



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院《民宿運(yùn)營與管理》
2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題2分,共40分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、酒店在進(jìn)行品牌推廣時(shí),以下哪個(gè)渠道更能針對(duì)潛在的本地客戶?A.本地電視臺(tái)廣告B.本地報(bào)紙廣告C.本地社交媒體推廣D.本地戶外廣告牌2、酒店的客房布置需要考慮客人的舒適度和審美需求。以下哪種客房裝飾風(fēng)格最受商務(wù)客人的歡迎?A.簡約現(xiàn)代風(fēng)格B.中式古典風(fēng)格C.歐式宮廷風(fēng)格D.田園鄉(xiāng)村風(fēng)格3、當(dāng)酒店面對(duì)激烈的市場競爭時(shí),以下哪種差異化競爭策略在塑造獨(dú)特品牌形象方面效果更突出?A.打造具有特色的主題酒店B.提供獨(dú)一無二的服務(wù)體驗(yàn)C.與當(dāng)?shù)匚幕吐糜钨Y源深度融合D.針對(duì)特定客戶群體提供定制化服務(wù)4、在酒店的客房預(yù)訂管理中,以下哪種情況更可能導(dǎo)致預(yù)訂失誤:A.預(yù)訂系統(tǒng)故障B.員工操作不熟練C.客人提供錯(cuò)誤信息D.旺季預(yù)訂量過大5、在酒店的人力資源管理中,以下哪個(gè)因素對(duì)于招聘到優(yōu)秀的前臺(tái)服務(wù)人員更為重要:A.外貌形象B.溝通能力C.計(jì)算機(jī)操作技能D.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6、酒店要拓展客源市場,以下哪種市場細(xì)分策略最為有效?A.按客人年齡細(xì)分B.按客人消費(fèi)能力細(xì)分C.按客人出行目的細(xì)分D.綜合多種因素細(xì)分7、酒店的餐飲服務(wù)需要不斷創(chuàng)新菜品。以下哪種創(chuàng)新途徑最能保證新菜品的質(zhì)量和受歡迎程度?A.廚師自主研發(fā)B.借鑒其他酒店的菜品C.根據(jù)客人反饋改進(jìn)現(xiàn)有菜品D.邀請(qǐng)專業(yè)的菜品研發(fā)團(tuán)隊(duì)8、在酒店的客房服務(wù)中,以下哪種服務(wù)細(xì)節(jié)對(duì)于提升客人的滿意度作用較???A.提供免費(fèi)的礦泉水和水果B.不及時(shí)更換客房內(nèi)的消耗品C.為客人提供個(gè)性化的歡迎卡片D.快速響應(yīng)客人的服務(wù)需求9、對(duì)于酒店的安全管理,以下哪種措施對(duì)于預(yù)防火災(zāi)事故不是關(guān)鍵的?A.安裝煙霧報(bào)警器和滅火設(shè)備B.定期組織員工進(jìn)行消防演練C.在客房內(nèi)放置易燃物品D.制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案10、在酒店客房服務(wù)中,客人反映房間空調(diào)制冷效果不佳,以下哪種處理方式最為恰當(dāng)?A.告知客人無法解決,讓其忍耐B.立即安排維修人員檢查并維修C.給客人換一間同樣問題的房間D.向客人道歉但不采取任何行動(dòng)11、對(duì)于酒店的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以下哪個(gè)方面的規(guī)范對(duì)于確保服務(wù)一致性和穩(wěn)定性最為重要?A.服務(wù)用語和禮儀規(guī)范B.服務(wù)操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)C.服務(wù)時(shí)間和效率要求D.服務(wù)質(zhì)量檢查和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)12、在酒店的采購管理中,為了保證物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性,以下哪種供應(yīng)商選擇策略是不合適的?A.只考慮價(jià)格最低的供應(yīng)商B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估C.與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系D.參考其他酒店的供應(yīng)商選擇經(jīng)驗(yàn)13、酒店的收益管理需要根據(jù)不同房型制定價(jià)格策略。對(duì)于套房這類高端房型,以下哪種定價(jià)方法最為合適?A.成本加成定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競爭導(dǎo)向定價(jià)法D.價(jià)值定價(jià)法14、酒店想要提高其在在線旅游平臺(tái)上的評(píng)分,以下哪種方法最為有效?A.請(qǐng)水軍刷好評(píng),提高評(píng)分。B.對(duì)給出差評(píng)的客人進(jìn)行威脅和報(bào)復(fù)。C.認(rèn)真對(duì)待客人的評(píng)價(jià),積極改進(jìn)不足之處。D.與在線旅游平臺(tái)協(xié)商,刪除所有差評(píng)。15、在酒店的預(yù)訂系統(tǒng)中,以下哪種功能的優(yōu)化更能提高預(yù)訂效率:A.智能推薦房型B.在線支付功能C.多語言支持D.預(yù)訂信息實(shí)時(shí)更新16、一家酒店想要提高員工的服務(wù)水平,以下哪種培訓(xùn)方式更有效果:A.內(nèi)部集中培訓(xùn)B.在線學(xué)習(xí)課程C.邀請(qǐng)外部專家講座D.崗位實(shí)踐培訓(xùn)17、在酒店的服務(wù)文化建設(shè)中,以下哪種行為是有益的?A.制定服務(wù)口號(hào),但員工不理解也不執(zhí)行。B.管理層不帶頭踐行服務(wù)文化,只要求員工遵守。C.開展服務(wù)文化培訓(xùn),讓員工深刻理解并積極踐行。D.服務(wù)文化建設(shè)只停留在表面,不融入日常工作中。18、在酒店的成本核算中,以下哪個(gè)項(xiàng)目的成本容易被忽視但對(duì)利潤影響較大?A.能源消耗B.設(shè)備折舊C.員工培訓(xùn)D.辦公用品19、在酒店的服務(wù)質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題的重要途徑?A.客人意見調(diào)查B.內(nèi)部質(zhì)檢C.員工反饋D.以上都是20、在酒店的信息化建設(shè)規(guī)劃中,以下哪個(gè)方面是不應(yīng)被忽視的?A.系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性,便于后續(xù)升級(jí)。B.數(shù)據(jù)的安全性和備份策略,防止數(shù)據(jù)丟失。C.員工的信息化培訓(xùn),提高操作技能。D.以上都是。二、簡答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)請(qǐng)分析酒店如何通過優(yōu)化員工排班和工作安排,提高人力資源的利用效率,同時(shí)保障員工的休息和工作生活平衡?2、(本題10分)探討在酒店的與周邊酒店的服務(wù)質(zhì)量互評(píng)中,如何相互學(xué)習(xí)借鑒,提升整體服務(wù)水平?3、(本題10分)在跨文化交流日益頻繁的背景下,酒店如何為來自不同國家和地區(qū)的客人提供貼心的個(gè)性化服務(wù),滿足他們的文化需求?4、(本題10分)隨著客人對(duì)個(gè)性化體驗(yàn)的需求增加,酒店如何提供定制化的旅游行程規(guī)劃和活動(dòng)安排服務(wù)?三、論述題(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 加工合同范本叫
- led標(biāo)識(shí)維護(hù)合同范本
- 加油站活動(dòng)合同范本
- 保安解聘合同范本
- 關(guān)于餐飲加盟合同范本
- 公司工資結(jié)構(gòu)合同范本
- 農(nóng)村用地出租合同范本
- 一般工業(yè)固廢合同范本
- 產(chǎn)床購銷合同范本
- 會(huì)計(jì)聘用合同范本3篇
- 《網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作案例實(shí)戰(zhàn)教程》全套教學(xué)課件
- 2024店鋪共同經(jīng)營合同
- 中國古代舞蹈史課件
- 普通話講解課件
- DB3502T 078-2022 代建工作規(guī)程
- 冠心病課件完整版本
- 光伏發(fā)電+儲(chǔ)能項(xiàng)目三期項(xiàng)目建筑安裝工程投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 2024關(guān)于進(jìn)一步提升基層應(yīng)急管理能力的意見詳細(xì)解讀課件
- 生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站技術(shù)規(guī)范 CJJT47-2016知識(shí)培訓(xùn)
- 課前三分鐘有效利用活動(dòng)方案
- HIV陽性孕產(chǎn)婦全程管理專家共識(shí)2024年版解讀
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論