電動汽車充電站新建工程施工質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

電動汽車充電站新建工程施工質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1.1質(zhì)量目標在施工過程，我局將堅持“安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一”的宗旨，貫徹實施我局ISO9001系列的質(zhì)量方針“科技領(lǐng)先，過程受控，誠信服務，創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針。本工程的質(zhì)量目標保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)（上報）工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。同時確保實現(xiàn)：分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。1.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責1.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)（見下頁）1.2.2主要職責1.2.2.1項目經(jīng)理：是本工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、方針、目標的制訂和實施全面負責；保證業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保本工程項目部的質(zhì)量管理機構(gòu)能夠獨立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用。1.2.2.2項目總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理的各項質(zhì)量管理和領(lǐng)導工作，對工程的質(zhì)量向項目經(jīng)理負責，負責工程質(zhì)保體系正常運轉(zhuǎn)；組織編制并審核本工程項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，指導、檢查和督促本工程項目各級人員嚴格執(zhí)行局質(zhì)量體系文件；掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應措施，抓好質(zhì)量改進工作，批準各種技術(shù)文件和施工技術(shù)措施；負責組織實施工程項目的中間驗收，全面負責協(xié)調(diào)和配合與監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督單位對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。1.2.2.3質(zhì)量安全部在項目總工的領(lǐng)導下，負責工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，負責實施本工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；具體編制本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)保措施，并指導、督促實施；支持和配合監(jiān)理工程師的工作，負責業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關(guān)質(zhì)量指令的貫徹落實；組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，進行原材料和施工質(zhì)量總結(jié)；負責中間檢查驗收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。質(zhì)安科長對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標負有領(lǐng)導責任。1.2.2.4工程管理部在工程管理部長的領(lǐng)導下，進行日常技術(shù)管理工作，在技術(shù)方面貫徹質(zhì)量方針；負責編寫各種施工技術(shù)措施、技術(shù)文件；檢查和監(jiān)督經(jīng)批準的各種技術(shù)文件、施工技術(shù)措施的實施；負責國家標準和技術(shù)規(guī)范的管理，負責圖紙審核和技術(shù)交底工作；掌握技術(shù)信息和動態(tài)，推進技術(shù)改進工作；支持和配合監(jiān)理工程師的工作。工程管理部長對在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標負有技術(shù)管理領(lǐng)導責任。1.2.2.5物資設(shè)備部：（1）、按照局程序文件的有關(guān)要求，對材料進行進貨檢驗和標識，并作好記錄；（2）、對不合格品及時進行處理，并將處理意見計入材料分承包商檔案；（3）、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。1.2.2.6各施工隊長、質(zhì)檢員：執(zhí)行落實項目法人、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及各部門下達的有關(guān)質(zhì)量文件和指令；在施工中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法；負責施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質(zhì)量體系及其文件、指令在基層的有效執(zhí)行；保證質(zhì)量記錄的完整性和真實性。施工隊長對本隊承擔的工程項目施工段的質(zhì)量向項目經(jīng)理和項目總工負責，是本隊工程項目施工段質(zhì)量的第一責任人；質(zhì)檢員對本隊承擔的工程項目施工段的質(zhì)量向隊長負責。1.3質(zhì)量管理措施1.3.1管理措施（1）、選撥質(zhì)量意識強、領(lǐng)導水平高、施工經(jīng)驗豐富的人擔任項目經(jīng)理，配備功能齊全、熟悉業(yè)務、配合默契的精干項目經(jīng)理部，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級部門人員的質(zhì)量職務，制定質(zhì)量管理的獎懲制度。（2）、嚴格按照我局依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000標準編制的質(zhì)量體系程序文件，編制本工程的質(zhì)量計劃，制定本工程的《質(zhì)量管理實施細則》，做到在施工時有章可循，有據(jù)可查。（3）、成立創(chuàng)精品領(lǐng)導小組，以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。創(chuàng)精品領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工任副組長。項目經(jīng)理部與總部簽訂質(zhì)量創(chuàng)精品責任狀，保證合格率達100%，單位工程優(yōu)良率100%，無重大質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現(xiàn)。（4）、加強施工技術(shù)管理，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；做好合同、技術(shù)、施工組織三個交底工作；實行測量負責制和測量復核制，保證建筑物的位置、軸線、高程符合設(shè)計要求。（5）、加強員工的教育培訓工作，使每個施工人員明確質(zhì)量目標、樹立精品工程意識，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范和規(guī)程。（6）、做好通訊、交通工作，以使項目法人、監(jiān)理工程師的指令和質(zhì)量文件、其它部門的質(zhì)量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。（7）、工程中用的材料嚴格按照合同、圖紙和規(guī)范、標準中的要求進行采購。對于由業(yè)主提供的材料，按規(guī)定程序交接，并嚴格審核，抽樣進行材料試驗，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。自購的有原材料、半成品及其它物資，征求監(jiān)理工程師的意見，得到同意后方可購進。有材料都要有廠家的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等能足以證明其質(zhì)量的資料，送監(jiān)理工程師審查，并妥善保管，工程竣工后，及時移交給業(yè)主。做好產(chǎn)品標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識的工作，在檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格品及時隔離并作出標識，嚴禁在工程中使用。按照我局《物資采購控制程序》（SGJ/QSP-06-2002）對材料供應方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評價，確定合格后再采購。（8）、嚴格執(zhí)行工程的“三級”檢查驗收制度，加強工序質(zhì)量控制，確保上道工序必須驗收合格后方可進行下道工序，保證工程質(zhì)量。對各級檢查驗收進行認真檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題列出“存在問題清單”，及時反饋到各施工班隊，施工班隊根據(jù)清單及時消缺，完成后，立即反饋，申請下一級驗收。各級檢查驗收的數(shù)量不得少于下列數(shù)值：自檢率100%，互檢率50%，專檢率30%?！叭墶睓z查驗收完成并消缺后，申請監(jiān)理部門驗收，并將檢查記錄及消缺情況向監(jiān)理工程師匯報。項目部根據(jù)互檢、專檢及監(jiān)理部門檢查驗收的情況，對照問題清單，對被發(fā)現(xiàn)問題的施工責任人進行獎罰。（9）、堅持開展群眾性的QC小組活動，克服質(zhì)量通病，充分發(fā)揚員工的積極性，開展技術(shù)革新和采用合理化建議，推廣新技術(shù)、新工藝、新方法的應用，不斷提高保證工程質(zhì)量的能力。（10）、工程竣工后,根據(jù)我局的《服務程序》（SGJ/QSP-39-2002），定期對質(zhì)量進行回訪，提供保修服務，定期對質(zhì)量進行回訪，提供保修服務。1.3.2質(zhì)量驗收措施1.3.2.1質(zhì)量驗收評定的依據(jù)（1）國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準、本局的標準和質(zhì)量管理體系文件；（2）有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件；（3）制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標準；（4）與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準的補充規(guī)定；（5）施工合同中規(guī)定的標準和要求；（6）經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)文件中規(guī)定的標準要求。1.3.2.2質(zhì)檢員的設(shè)置本項目結(jié)合項目部人員的實際情況，明確質(zhì)檢員的設(shè)置：項目部（質(zhì)檢部）設(shè)專職質(zhì)檢員，負責局（公司）級質(zhì)檢驗收；工程部、各作業(yè)隊或作業(yè)面設(shè)置工地質(zhì)檢員；各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員（班組長兼）。1.3.2.3驗評項目劃分工程開工的前期，項目部按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（第1部分：土建工程）》編制所承建項目的驗評項目劃分文件，并報經(jīng)監(jiān)理單位審查。1.3.2.4采購產(chǎn)品和屬于顧客財產(chǎn)的產(chǎn)品的進貨驗證按我局程序文件JXHE-MSP-13-2005《產(chǎn)品的檢驗和驗收控制程序》和第三層次文件JXHE-MSB-12-2005《物資檢驗和試驗規(guī)定》進行入庫驗證和出庫驗證,確保未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品不投入使用或加工(緊急放行例外)；根據(jù)進貨的重要性程度,和在供方處所進行的控制程度及供方提供的質(zhì)量證明文件等,確定進貨驗證的數(shù)量、性質(zhì)；如因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行(即緊急放行)時,對緊急放行進行控制,緊急放行經(jīng)審批同意后才可進行；對緊急放行的產(chǎn)品作出明確標識,并做好記錄,以便必要時可予以追回和更換；規(guī)定用于重要工程結(jié)構(gòu)的鋼筋、水泥、型鋼、高強度螺栓等不得緊急放行;可能會造成重大不合格品時也不能緊急放行；緊急放行的物資仍按期驗證是否符合規(guī)定要求。1.3.2.5施工過程中的自檢驗收施工過程中，按驗評項目劃分文件，本項目內(nèi)部執(zhí)行三級檢查驗收制度：（1）班組自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應及時匯報、處理。施工結(jié)束施工人員應進行自檢并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收；（2）工地復檢：工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進行復查、評級、簽證。（3）項目部專職質(zhì)檢員負責審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收相關(guān)的記錄，實地查驗，并進行驗收、評級、簽證。1.3.2.6邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收按驗評項目劃分文件，及其它相關(guān)文件，須邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收的見證點（W點）和停工待檢點（H點），項目部內(nèi)部自檢合格后，提供檢查驗收的資料，及時報請建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收。未按規(guī)定要求檢查驗收的項目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序，隱蔽工程不得隱蔽。對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應認真研究處理，及時反饋處理結(jié)果。重大問題應做好記錄留存。1.3.2.7為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作（1）對計量器具進行嚴格檢驗，對不合格者不得使用，應研究處理并記錄留存。加工預埋件、鋼筋半成品，加工單位完成后應進行檢驗記錄，合格后才用于工程施工。（2）不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。（3）按《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（第1部分：土建工程）》評定施工質(zhì)量等級。（4）檢查驗收中發(fā)現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行局體系程序文件《不合格品控制程序》。（5）分項工程質(zhì)量評定不合格時，應及時返工處理，分部及單位工程質(zhì)量不合格時，應進行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目，可重新評定，但對已達到優(yōu)良標準者不可評為優(yōu)良等級。凡經(jīng)加固補強或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。單位工程的質(zhì)量驗收評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。1.3.2.8工程成品的驗收工程完工后，按竣工報告程序(項目部自檢并向工程局報告,局級復驗，合格后向顧客報告，申請交付竣工驗收，見程序文件JXHE-MSP-13-2005《產(chǎn)品的檢驗和驗收控制程序》)進行驗收，以提供工程成品符合規(guī)定要求的證據(jù)；所有規(guī)定的進貨驗證、過程中產(chǎn)品的檢驗均已完成,且滿足規(guī)定要求時,才進行工程成品的驗收。1.3.3質(zhì)量監(jiān)督、檢查控制措施項目經(jīng)理部始終堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的質(zhì)量控制原則，重點做好質(zhì)量的事前預防、事中控制和事后監(jiān)督，加強巡回檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或施工工藝不合格的，及時采取糾正措施，讓每項工程的施工始終都處在受控狀態(tài)中。我局將積極配合業(yè)主或監(jiān)理的一切與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量抽查、監(jiān)督和中間檢驗，積極配合上級部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，并履行我局在質(zhì)監(jiān)檢查中應承擔的責任和義務。履行工程開工、停工、復工有關(guān)程序和手續(xù)，實施業(yè)主或監(jiān)理對施工全過程的質(zhì)量要求。各單位工程開工前，對開工條件在自查的基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理的復查簽證確認后方可開工；對業(yè)主因施工質(zhì)量、事故等原因?qū)ξ揖痔岢龅耐９ねㄖ揖謱栏癜凑铡叭环胚^”的原則進行整改和防范，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認并提出書面復工通知后方可繼續(xù)施工。1.3.4施工技術(shù)控制措施1.3.4.1嚴格施工技術(shù)控制措施，按施工作業(yè)指導書組織施工我局執(zhí)行工程項目開工前應編制施工作業(yè)指導書，沒有編制施工作業(yè)指導書的項目不得開工的制度，并確保作業(yè)指導書的可操作性。業(yè)主或監(jiān)理要求編制施工作業(yè)指導書的項目，編制完后需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準。未經(jīng)審核批準的項目不得開工。作業(yè)指導書編制依據(jù)主要是合同規(guī)定的所有規(guī)程、規(guī)范和標準、設(shè)計院的施工圖、制造廠提供的技術(shù)文件、設(shè)計變更通知單及聯(lián)系單。作業(yè)指導書主要內(nèi)容按經(jīng)業(yè)主批準的我局質(zhì)保體系文件中的要求執(zhí)行。1.3.4.2加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施我局執(zhí)行沒有經(jīng)過圖紙會審和技術(shù)交底的項目不得開工的制度。開工前由工程管理部組織專業(yè)圖紙會審，重點解決施工中接口管理，及時發(fā)現(xiàn)問題。各班組施工前，我局規(guī)定了書面技術(shù)交底的程序，接受技術(shù)交底的必須是所有參加施工的人員，詳細交代施工操作步驟、質(zhì)量控制方法以及安全主意措施，以確保每個施工人員充分領(lǐng)會交底內(nèi)容，做到心中有數(shù)，以便在具體操作中貫徹實施。1.3.4.3建立質(zhì)量管理計算機網(wǎng)絡本標段質(zhì)量、技術(shù)管理全面實施計算機管理，各類施工技術(shù)記錄、質(zhì)量驗評記錄、質(zhì)量驗收控制、不合格品管理以及往來技術(shù)設(shè)計文件等全部進入計算機系統(tǒng)。根據(jù)P3軟件確定的管理模式，建立質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫，每天匯總質(zhì)量驗收及質(zhì)量狀況，經(jīng)統(tǒng)計分析后，每周向業(yè)主和項目經(jīng)理部經(jīng)理通報當周的質(zhì)量波動和控制情況。所有施工技術(shù)記錄和質(zhì)量驗評將保證備份一套電子文件，隨竣工資料一并移交。1.3.4.4加強施工技術(shù)質(zhì)量文件的流轉(zhuǎn)和執(zhí)行控制我局與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計單位的往來技術(shù)質(zhì)量文件將全部受控，確保在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完畢。業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提出的設(shè)計變更、工程質(zhì)量聯(lián)系單等技術(shù)質(zhì)量文件，我局由分管總工確認實施部門執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)束后由有關(guān)質(zhì)檢人員確認封閉，如業(yè)主監(jiān)理要求，將由業(yè)主或監(jiān)理有關(guān)人員確認。所有往來技術(shù)質(zhì)量文件及執(zhí)行情況在施工中均妥善保存并備目錄索引，隨時可供追溯，業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的要求我局答復的技術(shù)質(zhì)量文件都將在規(guī)定的時間內(nèi)予以答復。1.3.5達標投產(chǎn)控制措施為了使本工程施工實現(xiàn)達標投產(chǎn)，實現(xiàn)質(zhì)量目標，滿足業(yè)主要求，根據(jù)本標段項目的特點，從施工過程管理、施工質(zhì)量監(jiān)控、外表工藝和技術(shù)要求等多方面制定了相關(guān)專業(yè)的達標投產(chǎn)措施，具體措施有：參與施工的各級管理人員必須經(jīng)過嚴格挑選，保證這些人員具有高超的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作的奉獻精神。并通過每月一次的考核和獎懲措施充分發(fā)揮他們的積極性。參與施工和管理的所有人員在施工前需經(jīng)過崗位職責、專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識的教育和培訓，考試合格后方能進入本標段施工。從事質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和二、三級質(zhì)量檢驗、建筑試驗室、焊接管理、金屬監(jiān)督、金屬試驗和焊接的人員，計量檢定人員按規(guī)范要求和電力行業(yè)的管理制度持證上崗。對從事起重、操作、架子搭設(shè)、電工、電梯操作、以及安全管理人員均由勞動局安全監(jiān)察部門進行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗，以確保施工過程中人員、機械、設(shè)備的安全可靠。1.4質(zhì)量管理及檢驗標準1.4.1質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度總要求及主要內(nèi)容如下：1.4.1.1質(zhì)量管理堅持“預防為主”的思想，堅持八項原則：以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導作用，全員參與，過程方法,管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法與供需雙方互利的關(guān)系。貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000標準，堅持“全員、全過程、全方位”的全面質(zhì)量管理。1.4.1.2建立和健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責任制度。每個施工隊設(shè)置專職質(zhì)檢員，把質(zhì)檢工作落實處，不流于形式。1.4.1.3加強對員工的質(zhì)量意識教育，執(zhí)行質(zhì)量管理培訓制度；開工前將項目質(zhì)量計劃與本標段工程相關(guān)“驗收規(guī)范”、“創(chuàng)一流”、“達標投產(chǎn)”考核辦法通過各種方式培訓，使廣大員工都能掌握和貫徹執(zhí)行。特殊工種需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗。1.4.1.4嚴格按質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行圖紙會審制度。所有施工圖開工前必須經(jīng)過圖紙會審，設(shè)計單位設(shè)計交底以消除圖紙遺漏和疑義。1.4.1.5嚴格按質(zhì)量管體系文件要求執(zhí)行技術(shù)交底制度。每道工序開工前，項目經(jīng)理部應組織做好各級施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底應保證受交人與施工人員的一致性，保證技術(shù)交底的有效性，未進行技術(shù)交底的工序不得開工。1.4.1.6隱蔽工程執(zhí)行監(jiān)理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格，并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在隱蔽前提前通知監(jiān)理工程師到場鑒證，鑒證合格方可進行隱蔽或繼續(xù)下階段施工(屬隱蔽工程施工的有：基礎(chǔ)坑開挖、基礎(chǔ)混凝土澆筑與回填等)。同時，本著基建為運行服務的理念，在條件許可的情況下，請運行單位對隱蔽工程的過程進行見證。1.4.1.7嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查與驗證制度。隱蔽工程承包商內(nèi)部執(zhí)行施工班組自檢、隊復檢、項目部復檢三級檢查或三級同時鑒證檢查制度；承包商內(nèi)部執(zhí)行作業(yè)隊自檢、項目部復檢、局（公司）專檢的三級檢查制度。局專檢分定期（指轉(zhuǎn)序驗收前按規(guī)定比例進行抽檢）和不定期（指在施工過程中進行的質(zhì)量檢查和監(jiān)督）兩種。1.4.1.8質(zhì)量檢查依照責權(quán)利相結(jié)合的原則，執(zhí)行質(zhì)量獎懲實施細則，把經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來。1.4.1.9工程變更嚴格執(zhí)行工程變更程序，切實有效保證工程變更處于閉環(huán)運行。1.4.1.10重點控制質(zhì)量文件，結(jié)合信息管理制度，使質(zhì)量文件管理實現(xiàn)規(guī)范化、信息化；確保質(zhì)量記錄真實性、有效性、準確性。1.4.1.11按照質(zhì)量管理體系文件要求和工程材料管理辦法，嚴格做好材料采購、進庫、保管和出庫工作，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程情況的出現(xiàn)。1.4.1.12嚴格執(zhí)行工序交接制度，工序之間的銜接均采取均為“完工到開工”的方式，必須執(zhí)行轉(zhuǎn)序驗收。1.4.2質(zhì)保體系（質(zhì)量手冊）我局于1998年元月首次通過質(zhì)量管理體系認證，2005年12月又通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系認證，管理體系至今運行正常。我局的一體化管理體系覆蓋了送變電工程。如果我局有幸承建本工程，在該工程的施工中，我們將按2000版GB/T19001質(zhì)量管理體系標準實施管理，貫徹我局現(xiàn)正有效運行的一體化管理體系文件?，F(xiàn)僅歸納性地以表格形式簡要描述本工程項目的質(zhì)量管理體系（參考2000版GB/T19001質(zhì)量管理體系標準的章節(jié)結(jié)構(gòu)和順序），見下表。本工程項目質(zhì)量管理體系簡要描述表GB/T19001-2000標準質(zhì)量管理體系要求本項目的質(zhì)量管理體系做法要點4.1質(zhì)量管理體系總要求按GB/T19001標準的6個部驟要求建立項目的文件化質(zhì)量體系。4.2.1總則（文件要求，文件結(jié)構(gòu)）確保本項目的質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)合理、適宜、有效。4.2.2質(zhì)量手冊執(zhí)行局一體化管理手冊。4.2.3文件控制執(zhí)行局《文件控制程序》。4.2.4記錄控制執(zhí)行局《記錄的控制程序》。5.1管理職責管理承諾建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性。5.2以顧客為關(guān)注焦點以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。5.3質(zhì)量方針貫徹局質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先,過程受控,創(chuàng)建精品,誠信服務。5.4.1質(zhì)量目標確保在本項目部相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標。5.4.2質(zhì)量管理體系策劃從過程、資源、職能等多個方面策劃,確保體系滿足要求。5.5.1職責、權(quán)限確保各相關(guān)人員、部門的職責、權(quán)限得到規(guī)定。5.5.2管理者代表局長已任命總工程師為我局管理者代表。5.5.3內(nèi)部溝通通過管理評審、內(nèi)部審核、相關(guān)會議、內(nèi)部統(tǒng)計報表、施工簡報、局內(nèi)報刊、口頭報告等適當?shù)臏贤ǚ绞剑龅接行贤ā?.6管理評審按局一體化管理手冊規(guī)定程序要求開展管理評審。1.1資源管理資源的提供確定并以下方面提供所需的資源：a．實施、保持本項目質(zhì)管體系并持續(xù)改進其有效性；b．通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。1.2人力資源確保從事對本工程產(chǎn)品質(zhì)量有影響的工作人員是能夠勝任的貫徹局《能力、意識和培訓控制程序》,建立并執(zhí)行項目培訓計劃。1.3基礎(chǔ)設(shè)施確保對基礎(chǔ)設(shè)施予以確定、提供并維護，以達到產(chǎn)品符合要求的需要。1.4工作環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品及生產(chǎn)特點確定并管理所需的工作環(huán)境。7.1產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃按局《施工組織設(shè)計編制和控制程序》編制本工程的施工組織設(shè)計。7.2與顧客有關(guān)的過程確定和理解與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并認真組織合同評審。7.4.1采購過程本項目采購的產(chǎn)品包括物資、勞務，執(zhí)行局《物資采購控制程序》、《勞務、工程分包控制程序》，評價、選擇、控制其供方。7.4.2采購信息通過采購文件明確采購信息。7.4.3采購產(chǎn)品的驗證通過100％進貨驗證，確保進貨經(jīng)驗證合格。7.5.1生產(chǎn)和服務提供的控制執(zhí)行局《施工與運行準備控制程序》等文件，控制人、機、料、法、環(huán)。7.5.2生產(chǎn)和服務提供過程的確認執(zhí)行局《特殊過程控制程序》。7.5.3標識和可追溯性執(zhí)行《7.5.4顧客財產(chǎn)做好識別、登記、標識、驗證、保護和維護等控制，及時報告。7.5.5產(chǎn)品防護確保工程施工期間至交付前進行合理防護，以維持其符合性。7.6監(jiān)視和測量裝置的控制建立臺帳，按周期檢定合格，維護好。8.1測量、分析和改進總則策劃并實施以下方面所需的監(jiān)測、分析和改進過程：a．證實產(chǎn)品的符合性；b．確保本項目質(zhì)管體系符合性；c．持續(xù)改進本項目質(zhì)管體系的有效性。8.2.1顧客滿意按已確定的辦法監(jiān)測顧客滿意度。8.2.2內(nèi)部審核執(zhí)行局《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》，對本項目實施內(nèi)部審核。8.2.3過程的監(jiān)視和測量強調(diào)局職能部門的監(jiān)管，項目部內(nèi)部的檢查。8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量執(zhí)行局《產(chǎn)品的檢驗和驗收控制程序》。8.3不合格品控制執(zhí)行局《不合格品、不符合、事故和事件控制程序》。8.4數(shù)據(jù)分析執(zhí)行局《數(shù)據(jù)分析指導書》。8.5.1持續(xù)改進利用多種方面，進行持續(xù)改進。8.5.2糾正措施執(zhí)行局《糾正和預防措施控制程序》。8.5.3預防措施執(zhí)行局《糾正和預防措施控制程序》。1.4.3質(zhì)量持續(xù)改進（1）、質(zhì)量持續(xù)改進堅持全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法。（2）、項目經(jīng)理部對不合格品控制，嚴格按《不合格控制程序》(SGJ/QMSP-13-2002)進行，施工中重點作如下控制1）、嚴格控制不合格材料進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置轉(zhuǎn)入下道工序。2）、對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按規(guī)定進行標識、記錄、評價、隔離和處置。3）、對返修或返工的項目，按規(guī)定重新檢驗，并保存記錄。（3）、項目施工中糾正措施嚴格按《糾正措施控制程序》(SGJ/QMSP-15-2000)進行并遵照下列原則1）、對項目法人或監(jiān)理工程師、設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，以及施工自檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，仔細分析原因，制定糾正措施，保證項目移交滿足工程質(zhì)量目標要求。2）、對已發(fā)生的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果；對實施糾正措施的結(jié)果按規(guī)定驗證并記錄。（4）、項目施工中質(zhì)量預防措施嚴格按《預防措施控制程序》(SGJ/QMSP-16-2002)進行，并重點作如下控制：1）、項目經(jīng)理部每月召開“施工質(zhì)量月分析會制度”，總結(jié)前期施工質(zhì)量情況，對不足之處分析原因，制定改進措施。2）、對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、通病或潛在的不合格信息采取的預防措施，及時反饋并評價其有效性。1.4.4質(zhì)量檢驗依據(jù)本工程執(zhí)行現(xiàn)行的國家和電力行業(yè)有關(guān)的規(guī)范和標準。主要采用的技術(shù)規(guī)范規(guī)定（但不限于）如下：1）《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-832）《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-833）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》GJ79-914）《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》GBJ208-835）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50204-926）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GBJ205-837）《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ206-838）《磚石工程施工及驗收規(guī)范》GBJ203-839）《地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ209-8310）《屋面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ207-8311）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-9112）《特細砂混凝土應用技術(shù)規(guī)程》DB51/5002-9213）《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》GBJ242-8214）《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ243-8215）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ303-8816）《工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)范》JGJ4-8017）《建筑地面工程施工及