線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制度

第第頁(yè)線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制度薪金管理方法為了規(guī)范薪金確實(shí)定、發(fā)放、調(diào)整、計(jì)算等行為，保護(hù)員工的合法收入，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，本著公平、公正、合理的原則，訂立本管理方法。本制度自20**年1月1日開始實(shí)施一、薪酬確定原則為激發(fā)員工潛能，特訂立具有競(jìng)爭(zhēng)力的“基于績(jī)效考核”的薪酬體系。薪酬確定緊要以職位（Position）、本領(lǐng)（Person）、業(yè)績(jī)（Performance）和市場(chǎng)（Place），的“4P”理論為原則而設(shè)立。二、薪資體系崗位職等設(shè)置依據(jù)公司崗位設(shè)置情況，薪資體系崗位劃分為三個(gè)職等，九個(gè)職級(jí)。（詳見崗位職級(jí)及工資明細(xì)表（三）三、薪酬類別、適用范圍及發(fā)放方式（一）薪酬類別：中心薪酬分為年薪制和月薪制兩類。（二）適用范圍：年薪制適用于總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上級(jí)別的高級(jí)管理崗位與特殊崗位，其他崗位員工適用于月薪制。（三）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月薪制：按月發(fā)放2、年薪制：（1）年薪總額=固定工資（工資總額的70%）+效益獎(jiǎng)金（工資總額的30%）（2）發(fā)放方法月工資=固定工資總額/12個(gè)月效益獎(jiǎng)金=效益獎(jiǎng)金總額*效益獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)詳見表（一）依據(jù)年薪制效益獎(jiǎng)金考核目標(biāo)及依據(jù)按季度發(fā)放詳見表（二）年薪制效益獎(jiǎng)金考核等級(jí)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）序號(hào)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間系數(shù)優(yōu)二100分以上1.5優(yōu)一96100分1.0良二9195分0.8良一8190分0.6合格7580分0不合格6174分0.4差60分以下0.6年薪制效益獎(jiǎng)金考核目標(biāo)及依據(jù)（二）項(xiàng)目類別目標(biāo)考核依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)100%完成當(dāng)年預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)《崗位目標(biāo)責(zé)任書》管理職能季度、年度考核100分《績(jī)效考核管理制度》一，薪酬構(gòu)成（一）等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成=底薪（70%基本薪資+30%績(jī)效薪資）+工齡工資+孝心工資+提成薪資（營(yíng)銷類）+課時(shí)費(fèi)（老師）+試聽簽約獎(jiǎng)（老師）+補(bǔ)助（市場(chǎng)部）（二）底薪薪資：為保證員工基本生活，依據(jù)員工所在崗位，結(jié)合員工職業(yè)背景、學(xué)歷層次和個(gè)人綜合本領(lǐng)等因素確定。（三）績(jī)效工資：公司通過(guò)績(jī)效考核，評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)與表現(xiàn)，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金予以鼓舞。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司《月績(jī)效工資核算方法》執(zhí)行。（四）孝心工資：中心依照確定標(biāo)準(zhǔn)給員工的父母發(fā)放的工資，是替換員工盡孝道。底薪薪資5%作為孝心工資基數(shù)，個(gè)人每月工資中提取孝心基數(shù)，中心補(bǔ)貼5%，孝心工資發(fā)放于父母姓名的銀行卡中。孝心工資計(jì)算方式=個(gè)人底薪薪資5%（個(gè)人當(dāng)月薪資中提取）+中心補(bǔ)貼5%例：?jiǎn)T工底薪工資3000元，孝心工資基數(shù)為3000*5%=150元，個(gè)人月工資中提取150元，中心補(bǔ)貼150元，合計(jì)300元，發(fā)放于該員工父母的工資卡中。崗位職級(jí)及工資明細(xì)表（三）20**年招聘職位薪資標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位職位級(jí)別底薪薪資績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一檔二檔三檔百分比（%）店長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)初級(jí)60006500700030%中級(jí)750080008500高級(jí)9000950010000副店長(zhǎng)副經(jīng)理級(jí)初級(jí)30003500400030%中級(jí)450050005500高級(jí)600065007000市場(chǎng)部長(zhǎng)主管級(jí)初級(jí)60006500700030%中級(jí)750080008500高級(jí)9000950010000銷售客服員工級(jí)初級(jí)20002300250030%中級(jí)2800320**500高級(jí)380041004400老師員工級(jí)初級(jí)20002500300030%中級(jí)350040004500高級(jí)500055006000保潔員工級(jí)初級(jí)30003500400030%中級(jí)450047005000高級(jí)530055005800備注職位級(jí)別3級(jí)9等制，職位級(jí)別劃分目的在于明確薪資訂立標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為加薪以及晉升供應(yīng)依據(jù)。3級(jí)職位級(jí)別對(duì)應(yīng)9個(gè)薪資等級(jí)，調(diào)薪時(shí)依據(jù)員工表現(xiàn)調(diào)整半級(jí)至1級(jí)。銷售部長(zhǎng)、銷售顧問(wèn)、市場(chǎng)部長(zhǎng)、市場(chǎng)顧問(wèn)，薪等可作為保底工資或底薪參考，不能作為該崗位的實(shí)際工資收入。（五）提成工資：按銷售金額提成比例支出。1、適用對(duì)象：銷售客服；當(dāng)?shù)昝嫱瓿僧?dāng)月銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)情況下。銷售提成分兩部分，一部分為新會(huì)員簽約提成，另一部分為續(xù)課提成（1）新會(huì)員提成計(jì)算方式：新會(huì)員銷售金額銷售目標(biāo)以上提成薪資計(jì)算方式=月度個(gè)人銷售金額*提成比例*個(gè)人提成比例（按階梯累加）；（2）續(xù)課提成計(jì)算方式：續(xù)課提成=續(xù)課金額*提成比例*個(gè)人提成比例（3）銷售月度個(gè)人銷售提成比例：店面月度銷售金額提成比例低于銷售目標(biāo)無(wú)提成銷售目標(biāo)+銷售目標(biāo)*30%3.0%30%50%3.5%50%80%4.0%80%4.5%新會(huì)員簽約續(xù)課簽約總提成金額個(gè)人提成比例總提成金額個(gè)人提成比例銷售比例70%銷售比例30%老師比例30%老師比例70%例：當(dāng)?shù)昝嫱瓿僧?dāng)月目標(biāo)時(shí)，按下面的提成比例，如該員工成交為4萬(wàn)時(shí)。某顧問(wèn)新會(huì)員月銷售額4萬(wàn)提成計(jì)算方式=4萬(wàn)*3%*70%=840元提成發(fā)放，扣20%作為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，一年后分六個(gè)月開始發(fā)放，不累計(jì)下一年的提成。例：某員工一個(gè)月的提成總額為3000元，當(dāng)月只發(fā)放2400元，其中600元作為風(fēng)險(xiǎn)金，每月積累，入職起開始計(jì)算，12個(gè)月以后開始發(fā)放。2、適用對(duì)象：店長(zhǎng)1，權(quán)重劃分權(quán)重項(xiàng)目分?jǐn)?shù)月銷售業(yè)績(jī)60分月消課業(yè)績(jī)40分計(jì)算方式：當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)當(dāng)月銷售目標(biāo)60當(dāng)月消課業(yè)績(jī)當(dāng)月消課目標(biāo)40序號(hào)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間提成比例優(yōu)二100分以上2.5%優(yōu)一96100分2.0%良二9195分1.5%良一8190分1.0%合格80分0.8%提成薪資計(jì)算方式=店面月度消課總金額*店鋪系數(shù)*提成比例,2，店鋪系數(shù)1，業(yè)績(jī)系數(shù)50業(yè)績(jī)系數(shù)分值%低于平衡點(diǎn)0超出030%10超出30%80%35超出80%502，營(yíng)業(yè)面積系數(shù)20管理面積系數(shù)分值%200平方以內(nèi)20**1500平方125011000平方1001平方以上3，工位系數(shù)15工位數(shù)系數(shù)分值%3個(gè)以內(nèi)1546個(gè)10710個(gè)10個(gè)以上4，人員系數(shù)15員工人數(shù)系數(shù)分值%3人以內(nèi)1546人10710人10人以上例：店面200米以下，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)月銷售目標(biāo)的額度，員工崗位3人以內(nèi)，員工人數(shù)3人店鋪系數(shù)為：60%店長(zhǎng)依據(jù)消課數(shù)*課時(shí)價(jià)值為提成總數(shù)：月消課800課時(shí)*每課時(shí)120元=96000元提成薪資計(jì)算方式=96000元*60%3%=1728元（六）課時(shí)費(fèi)：老師每上一節(jié)課得到的課時(shí)工資。適用對(duì)象：課程老師老師每月基礎(chǔ)教學(xué)課程為100個(gè)學(xué)生課時(shí)，超出100學(xué)生課時(shí)部分，每個(gè)學(xué)生課時(shí)提成30元例：某老師本月消課時(shí)300學(xué)生課時(shí)，超出部分為200節(jié)課，課時(shí)計(jì)算方式：200*30=6000元（七）簽約獎(jiǎng)：學(xué)生在試聽課后老師幫忙銷售人員簽約的嘉獎(jiǎng)或續(xù)課簽約嘉獎(jiǎng)。1、適用對(duì)象：老師兼職銷售2、月度試聽簽約金額對(duì)應(yīng)嘉獎(jiǎng)金額明細(xì)表店面月度銷售金額提成比例低于銷售目標(biāo)無(wú)提成銷售目標(biāo)+銷售目標(biāo)*30%2.0%30%50%2.5%50%80%3.0%80%3.5%提成調(diào)配表新會(huì)員簽約續(xù)課簽約總提成金額個(gè)人提成比例總提成金額個(gè)人提成比例銷售比例70%銷售比例30%老師比例30%老師比例70%例：（1）某老師體驗(yàn)課月銷售目標(biāo)額3萬(wàn)，該老師銷售了4萬(wàn)提成計(jì)算方式=4萬(wàn)*1.5%=600元新會(huì)員簽約600*70%=420元為銷售提成600*30%=180元為老師提成續(xù)課簽約600*70%=420元為老師提成600*30%=180元為銷售提成如學(xué)生的試聽和銷售都是一位老師完成，該老師即可全部拿600元提成。提成發(fā)放，扣20%作為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，離職員工分六個(gè)月發(fā)放，在職員工滿12個(gè)月一次發(fā)放。例：某員工一個(gè)月的提成總額為3000元，當(dāng)月只發(fā)放2400元，其中600元作為風(fēng)險(xiǎn)金，每月積累，滿12個(gè)月結(jié)算。（九）補(bǔ)助：作為戶外工作人員的電話交通補(bǔ)助。1、適用對(duì)象：市場(chǎng)部2、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：部長(zhǎng)每月補(bǔ)助350元；銷售每月補(bǔ)助200元（十）工齡工資：中心依據(jù)服務(wù)年限向員工發(fā)放工齡工資服務(wù)14年遞增標(biāo)準(zhǔn)為50元/月；服務(wù)510年，遞增標(biāo)準(zhǔn)為100元/月；遞增至10年封頂（詳見表四）。員工離開公司后再次被公司聘用，工齡工資不累計(jì)，按新員工對(duì)待。工齡（年）8910標(biāo)準(zhǔn)（元）5010015020**00400500600700800工齡工資遞增標(biāo)準(zhǔn)（四）二、兼任崗位工資依據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)兼任中心某一崗位的員工，經(jīng)總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）與部門負(fù)責(zé)人審定，通過(guò)后予以兼任職務(wù)工資。每兼任一職，予以300800元職務(wù)工資。三、特殊崗位薪酬公司對(duì)特殊崗位實(shí)行限額工資制，由中心主任（副主任）依據(jù)實(shí)際情況報(bào)薪酬于總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）辦公會(huì)審定，通過(guò)后執(zhí)行。四、試用期薪酬發(fā)放（一）中心員工試用期為2個(gè)月，工資按（底薪薪資+績(jī)效工資+補(bǔ)助）80%發(fā)放。（二）員工在入職后實(shí)際工作日在15天以內(nèi)離職的，按底薪薪資的80%實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。超出15天者依照其試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實(shí)際工作天數(shù)核發(fā)。五、薪金確實(shí)定、計(jì)算及支出（一）、員工入職時(shí)按以下原則確定薪金：1、員工所在部門、崗位的不同；2、員工的職稱（資格）、工作經(jīng)過(guò)以及個(gè)人其他資質(zhì)等情況；3、員工職位、職級(jí)的高處與低處；（二）員工的薪金以月度為計(jì)算單位，月工資=月工資總額/應(yīng)出勤天數(shù)*月實(shí)際出勤天數(shù)。（三）薪金的支出：1、發(fā)放時(shí)間：每月按各個(gè)店面發(fā)放時(shí)間為發(fā)放上月薪金時(shí)間（節(jié)假日順延）；2、發(fā)放方式：?jiǎn)T工薪金以銀行轉(zhuǎn)帳的形式發(fā)放。六、薪金的調(diào)整、扣除、加添（一）、有下列情況之一者員工的薪金將被調(diào)整：1、中心統(tǒng)一調(diào)整；2、員工職務(wù)級(jí)別的晉升；3、員工因本人或公司原因內(nèi)部正常的工作調(diào)動(dòng)；4、員工因工作原因或績(jī)效考核結(jié)果而降級(jí)降職；5、試用期滿考核合格轉(zhuǎn)正；6、其他適當(dāng)理由。（二）、有下列情況之一者員工的薪金將被扣除：1、公司可以依法代扣代繳員工應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；2、公司可以依法代扣代繳員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等其他社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納的部分；3、員工缺勤時(shí)，扣除部分最低以每4小時(shí)為一個(gè)計(jì)算單位：（1）、事假期間工資扣除標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，依據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月依照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算。事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（底薪薪資/22）；（2）、病假期間工資扣除標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病假者，應(yīng)開具市級(jí)以上醫(yī)院的診斷證明，依據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月依照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算。病假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*（底薪薪資/22）；（3）曠工期間的工資扣除標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工未請(qǐng)假、假期屆滿未續(xù)假或請(qǐng)假未獲準(zhǔn)者，均以曠工論處。曠工工資扣除=（實(shí)際曠工天數(shù)*2）*（底薪薪資/22）。4、員工因違反企業(yè)規(guī)章制度被處分而需扣除的罰款。5、員工離職者，依據(jù)《員工工裝管理規(guī)定》扣除相應(yīng)的款項(xiàng)。（三）、薪金額外加添的因素嘉獎(jiǎng)：年度被評(píng)比為最佳管理干部、最佳員工、優(yōu)秀員工、教學(xué)能手和其他情況下的各種嘉獎(jiǎng)均實(shí)行一次性物質(zhì)、獎(jiǎng)金及精神嘉獎(jiǎng)，均與年度薪金調(diào)整無(wú)關(guān)。七、薪金的結(jié)算員工離職，在清理完全部手續(xù)后，其薪金于發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)一次性結(jié)清。八、薪金的審批1、全部超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的薪金調(diào)整必需以書面形式上報(bào)行政人事審核，總經(jīng)理審批。2、全部薪金的調(diào)整，均從做出決議文件下發(fā)的當(dāng)日起按新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。九、其他規(guī)定（一）本細(xì)則未盡事宜，按中心相關(guān)制度和國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）本細(xì)則由行政部負(fù)責(zé)解釋，修改時(shí)亦同。（三）本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）辦公會(huì)議通過(guò)，自頒布之日起開始執(zhí)行，原相關(guān)制度同時(shí)廢止。篇2:薪酬及晉升管理制度薪酬及晉升管理制度（征求看法稿）第一條總則為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績(jī)相匹配，與市場(chǎng)相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對(duì)內(nèi)具有合理性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資體系，提高員工的工作樂觀性，特訂立本公司薪酬管理制度。適用范圍：公司全部在冊(cè)員工。第二條薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)和原則薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價(jià)值、原工資水平和員工個(gè)人工作本領(lǐng)等。薪酬設(shè)計(jì)原則：價(jià)值導(dǎo)向原則、激勵(lì)原則、職位結(jié)構(gòu)原則、鼓舞學(xué)習(xí)創(chuàng)新原則第三條工資結(jié)構(gòu)本工資體系包含基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年終考核、福利和其他津貼五個(gè)部分。第四條職位等級(jí)本工資體系職位分總經(jīng)理；副總經(jīng)理級(jí)別；總經(jīng)理助理；總工助理；部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和技術(shù)人員六個(gè)等級(jí)。第五條基本工資“基本工資”的基礎(chǔ)是基本知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)?；局R(shí)水平以學(xué)歷為衡量標(biāo)準(zhǔn)劃分為五級(jí)：中專及以下、大專、學(xué)士、碩士、博士及以上。工作經(jīng)驗(yàn)（包含行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）依年限可劃分為五級(jí)?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)表（單位元/月）以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調(diào)基本工資的7％。注非崗位對(duì)應(yīng)相關(guān)類專業(yè)按學(xué)歷降一級(jí)確定。第六條崗位工資“崗位工資”的基礎(chǔ)是“職位等級(jí)”，即各職位對(duì)公司目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)和職能目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的“相對(duì)價(jià)值”。職位越高，相對(duì)價(jià)值越大；相同職位，等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值也越大。與“績(jī)效工資”比較，它是個(gè)靜態(tài)的概念。崗位工資依據(jù)職位知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求高處與低處、職位責(zé)任輕重、價(jià)值觀要求五項(xiàng)條件確定。崗位定崗級(jí)別的調(diào)整：技術(shù)人員的崗位級(jí)別每半年評(píng)定一次，管理人員的崗位級(jí)別每年評(píng)定一次。崗位職責(zé)與崗位工資對(duì)應(yīng)表（一）級(jí)別崗位職責(zé)描述崗位工資（元/月）助理測(cè)繪員1直接接受上級(jí)引導(dǎo)和監(jiān)督，依照要求的方法、步驟進(jìn)行作業(yè)2工作相對(duì)固定，能完成崗位基本要求，有責(zé)任感1能獨(dú)立依照既定的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和慣例嫻熟開展日常例行業(yè)務(wù)，能編制技術(shù)文件和組織日常檢查。2針對(duì)某工種，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決常規(guī)技術(shù)問(wèn)題，具備良好的的協(xié)調(diào)本領(lǐng)要求：助工以上技術(shù)人員每培養(yǎng)一初級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添2000元；嫻熟掌握某工種作業(yè)方法/流程/技巧，有確定技術(shù)設(shè)計(jì)、解決技術(shù)問(wèn)題、組織檢查的本領(lǐng)；能對(duì)同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)引導(dǎo)，對(duì)某工種技術(shù)水平的提高帶動(dòng)作用明顯；培養(yǎng)嘉獎(jiǎng)：初級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)2000元/人；中級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添3000元/人；嫻熟掌握兩個(gè)以上工種的作業(yè)方法/流程/技巧，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)計(jì)、解決問(wèn)題、組織檢查的本領(lǐng)；技術(shù)水平精，學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng)，擅長(zhǎng)研討思考和解決問(wèn)題；能對(duì)同事進(jìn)行專業(yè)技術(shù)引導(dǎo)，擅長(zhǎng)研討和自行解決問(wèn)題，對(duì)公司兩個(gè)以上工種技術(shù)水平的提高帶動(dòng)作用明顯；培養(yǎng)嘉獎(jiǎng)：初級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)2000元/人；中級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添3000元/人；高級(jí)測(cè)繪師，年終嘉獎(jiǎng)加添4500元/人；崗位職責(zé)與崗位工資對(duì)應(yīng)表（二）能獨(dú)立帶同一個(gè)工序的3～5個(gè)小組，組織中等測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)（詳見項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）中小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大型項(xiàng)目工序負(fù)責(zé)人高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能獨(dú)立帶3～5個(gè)工序，具備組織大型測(cè)繪項(xiàng)目的生產(chǎn)檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)本領(lǐng)（詳見項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述）1負(fù)責(zé)對(duì)公司立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，包含生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、檔案、考核等工作；2貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項(xiàng)質(zhì)量掌控管理措施、并組織實(shí)施，保證項(xiàng)目定時(shí)保質(zhì)提交給業(yè)主；3深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，主持訂立矯正、防備措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估，跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的處理；4訂立項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績(jī)；5和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通；6接受并搭配公司對(duì)項(xiàng)目的檢查和考核。崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位說(shuō)明書。崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位說(shuō)明書。崗位職責(zé)描述詳見附件一：崗位說(shuō)明書。第七條績(jī)效工資績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“價(jià)值貢獻(xiàn)押金”，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為緊要的評(píng)價(jià)依據(jù)，重視結(jié)果，以工作成績(jī)與對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。與“職位等級(jí)工資”比較，是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。7.1基層人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其技術(shù)水平和工作量；管理人員的考核工資應(yīng)能體現(xiàn)其承當(dāng)?shù)呢?zé)任、掌控范圍和影響力、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和工作挑戰(zhàn)性；7.2基層技術(shù)人員考核工資由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門考核方法核實(shí)獎(jiǎng)罰；7.3項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核工資，可按等級(jí)分別按500、700、1000先行發(fā)放；項(xiàng)目技術(shù)人員可參照崗位等級(jí)按月發(fā)放。對(duì)一年以上的項(xiàng)目考核可半年考核一次，結(jié)算至考核工資的60%。7.4部門經(jīng)理副職和正職依據(jù)崗位職責(zé)及當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況按300～900、400～1000元/月進(jìn)行獎(jiǎng)罰；7.5部門經(jīng)理以上管理崗位績(jī)效工資參考崗位目標(biāo)完成情況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。第八條年度績(jī)效考評(píng)結(jié)合工作年限、當(dāng)年年度目標(biāo)完成情況和公司年度效益情況發(fā)放年終獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參加人員的年終績(jī)效考評(píng)計(jì)入項(xiàng)目費(fèi)用，發(fā)放額度可依據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)展實(shí)在情況確定。第九條福利收入員工簽訂合同后繳納“五險(xiǎn)”；在本公司工作滿一年的研究生、在本公司工作滿三年且項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別的技術(shù)骨干為其繳納公積金；第十條其他津貼10.1職稱津貼測(cè)繪類工程師補(bǔ)貼500元/月；土地管理類工程師補(bǔ)貼300元/月；高級(jí)工程師補(bǔ)貼800元/月。10.2證書補(bǔ)貼登記代理人150元/月注冊(cè)測(cè)繪師500元/月。注：注冊(cè)測(cè)繪師和職稱證不重復(fù)補(bǔ)貼。10.3外業(yè)補(bǔ)助：日常測(cè)繪項(xiàng)目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補(bǔ)助；包干費(fèi)用中已含外業(yè)補(bǔ)助部分；非包干項(xiàng)目考慮不低于30元/天的外業(yè)補(bǔ)助。10.4值班補(bǔ)貼：考慮30元/天對(duì)工假日值班進(jìn)行補(bǔ)貼。10.5通訊補(bǔ)貼：公司依據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進(jìn)行通訊補(bǔ)貼。10.6特殊崗位補(bǔ)貼：注意考慮崗位人才的稀缺性，依據(jù)實(shí)際情況按100500元/月浮動(dòng)考慮。如，軟件開發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)人機(jī)項(xiàng)目人員等。第十一條薪酬形式及結(jié)構(gòu)11.1年薪制適用范圍：公司高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)類經(jīng)理及高級(jí)測(cè)繪員?？己藭r(shí)間：年度考核。依據(jù)：崗位目標(biāo)完成情況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個(gè)層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對(duì)應(yīng)崗位目標(biāo)的協(xié)議年薪。1星：有待提升。指?jìng)€(gè)人本領(lǐng)需經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)及提升才略滿足崗位要求，有降職或被替換的可能；2星：基本勝任。指?jìng)€(gè)人本領(lǐng)基本能夠?qū)崿F(xiàn)崗位要求，但需提高；3星：勝任崗位。指?jìng)€(gè)人本領(lǐng)滿足崗位要求，能夠勝任工作；4星：略高于崗位要求。指?jìng)€(gè)人本領(lǐng)已滿足并超出崗位要求；5星：超出崗位要求。指?jìng)€(gè)人本領(lǐng)已超出崗位要求，進(jìn)入晉升下一職級(jí)時(shí)期；說(shuō)明：崗位目標(biāo)的訂立應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合崗位職責(zé)和個(gè)人工作本領(lǐng)合理訂立。11.2考核制適用范圍：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目參加人員。考核時(shí)間：項(xiàng)目驗(yàn)收且料子移交后三個(gè)月內(nèi)考核結(jié)算?？己艘罁?jù)：項(xiàng)目考核方案。發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績(jī)效工資+年終收入+月福利+月其他補(bǔ)貼+項(xiàng)目考核余額11.3月薪制適用范圍：其他生產(chǎn)和綜合服務(wù)人員。收入結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+年終收入+福利+其他補(bǔ)貼11.4提成獎(jiǎng)金制適用范圍：銷售人員。業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成的提成條件、比例和提成時(shí)間等，實(shí)在依據(jù)公司營(yíng)銷考核管理方法執(zhí)行。銷售人員不適用上述工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第十二條附則本規(guī)定由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后予以生效實(shí)施。二〇一一年十月二十日附件一崗位說(shuō)明書總經(jīng)理召集和主持企業(yè)管理層會(huì)議，組織討論和訂立企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)事項(xiàng)；訂立企業(yè)基本管理制度和實(shí)在規(guī)章制度，推動(dòng)其建設(shè)和完善；擬定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，提請(qǐng)聘任或者解聘企業(yè)各部門經(jīng)理，并確保組織內(nèi)的職責(zé)權(quán)限得到規(guī)定和溝通；負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作的布置、引導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理；審查高層管理人員提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；定期批閱企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他緊要報(bào)表，全盤監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)情形；負(fù)責(zé)處理公司重點(diǎn)突發(fā)事件。副總經(jīng)理、總工、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)2.1副總經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持市場(chǎng)營(yíng)銷部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，緊密與生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、總師室等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作搭配工作；負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂服務(wù)合同，確保銷售計(jì)劃完成，及時(shí)回籠資金；負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析和猜測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，樂觀適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不絕擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)銷售人員的教育，走訪用戶，及時(shí)處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)抓好營(yíng)銷人員的考核、考評(píng)與管理教育工作。關(guān)懷營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐性細(xì)致的思想教育工作。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.2副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計(jì)劃、掌控與管理；對(duì)生產(chǎn)、服務(wù)及輔佑襄助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度布置；督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作，激勵(lì)其提高工作績(jī)效；負(fù)責(zé)分管部門技術(shù)和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)；完成總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.3總工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作；組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，組織評(píng)審并引導(dǎo)作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)公司測(cè)繪產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)不合格測(cè)繪產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、記錄、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行因果分析，采取矯正和防備措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，解決技術(shù)難題；組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，實(shí)施管理評(píng)審活動(dòng)；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的傳遞反饋、匯總測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)分析，提出處理看法和建議；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4運(yùn)營(yíng)總監(jiān)訂立公司培訓(xùn)計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；檢查、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部培訓(xùn)事務(wù)；檢查、督促和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫工作。完成總經(jīng)理授權(quán)交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)。總經(jīng)理助理輔佑襄助總經(jīng)理工作；在總經(jīng)理授權(quán)下完成交辦的日?；?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)；財(cái)務(wù)總監(jiān)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表和預(yù)算工作；建立健全公司內(nèi)部核算的組織和管理體系，以及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的建立。負(fù)責(zé)公司員工的考核；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門經(jīng)理5.1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理努力開拓測(cè)繪市場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施在承接項(xiàng)目前對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求進(jìn)行確定和評(píng)審；負(fù)責(zé)與顧客的溝通并建立顧客檔案；負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的簽定、任務(wù)的下達(dá)以及余款回收；負(fù)責(zé)組織對(duì)外包和服務(wù)供方的評(píng)審，選擇合格的外包和服務(wù)供方，并對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量組織檢驗(yàn)；幫忙總師室對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。5.2辦公室主任負(fù)責(zé)圍繞公司中心工作搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)管理、來(lái)客接待工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公用品的購(gòu)置、登記、入庫(kù)等工作；負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)車輛的維護(hù)、使用管理；管理公司印章，介紹信管理工作；分管公司檔案管理工作；8負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理；9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.3測(cè)繪部及新業(yè)務(wù)部經(jīng)理貫徹本組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，訂立并實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)本部門的日常管理和工作計(jì)劃的訂立、實(shí)施、總結(jié)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.4售后服務(wù)部負(fù)責(zé)組織并實(shí)施顧客滿意度的監(jiān)視、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)電話營(yíng)銷模式的策劃和實(shí)施。部門副經(jīng)理幫忙部門經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)（包含技術(shù)、考勤、考核、培訓(xùn)、制度、會(huì)議、檔案等），對(duì)部門經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量和人員考核等項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作；貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求及公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)、編制專項(xiàng)質(zhì)量掌控管理措施、并組織實(shí)施，保證項(xiàng)目定時(shí)保質(zhì)提交給業(yè)主；深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問(wèn)題，訂立項(xiàng)目考核方案，考核本項(xiàng)目員工的工作業(yè)績(jī)；和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時(shí)保持信息渠道的暢通；定期召開會(huì)議，分析測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等情況，主持訂立矯正、防備措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估，跟進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的處理；接受并搭配公司對(duì)項(xiàng)目的檢查和考核。附件二：各部門績(jī)效考核方案附件三：人員定崗情況表附件四:績(jī)效考核表中層管理人員績(jī)效考核表有努力探求完美不絕改善近況的工作態(tài)度，具有激揚(yáng)的意愿與熱誠(chéng)。20在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永久把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。15樂于接受任務(wù)，樂觀提合理化建議，自動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。10能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。20計(jì)劃本領(lǐng)能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，訂立明確的工作目標(biāo)，訂立切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程布置表等。50合理布置自身和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織本領(lǐng)擅長(zhǎng)給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30能合理布置工作，合理使用人才，使全體員工都樂意協(xié)同工作。40擅長(zhǎng)引導(dǎo)下級(jí)樂觀自動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬本領(lǐng)能夠認(rèn)真、耐性地傾聽下屬的看法，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心引導(dǎo)員工工作，幫忙提高工作本領(lǐng)，而且下屬進(jìn)步較快。30能夠調(diào)動(dòng)員工不絕提高工作本領(lǐng)的樂觀性。30能給員工各種學(xué)習(xí)磨練的機(jī)會(huì)，供應(yīng)各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì)。20溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)具有出色的談話技巧和書面表達(dá)本領(lǐng)，容易勸服別人接受其看法。20能特別好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)懷體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20能正確領(lǐng)悟上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門特別好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新本領(lǐng)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)工作中的孱弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不絕改進(jìn)。20擅長(zhǎng)解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，樂觀訂立改進(jìn)措施和提出合理化建議。30工作中能不絕提出新想法、新措施和好建議，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題本領(lǐng)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被疏忽或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。40對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容布置。30能快速理解并把握多而雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決方法。30專業(yè)知識(shí)和技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟識(shí)本崗位工作流程。30熟識(shí)崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作擅長(zhǎng)與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。40樂觀促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。30下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，樂觀性和自動(dòng)性特別高。30基層技術(shù)人員績(jī)效考核表上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能快速地完成工作。30在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時(shí)，不躲避責(zé)任，不敷衍上司。20對(duì)布置的工作不講條件，勇挑重任。20樂觀進(jìn)取樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有努力探求完美不絕改善近況的工作態(tài)度，具有激揚(yáng)的意愿與熱誠(chéng)。30樂觀自動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，樂觀自動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠(chéng)敬業(yè)在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永久把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自身的本職工作。30警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。40組織紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)匯報(bào)工作。40在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30聽從與執(zhí)行能堅(jiān)決聽從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，敬重上級(jí)，自動(dòng)做好工作。50能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱誠(chéng)、詳細(xì)地為相關(guān)部門或客戶供應(yīng)服務(wù)。50自動(dòng)幫忙上級(jí)、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作擅長(zhǎng)與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛