新項目申報與決策管理制度

新項目申報與決策管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部對新項目的申報與決策管理流程，確保新項目的合理性、可行性和可連續(xù)發(fā)展。本規(guī)章制度依據(jù)公司內(nèi)部管理制度，遵從市場化、公開透亮、科學決策的原則。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)部全部新項目的申報、評審、決策、實施和評估等管理活動。新項目包含但不限于市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、合作項目等。第三條申報與決策原則新項目的申報與決策應遵從以下原則：1.市場需求原則：新項目應符合市場需求，具有市場競爭力和盈利潛力。2.可行性原則：新項目應基于充分的市場調(diào)研和技術評估，具備可行性和可實施性。3.風險掌控原則：新項目應訂立認真的風險評估和管理方案，降低風險并提高項目成功概率。4.資源配置原則：新項目應合理配置資源，包含人力、物力、財力等，確保項目順利開展。第二章項目申報與評審流程第四條申報要求項目發(fā)起人應完整填寫項目申報表，并供應所需的附件資料，包含但不限于市場調(diào)研報告、技術分析報告、財務猜測報告等。申報表及相關附件應提交至規(guī)劃部門。第五條申報審核規(guī)劃部門負責對申報項目進行初步審核，確保申報料子完整、真實有效。審核結果應在五個工作日內(nèi)反饋給項目發(fā)起人，包含審核通過、審核未通過或需增補料子等。第六條評審委員會公司設立項目評審委員會，負責對申報項目進行評審。項目評審委員會由公司高層領導和相關部門負責人構成，項目發(fā)起人可參加評審會議。第七條評審流程項目評審委員會依照提交先后次序對申報項目進行評審。評審內(nèi)容包含但不限于項目的市場前景、技術可行性、風險掌控等。評審委員會應形成評審報告，并在十個工作日內(nèi)通知項目發(fā)起人評審結果。評審結果分為通過、暫緩和拒絕三種情況，并附加評審看法。第八條評審結果通過：項目發(fā)起人可進入下一階段進行認真規(guī)劃和實施。暫緩：項目發(fā)起人需要依據(jù)評審看法調(diào)整項目計劃，再次提交申請。拒絕：項目發(fā)起人應重新評估項目的可行性，并可以重新申報或放棄申報。第三章項目決策與實施第九條確定項目決策流程通過評審的項目應進入決策流程，由決策委員會依照肯定規(guī)定進行決策。決策委員會由公司高層領導和專業(yè)部門負責人構成，項目發(fā)起人可參加決策會議。第十條決策會議決策委員會應就項目的關鍵內(nèi)容進行討論和決策，包含項目目標、資源配置、項目進度、風險掌控等。決策結果應形成決策文件，并在十五個工作日內(nèi)通知項目發(fā)起人。決策結果分為通過和拒絕兩種情況，并附加決策看法。第十一條實施計劃訂立通過決策的項目發(fā)起人應訂立項目實施計劃，明確項目的目標、任務、資源和時間節(jié)點等。實施計劃應得到相關部門的支持和批準，確保項目的可行性和可控性。第十二條實施過程管理項目發(fā)起人應依照項目實施計劃進行項目管理，包含進度掌控、風險管理、質量保證等。相關部門應搭配項目實施，供應所需資源和支持。第十三條項目評估與調(diào)整項目發(fā)起人應定期對項目進行評估，并依據(jù)評估結果進行項目調(diào)整和優(yōu)化。項目評估應包含項目目標的完成情況、資源利用情況、風險掌控等。第四章監(jiān)督與檢查第十四條內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部設立項目管理辦公室，負責對新項目申報與決策管理的監(jiān)督和檢查。監(jiān)督部門應定期檢查項目申報和決策流程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進建議。第十五條外部監(jiān)督公司可委托外部專業(yè)機構對項目申報與決策管理進行評估和監(jiān)督。外部監(jiān)督機構應對公司的項目管理制度和流程進行獨立評價，提出改進建議。第五章附則第十六條項目信息保密涉及公司機密和商業(yè)秘密的項目信息應進行保密，相關人員須簽署保密協(xié)議。第十七條規(guī)章制度的修訂本規(guī)章制度應依據(jù)實際情況進行修訂和完善，修訂和完善方案應提交公司高層領導審批