并樂于助人的人。你周圍的人也認為你親切、

與藹、體貼、能諒解人。

51?60分：吸引人的冒險家

你是一個能令人興奮的、高度活潑的、相當易沖動的人；你是一個天生的領袖，一個做

決定會很快就付諸行動的人，盡管你的決定不總是對的。但你是大膽的與冒險的，會愿

意試做任何事至少一次，是一個愿意嘗試機會與欣賞冒險的人。你特有的冒險精神使人

喜歡跟你在一起。

60分以上：傲慢的孤獨者

別人認為對你務必“小心處理”。在別人的眼中，你是自負的、以自我為中心的，是極

端有支配欲、統(tǒng)治欲的人。別人可能欽佩你，希望能多像你一點，但不可能永遠相信你，

會對與你更深入的來往有所躊躇。

《耶魯領袖訓練大講義》第一部分

注重外在包裝的藝術

打造個人魅力，首先要從儀表開始。領袖的個人魅力重要的是其內(nèi)在的品質(zhì)與才華，但

是有技巧地處理儀表及交際中的各個細節(jié)，也是個人魅力的有力表達。

世界上成功的領袖們無一不在乎自己的形象。許多人之因此無法成為一位偉大的領袖，

就是由于他們不具有個人的魅力。

耶魯要求學生都要有這樣的意識，從生活上的每一個細節(jié)之處來要求自己，并反復地向

學生的思想中灌輸這樣的觀念：成功的領袖靠的不僅僅是自己的杰出的才華與能力，他

們也如同一個演員，他們不僅要讓追隨者認為他代表著他們的信念，并能實現(xiàn)追隨者的

理想；更重要的是他們非常懂得形象的魅力并能夠運用這種魅力，把承諾的價值具體表

現(xiàn)出來，把屬于組織智慧結晶的思想生動地表達出來，讓追隨者把他的形象與自己追求

的未來結合為一體。領袖個性化的外表及人格的魅力也是他們能夠呼喚、吸引著千千萬

萬的追隨者的重要原因之一。

◎不可不知的儀表哲學

穿著適當是最能引人注目的儀表形象，也是最利于樹立形象的一個方面。根據(jù)你的行業(yè)

與所在國家、地區(qū)，在穿著式樣上應當有適當?shù)倪x擇。

衣著問題屬于自我推銷的一部分。這方面通常存在非常多的需求，但不必規(guī)定某個人務

必穿什么衣服。每個人都務必明白，他所處等級層次與職業(yè)環(huán)境中的人通常應該如何穿

著。假如對服裝的鑒賞力較差，建議去聽取一位善于著裝者的勸說，協(xié)調(diào)整理一下衣櫥。

每個人都須明白，在第一次會面時，大部分人都是通過衣著在別人那兒得到評價的。

服飾有多種風格，作為一位領袖應該明白的著裝準則是：著裝應當設定在特定的風格中，

是長期西裝革履，還是休閑裝。另外服飾的基本色調(diào)也很重要，通常情況下，中性色確

信沒有錯。作為一個領袖務必為自己的形象進行必要的投資，也就是準備幾套高檔的服

裝，耐穿、好看、搭配方便，沒有明顯的流行特征。在服飾上的投資，應當是收益之后

的第一項投資項目。

但是最重要的是個人氣質(zhì)應當與外在的形象一致。假如忽略了個人的氣質(zhì)，那就與沐猴

而冠差不多，只會給大家提供笑料。這方面沒有什么具體的建議，一個通用的原則要牢

記：假如您儀表堂堂，天生的衣服架子，穿什么都無所謂；假如身體條件通常，建議您

準備幾套名牌服裝，一方面名牌服裝用料講究、做工精細，誰都能看得出好，另一方面，

能夠增加自信心。

個人形象設計一定要注意細節(jié)。市場上高級產(chǎn)品的營銷，實際上就是細節(jié)的營銷。同樣

材料的服裝，高級產(chǎn)品特別重視細節(jié)；大路貨則忽視細節(jié)。個人形象設計所務必重視的

細節(jié)包含各類小的服飾，如襪子；小的飾品，如戒指。

◎神態(tài)舉止的陪襯

自信的神態(tài)、文雅的舉止與合體的談吐會讓你看起來頗具風度，也更顯魅力。

自信的神態(tài)會表現(xiàn)出威嚴與干練，讓追隨者能夠在領袖身上找到他們達到目標與理想的

希望。只有作為引航者的化身，才能更顯出領袖特殊的個人魅力。因此，耶魯要求每個

學生都要做到自信，要對自己有充分的信心，而神態(tài)上的自信則是一位領袖對自己的事

業(yè)與成功的信心的外在表現(xiàn)，它能贏得追隨者的信任及他人支持。里根在競選總統(tǒng)時，

舉止自然得體、優(yōu)雅有致，他給民眾以這樣的印象：他是來捍衛(wèi)總統(tǒng)寶座的，而當時的

總統(tǒng)卡特反倒成了挑戰(zhàn)者。文雅得體的行為舉止表現(xiàn)的是一個人的沉穩(wěn)與修養(yǎng)。領袖所

具有的文雅舉止向外人傳達的信息是他的深沉與穩(wěn)重，贏得的是人們的敬重與信賴。

◎永遠維持第一印象

你應該明白，第一印象最重要，由于第一印象沒有再來一次的機會。大部分人對此深信

不疑。習慣遲到的人在首次會見要人，或者是待開發(fā)的客戶、公司總經(jīng)理、子女的老師

時，也會刻意準時；不修邊幅的人在應聘工作或者首次約會的重要場合，一定也會刻意

整修儀容，這是再簡單只是的道理。

通常人認為，只要做到了守時或者是給人留下儀表堂堂的完美的印象就以為已達到目的，

從此能夠高枕無憂，再次見面時不必再講究守時與儀容，第三次見面更是每況愈下。

第一次見面遲到不好，第21次見面遲到還是不好的。

我們?nèi)粘Ｉ钪薪㈤L期的關系的人很可能并非第一印象令人難忘的那一人，而是在第

二、三、四次會面時依然能維持良好的第一印象的人。最穩(wěn)固的關系必定建立于連續(xù)的

印象，這些不一致印象互相影響、彼此強化而留存。

◎樹立你的追隨者需要的形象

要想成為領袖，就要塑造鮮明的形象。斯大林的氣魄、克林頓的神采，這些都屬于內(nèi)在

的氣質(zhì)；林肯誠實而忠懇的臉，艾森豪威爾寬厚的笑容，這些屬于形態(tài)方面。甚至某種

商標式的用品也令人難忘，如卡斯特羅的煙斗、肯尼迪的搖椅等等。

在2004年的美國大選中，無奈地目睹了共與黨總統(tǒng)候選人布什4年之后再次勝出，民主

黨人自然而然地陷入了痛苦的自我反省。民主黨人認識到自己之因此失敗是由于己方候

選人克里沒有前民主黨總統(tǒng)克林頓身上的那種領袖魅力，因此務必盡快尋找出克林頓式

的人物，4年之后再與共與黨較量。

有專家認為，克里失利的重要原因在于缺少個人風格，并說：“約翰?克里根本不像比

爾?克林頓。他身上的親與力太少，人們不太喜歡他。一位具有個人親與力的溫與的民

主黨候選人確信能輕松戰(zhàn)勝布什?！贝送?，“他過于自由主義，在墮胎、同性戀權利與

槍支管理等關鍵的社會與文化問題上站在美國主流觀點的左邊”。

以上所提到的這三位，都曾經(jīng)畢業(yè)于耶魯，同意過同樣的教育，克里的失利也正是由于

忽略了這一點而沒有樹立起具有鮮明個性的追隨者需要的形象。

形象給人留下的影響最深刻，因而對人們的影響力也最直接。歷史上，我們明白，許多

政治家為了得到民眾的支持，達到自己的政治目的，做的第一件事便是熟悉民眾的意愿，

把握民眾的心理，順應民意，樹立一個會被大眾認同并信任的領袖形象。

俄國的風流女皇葉卡特琳娜二世是由于政治原因，而遠從德國嫁到俄國，并非俄國人。

為了能改變自己的境遇，能夠在政治上嶄露頭角，葉卡特琳娜初到俄國，便清晰地意識

到當務之急是要做一個地道的俄國人，被當時的貴族及民眾同意。因此，她拼命地學俄

語，并毅然決定放棄自己原有的宗教信仰，由信奉耶穌教改為信奉俄羅斯東正教。她的

行為，不但贏得了貴族與王公大臣的認可，在俄國民眾面前樹立起了良好的形象，更為

重要的是，她得到了最高當權者伊麗莎白女皇的賞識及喜愛。不久順利地成為了俄國的

大公夫人。這為她日后摘取皇后的桂冠，坐上沙皇寶座奠定了堅實的基礎。

美國總統(tǒng)羅斯福年輕時，常常是一身花花公子裝扮，給人以玩世不恭的富家子弟形象。

而在1910年，他為了競選州參議員，一改往日的裝束，以樸素、勤勞的形象出現(xiàn)在鄉(xiāng)村

的選民面前。為了獲得更多選民的支持，他駕著一輛既無頂篷又無玻璃的汽車，在丘陵、

田野與泥濘的小道上奔波不止，經(jīng)常弄得一身雨水或者者滿身灰塵。有一次，車子在半

路壞了，他就步行約兩千英里，走遍了各個村莊、店鋪，走訪了每一戶居民。羅斯福的

形象終于感動了村民。他也在競選中，因此而大獲全勝。

領袖的魅力修煉

如何培養(yǎng)領袖魅力？耶魯要求每一位學生都要切記下列這些原則：言行永遠積極、相信

自己的信念、以身作則、設立宏觀目標及保持對人的熱愛。

耶魯大學對其畢業(yè)生有長期的關注與追蹤研究，并做過有關的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)只有3%的畢業(yè)

生明確寫下未來的目標，并以此而制定出針對性很強的修煉計劃，而在20年后，這3%

的畢業(yè)生所累積的財富，超過其他沒有寫下目標的畢業(yè)生的財富總與。

耶魯教育：要成為領袖，除了要在外表上包裝自己，還要注重魅力的修煉，培養(yǎng)出自律、

寬容、誠信等良好的品行，作為領袖，自我修煉雖是最難做到但也是務必要花大量心思

去做的。

◎自律

自律就是根據(jù)個人已經(jīng)形成的道德理想與標準而進行的自主選擇與自我約束。自律就是

要克制自我的劣根性。不能自律的人遲早是要失敗的。不懂得自律的人，即使能夠成功，

也會如曇花一現(xiàn)。耶魯大學最基本的領袖教育方式，就是不斷地通過耶魯精神與領袖訓

練課程，不斷地讓學生學會如何約束自己，從開始的被迫遵守規(guī)則，到最后使自我約束

的意識成為一種習慣。

耶魯認為，一個缺乏自我約束的人是無法成為領袖的。

在人類的歷史上，道德從來就是規(guī)范人的行為、調(diào)整人們相互關系的巨大力量。這種規(guī)

范、調(diào)整作用就是通過人的自律實現(xiàn)的。自律是相關于紀律、法律等的外在約束而言的。

同樣面對搶劫的歹徒，有人會挺身而出，伸張正義，有人卻站在旁邊，麻木不仁；同樣

面對行賄者的金錢，有人能夠婉言謝絕，有人則伸手笑納……自律是通過社會的道德教

化與個人的道德修養(yǎng)雙重過程形成的。自律成了有道德的人與沒有道德的人的分水嶺。

一個自律能力差的領袖是一個失敗的領袖。由于領袖所處的特殊位置，意味著你要比普

通人面臨更多的誘惑。而如何把持自我，就成為衡量領袖個人魅力的最終標尺。試想一

個簡單的問題，一個自律能力差的人，怎么會管理好一個群體組織，成為人們的精神領

袖呢？

◎胸襟

胸襟是一股用盡天下之才、天下之利的氣度，對異己的包容，對陌生的包容，對不如己

者的包容。只有這樣，才會形成一種從廣大處看人生的態(tài)度，讓生命的境地變得廣闊無

疆，把事業(yè)做大。領袖的胸襟應該像大海一樣寬廣，因此耶魯精神中，重要的一條是：

不管遇到多大的挫折與困難，都要處變不驚，泰然處之。領袖不一致于普通人的地方就

是他是追隨者的希望與期待，要與很多人打交道，不僅與本組織內(nèi)部的人打交道，還要

與與組織有往來的其他團體或者個人打交道，而在與人溝通的時候，胸襟會很好地表現(xiàn)

出特殊的領袖氣質(zhì)。

美國的杰拉德?福特總統(tǒng)就職時，正值總統(tǒng)名聲被尼克松弄得污穢不堪時。為了擋住記

者們的唇槍舌劍，福特總統(tǒng)不惜自我嘲諷，借以保持良好的形象。記者們聲稱：“他（指

福特總統(tǒng)）的大腦曾經(jīng)在打球時受傷變得愚鈍?！彼]有惱羞成怒，而是召開記者招待

會，再以戴上舊時球帽的做法含蓄地進行回擊。福特的精明之處在于，他在報界攻擊他

的臀部大時已極盡可能地嘲笑了自己，在別人攻擊他無能平庸時，已早早坦率承認了自

己的平庸與無能。別人再杜撰他的笑話，當然只能是自討沒趣。這樣的做法，不僅使得

福特的總統(tǒng)形象毫發(fā)無損，還給人們留下了一個有修養(yǎng)、胸襟寬廣的印象。

最深奧有效的領導藝術是不必去強求別人怎么做，別人就會主動為你考慮，盡心盡力為

你做得最好。而要達到這一種境地，最不能缺少的就是寬廣的胸襟。

你的追隨者可能是一個精英分子，也可能是一個平庸之輩。由于每個人的個體差異不一

致，能力的良莠不齊也就在所難免。在處理這些問題上假如沒有一定的胸襟，你將會面

臨巨大的危機。最理想的方式就是既解決了部屬的問題，還能夠讓部屬高高興興地工作。

這并非說說而已這么簡單，由于真正能做到的人可謂寥寥無幾。但是作為領袖，你就務

必做到，甚至于要把這視之為追求的最高境地。

布魯斯特是耶魯大學第一位沒有哲學博士學位的校長。他認為耶魯不僅是為耶魯師生而

存在，而且也是為美國而存在，耶魯應該為世界人民的利益保持并提高其學術水平。布

魯斯特校長堅持發(fā)揚人文科學傳統(tǒng)，保護人文科學的崇高威望，還大力改善理科教育，

鼓勵進展表演藝術。在他的任期內(nèi)，實行的開放招生政策，有利于優(yōu)等生、黑人學生與

貧苦學生入學。他鼓勵學生參加政治活動，自己則公開反對美國發(fā)動侵越戰(zhàn)爭，譴責征

兵不公正，支持抗議示威者，這一鮮明的政治立場使他遭到耶魯校友的嚴厲批判與攻擊，

但受到學生的擁戴。后來，政府下令所有支持反戰(zhàn)的學生都不許領取獎學金，而當時只

有耶魯依然按照學生的成績與能力發(fā)放獎學金，這種做法也堅持了耶魯大學的獨立精神。

耶魯大學的今天，與海納百川的原則是分不開的。在耶魯，每一個人都應該像大海一樣，

能夠接納溪流，也能夠接納污垢，最要緊的是不管如何接納，還總是能夠保持一片蔚藍!

提升個人魅力的方法（1）

◎形象受損時的危機處理

樹立一個良好的形象，絕非一件易事；而要毀掉一個形象，卻能夠不費吹灰之力。當形

象處于受損的情況下，領袖更要具有危機處理能力。毀掉他人名聲、信譽的行家常常是

那些讓人又愛又恨的傳播媒體。分析總統(tǒng)競選的專家西奧多?懷特曾笑談道：“世襲的

新聞大王們能夠使一些人青云直上，而在很多情況下，更能夠使他們身敗名裂?！?/p>

作為一個組織或者團體的領袖、靈魂人物，與新聞媒體之間的交往與溝通是不可避免的。

耶魯教育：既要善用新聞媒體，又不要成為媒體的靶心。

在與之周旋與互利的過程中，務必要盡心應付，小心周旋。稍有不慎，就會使得自己或

者是組織的形象受損，產(chǎn)生一些負面的影響。即使在新聞記者空穴來風、無事生非時，

也不能撕破臉皮。

在美國，最會惹是生非的是那些記者，最大的受害者是一些政治領袖；而最能容忍、不

與之計較的是這些政治領袖。在美國歷史上，還很少有總統(tǒng)與記者對簿公堂，盡管被傳

媒界的記者正當或者不當?shù)淖龇〝男蜗?、殃及家小的總統(tǒng)大有人在，但他們之因此能

這樣忍氣吞聲，目的不外乎一個：保護形象。假如總統(tǒng)起訴報界，很難勝訴，反而會惹

出一身煩惱，既有損在公眾心中的形象，又損害了個人的名譽，成為新聞炒作的對象。

西奧多?羅斯福總統(tǒng)與普利萊的官司最后即以總統(tǒng)敗北而告終。

現(xiàn)任美國總統(tǒng)小布什就很善于利用媒體來營造較好的個人形象，并在其幕僚的協(xié)助下，

把總統(tǒng)職位改造成了一個禮儀性、象征性而又極具威力的職務。他不僅關注總統(tǒng)的形象，

也關注總統(tǒng)業(yè)績的積極展示。盡管布什的內(nèi)閣成員（如切尼、拉姆斯菲爾德等）經(jīng)常成

為媒體炮轟的對象，但布什卻始終置身于與媒體的沖突之外，看上去就像一個慈父。在

耶魯?shù)膶W習經(jīng)歷中，布什繼續(xù)了他在組織方面的優(yōu)異表現(xiàn)，盡管學習成績平平，但在社

交與領導才能的提高方面卻是碩果累累。

布什還有針對性地展開自我包裝工作。在“9?11”之后，他在硝煙未盡時跑去紐約現(xiàn)場

憑吊死難者并安慰受害者家屬；為了避免“文明的沖突”，他專門走訪了華盛頓的伊斯

蘭中心，表示“不管從哪個方面，我們都沒有把這看成是一場宗教戰(zhàn)爭……伊斯蘭人民

崇尚與平，穆斯林信仰是與平的信仰……”為了幫助共與黨擴大在國會與州政府的優(yōu)勢＞

他“飛翔”于全國各地，為共與黨的候選人助威、拉票，儼然共與黨“教父”的姿態(tài)；

為了不厚此薄彼，他不僅經(jīng)常請主流媒體的記者來白宮做客，還于2003年10月13日特

別同意了5家地方媒體的專訪，使這些平常難有機會報道白宮事務的地方媒體受寵若

驚...

不僅布什在積極地“表演”著，他手下的人也都熱情地與媒體周旋著。像布什一樣，國

防部長唐納德?拉姆斯菲爾德與美國負責伊拉克戰(zhàn)后重建事務的最高文職行政長官保

羅?布雷默都與地方媒體有過親密接觸；國務卿鮑威爾是“春天”派，扮演著較溫與的

鴿派角色，在鷹派過激時做出些糾偏式的舉動，讓輿論保持一種微妙的平衡……

就這樣，布什不僅得到了美國公眾的大力支持，還贏得了媒體的好感與敬畏，白宮官方

網(wǎng)站還通過不定期的“向白宮提問”的公開聊天節(jié)目拉近普通民眾與國家領導人的心理

距離；因此，即使布什說了錯話，做了傻事，報道出來的結果也顯得十分親切，就像他

吃餅干噎了之后，媒體很快便把他母親的忠告搬了出來，人情味十足。

在白宮上下的努力下，布什的任職表現(xiàn)使人們相信，在他的任期內(nèi)，美國有能力面對一

切危機，經(jīng)濟會慢慢好起來，全世界自由民主的進程也會因此而加速。事實上，總統(tǒng)及

其幕僚們每一天都在煞費苦心地制造有利新聞，消除負面新聞，以通過新聞媒體的宣傳

確立他們滿意的形象。

◎坦然同意失敗

1858年，亞伯拉罕?林肯參加參議員競選，他的朋友勸說他不要發(fā)表這次演講。林肯回

答道：“假如命運注定我會由于這席講演落選，那么就讓我伴隨著真理落選吧！”果然，

林肯落選了。但兩年之后，他就任了美國總統(tǒng)，并被認為是美國歷史上最為誠實的總統(tǒng)。

錯誤總是在所難免的，身為領袖不僅要承認自己的過失，更要有超出常人的勇氣與承受

能力。坦然地承認自己的失敗，有的時候會讓追隨者更認同你，也會提升你的形象與魅

力。

◎注意細節(jié)

耶魯在培養(yǎng)學生的個人魅力的教育中，最重要的一環(huán)是讓學生學會注意生活的細節(jié)。生

活中的細節(jié)往往會影響你在他人心中的形象。

克林頓身上總會洋溢著一種吸引力與親切感，使得不管是男人還是女人都喜歡圍繞在他

周圍、傾聽他的話語、與他親切地擁抱，沒有哪個人比這位總統(tǒng)所擁抱的人再多了。而

他的握手方式也與眾不一致，總是右手握著你的手，左手又拍拍你的肩膀，使人感受到

溫暖又親切。而正是這樣的小細節(jié)，使得他的談話總是充滿了誘惑力。只要有第一次接

觸，他就會像施了魔法通常使人們喜歡上他。

肯尼迪在其就職典禮的儀式中，注意到海岸警衛(wèi)隊士官生中沒有一個黑人，便當場派人

調(diào)查。在他就任總統(tǒng)不久，竟能胸有成竹地回答關于美國從古巴進口1200萬美元糖的問

題，此舉令眾人折服；他能注意到白宮返青的草坪上長出了蟋蟀草，便親自告訴園丁把

它除掉……這些很小的細節(jié)都讓人們對他印象深刻。

總統(tǒng)羅斯福不但戰(zhàn)勝了半癱，他的驚人的經(jīng)歷力也讓其他人望塵莫及。第二次世界大戰(zhàn)

中，有一條船在蘇格蘭鄰近突然沉沒，原因卻一直無法確定，不知是觸礁還是遭到了魚

雷。羅斯福認為更有可能是觸礁，為了支持這種立論，他滔滔不絕地背誦出當?shù)睾０稘q

潮的具體高度與礁石在水下的確切深度與位置。這使得許多人佩服不已。羅斯福還常常

讓人在一張只有符號標點而沒有文字的美國地圖上隨意劃一條線，他都能夠按順序說出

這條線上有哪幾個縣。

所有這些并不只是說他們細心，有過人之處，其意義在于總統(tǒng)連全國每個縣的縣名與地

理位置，乃至返青草坪上的蟋蟀草都注意到了，還會有什么東西落在他們的視野之外呢？

民眾對能夠關注這些細節(jié)的總統(tǒng)感到放心滿意，會產(chǎn)生信賴感，并由此相信這位領袖的

目光能夠關注到每一個人的歡樂與痛苦。

注重細節(jié)并進行簡明的指引也能產(chǎn)生魅力。而且，領袖能夠激發(fā)民眾的能量與渴求，同

時用最簡潔的語言表達出來。邱吉爾讓人民相信1940年慘敗后的英國還沒有輸?shù)魬?zhàn)爭，

只是需要“熱血、勞苦、熱淚與汗水”；羅斯福要帶領美國人走出30年代的大蕭條，“我

們惟一恐懼的是恐懼本身”；列寧則為被戰(zhàn)爭弄得精疲力竭的俄國帶來許諾：與平、土

地與面包。多么簡潔，多么神奇，多么有力！

同時，偉大的領袖還務必具有某種程度的非理性的品質(zhì)，領袖是民眾精華的象征，他應

該凸顯出超凡的魅力。

提升個人魅力的方法（2）

◎損害魅力的錯誤行為

下列這些看似細節(jié)的小問題，實際上常常會被人們忽視。每個問題看起來不起眼，但這

些問題假如混在一起，其損害程度與影響就不可忽視了。比照下列問題，審視一下自己

是如何做的：

1.不注意自己說話的口氣與表情，經(jīng)常以不悅而且對立的口吻講話。

2.應該保持沉默的時候偏偏發(fā)表看法。

3.隨便打斷別人的發(fā)言。

4.濫用人稱代詞，每個句子中都有“我”這個字，給人太過自我的感受。

5.以傲慢的態(tài)度提出問題，給人一種只有我最重要的印象。

6.在談話中插入一些與自己有親密關系'但卻會使別人感到不好意思的話題。

7.沒有預約就不請自來。

8.經(jīng)常夸大其辭。

9.嘲笑社會上的穿著規(guī)范。

10.在不適當?shù)臅r刻、場所打電話。

H.在電話中談一些別人不想聽的無聊話。

12.對不熟悉的人寫一封內(nèi)容過分親密的信。

13.對自己不熟悉的情況發(fā)表意見。

14.公然質(zhì)問他人意見的可靠性。

15.以傲慢的態(tài)度拒絕他人的要求。

16,在別人的朋友面前說一些瞧不起他的話。

17.指責與自己意見不一致的人。

18.評論別人的能力。

19.當著他人的面，指正部屬與同事的錯誤。

20.請求別人幫忙被拒絕后心生埋怨。

21.利用友誼請求幫助。

22.措辭不當或者具有攻擊性。

23.當場表示不喜歡。

24.老是想著不幸或者痛苦的情況。

25.對政治或者宗教發(fā)出埋怨。

26.表現(xiàn)過于親密的行為。

你愿意與平常就顯示出其中三種缺點的人交往嗎？這些缺點會引起對人的智慧與能力產(chǎn)

生懷疑，任何想要培養(yǎng)個人魅力的人，都應遠離這些缺點。

為什么要修煉號召力（1）

號召力是每個領袖都渴望的一種能力，它會讓你的理念與領導模式被人們同意，使得組

織或者團體能夠按照領袖的設想不斷走向強大。優(yōu)秀的領袖會成為人們的精神領袖，組

織或者團體的靈魂人物，能夠召集人們邁向共同目標，并發(fā)揮出最大的作用；激發(fā)出人

們自信的品格與品質(zhì)。

◎精英社團“骷髏會”

“骷髏會”是耶魯大學的秘密精英社團，能夠選入“骷髏會”的都是耶魯大學最優(yōu)秀最

聰穎最有魅力的學生。通過173年的自我繁衍，其會員遍布在白宮、內(nèi)閣、參眾兩院、

最高法院、中央情報局等部門及一些大企業(yè)、大財團。“骷髏會”成立于1832年，其發(fā)

起人是威廉?拉塞爾將軍與阿方索?塔夫特。被征選的會員務必符合下列條件：

出身美國東部豪門，家世顯赫，最好是從英國移民、帶有貴族血統(tǒng)的家族成員。

中學階段最好在美國貴族寄宿學校上過學，具有團結精神，善于恪守秘密。

愛好體育，具有體育競爭精神，最好有軍隊服役經(jīng)歷，具有“斯巴達”式的戰(zhàn)士氣質(zhì)。

耶魯大學三年級學生（畢業(yè)那一年正好加入“骷髏會”）。

只要加入了“骷髏會”，不管在從商還是從政道路上，他都能得到該組織其他成員的鼎

力相助。

“骷髏會”反復向其成員灌輸領袖的價值觀，教授他們更具有號召力與領導才能的方法，

使他們超越耶魯已經(jīng)讓大多數(shù)學生領會到的水平。事實上，這個精英社團會相當于一個

訓練場，把幼稚淺薄的年輕人變成具有卓著才干、決心致力于更高目標與公眾福利的領

袖人物。

如何擁有號召力是“骷髏會”首先要求每一位會員要學會并善于運用的能力，由于號召

力是每一位領袖都務必擁有的一種特質(zhì)，并決定著你是否能夠成為一位領袖。

◎號召力是什么

沒有人愿意被強迫按照命令工作。人們常常寧愿按照自己的辦法來工作?？突苍f

過：“世界上沒有人喜歡被迫遵照命令行事。假如你想贏得他人的合作，就要征詢他的愿

望、需要及辦法，讓他覺得是出于自愿?！?/p>

耶魯教育我們：號召力不只是領袖，也是許多人都渴望的一種能力，它會讓你的理念與

模式被人們同意，使得組織與團體能夠按照你的設想不斷走向強大。

成功的領袖，會讓自身具有號召力，從而有力地整合組織團體的實力，提高凝聚力，使

組織更具競爭力與戰(zhàn)斗性，也使得自己能夠脫穎而出，吸引更多的目光。號召力是領袖

的親與力、責任感、寬容心、決策力、管理能力等各類優(yōu)秀的品質(zhì)的總與，有號召力的

領袖會得到其追隨者的認可與信賴，并愿意為組織的進展盡自己最大的努力。

正是由于號召力的培養(yǎng)，“骷髏會”在其173年的歷史中孕育出舉不勝舉的精英人物。

◎“骷髏會”精英譜

“骷髏會”至今已有173年的歷史，而其培養(yǎng)出的精英人物更是不勝枚舉。

威廉?塔夫特（1878屆會員）：1908年至1912年任美國第27任總統(tǒng),1921年至1930年任

美國最高法院首席大法官（美國歷史上惟一一例既當過總統(tǒng)又當過最高法院首席大法官

的人），還是美國卡耐基協(xié)會的托管人。在他手中，“骷髏會”進入自己的第一個黃金時

代。

亨利?史汀生（1888屆會員）：美國著名的戰(zhàn)略家，“骷髏會”第一黃金時代的實施者。

1911年至1913年任陸軍部長。1928年至1929年任駐菲律賓總督。1929年至1933年任

國務卿。在他從政的三十多年間，為7位美國總統(tǒng)服務過，他們分別是西奧多?羅斯福、

威廉?霍華德?塔夫特、伍德羅?威爾遜、加爾文?庫林奇、赫爾伯特?胡佛、富蘭克

林?羅斯福與杜魯門總統(tǒng)。史汀生簡直是一個權力炙手可熱的政壇不倒翁，在他的手中，

“骷髏會”里的大家族正式開始了美國社會政商二元結構的開創(chuàng)，惠特尼家族（鐵路與軍

火產(chǎn)業(yè)）、龐蒂家族（鐵路與金融產(chǎn)業(yè)）與哈里曼家族（鐵路與金融產(chǎn)業(yè)）的勢力得到真正意

義上的整合與強化。

喬治?赫伯特?沃克?布什（1948屆會員）：即老布什，“骷髏會”中布什家族的要緊成

員，1988年至1992年的美國總統(tǒng)，其子喬治?沃克?布什（1968屆會員）是現(xiàn)任美國總

統(tǒng)。喬治?赫伯特?沃克?布什的父親普雷斯科特?布什是會員（1917屆），喬治?赫伯

特?沃克?布什的叔叔喬治?赫爾伯特?布什也是“骷髏會”會員（1927屆）。

阿沃羅爾?哈里曼（1913屆會員）：美國早期著名的鐵路家族哈里曼家族的要緊成員，從二

戰(zhàn)期間美國駐蘇聯(lián)大使，到美國國務院官員，再到越南戰(zhàn)爭停戰(zhàn)談判時美方首席談判代

表，阿沃羅爾?哈里曼任職頗多。

羅伯特?洛威特（1918屆會員）：曾擔任美國國防部長、財政部長與國務卿，屬“骷髏會”

歷史上最有權力的大人物之一，把持美國政壇將近40年。

亨利?盧斯（1920屆會員）：美國《時代&生活》出版帝國的創(chuàng)建者，著名的“美國世紀”

教條的鼓吹者。

亨利?達沃森(1920屆會員)：美國摩根？斯坦利投資銀行要緊的合作者與美國金融網(wǎng)絡

的幕后領軍人物。

克里(1966屆會員)：2004年的美國總統(tǒng)競選人之一。

他們個個卓識遠見，具有號召力，充滿了領袖最基本