供應部業(yè)務主管安全生產(chǎn)崗位責任制范文（2篇）

供應部業(yè)務主管安全生產(chǎn)崗位責任制范文一、崗位背景供應部業(yè)務主管是公司供應鏈管理的核心崗位之一，對于保障公司產(chǎn)品供應的安全和穩(wěn)定具有重要意義。故業(yè)務主管在日常工作中必須高度重視安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針、政策和要求，確保供應工作的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。二、崗位職責1.制定有效的安全生產(chǎn)管理體系，確保供應部在工作中符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求；2.負責進行供應部安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，推動安全生產(chǎn)工作的順利進行；3.落實生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理體系要求，確保生產(chǎn)過程中的各項安全措施的有效執(zhí)行；4.定期制定和組織開展供應部的安全培訓，提高員工的安全意識和應急處置能力；5.對供應部的安全隱患進行風險評估和防范措施的制定，并及時進行整改；6.協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理部門進行安全檢查和評估工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報告；7.參與公司安全生產(chǎn)事故調(diào)查工作，分析事故原因，并提出相應的改進措施；8.定期向上級匯報安全生產(chǎn)工作開展情況，提出改進建議和措施。三、責任制度1.安全生產(chǎn)目標責任制：業(yè)務主管作為供應部門的安全生產(chǎn)責任人，對供應部的安全生產(chǎn)目標負有最終責任；按照公司的安全生產(chǎn)目標和要求，制定供應部的年度安全生產(chǎn)目標，并與下級員工進行明確溝通；對目標的完成情況進行定期評估和考核，加強目標的落實和執(zhí)行。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度責任制：業(yè)務主管對供應部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度負有明確的責任，必須確保員工明確掌握并嚴格遵守；定期組織對供應部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行檢查和評估，及時修訂和完善；加強對員工的安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓，確保員工的知曉和理解。3.安全生產(chǎn)培訓責任制：業(yè)務主管負責制定供應部的安全培訓計劃，確保員工接受到規(guī)范和有效的安全培訓；根據(jù)員工的安全培訓需求和實際情況，確定培訓方式和內(nèi)容；組織開展定期或不定期的安全培訓活動，提高員工的安全意識和專業(yè)技能。4.安全隱患排查及整改責任制：業(yè)務主管負責對供應部的安全隱患進行全面排查，建立隱患登記和整改臺賬；負責組織開展現(xiàn)場隱患排查活動，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和整改；對隱患整改情況進行跟蹤和督促，及時消除安全隱患。5.安全生產(chǎn)事故調(diào)查責任制：業(yè)務主管對供應部的安全生產(chǎn)事故調(diào)查負有直接責任，必須保證調(diào)查工作的客觀公正和及時性；組織開展事故調(diào)查工作，分析事故原因，查找責任并提出責任人處理意見；配合公司安全生產(chǎn)管理部門進行事故調(diào)查報告的編制和上報。四、獎懲制度1.安全生產(chǎn)目標不達標的，由公司相關(guān)部門對責任人進行警告、罰款、降職等處理；2.對因安全事故造成重大生產(chǎn)損失和傷亡的，將采取法律措施依法追究責任。五、總結(jié)供應部業(yè)務主管安全生產(chǎn)崗位責任制范文（二）尊敬的領(lǐng)導：基于公司安全生產(chǎn)管理條例的明確要求，結(jié)合供應部當前安全生產(chǎn)工作的實際狀況以及本部門的特定職責與特點，我特此制定了供應部業(yè)務主管安全生產(chǎn)崗位責任制。該制度的建立旨在進一步強化供應部在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的責任意識，確保各項安全生產(chǎn)工作得以順暢、高效地開展。一、崗位背景作為供應部業(yè)務主管，其核心職責聚焦于供應鏈管理的全面協(xié)調(diào)與優(yōu)化，包括但不限于供應商的遴選與管理、采購活動的精心組織與執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鑒于其在部門內(nèi)的領(lǐng)導地位，業(yè)務主管在推動安全生產(chǎn)方面承擔著至關(guān)重要的角色，需確保供應鏈的安全穩(wěn)固運行，為公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動奠定堅實基礎(chǔ)。二、崗位責任1.全面管理：業(yè)務主管需全面負責供應部的安全生產(chǎn)工作，負責制定并有效實施安全生產(chǎn)管理制度與方案，以保障安全生產(chǎn)工作的深入開展。2.目標設定與分解：明確并細化安全生產(chǎn)目標，確保各崗位及員工均具備清晰的安全生產(chǎn)職責，同時構(gòu)建具體的執(zhí)行措施與監(jiān)督機制，以推動目標的順利達成。3.供應商管理：加強對供應商的嚴格審核與管理，引導其建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，確保供應商的安全生產(chǎn)能力滿足公司既定的標準要求。4.風險防控：在采購活動中深入排查安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決潛在的安全問題，以維護供應鏈的安全穩(wěn)定。5.教育培訓：組織并實施安全培訓與教育活動，旨在提升員工的安全意識與技能水平，激發(fā)其對于安全生產(chǎn)的責任感與緊迫感。6.事故處理：負責安全事故與隱患的調(diào)查與處理工作，確保信息的及時上報與反饋，制定并落實整改措施，以防止類似事故的再次發(fā)生。7.會議組織：定期召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，交流面臨的問題與挑戰(zhàn)，推動安全生產(chǎn)工作的持續(xù)優(yōu)化與提升。8.跨部門協(xié)作：積極協(xié)調(diào)與配合公司其他部門的安全生產(chǎn)工作，強化跨部門間的溝通與合作，共同推動公司安全生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)。三、工作要求1.專業(yè)能力：業(yè)務主管需具備豐富的供應鏈管理經(jīng)驗與安全生產(chǎn)管理知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)與標準規(guī)范，能夠獨立分析并解決供應鏈中的安全問題。2.組織能力：展現(xiàn)出強大的組織與協(xié)調(diào)能力，以高效指導員工開展安全生產(chǎn)工作。3.溝通能力：具備出色的溝通與團隊協(xié)作能力，能夠與供應商、員工及其他部門建立良好關(guān)系，實現(xiàn)有效溝通與合作。4.責任心與紀律性：展現(xiàn)出高度的責任心與紀律性，主動承擔安全生產(chǎn)工作的重任，確保工作的高效與質(zhì)量。5.學習與創(chuàng)新：保持強烈的學習欲望與創(chuàng)新精神，不斷吸收新知識，探索安全生產(chǎn)工作的新方法與新途徑。四、考核與激勵機制1.考核指標：包括安全生產(chǎn)工作計劃的完成情況、安全事故發(fā)生率及處理效果、安全培訓與教育成果等多個方面。2.激勵機制：將考核結(jié)果作為績效考核與晉升評定的重要依據(jù)，通過發(fā)放績效獎金、提供晉升機會等方式予以正向激勵。3.綜合評價：每年對安全生產(chǎn)工作進行綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果給予相應獎勵與榮譽表彰，樹立先進典型。五、監(jiān)督與改進1.內(nèi)部監(jiān)督：公司領(lǐng)導將定期對業(yè)務主管的安全生產(chǎn)工作進行檢查與監(jiān)督，及時指出并糾正存在的問題。2.自我監(jiān)督：業(yè)務主管需加強對所管轄員工的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督與指導，定期進行評估與改進。3.外部評估：不定期邀請專業(yè)安全生產(chǎn)顧問進行隨機抽查與評估，為安全生產(chǎn)工作的持續(xù)優(yōu)化提供寶貴建議。六、崗位責任制的執(zhí)行與維護1.嚴格執(zhí)行：業(yè)務主管需嚴格遵循崗位責任制的要求履行職責，確保各項責任得以全面落實。2.監(jiān)督加強：監(jiān)督部門需加強對業(yè)務主管的監(jiān)督力度，確保崗位責任得到有效執(zhí)行。3.體系融合：將崗位責任制與其他管理制度相結(jié)合，構(gòu)建完善的管理體系框架，為安全生產(chǎn)工作的有序開展提