工程質(zhì)量控制作業(yè)指引

工程質(zhì)量控制作業(yè)指引規(guī)章制度管理文件發(fā)布部門版本號頁數(shù)生效日期目的規(guī)范集團項目的工程管理和監(jiān)督流程，提高項目質(zhì)量管控水平，保證工程質(zhì)量符合國家、省市、集團的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，持續(xù)提升工程產(chǎn)品的客戶滿意率。適用范圍適用于公司開發(fā)并負(fù)責(zé)工程管理的所有項目。術(shù)語和定義工程質(zhì)量事故：是指違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成重大經(jīng)濟損失的事故。事故等級劃分一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成質(zhì)量缺陷的。違反強制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī)，經(jīng)重新鑒定質(zhì)量安全后可投入使用的。較大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為較大質(zhì)量事故。影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的。違反強制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī)，需要采取結(jié)構(gòu)加固措施，經(jīng)重新鑒定質(zhì)量安全后可投入使用的。已交房項目在保修期內(nèi)因為臺風(fēng)、暴雨等特殊氣候環(huán)境，短期集中報修缺陷量達到10條/百戶的重大質(zhì)量情況（以項目每一期計算）。項目發(fā)生預(yù)估直接經(jīng)濟損失在10萬-30萬之間的質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大質(zhì)量事故。違反強制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī)，導(dǎo)致驗收不合格，經(jīng)重新鑒定質(zhì)量安全后仍不具備使用條件的。在建項目發(fā)生預(yù)估損失在30萬元人民幣以上或需要向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門通報的重大質(zhì)量情況。職責(zé)集團工程管理中心負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂本指引。指導(dǎo)、督促地區(qū)公司對項目工程質(zhì)量管理實施檢查評估；對項目的工程質(zhì)量管理進行監(jiān)控、檢查、評估。全面監(jiān)督地區(qū)公司在建項目質(zhì)量運行情況，在項目出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷、現(xiàn)場管理失控時行使“停工整改”的權(quán)力。地區(qū)公司工程管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)本地區(qū)項目工程管理監(jiān)控評估工作，制定地區(qū)項目自檢評估執(zhí)行細(xì)則并報集團工程管理中心批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織地區(qū)項目工程管理自檢評估，進行質(zhì)量檢查、排名，編制《工程檢查評估月報》（包括安全、質(zhì)量評估排名，工程整改情況，本月進度，下月計劃等）。跟蹤落實各檢查項目的質(zhì)量整改措施,為項目提供技術(shù)支持。項目工程部按照合同規(guī)定和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和總包單位履行質(zhì)量目標(biāo)。為監(jiān)理單位創(chuàng)造有利條件，發(fā)揮監(jiān)理作用，評估監(jiān)理效果。組織圖紙會審。組織相關(guān)單位（總包、分包、監(jiān)理）進行施工質(zhì)量專項檢查（每周至少一次，且應(yīng)有書面內(nèi)容紀(jì)要）。編制《項目工程月報》，提交地區(qū)公司工程管理部。監(jiān)理單位主持開工預(yù)備會，《施工組織設(shè)計》審核會、工程例會和專題協(xié)調(diào)會，形成會議紀(jì)要。對材料、設(shè)備、各分部分項工程進行質(zhì)量監(jiān)控。協(xié)調(diào)總包單位與分項承包商的交叉作業(yè)問題。編寫《監(jiān)理月報》，抄送項目工程部。在發(fā)生質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題時，對總包單位下發(fā)《整改通知單》。同時負(fù)責(zé)審核總包單位質(zhì)量整改方案，并監(jiān)督管理本項目質(zhì)量整改。組織分部、分項工程的驗收?？偘鼏挝惶峤弧妒┕そM織設(shè)計》。按照設(shè)計圖紙說明、相關(guān)規(guī)范、及合同要求施工。出現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時通知監(jiān)理單位及項目工程部，對質(zhì)量缺陷制定整改措施并實施整改。按照施工組織設(shè)計“三檢制”原則(自檢、互檢、專檢)對分部、分項工程進行質(zhì)量控制。工作程序施工準(zhǔn)備開工前，項目工程部須組織設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理單位、總包單位進行圖紙會審，圖紙會審紀(jì)要可作為設(shè)計變更資料?？偘鼏挝桓鶕?jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計》，監(jiān)理單位審核該方案后報送項目工程部，項目工程部應(yīng)將重大施工組織設(shè)計方案報地區(qū)公司工程管理部審核。分包單位、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位初審合格后報項目工程部，項目工程部根據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再次審核。總包單位須按照合同規(guī)定采購材料設(shè)備，并通知監(jiān)理單位及項目工程部。監(jiān)理單位接到通知后須對照封樣驗收、送檢。項目工程部審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》。組織施工監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)控總包單位的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)總包單位的錯誤做法、不當(dāng)操作或質(zhì)量缺陷，及時責(zé)令其糾正。項目工程部專業(yè)工程師須參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，確保及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量情況?？偘鼏挝粦?yīng)采用“樣板引路”方式進行各分部分項工程，即在分項工程大面積施工前，先按設(shè)計圖紙要求在現(xiàn)場小規(guī)模施工樣板，根據(jù)陽光城集團《樣板引路作業(yè)指引》的要求，經(jīng)項目工程部等公司相關(guān)職能部門、監(jiān)理單位驗收合格后再大面積施工。監(jiān)理單位每周組織質(zhì)量專題例會，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等問題，編制專題質(zhì)量周報、月報報表，報送項目工程部。必要時，監(jiān)理單位可臨時召開會議。監(jiān)理單位對于現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，須督促總包單位限期整改。項目工程部應(yīng)至少每周組織一次由監(jiān)理、總包單位及各專業(yè)分包單位參與的全面質(zhì)量巡查，并將巡查結(jié)論反饋工程管理部，作為監(jiān)理單位考核依據(jù)。施工過程中，施工單位向監(jiān)理單位申報隱蔽驗收，通過驗收后方可隱蔽。項目工程部根據(jù)監(jiān)理單位報送的質(zhì)量報告，結(jié)合現(xiàn)場巡查質(zhì)量記錄，于每月25日前形成《項目工程月報》，提交地區(qū)公司工程管理部。地區(qū)公司工程管理部每月15日前將上月《工程檢查評估月報》報集團工程管理中心。質(zhì)量事故在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，總包單位應(yīng)在第一時間采取有效措施進行緊急處理并上報監(jiān)理單位及項目工程部。監(jiān)理單位應(yīng)及時跟進，組織事故善后處理，形成《質(zhì)量事故報告》。發(fā)生質(zhì)量事故時，總包單位上報監(jiān)理、項目工程部。項目工程部應(yīng)按照信息通報制度上報地區(qū)公司工程負(fù)責(zé)人、工程管理部及集團相關(guān)部門，及時形成事故報告上報地區(qū)公司工程管理部備案?？偘鼏挝辉谑鹿侍幚硗戤吅缶幹啤顿|(zhì)量事故報告》。監(jiān)理單位在協(xié)助處理事故完畢后編制《質(zhì)量事故報告》。項目工程部在質(zhì)量事故發(fā)生后分析事故發(fā)生的原因、責(zé)任歸屬，并采取解決措施，編制《質(zhì)量事故報告》，報地區(qū)公司工程負(fù)責(zé)人、工程管理部。地區(qū)公司組織專人調(diào)查，落實對策措施。工程驗收隱蔽工程驗收：隱蔽工程進行前，總包單位須先行自檢，之后通知監(jiān)理單位、項目工程部驗收，待驗收合格后，才可進入下一道工序。中間驗收：監(jiān)理單位組織對分部工程進行驗收評定，驗收合格后，在總包單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。竣工驗收：單位工程完工后，項目工程部組織設(shè)計單位、公司