某公司事項(xiàng)經(jīng)理部崗位職責(zé)

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面實(shí)施公司發(fā)布的管理手冊(cè)和程序文件。3、貫徹國(guó)家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。對(duì)所管轄的各單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、人力資源、材料物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)、組織協(xié)調(diào)、回訪保修進(jìn)行組織管理與全過程控制，并搞好區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)。4、負(fù)責(zé)所在地地方政府和其他相關(guān)方頒布的與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的規(guī)章及其它要求的收集、清理、評(píng)審、更新、傳遞。并在每年管理評(píng)審前對(duì)法律法規(guī)及其他要求執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成報(bào)告提交管理評(píng)審。5、審查勞務(wù)隊(duì)伍資信，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。織設(shè)計(jì)、重要施工工藝和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。7、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并按工程實(shí)際需要制定、修訂并完善各項(xiàng)規(guī)章制度。9、識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、生產(chǎn)、管理過程中的環(huán)境因素、重要環(huán)境因素。辨識(shí)危險(xiǎn)源和評(píng)價(jià)出不可接受風(fēng)險(xiǎn)，制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)留存演練記錄。負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境及職業(yè)健康安全的不符合及時(shí)進(jìn)行糾正，當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合時(shí)應(yīng)按公司相關(guān)程序上報(bào)處理。資金使用情況，并確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。一三、處理施工中的質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)分管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的不合格品、不符合、事故、事件的調(diào)查、確認(rèn)和處置，制定糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)生重大事故，上報(bào)公司分管部門。創(chuàng)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。一五、接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，按要求上報(bào)各種資料。的意見，進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的工程保修工作。一八、按照有關(guān)要求，工程竣工驗(yàn)收后將有關(guān)資料移交相關(guān)部門或單位。傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。2、負(fù)責(zé)相關(guān)文件簡(jiǎn)報(bào)的起草，并對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)負(fù)責(zé)傳達(dá)和督辦，協(xié)調(diào)項(xiàng)3、做好項(xiàng)目經(jīng)理部文件的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件的編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、評(píng)審、更改、借閱、保護(hù)、歸檔、銷毀等工作。6、負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品的計(jì)劃、購(gòu)買、登記、發(fā)放等管理工作。環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。2、參加公司組織的施工調(diào)查及策劃，根據(jù)公司策劃書編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后實(shí)施，并根據(jù)情況適時(shí)提出修正意見報(bào)指揮部及建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。3、參與識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)文件、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、檢算復(fù)核工程量、填報(bào)核查記錄，參加建設(shè)單位、集團(tuán)公司指揮部組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交接樁、施工復(fù)測(cè)和竣工測(cè)量，對(duì)控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測(cè)量。6、檢查管段內(nèi)各工區(qū)開工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)辦理總體開竣工報(bào)告申請(qǐng)工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的資信進(jìn)行審查，并及時(shí)將有關(guān)資料上報(bào)公司工程管理部。參與同勞務(wù)隊(duì)伍的合同洽談，并對(duì)合同進(jìn)行管理。9、負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、決策和要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向公司各有關(guān)部門和工區(qū)反饋、通報(bào)施工生產(chǎn)信息。給有關(guān)部門；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部施工技術(shù)總結(jié)。12、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的總結(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目的總結(jié)和整理工作，并按要求及時(shí)上報(bào)公司工程管理部。一三、收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，負(fù)責(zé)工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。像資料。一五、參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。l、根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對(duì)適用的法律法規(guī)及其傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。2、跟蹤并收集工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的信息，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和工區(qū)進(jìn)行信息溝通與協(xié)商，并按規(guī)定及時(shí)通報(bào)公司有關(guān)部室。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品、不符合、事故、事件進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)和處置，制定糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)生重大事故，上報(bào)公司分管部門。6、組織與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)職民工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)。7、參與識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，整理匯總項(xiàng)目經(jīng)理部各部室識(shí)別評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)向公司安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察部上報(bào)《環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單》。8、建立健全各種與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。2、參與識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、了解有關(guān)工程數(shù)量、施工進(jìn)度及已完工程數(shù)量，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)安排有關(guān)試驗(yàn)工作。5、根據(jù)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)需要，向公司工程管理部提報(bào)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)試驗(yàn)規(guī)程，熟練掌握各類試驗(yàn)操作規(guī)程和技術(shù)要求，努力提高試驗(yàn)檢測(cè)水平，確保試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠和權(quán)威。7、按現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行施工控制及質(zhì)量檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違背操作規(guī)程影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)制止施工并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。備，保存好辦公用品和資料文件等。壞儀器設(shè)備。一三、各項(xiàng)試驗(yàn)儀器按規(guī)定的時(shí)間定期進(jìn)行標(biāo)定，并將標(biāo)定結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司。設(shè)備和儀器由專人操作，并保證設(shè)備儀器處于正常狀態(tài)。藝、新設(shè)備。協(xié)助材料部門做好有關(guān)材料的驗(yàn)收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加劑、外摻料、鋼材等儲(chǔ)存數(shù)量和質(zhì)量情況。一五、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門三標(biāo)一體管理體系的正常運(yùn)行。3、參與識(shí)別和評(píng)價(jià)辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)指定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的機(jī)械使用成本、物資成本管理工作，界定本項(xiàng)目適用的機(jī)械物資管理制度、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃的編制及組織供應(yīng)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)需要。負(fù)責(zé)主要物資的采購(gòu)、供應(yīng)；地材由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一定價(jià)，各工區(qū)負(fù)責(zé)采購(gòu)、驗(yàn)收、對(duì)帳；二三項(xiàng)料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一招標(biāo)定價(jià)，根據(jù)各工區(qū)計(jì)劃供應(yīng)，并根據(jù)工區(qū)財(cái)務(wù)對(duì)帳單結(jié)算，主要物資、地材及二三項(xiàng)料的資金由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一付款。8、建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)油水管理工作，加強(qiáng)機(jī)械日常使用、保養(yǎng)、維修、進(jìn)退場(chǎng)的管理。負(fù)責(zé)工區(qū)間機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)及核算。入合格供方名單。法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生。一三、負(fù)責(zé)組織機(jī)物人員政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，努力提高機(jī)物人員的整體素質(zhì)。1、根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對(duì)適用的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞、更新，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及其它財(cái)務(wù)法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、及時(shí)開設(shè)銀行賬戶并按賬戶管理規(guī)定做好賬戶的管理，保證資金的安全、完整。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《資金管理辦法》，按規(guī)定的程序使用資金，做好項(xiàng)目?jī)?nèi)大額資金的統(tǒng)一管理和支付，禁止支付手續(xù)不全撥付資金和超撥資金。5、按公司制定的內(nèi)部預(yù)算做好項(xiàng)目的成本核算和成本控制工作，并對(duì)各工區(qū)定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，進(jìn)行細(xì)致的成本分析，確保成本信息資料的真實(shí)性。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，按季度參與項(xiàng)目組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。7、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的《財(cái)務(wù)監(jiān)管辦法》，積極參加項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的監(jiān)督、管理職能。9、按時(shí)上報(bào)公司要求上報(bào)的資金周報(bào)、快報(bào)、財(cái)務(wù)決算和其他會(huì)計(jì)資料，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。收支活動(dòng)，規(guī)范收入、成本費(fèi)用核算程序。的保管和會(huì)計(jì)移交工作。一三、負(fù)責(zé)本部門員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、法制意識(shí)教育，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和部門培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、科學(xué)組織，精心施工，積極推行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施公司發(fā)布的管理手冊(cè)和程序文件。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入。搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。4、負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍資信，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同，并定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核。5、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。7、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，提高職工素質(zhì)和操作水平，加強(qiáng)人、財(cái)、物管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，決定聘任或招聘管理人員。根據(jù)施工需要，對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)的人員、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)整。9、加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，勤政廉潔，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目班子成員積極工作，配合書記做好項(xiàng)目員工的思想政治工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和職工思想波動(dòng)較大時(shí)，要有預(yù)測(cè)與預(yù)控能力。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施公司發(fā)布的管理手冊(cè)和程序文件。5、根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和公司各項(xiàng)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，組織制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部各部室及各工區(qū)落實(shí)執(zhí)行。6、全面掌握施工進(jìn)度和各工區(qū)物資消耗情況，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)了解存在的問題并提出改進(jìn)建議，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目成本管理工作。8、抓好安全生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護(hù)，做到文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工9、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，按照黨組織的要求加強(qiáng)自身建設(shè)，做到勤政廉潔，同時(shí)做好所分管部門的廉政建設(shè)。l、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委指示精神，按照“三個(gè)代表”要求規(guī)范班子成員行為，確保公司各項(xiàng)制度在本項(xiàng)目的規(guī)范實(shí)施。2、圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好黨建和員工思想政治工作，強(qiáng)化黨員素質(zhì)教育，規(guī)范黨內(nèi)生活，積極開展黨員先進(jìn)性教育。3、加強(qiáng)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立立黨為公、執(zhí)政為民的良好風(fēng)尚，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，營(yíng)造勤政廉潔、團(tuán)結(jié)向上、勇于吃苦、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，文明施工，建設(shè)一支敢打硬仗、勇闖市場(chǎng)、適應(yīng)發(fā)展的優(yōu)秀項(xiàng)目員工隊(duì)伍。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，按照工期目標(biāo)，抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地”。6、做好黨費(fèi)收繳管理工作，抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和黨員發(fā)展工作。8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施公司發(fā)布的管理手冊(cè)和程序文件。1、在項(xiàng)目經(jīng)理部黨工委（黨總支或黨支部）領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的指示要求，圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，突出維護(hù)職能，確保工會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。2、貫徹落實(shí)全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，做好民主管理及民主監(jiān)督工作。3、依據(jù)法律和工會(huì)章程，按期召開項(xiàng)目經(jīng)理部職工大會(huì)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司職代會(huì)決議。4、圍繞項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，配合黨工委（黨總支或黨支部）搞好員工宣傳教育、企業(yè)文化建設(shè)工作，抓好員工思想政治、職業(yè)道德，員工業(yè)余文化技術(shù)教育工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽及各項(xiàng)業(yè)余文化娛樂活動(dòng)。5、認(rèn)真執(zhí)行《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，確保員工合法權(quán)益得到落實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施公司發(fā)布的管理手冊(cè)和程序文件。6、在公司工會(huì)的授權(quán)下，作為項(xiàng)目的員工代表，積極履行員工代表的職責(zé)：（1）參與項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)、指標(biāo)的制定和公司程序文件的貫徹執(zhí)行；（2）協(xié)助項(xiàng)目總工建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)三標(biāo)一體管理體系，認(rèn)真履行管理承諾，確保貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)、指標(biāo)；（3）組織貫徹國(guó)家及全國(guó)總工會(huì)有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、政策司三標(biāo)一體管理體系的要求，并對(duì)貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；（4）履行在三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行中的員工代表職責(zé)和權(quán)限，匯集、報(bào)告員工的意見和建議，代表員工與各級(jí)管理者進(jìn)（5）組織員工開展建家建線、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和遵紀(jì)守法、預(yù)防事故的群眾性活動(dòng)，參與企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及管理實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)組織實(shí)施有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和維權(quán)工作，加強(qiáng)與員工的協(xié)商和溝通，提高員工職業(yè)健康安全意識(shí)和技能，預(yù)防職業(yè)危害和安全事故急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，確保員工職業(yè)健康和作業(yè)安全；（7）關(guān)心員工職業(yè)健康安全條件的改善，加強(qiáng)女工保護(hù)；協(xié)身傷亡事故的善后處理工作；（8）參與管理體系要求的其他活動(dòng)，并履行相應(yīng)的職責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施公司發(fā)布的管理手冊(cè)和程序文件。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算編制、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠、驗(yàn)工計(jì)價(jià)的審定呈報(bào)工作。7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞工作，并形成清單，批準(zhǔn)后執(zhí)行。在每年管理評(píng)審前對(duì)法律法規(guī)（包括上級(jí)文件）執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成報(bào)告提交管理評(píng)審，并報(bào)公司發(fā)展研究部。8、組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部室和相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)，匯總后確定重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。部。一三、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的總結(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目的總結(jié)和整理工作，并按要求及時(shí)上報(bào)公司工程管理部。時(shí)得以執(zhí)行。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門三標(biāo)一體管理體系的正常運(yùn)行。2、參加公司組織的施工調(diào)查及策劃，根據(jù)公司策劃書編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。專項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后實(shí)施，并根據(jù)情況適時(shí)提出修正意見報(bào)指揮部及建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。3、組織本部門開展適用的法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞工作，并形成清單，批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、組織本部門參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全規(guī)程和環(huán)保規(guī)定；認(rèn)真執(zhí)行合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。7、積極參加技術(shù)革新。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等，支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。8、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)文件、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、檢算復(fù)核工程量、填報(bào)核查記錄，參加建設(shè)單位、集團(tuán)公司指揮部組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化。9、檢查管段內(nèi)各工區(qū)開工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)辦理總體開竣工報(bào)告申請(qǐng)工作。達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決策和要求。并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向公司各有關(guān)部門和工區(qū)反饋施工生產(chǎn)信息。訪，負(fù)責(zé)工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。一三、參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。14、經(jīng)常深入工地，檢查、督促工區(qū)工程質(zhì)量和技術(shù)安全環(huán)保措施的落實(shí)，掌握了解工程進(jìn)度。l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門三標(biāo)一體管理體系的正常運(yùn)行。形成清單，批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、組織本部門參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，督促安全、環(huán)保工程師整理匯總項(xiàng)目經(jīng)理部各部室識(shí)別評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。及時(shí)向公司安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察部上報(bào)《環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單》。4、負(fù)責(zé)對(duì)收集的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的信息，進(jìn)行上下溝通。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品、不符合、事故、事件進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)和處置，指導(dǎo)部門人員制定糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)生重大事故，負(fù)責(zé)上報(bào)公司分管部門。6、牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)大檢查，參加公司組織的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，并督促落實(shí)改進(jìn)措施。8、組織與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的培訓(xùn)，指導(dǎo)工地安質(zhì)環(huán)保人員開展工作，增強(qiáng)全員質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)。9、指導(dǎo)部門人員制定與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門三標(biāo)一體管理體系的正常運(yùn)行。形成清單，批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、組織本部門參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。6、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主和監(jiān)理要求，組織完成本項(xiàng)目工程的有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。8、對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)索要試驗(yàn)報(bào)告。9、制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。善保存試驗(yàn)資料。一三、參與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和推廣應(yīng)用。l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門三標(biāo)一體管理體系的正常運(yùn)行。形成清單，批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、組織本部門參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、物資管理工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。7、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工中物資、機(jī)械管理存在的問題，提出降低物資成本、機(jī)械使用成本的建議和措施。8、主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃。檢查、落實(shí)執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。9、審查、落實(shí)物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、委外供方合同的鑒定、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛發(fā)生。力提高機(jī)物人員的整體素質(zhì)。1、組織本部門開展適用的法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞工作，并形成清單，批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施辦法，組織、指導(dǎo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。3、嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度和公司具體規(guī)章的規(guī)定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的提取并及時(shí)記賬、對(duì)賬和審核會(huì)計(jì)憑證，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，督促項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。5、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的《財(cái)務(wù)監(jiān)管辦法》，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的監(jiān)督、管理職能。嚴(yán)格資金審批和撥付程序，保證資金的規(guī)范、合理流動(dòng)。6、根據(jù)內(nèi)部預(yù)算制定項(xiàng)目經(jīng)理部和各工區(qū)的經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃；監(jiān)督項(xiàng)目?jī)?nèi)各工區(qū)的內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報(bào)。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金周報(bào)、快報(bào)、財(cái)務(wù)決算的上報(bào)工作，保證上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。9、落實(shí)公司財(cái)會(huì)信息發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用與維護(hù)工作，保證賬務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、記賬及時(shí)。的保管和移交工作。工作。一三、組織本部門參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。1、做好文件的管理工作。負(fù)責(zé)文件的編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放、評(píng)審、更改、借閱、保護(hù)、歸檔、銷毀等工作。3、配合項(xiàng)目經(jīng)理部搞好辦公自動(dòng)化建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息溝通。負(fù)責(zé)工區(qū)辦公用品的計(jì)劃、購(gòu)買、登記、發(fā)放等管理工作。8、參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別評(píng)價(jià)和環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)。負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。1、貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全規(guī)程和環(huán)保規(guī)定；認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。4、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后實(shí)施。參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別評(píng)價(jià)和環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)。負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，檢算工程量，填報(bào)核查記錄；參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化；負(fù)責(zé)對(duì)班組、領(lǐng)工員、有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)