酒店工程項目部工程實施計劃

酒店工程項目部優(yōu)質(zhì)工程實施計劃一、工程概況要用作會議、餐飲、娛樂、休閑及健身等，7～房；地下室為1層，地下室用作機動車車庫及設(shè)備用房；主體結(jié)構(gòu)為框架-二、工程目標三、總體構(gòu)想?yún)f(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體；從指揮部成員到各級管理人c．抓關(guān)鍵促一般，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，實行重點控制和特四、組織保證措施質(zhì)量組織保證體系 五、質(zhì)量保證體系六、工程質(zhì)量管理措施價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案,標明名(2).對試塊制實行旁站制度，在現(xiàn)場配制的材料配合比，經(jīng)試驗室配水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物有防水材料必須進行取樣復(fù)試，出廠期超過三物資分承包方的評價由公司材料科負責，根據(jù)公司質(zhì)量體包方提供的物資，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求承包方提供的物資發(fā)現(xiàn)二次質(zhì)量不合格，則取消否符合規(guī)定要求進行驗證(包括業(yè)主指定生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品)，但各公司、項不能免除物資采購部門提供可接收產(chǎn)品的責我公司材料部門在長期的工程材料管理工作中握了大量的材料信息及貨源，具有極強的材成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實為了掌握整修施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問由公司總經(jīng)理與項目部簽訂創(chuàng)杯責任狀，項目經(jīng)理與管理人員、在與專業(yè)化隊伍簽訂合同時，必須體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前14)施工組織設(shè)計必須報監(jiān)理審批并按審批意見進行修改完善后，方可進行實施。1)預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制預(yù)檢計劃，明確預(yù)檢內(nèi)容、部4)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗業(yè)人員→施工員→質(zhì)量員→項目總工→監(jiān)理(或業(yè)主)，下通班組長，缺一2.項目技術(shù)負責人負責商品砼配合比的復(fù)核，簽發(fā)配合比的使用通知技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分分項工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量總監(jiān)確1)總包方在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按杭州市要求的表4)各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在施工現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工程決方案及天氣情況等內(nèi)容，其報表應(yīng)隔天匯總上報2)建筑師應(yīng)根據(jù)圖紙向總包方進行布局設(shè)計、材料選擇,施工進度、驗結(jié)果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)值時，則應(yīng)另取c.電渣壓力焊接頭以在同一班內(nèi)，由同一焊工按同一焊縫參數(shù)完成對砼實驗除進行標養(yǎng)28天抗壓強度實驗，抗?jié)B實驗，還要做同條件七、細部特色設(shè)想要創(chuàng)精品工程，除了整體力求完美之外，創(chuàng)1.乳膠漆墻面，本工程大面積采用此種墻面，為達到精巧細致的觀感2.花崗石地面，采用計算機進行予排，確保整體效果，對每塊板材進行嚴格檢驗、挑選，保證板面輔貼平整，拼縫順3.大理石墻面：采用計算機進行預(yù)排，然后在地面上進行預(yù)拼，把大7.屋面的天溝、女兒墻收頭處做成統(tǒng)一的配筋水泥砂漿圓角，對排氣八、建筑工程保修服務(wù)1、為了實施對建設(shè)單位的承諾，為顧客（建設(shè)單位務(wù)，本工程施工過程及竣工交付使用后嚴格按2、根據(jù)工程進度情況，及時由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織質(zhì)量、技術(shù)人員和3、工程竣工交付使用時，遞交建筑工程4、工程自竣工交付起按有關(guān)規(guī)定：主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限，樓層、我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成交工后，在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，實施“用戶回訪制”