二級建造師-建設(shè)工程施工管理-施工項目管理組織與項目經(jīng)理

二級建造師-建設(shè)工程施工管理-施工項目管理組織與項目經(jīng)理1.【單項選擇題】未設(shè)置職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為"全能式"人才的管理組織結(jié)構(gòu)形式是（??）。A.直線式組織結(jié)構(gòu)（江南博哥）B.職能式組織結(jié)構(gòu)C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)置職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為"全能式"人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。2.【單項選擇題】各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾的組織形式是（??）。A.直線職能式組織結(jié)構(gòu)B.職能式組織結(jié)構(gòu)C.直線式組織結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能式組織結(jié)構(gòu)對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。3.【單項選擇題】項目管理的核心任務(wù)是項目的（??）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險管理正確答案：B參考解析：施工目標(biāo)控制是施工項目管理的核心任務(wù)4.【單項選擇題】下列項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是（??）組織機(jī)構(gòu)。A.職能式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.強(qiáng)矩陣式正確答案：B參考解析：選項A錯誤，職能式組織結(jié)構(gòu)是在各管理層設(shè)置職能部門，各職能部門分別從其業(yè)務(wù)職能角度對下級執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。選項B正確，弱矩陣式組織中，并未明確對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。即使有項目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。選項C錯誤，中矩陣式組織也稱平衡矩陣式組織。在平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，對項目整體及項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。選項D錯誤，強(qiáng)矩陣式組織中，項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項目。5.【單項選擇題】根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010-2019規(guī)定，下列選項中屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是（??）。A.參與組建項目經(jīng)理部B.主持工地例會C.建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制D.組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作正確答案：A參考解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：(1)參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。(2)參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項目團(tuán)隊成員。(3)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通。(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團(tuán)隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團(tuán)隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。6.【單項選擇題】施工項目管理的核心是（）。A.工程質(zhì)量、施工安全B.工程成本、綠色施工C.工程進(jìn)度、施工質(zhì)量D.工程成本、施工安全正確答案：A參考解析：工程質(zhì)量、施工安全是施工項目管理的核心，必須在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，協(xié)調(diào)其他目標(biāo)努力實現(xiàn)。五大目標(biāo)最佳匹配不應(yīng)局限于靜態(tài)，而應(yīng)隨著工程建設(shè)需求改變或?qū)嶋H進(jìn)展情況變化進(jìn)行必要調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)最佳匹配。選項A正確。7.【單項選擇題】對于危險性較大的分部分項工程，施工單位須編制專項施工方案并經(jīng)（）簽字后實施。A.施工項目部項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師D.施工項目部項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：C參考解析：對于危險性較大的分部分項工程，須編制專項施工方案并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。選項C正確。8.【單項選擇題】中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目，組建矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)時宜采用的形式是（）。A.強(qiáng)矩陣式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.扁平矩陣式正確答案：B參考解析：平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目。選項B正確。9.【單項選擇題】工程項目適宜采用平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的情形是（）。A.技術(shù)簡單、建設(shè)周期較短B.技術(shù)復(fù)雜、時間緊迫C.技術(shù)簡單、時間緊迫D.中等技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)周期較長正確答案：D參考解析：平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點是需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目，選項D正確。10.【單項選擇題】項目責(zé)任矩陣圖中，行與列的交叉窗口表示的是（）。A.項目管理任務(wù)與項目目標(biāo)的責(zé)任機(jī)制B.項目管理任務(wù)與任務(wù)執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系C.任務(wù)執(zhí)行者與項目目標(biāo)的責(zé)任關(guān)系D.項目管理任務(wù)與任務(wù)執(zhí)行者的責(zé)任機(jī)制正確答案：B參考解析：在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立"人"與"事"的關(guān)聯(lián)。選項B正確。11.【單項選擇題】下列選項中，不屬于施工項目管理目標(biāo)的是(??)。A.施工進(jìn)度B.施工質(zhì)量C.綠色施工D.施工協(xié)調(diào)正確答案：D參考解析：施工項目管理目標(biāo)也即施工項目目標(biāo)，是指施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本和施工安全。在綠色低碳發(fā)展形勢下，綠色施工也成為施工項目目標(biāo)。32.【多項選擇題】關(guān)于施工項目目標(biāo)內(nèi)涵的說法，正確的有（）。A.施工進(jìn)度目標(biāo)是力求縮短工程實際完成時間B.施工質(zhì)量目標(biāo)是實現(xiàn)最高質(zhì)量水平C.施工成本目標(biāo)是力求最低項目成本D.施工安全目標(biāo)是有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對施工安全的綜合要求E.綠色施工目標(biāo)指有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對工程施工的綠色要求正確答案：D,E參考解析：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是指在施工合同中明確規(guī)定的工程完工時間(合同工期)。施工單位應(yīng)在滿足工程質(zhì)量、施工安全及綠色施工等要求的前提下，以合理的施工成本支出，力求使工程實際完成時間不超過合同工期。A選項錯誤。(2)施工質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量目標(biāo)是指有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同對工程安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、綠色等特性的綜合要求。施工單位應(yīng)以合理的施工成本支出和施工進(jìn)度安排，實現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。B選項錯誤。(3)施工成本目標(biāo)。施工成本目標(biāo)是指完成工程施工所需投入的費用。施工單位應(yīng)在滿足工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度和綠色施工要求的前提下，力求使實際施工成本不超過預(yù)定成本目標(biāo)。C選項錯誤。(4)施工安全目標(biāo)。施工安全目標(biāo)是指有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對施工安全的綜合要求。D選項正確。(5)綠色施工目標(biāo)。綠色施工目標(biāo)是指有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對工程施工的綠色要求。E選項正確。33.【多項選擇題】關(guān)于直線式組織結(jié)構(gòu)及其特點的說法，正確的有（）。A.是最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)形式B.權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮C.根據(jù)需要設(shè)置職能部門D.有利于實現(xiàn)管理工作專業(yè)化E.隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速正確答案：B,E參考解析：直線式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速，A選項錯誤，B.E選項正確。但由于未設(shè)置職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為"全能式"人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平，C.D選項錯誤。34.【多項選擇題】按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的形式有（）。A.高階矩陣式組織B.低階矩陣式組織C.強(qiáng)矩陣式組織D.弱矩陣式組織E.平衡矩陣式組織正確答案：C,D,E參考解析：按照項目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式組織結(jié)構(gòu)又可分為三種形式:強(qiáng)矩陣式組織、中矩陣式組織（中矩陣式組織也稱平衡矩陣式組織）和弱矩陣式組織。C.D.E選項正確。35.【多項選擇題】項目責(zé)任矩陣中，任務(wù)執(zhí)行者的項目管理角色有（）。A.監(jiān)督人B.支持者C.參與者D.審核者E.負(fù)責(zé)人正確答案：B,C,D,E參考解析：責(zé)任矩陣(ResponsibilityMatrix)是項目管理的重要工具，強(qiáng)調(diào)每一項工作需要由誰負(fù)責(zé)，并表明每個人在整個項目中的角色地位。任務(wù)執(zhí)行者在項目管理中通常有三種角色：(1)負(fù)責(zé)人P(Principal)；(2)支持者或參與者S(Support)；(3)審核者R(Review)。選項A不屬于以上角色。36.【多項選擇題】根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T／CCIAT0010--2019，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.組織制定項目管理崗位職責(zé)B.建立和完善工程檔案文件管理制度C.協(xié)助審核監(jiān)理實施細(xì)則D.在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件E.主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題正確答案：A,B,D,E參考解析：《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010-2019規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)履行但不限于下列職責(zé)：(1)依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定項目管理崗位職責(zé)，明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)分工。(2)執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度。(3)組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行施工合同交底和項目管理目標(biāo)責(zé)任分解。(4)在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃、施工進(jìn)度計劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項施工方案。(5)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。(6)組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施。(7)建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。(8)依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。(9)組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。(10)建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(11)組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項目管理工作總結(jié)。A.B.D.E四個選項正確。36.【多項選擇題】根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T／CCIAT0010--2019，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。A.組織制定項目管理崗位職責(zé)B.建立和完善工程檔案文件管理制度C.協(xié)助審核監(jiān)理實施細(xì)則D.在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件E.主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題正確答案：A,B,D,E參考解析：《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010-2019規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)履行但不限于下列職責(zé)：(1)依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定項目管理崗位職責(zé)，明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)分工。(2)執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度。(3)組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行施工合同交底和項目管理目標(biāo)責(zé)任分解。(4)在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃、施工進(jìn)度計劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項施工方案。(5)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。(6)組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施。(7)建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。(8)依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。(9)組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。(10)建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(11)組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項目管理工作總結(jié)。A.B.D.E四個選項正確。37.【多項選擇題】根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T／CCIAT0010--2019，施工項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A.參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂B.參與組建項目經(jīng)理部C.主持項目經(jīng)理部工作D.組織分包合同和供貨合同簽訂E.組織制定項目經(jīng)理部管理制度正確答案：A,B,C,E參考解析：《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)}T/CCIAT0010-2019規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限:(1)參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。(2)參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項目團(tuán)隊成員。(3)主持項