產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課件

匯報(bào)人：觀者如云雅爾塔會(huì)議------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件PROJECTMANAGEMENTTOP10KNOWLEDGEdy文友

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議一：項(xiàng)目整合管理二：項(xiàng)目范圍管理三：項(xiàng)目時(shí)間管理四：項(xiàng)目成本管理五：項(xiàng)目質(zhì)量管理六：資源管理項(xiàng)目人力七：項(xiàng)目溝通管理八：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理九：項(xiàng)目采購管理十：管理項(xiàng)目干系人十大知識(shí)領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目整合管理PART01產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組的各種過程和活動(dòng)而開展的過程與活動(dòng)目管理培訓(xùn)模版觀者如云雅爾塔會(huì)議制定項(xiàng)目管理計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目整合管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃干系人管理計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃13個(gè)子計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃包括13個(gè)子計(jì)劃與3個(gè)基準(zhǔn)：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議三個(gè)基準(zhǔn)1.范圍基準(zhǔn)（范圍說明書、WBS、WBS詞典）2.進(jìn)度基準(zhǔn)3.成本績效基準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議為使項(xiàng)目工作績效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議為確保項(xiàng)目工作的未來績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議為了修正不一致產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作對(duì)項(xiàng)目所有變更的影響進(jìn)行審查，并實(shí)施已批準(zhǔn)的變更，包括糾正措施缺陷措施預(yù)防措施------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議提出變更提出變更產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議核實(shí)記錄和評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議上級(jí)CCB裁決產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議審批后實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議記錄和更新文件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議整體變更控制流程------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目收尾結(jié)束項(xiàng)目或階段的主要工作是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正式結(jié)束項(xiàng)目工作，為開展新工作而釋放資源文檔名稱某某公司某某部門審核成敗文件存檔遣散資源移交產(chǎn)品收集記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目范圍管理PART02產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作，以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過程。目管理培訓(xùn)模版觀者如云雅爾塔會(huì)議規(guī)劃范圍管理項(xiàng)目范圍管理確認(rèn)范圍控制范圍創(chuàng)建WBS定義范圍收集需求------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議范圍產(chǎn)品范圍——目管理培訓(xùn)模版觀者如云雅爾塔會(huì)議某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的功能和特性項(xiàng)目范圍——目管理培訓(xùn)模版觀者如云雅爾塔會(huì)議為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作。項(xiàng)目范圍有時(shí)也包括產(chǎn)品范圍------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議收集需求需求將成為工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基礎(chǔ)。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議需求是指根據(jù)特定協(xié)議或其他強(qiáng)制性規(guī)范，項(xiàng)目必須滿足的條件或能力，或產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的條件或能力。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議需求也是成本、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃的基礎(chǔ)，有時(shí)也是采購工作的基礎(chǔ)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）組織并定義了項(xiàng)目的總范圍產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議范圍基準(zhǔn)是結(jié)果批準(zhǔn)的WBS、WBS詞典項(xiàng)目范圍說明書產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議WBS是范圍的準(zhǔn)確表達(dá)，范圍的變更應(yīng)首先反映到WBS的改變產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議WBS最低層的組件被稱為工作包，可對(duì)其成本和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算和管理。分解的程度取決于所需的控制程度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議工作范圍1324------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議確認(rèn)范圍的過程與控制質(zhì)量的過程不同之處在于，前者關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收，而后者關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求?？刂瀑|(zhì)量過程通常先于確認(rèn)范圍過程，但二者也可同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大（未對(duì)時(shí)間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整）被稱為范圍蔓延。變更不可避免，因此在每個(gè)項(xiàng)目上，都必須強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目時(shí)間管理PART03------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----項(xiàng)目時(shí)間管理包括為管理項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的各個(gè)過程產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議控制進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間管理------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議時(shí)間管理創(chuàng)建WBS與定義活動(dòng)可合并關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動(dòng)順序，決定著可能的最短項(xiàng)目工期關(guān)鍵路徑上可以有虛活動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門里程碑清單：里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件。里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑，并指明每個(gè)里程碑是強(qiáng)制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據(jù)歷史信息確定的）。里程碑持續(xù)時(shí)間為零，因?yàn)槔锍瘫淼氖且粋€(gè)時(shí)間點(diǎn)。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議通過設(shè)計(jì)邏輯關(guān)系來創(chuàng)建一個(gè)切實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可能有必要在活動(dòng)之間使用提前量或滯后量，使項(xiàng)目進(jìn)度切實(shí)可行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議緊前關(guān)系繪圖法（PDM）的活動(dòng)關(guān)系類型活動(dòng)A活動(dòng)A活動(dòng)A活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)B活動(dòng)B活動(dòng)B完成到開始（FS）開始到完成（SF）開始到開始（SS）完成到完成（FF）在PDM圖中，“完成到開始”是最常用的邏輯關(guān)系類型，“開始到完成”關(guān)系則很少使用。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的準(zhǔn)確性。PERT使用三種估算值來界定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的近似區(qū)間。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）：三點(diǎn)估算：三角分布：tE=(tO+tM+tP)/3貝塔分布：tE=(tO+4tM+tP)/6最可能時(shí)間：tM最樂觀時(shí)間：tO最悲觀時(shí)間：tP------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議為使項(xiàng)目工作績效關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動(dòng)順序，決定著可能的最短項(xiàng)目工期。關(guān)鍵路徑上可以有虛活動(dòng)，正常情況下，關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間為重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。文檔名稱某某公司某某部門文檔名稱某某公司某某部門關(guān)鍵路徑法允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何項(xiàng)目進(jìn)度路徑上設(shè)置緩沖，以應(yīng)對(duì)資源限制和項(xiàng)目部確定性項(xiàng)。目管理培訓(xùn)模版某某公司某某部門文檔名稱某某公司某某部門。關(guān)鍵鏈法------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目成本管理PART04------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目成本管理包含為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議控制成本制定預(yù)算估算成本規(guī)劃成本管理項(xiàng)目成本管理------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議掙值管理（EVM）：把范圍、進(jìn)度和資源績效綜合起來考慮，以評(píng)估項(xiàng)目績效和進(jìn)展的方法。它是一種常用的項(xiàng)目績效測(cè)量方法。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議。PV：計(jì)劃價(jià)值EV：實(shí)現(xiàn)價(jià)值A(chǔ)C：實(shí)際成本SV：進(jìn)度偏差CV：成本偏差成本偏差=掙值-實(shí)際成本（CV=EV-AC）進(jìn)度偏差=掙值-計(jì)劃值（SV=EV-PV）------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議成本績效指數(shù)=掙值/實(shí)際成本CPI=EV/AC進(jìn)度績效指數(shù)=掙值/預(yù)算儲(chǔ)備SPI=EV/PVSPI：成本績效指數(shù)CPI：進(jìn)度績效指數(shù)BAC：項(xiàng)目完工預(yù)算BDAC：基準(zhǔn)完工工期BAC=PV總和估計(jì)完工成本：EAC=BAC/CPI估計(jì)完工工期：EDAC=BDAC/SPI完工成本偏差：VAC=BAC-EAC------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目質(zhì)量管理PART05------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各個(gè)過程和活動(dòng)，從而使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求。項(xiàng)目質(zhì)量管理在項(xiàng)目環(huán)境內(nèi)使用政策和程序，實(shí)施質(zhì)量管理體系；并以執(zhí)行組織的名義，以適當(dāng)?shù)闹С殖掷m(xù)的過程改進(jìn)活動(dòng)。確保項(xiàng)目需求，包括產(chǎn)品需求，得到滿足和確認(rèn)。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門規(guī)劃質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證控制質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議現(xiàn)代質(zhì)量管理方法承認(rèn)以下幾方面的重要性：客戶滿意預(yù)防勝于檢查持續(xù)改進(jìn)（PDCA循環(huán)）管理層的責(zé)任（85%/15%）質(zhì)量成本------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議戴明理論：目標(biāo)不變，持續(xù)改進(jìn)和知識(shí)積累。（PDCA循環(huán)）PDCA：計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、行動(dòng)（A）產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議朱蘭理論：適用性，就是通過遵守技術(shù)規(guī)范，使項(xiàng)目符合或超過項(xiàng)目干系人及客戶的期望。（符合要求，適于使用）產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議克勞斯比：質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是零缺陷。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議七種基本質(zhì)量工具：（控制工具）1.排列圖（帕累托圖、柏拉圖）2.因果圖3.直方圖（數(shù)頻直方、質(zhì)量分布圖）4.核查表5.散布圖（散點(diǎn)圖、相關(guān)圖）6.控制圖（管理圖、運(yùn)行圖）7.流程圖------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議親和圖過程決策程序圖（PDPC）關(guān)聯(lián)圖樹形圖（WBS、OBS、RNS）優(yōu)先矩陣活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖（單、雙代號(hào)圖）矩陣圖七種基本質(zhì)量工具：（控制工具）新7種工具------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議資源管理項(xiàng)目人力PART06------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成項(xiàng)目而承擔(dān)不同角色與職責(zé)的人員組成。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云某某部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能具備不同的技能，可能是全職或兼職的，可能隨項(xiàng)目進(jìn)展而增加或減少。盡管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員被分派了特定的角色和職責(zé)，但讓他們?nèi)珕T參與項(xiàng)目規(guī)劃和決策仍是有益的。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議層級(jí)型：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖，自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議矩陣型：責(zé)任分配矩陣（RAM）是用來顯示分配給每個(gè)工作包的項(xiàng)目資源的表格產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議文本型：如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，就可以采用文本型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議組織圖和職位描述：------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議人員招募資源日歷（資源直方圖）人員遣散計(jì)劃培訓(xùn)需要認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)合關(guān)性安全人員配備管理計(jì)劃：------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議撤退/回避緩和/包容妥協(xié)/調(diào)解強(qiáng)迫/命令合作/解決問題五種常用的沖突解決方法------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目溝通管理PART07------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理的絕大多數(shù)時(shí)間都用于與團(tuán)隊(duì)成員和其它干系人的溝通，無論這些成員或干系人是來自組織內(nèi)部還是外部。這些干系人能影響項(xiàng)目的執(zhí)行或結(jié)果。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議規(guī)劃溝通管理管理溝通控制溝通項(xiàng)目溝通管理------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議WBS可在組織內(nèi)做水平和垂直溝通，也可用于項(xiàng)目外部。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通時(shí)，書面文檔最適合。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的目的主要是為了交換項(xiàng)目信息。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議當(dāng)今組織中沖突的主要和潛在原因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)和職能目標(biāo)的沖突。沖突是不免的，出現(xiàn)對(duì)意見分歧解決有益。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議文化差異和團(tuán)隊(duì)距離需要用到正式書面溝通。溝通中最普遍陷阱：認(rèn)為信息一旦發(fā)出，就會(huì)被收到，信息發(fā)出者應(yīng)為信息接收付全責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理PART08------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議因果圖：用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的起因產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議系統(tǒng)或過程流程圖：顯示系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系及因果傳導(dǎo)機(jī)制產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議影響圖：用圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件事件順序及其他關(guān)系產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門風(fēng)險(xiǎn)圖解技術(shù)：項(xiàng)目估算項(xiàng)目活動(dòng)可交付成果風(fēng)險(xiǎn)條件影響圖------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議開拓提高分享接受積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略規(guī)避轉(zhuǎn)移減輕接受消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估：經(jīng)常需要識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估，以及刪除已過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門儲(chǔ)備分析：在項(xiàng)目的任何時(shí)間點(diǎn)比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量，從而確定剩余儲(chǔ)備是否仍然合產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門理------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目采購管理PART09------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。項(xiàng)目組織既可以是項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以是賣方。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議結(jié)算采購控制采購實(shí)施采購規(guī)劃采購管理項(xiàng)目采購管理------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議合同類型總價(jià)合同（甲方有利）成本補(bǔ)償合同（十分不明確）成本價(jià)固定費(fèi)用合同（CPFF）成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同（CPAF）工料合同（有限范圍的不明確）------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議在所有采購關(guān)系中，一個(gè)重要的目標(biāo)是通過談判公正地解決全部未決事項(xiàng)、索賠和爭議。如果通過直接談判無法解決，則可以嘗試替代爭議解決（ADR）方法，如調(diào)解或仲裁。文檔名稱某某公司某某部門文檔名稱某某公司某某部門采購談判項(xiàng)目經(jīng)理可以不是采購談判的主談人。對(duì)于復(fù)雜的采購，合同談判可以是一個(gè)獨(dú)立的過程，有自己的輸入和輸出。采購談判是指在合同簽署之前，對(duì)合同的結(jié)構(gòu)、要求及其他條款加以澄清，以取得一致意見。最終的合同措辭應(yīng)該反映雙方達(dá)成的全部一致意見。文檔名稱某某公司某某部門文檔名稱某某公司某某部門采購談判采購績效審查是一種結(jié)構(gòu)化的審查，指從規(guī)劃采購管理過程到控制采購過程的所有采購過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查。（采購審計(jì)以分享經(jīng)驗(yàn)為主）文檔名稱某某公司某某部門文檔名稱某某公司某某部門采購審計(jì)------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議管理項(xiàng)目干系人PART10------產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議-----產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議項(xiàng)目干系人管理通過各個(gè)過程及與干系人的持續(xù)溝通，以便了解干系人的需要和期望，解決實(shí)際發(fā)生的問題，管理利益沖突，促進(jìn)干系人合理參與項(xiàng)目決策和活動(dòng)。應(yīng)該把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)來進(jìn)行管理。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件觀者如云雅爾塔會(huì)議產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理ppt課件某某公司某某部門識(shí)別干系人規(guī)劃干系人管理