店鋪晉升制度

上海*********有限公司編號：ZYD-2017-1-1文件名稱：店鋪人員晉升制度編號：ZYD-2017-1-1實施日期：2017年1月日制訂部門版次頁次文件制訂原因制/修訂者日期A1店鋪人員晉升管理直營店-程龍龍2016-12文件開放范圍：全公司□直營店■設(shè)計生產(chǎn)部□財務(wù)部■商品部■市場部□行政人事部■簽收部門部門名稱姓名日期抄送部門部門名稱姓名日期制定部門部門主管總經(jīng)理核準核準日期直營店2017-1-1一、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，建立公司內(nèi)部提升制度，規(guī)范公司終端員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍全國直營店鋪店鋪銷售人員：管理培訓生，初級銷售、資深銷售店鋪管理人員：店鋪銷售主管店長三、內(nèi)容公司營運部可以根據(jù)工作需要，對在零售前線的員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，店鋪銷售人員也可以根據(jù)本人的意愿和實際能力申請內(nèi)部的調(diào)動，或者申請為公司其它部門職員3-1．直營店鋪銷售人員晉升可分為職位變動、級別變動；3-1-1店鋪銷售人員晉升指員工在零售店鋪內(nèi)的職位變動、職級變動或者工作店鋪調(diào)動，由店鋪管理人員根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，申請人上級領(lǐng)導須填寫《職位調(diào)整表》，員工本人可提交《工作報告》《考核表》，由所涉及部門的主管審批并報部門經(jīng)理批準后，交由人力資源中心存檔。3-1-2 公司終端員工部門之間的晉升；指店鋪銷售人員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后，擬調(diào)入其他部門須填寫《員工調(diào)動申請》，員工本人提交《工作報告》《其部門考核表》，由所涉及部門的主管審批并報部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后，交由人力資源中心存檔。3-2．員工晉升的形式分為定期或不定期3-2-1定期：公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)，按照嚴格的考核制度和考核周期，對員工進行晉升；3-2-2不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由店長或者相關(guān)部門經(jīng)理推薦，經(jīng)考核后，報相關(guān)部門經(jīng)理審批或通過總經(jīng)理批準后，可對員工進行晉升；3-2-3零售店鋪內(nèi)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，通過試用期考核由店長或主管推薦，提前進行晉升。3-3．員工晉升操作流程店鋪主管填寫并提交《職位調(diào)整表》《銷售人員考核表/試用期考核表》→主管與待晉升銷售員面談并做考核評估，主管與店長溝通→直營經(jīng)理批準→《職位調(diào)整表》→總經(jīng)理批準→交人事部門存檔；2.逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則；員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。3.直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則；員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4.能升能降的原則；根據(jù)績效考核，員工職位可升可降?？冃Э己艘?guī)定中有連續(xù)不達