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36氪研究院
36KRRESEARCH
《2023年中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》
PLG模式成為趨勢(shì),應(yīng)用集市蓄勢(shì)待發(fā)
2023.06
36Kr-2023年中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告
報(bào)告摘要案例分析公司
?中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,滲透率持續(xù)提升。36氪企服點(diǎn)評(píng)
中國(guó)領(lǐng)先的專業(yè)企業(yè)級(jí)
?以云計(jì)算為代表的新基建成為國(guó)家重要戰(zhàn)略方向,進(jìn)一
軟件和服務(wù)選型平臺(tái)
步推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加之企業(yè)對(duì)SaaS的認(rèn)知和接受
度提升,帶動(dòng)企業(yè)級(jí)SaaS發(fā)展。2022年我國(guó)企業(yè)級(jí)SaaSG2
市場(chǎng)規(guī)模為576億元,同比增速略有下滑,主要為宏觀經(jīng)行業(yè)知名的軟件應(yīng)用平
濟(jì)面臨挑戰(zhàn)的行業(yè)傳導(dǎo)所致*。雖短期增速下滑,但長(zhǎng)期臺(tái)
向好趨勢(shì)不變。行業(yè)平均毛利率與全球相比仍有10個(gè)百FinancesOnline
分點(diǎn)以上的提升空間,未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模有望持續(xù)擴(kuò)大,滲行業(yè)流行的商業(yè)軟件發(fā)
透率進(jìn)一步提升,逐步縮小與全球的滲透率水平差距?,F(xiàn)和研究平臺(tái)
?SaaS產(chǎn)品供給方與產(chǎn)品需求方均存在明顯痛點(diǎn)。
?對(duì)于產(chǎn)品供給方來(lái)說,SaaS服務(wù)商獲客成本高,成交鏈
條長(zhǎng),交易效率低,續(xù)約率不及預(yù)期、增長(zhǎng)難是當(dāng)前的
主要痛點(diǎn)問題;對(duì)于產(chǎn)品需求方來(lái)說,企業(yè)SaaS產(chǎn)品選
型主要面臨信息繭房、缺乏標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)、缺乏體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)三
大痛點(diǎn)問題。
相關(guān)研究報(bào)告
?產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)(PLG)成為趨勢(shì)。
?隨著獲客成本高企,終端用戶話語(yǔ)權(quán)提升,企業(yè)客戶先36Kr-2021年中國(guó)電商
試后買需求旺盛,越來(lái)越多的SaaS產(chǎn)品在傳統(tǒng)的銷售驅(qū)SaaS行業(yè)研究報(bào)告
動(dòng)模式之外,開始嘗試產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式,以產(chǎn)品為導(dǎo)向也(2021.07)
被企業(yè)視為新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單來(lái)說,就是憑借口碑快36Kr-2022年中國(guó)醫(yī)療
速獲取超體量用戶,實(shí)現(xiàn)客戶獲取、留存、轉(zhuǎn)化付費(fèi)。SaaS行業(yè)研究報(bào)告
?應(yīng)用集市成為企業(yè)SaaS產(chǎn)品選型的有力抓手。(2022.07)
?由于信息不對(duì)稱,企業(yè)在作出SaaS購(gòu)買決策時(shí),面臨的36Kr-2022年中國(guó)人力資
一個(gè)關(guān)鍵問題是缺乏可信內(nèi)容,不信任有關(guān)供應(yīng)商和軟源數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告
件的相關(guān)信息?;谶@些購(gòu)買和選型痛點(diǎn),應(yīng)用集市興(2022.10)
起,并在企業(yè)軟件選型部署中承擔(dān)日益重要的角色。
*數(shù)據(jù)來(lái)源:IDC,安永,36氪研究院整理
21
01SaaS行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
?定義與研究范疇
?發(fā)展歷程與發(fā)展階段
?發(fā)展現(xiàn)狀
?資本分析
3
1.1定義與研究范疇
企業(yè)級(jí)SaaS主要通過SaaS交付模式,向企業(yè)
用戶提供軟件管理服務(wù)
?企業(yè)級(jí)SaaS,是指以企業(yè)客戶為服務(wù)對(duì)象,通過SaaS交付模式,向企業(yè)用
戶提供管理軟件的服務(wù)。主要具有網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)、集中托管、按需供應(yīng)及服務(wù)化
四大特征。
?隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在為企業(yè)帶
來(lái)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和組織管理能力提升的同時(shí),也給企業(yè)帶來(lái)IT成本居高不下等
難題。企業(yè)級(jí)SaaS憑借其技術(shù)和模式特點(diǎn),可以幫助企業(yè)省去軟件開發(fā)過程,
為企業(yè)節(jié)省大量成本和時(shí)間。
?具體而言,與傳統(tǒng)軟件模式相比,企業(yè)級(jí)SaaS模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下四
個(gè)方面:1)成本投入方面,只需少量實(shí)施費(fèi)用即可按用戶數(shù)量和時(shí)間租用,
真正做到按需配置,減少不必要的浪費(fèi),降低成本;2)安裝部署方面,部
署簡(jiǎn)單方便、速度快;3)維護(hù)升級(jí)方面,后臺(tái)統(tǒng)一管理,可根據(jù)需求靈活
調(diào)整;4)數(shù)據(jù)安全方面,由服務(wù)商負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)備份,保障數(shù)據(jù)安全,無(wú)需投
入額外成本。
網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)云端部署,互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)
多租戶架構(gòu),物理集成,邏輯隔離,
集中托管
依靠數(shù)據(jù)庫(kù)分區(qū)實(shí)現(xiàn)隔離操作
按需供應(yīng)企業(yè)客戶根據(jù)需要向供應(yīng)商訂購(gòu)支
付費(fèi)用并獲得服務(wù)
按年/月付費(fèi)的商業(yè)模式,產(chǎn)品交付
服務(wù)化
只是起點(diǎn),持續(xù)服務(wù)是付費(fèi)關(guān)鍵
圖示:企業(yè)級(jí)SaaS的主要特征
參考資料:36氪研究院根據(jù)公開資料整理
54
1.2發(fā)展歷程與發(fā)展階段
以美國(guó)為代表的全球企業(yè)級(jí)SaaS行業(yè)歷經(jīng)五個(gè)
發(fā)展階段,目前處于智能化階段
?近年來(lái),在云計(jì)算日益普及和傳統(tǒng)軟件向云端解決方案轉(zhuǎn)變的背景下,以美
國(guó)為代表的全球SaaS行業(yè)迅速成長(zhǎng)。根據(jù)Statista的數(shù)據(jù),2016年至2020
年期間,美國(guó)SaaS收入以25.5%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)至869億美元;預(yù)計(jì)到
2026年,美國(guó)SaaS的收入規(guī)模將超過1,400億美元,而全球SaaS總收入將
增長(zhǎng)至3,000億美元。
?美國(guó)作為全球最大的SaaS市場(chǎng),約占全球六成的市場(chǎng)份額,其發(fā)展歷程具有
可參考性?;仡櫭绹?guó)企業(yè)級(jí)SaaS行業(yè)發(fā)展,自2000年以來(lái),可劃分為五個(gè)
發(fā)展階段。啟動(dòng)期為2000-2005年,以開發(fā)簡(jiǎn)單SaaS應(yīng)用為主,Salesforce、
Successfactor等公司都在這一時(shí)期成立。啟動(dòng)期之后的五年為快速發(fā)展期,
Microsoft、IBM、Amazon等互聯(lián)網(wǎng)大廠開始布局云計(jì)算的IaaS和PaaS層,
為上層SaaS應(yīng)用廠商提供了底層基礎(chǔ)設(shè)施,使其更加專注于應(yīng)用構(gòu)建,推動(dòng)
SaaS應(yīng)用開始普及。在這一時(shí)期,SaaS公司也開始逐漸從工具產(chǎn)品向解決
方案過渡,并利用PaaS平臺(tái)吸引獨(dú)立軟件開發(fā)商來(lái)完善自身生態(tài)。
啟動(dòng)階段:由一些成熟階段:SaaS應(yīng)用智能化階段:行業(yè)向
創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)簡(jiǎn)單的功能越來(lái)越強(qiáng)大,市場(chǎng)智能化發(fā)展,SaaS應(yīng)用
SaaS應(yīng)用普及率顯著提高通過AI技術(shù)不斷優(yōu)化
2000-20052011-20152011-未來(lái)
0102030405
2006-20102016-2020
快速發(fā)展階段:技術(shù)多元化階段:SaaS行
普及,企業(yè)開始接受并業(yè)多元化發(fā)展,出現(xiàn)不
使用SaaS應(yīng)用同類型的SaaS應(yīng)用
圖示:美國(guó)SaaS產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
參考資料:36氪研究院根據(jù)公開資料整理
65
1.2發(fā)展歷程與發(fā)展階段
中國(guó)SaaS市場(chǎng)滲透率演變路徑與全球基本相同,
但在發(fā)展節(jié)奏和特點(diǎn)等方面具有自身獨(dú)特性
?2011年至2015年,美國(guó)SaaS市場(chǎng)進(jìn)入發(fā)展成熟期,市場(chǎng)逐漸接受SaaS形態(tài),
應(yīng)用功能越來(lái)越強(qiáng)大,市場(chǎng)滲透率顯著提高。隨后五年,市場(chǎng)發(fā)展愈發(fā)繁榮,
大量細(xì)分領(lǐng)域的SaaS公司出現(xiàn),SaaS生態(tài)逐漸形成,更加滿足個(gè)性化需求
的工作流產(chǎn)品出現(xiàn),能夠深入企業(yè)管理流程,幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)側(cè)深度數(shù)字
化轉(zhuǎn)型、銜接上下游資源,行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)。2021年以來(lái),人工智
能技術(shù)應(yīng)用逐步擴(kuò)大,在企業(yè)用戶和SaaS應(yīng)用之間提供了更高的響應(yīng)性、交
互性和決策分析價(jià)值,重塑SaaS應(yīng)用效果與體驗(yàn),SaaS智能化成為趨勢(shì)。
?從發(fā)展過程中,可以清晰看到SaaS行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。最初的SaaS主要以通
用領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為主,并逐漸向綜合解決方案進(jìn)化;同時(shí)也從通用領(lǐng)域向
垂直行業(yè)發(fā)展,SaaS應(yīng)用越來(lái)越細(xì)分和多元,這與市場(chǎng)接受度的提升緊密相
關(guān)?,F(xiàn)在,垂直行業(yè)市場(chǎng)也涌現(xiàn)出大量SaaS公司。
?對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說,與全球SaaS行業(yè)的歷史同期相比,SaaS應(yīng)用的市場(chǎng)滲
透率演變路徑基本相同,但是發(fā)展階段大約滯后五年左右*。但是與美國(guó)市
場(chǎng)相比,中國(guó)市場(chǎng)在企業(yè)需求、軟件生態(tài)、采購(gòu)方式等方面,都具有自身的
發(fā)展獨(dú)特性。
?我國(guó)SaaS行業(yè)于2004-2005年間出現(xiàn)發(fā)展萌芽,以信息安全管理和數(shù)據(jù)分
析服務(wù)類SaaS為代表。2010年前后,我國(guó)SaaS行業(yè)正式起步,在資本助推
下,涌現(xiàn)大量SaaS項(xiàng)目,行業(yè)快速發(fā)展,于2015年達(dá)到發(fā)展高峰。2017年
以后,資本趨于理性,SaaS企業(yè)融資困難,行業(yè)逐漸從關(guān)注估值轉(zhuǎn)向價(jià)值本
身,經(jīng)過優(yōu)勝劣汰,回歸良性發(fā)展。2021年以來(lái),激活數(shù)據(jù)要素潛能、加快
數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)等被國(guó)家提升為前所未有的戰(zhàn)略高度,中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加
速,預(yù)計(jì)在5-10年內(nèi),國(guó)內(nèi)SaaS市場(chǎng)將迎來(lái)高速發(fā)展的黃金時(shí)期,具有充
滿想象的上升空間。
*參考資料:德勤,36氪研究院整理
76
1.3發(fā)展現(xiàn)狀
中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,滲透率持
續(xù)提升,逐步縮小與全球的滲透率水平差距
?以云計(jì)算為代表的新基建成為國(guó)家重要戰(zhàn)略方向,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)
型,加之企業(yè)對(duì)SaaS的認(rèn)知和接受度提升,帶動(dòng)企業(yè)級(jí)SaaS發(fā)展。2022年
我國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)規(guī)模為576億元,同比增速略有下滑,主要被宏觀經(jīng)濟(jì)
面臨挑戰(zhàn)的行業(yè)傳導(dǎo)所致*。雖短期增速下滑,但長(zhǎng)期向好趨勢(shì)不變。行業(yè)
平均毛利率與全球相比仍有10個(gè)百分點(diǎn)以上的提升空間,未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模有望
持續(xù)擴(kuò)大,滲透率進(jìn)一步提升,逐步縮小與全球的滲透率水平差距。
28%
25%26%
24%24%全球
22%23%
19%中國(guó)
22%
14%14%20%
10%11%17%
5%6%6%
2017201820192020202120222023e2024e2025e
圖示:中國(guó)與全球SaaS滲透率對(duì)比
數(shù)據(jù)來(lái)源:Mob研究院,36氪研究院整理
全球
(單位:億元)981中國(guó)
754
576
42757%70%+
314
2020202120222023e2024e
圖示:中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)規(guī)模圖示:中國(guó)與全球企業(yè)級(jí)SaaS平均毛利率對(duì)比
數(shù)據(jù)來(lái)源:IDC,36氪研究院整理數(shù)據(jù)來(lái)源:IDC,36氪研究院整理
*參考資料:IDC,安永,36氪研究院整理
87
1.3發(fā)展現(xiàn)狀
中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)以通用型SaaS產(chǎn)品為主,
與此同時(shí),非標(biāo)準(zhǔn)化SaaS服務(wù)正在崛起
?目前,中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)以通用型SaaS產(chǎn)品為主流,占比近七成,行業(yè)
垂直SaaS產(chǎn)品占比約三成。在通用型SaaS產(chǎn)品中,CRM、ERP、財(cái)稅、OA
協(xié)同產(chǎn)品占據(jù)大部分市場(chǎng),四種類型合計(jì)占比76.7%;在行業(yè)垂直SaaS領(lǐng)域,
以零售電商、醫(yī)療、房產(chǎn)、物流為代表,四個(gè)行業(yè)合計(jì)占比75.2%。
?此外,隨著市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,非標(biāo)準(zhǔn)化SaaS服務(wù)市場(chǎng)正在崛起,多元化趨勢(shì)明
顯。據(jù)統(tǒng)計(jì),2021年中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS產(chǎn)品已突破500個(gè)品類數(shù)量*。
通用型SaaS行業(yè)垂直SaaS
企業(yè)級(jí)
68.5%31.5%
SaaS
100%
CRM零售電商
21.2%
ERP26.0%醫(yī)療
財(cái)稅房產(chǎn)
OA協(xié)同物流
19.1%
HCM餐飲
22.2%
信息安全教育
18.9%數(shù)據(jù)分析其他
其他15.8%
17.5%11.2%
7.7%9.5%
6.9%8.4%
6.8%6.9%
1.9%
通用型SaaS行業(yè)垂直SaaS
圖示:2022年中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)主要類型分布
數(shù)據(jù)來(lái)源:新科技研究院,36氪研究院整理
*參考資料:Mob研究院,36氪研究院整理
98
1.4資本分析
資本市場(chǎng)趨于理性,SaaS企業(yè)的造血能力成為
機(jī)構(gòu)投資的考量關(guān)鍵
?許多深耕于數(shù)字產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu),對(duì)中國(guó)SaaS模式可謂“又愛又恨”。一方
面,SaaS模式在云計(jì)算時(shí)代具備顯著優(yōu)勢(shì),且已在歐美國(guó)家誕生眾多成功標(biāo)
桿;另一方面,從結(jié)果來(lái)看,在過去多年資本如此密集的推動(dòng)下,中國(guó)SaaS
仍然沒能走出一條漂亮的產(chǎn)業(yè)和資本之路。
?以往,SaaS融資環(huán)境非常寬松,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多公司花錢買增長(zhǎng),并未建立起
真正的內(nèi)生增長(zhǎng)引擎。當(dāng)受到外部環(huán)境沖擊,面對(duì)資本市場(chǎng)寒冬和資方資金
收緊時(shí),企業(yè)就陷入到融資不順、資金緊張的生存困境。
?因此,2020年以來(lái),企業(yè)級(jí)SaaS融資呈現(xiàn)冰火兩重天的態(tài)勢(shì),有的企業(yè)因
資金鏈斷裂而倒下,有的則在近三年內(nèi)獲得多輪融資。整體來(lái)看,2022年中
國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS的融資事件數(shù)略高于去年同期,資本熱度有所回暖。但經(jīng)過行
業(yè)洗牌后,資本出手更加謹(jǐn)慎,不再僅僅關(guān)注SaaS企業(yè)的銷售收入和增長(zhǎng)速
度,而是將企業(yè)造血能力作為考量關(guān)鍵。
?大部分SaaS公司在2022年以后都更加回歸商業(yè)本質(zhì),不再盲目擴(kuò)張產(chǎn)品和
規(guī)模,而是選擇聚焦,打磨產(chǎn)品,建立客戶黏性,追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
C輪以后及戰(zhàn)略投資種子及天使輪
317304
26828012.5%14.2%
239237C輪
10.0%
15.0%
B輪
48.3%
A輪
201720182019202020212022
圖示:中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS融資事件數(shù)圖示:2022年中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS融資輪次分布
數(shù)據(jù)來(lái)源:36氪研究院根據(jù)公開資料整理數(shù)據(jù)來(lái)源:36氪研究院根據(jù)公開資料整理
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02SaaS行業(yè)痛點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
?市場(chǎng)痛點(diǎn)與需求
?產(chǎn)品供給方、產(chǎn)品需求方
?行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
?趨勢(shì)一:產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)(PLG)成為趨勢(shì)
?趨勢(shì)二:應(yīng)用集市成為趨勢(shì)
?趨勢(shì)三:SaaS產(chǎn)品AI化成為趨勢(shì)
10
2.1市場(chǎng)痛點(diǎn)與需求——產(chǎn)品供給方
SaaS服務(wù)商獲客成本高,成交鏈條長(zhǎng),交易效
率低,續(xù)約率不及預(yù)期、增長(zhǎng)難
?長(zhǎng)期以來(lái),市場(chǎng)營(yíng)銷投入大、銷售鏈條長(zhǎng)、回款周期長(zhǎng)、續(xù)費(fèi)率下降等都是
困擾中國(guó)SaaS服務(wù)商的難題。
?一是營(yíng)銷投入大,獲客成本高。SaaS服務(wù)商的成本分為銷售成本、研發(fā)及技
術(shù)服務(wù)開支、服務(wù)器及硬件成本和其他成本等幾個(gè)部分。其中,主流SaaS公
司的銷售和市場(chǎng)成本占比55%以上。進(jìn)一步拆分,55%的銷售支出中,過半
數(shù)花在了獲客上*。巨大的成本壓力,壓縮了企業(yè)生存的利潤(rùn)空間。
?二是成交鏈條長(zhǎng),交易效率低。SaaS銷售鏈條主要包括用戶需求確認(rèn)、商機(jī)
獲取、獲客轉(zhuǎn)化、客戶決策等多個(gè)環(huán)節(jié),并且涉及到采購(gòu)者、使用者、高管、
企業(yè)老板等多個(gè)部門和角色,銷售過程被割裂開來(lái),成交鏈條長(zhǎng)。在銷售過
程中,如何取得與關(guān)鍵決策人的對(duì)話機(jī)會(huì)是成交關(guān)鍵。
?此外,SaaS服務(wù)商的回款周期長(zhǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),SaaS行業(yè)的回款周期大
部分在開票后的30-90天,平均在60天左右??蛦蝺r(jià)低的回款周期較短,如
果客單價(jià)超過10萬(wàn)以上,3~6個(gè)月的回款周期是常態(tài)。如何有效提升企業(yè)的
回款效率,是SaaS服務(wù)商的主要關(guān)注問題*。
?三是續(xù)費(fèi)率下降,營(yíng)收增長(zhǎng)難。據(jù)第一新聲數(shù)據(jù),2022年通用型SaaS行業(yè)
增長(zhǎng)放緩,具體表現(xiàn)為營(yíng)收下降,虧損擴(kuò)大,續(xù)約率不及預(yù)期,45%客戶更
換服務(wù)商。除了受外部環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)擾動(dòng)影響外,大多數(shù)中國(guó)SaaS初創(chuàng)公
司的經(jīng)營(yíng)模式亦存在問題。很多服務(wù)商過去主要售賣軟件和定制項(xiàng)目開發(fā),
選擇轉(zhuǎn)型SaaS后,仍然以銷售傳統(tǒng)企業(yè)軟件的方式來(lái)售賣SaaS產(chǎn)品。要知
道,SaaS企業(yè)的收入并非來(lái)自于一次性項(xiàng)目部署,而是客戶持續(xù)訂閱,其長(zhǎng)
期價(jià)值來(lái)自于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)間復(fù)利價(jià)值。而當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)模式偏離了SaaS的本
質(zhì)和優(yōu)勢(shì),雖然短期內(nèi)可成交,但無(wú)法讓SaaS企業(yè)完成增長(zhǎng)和規(guī)?;瘡?fù)制。
*參考資料:36氪研究院根據(jù)公開資料整理
1211
2.1市場(chǎng)痛點(diǎn)與需求——產(chǎn)品需求方
企業(yè)SaaS產(chǎn)品選型主要面臨信息繭房、缺乏標(biāo)
準(zhǔn)共識(shí)、缺乏體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)三大痛點(diǎn)問題
?選擇一款適合自身業(yè)務(wù)的SaaS產(chǎn)品往往需要考慮到多個(gè)因素,包括公司實(shí)力、
產(chǎn)品功能、產(chǎn)品易用性、性價(jià)比、服務(wù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等。然而由于市場(chǎng)中
SaaS產(chǎn)品形形色色,應(yīng)用場(chǎng)景紛繁復(fù)雜,信息高度不對(duì)稱,如何選擇適合企
業(yè)自身業(yè)務(wù)需要的產(chǎn)品成為關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查,高達(dá)92%的企業(yè)CIO或信息化負(fù)
責(zé)人認(rèn)為,軟件選型一直是擺在他們面前的關(guān)鍵難題*。
?具體而言,企業(yè)SaaS產(chǎn)品選型主要面臨以下三個(gè)問題:1)信息繭房。在當(dāng)
前SaaS市場(chǎng)中,存在銷售先于產(chǎn)品的普遍現(xiàn)象,企業(yè)缺少足夠豐富且客觀的
產(chǎn)品信息來(lái)幫助其選擇與決策;2)缺乏標(biāo)準(zhǔn)與共識(shí)。行業(yè)缺少產(chǎn)品評(píng)價(jià)的
標(biāo)準(zhǔn)體系,產(chǎn)品選型缺少依據(jù),用戶也沒有足夠的動(dòng)力去反饋一個(gè)產(chǎn)品的好
與壞;3)缺乏體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)。據(jù)調(diào)查,企業(yè)SaaS的平均使用率為56.4%,有超
過20%的企業(yè)對(duì)所購(gòu)買SaaS產(chǎn)品的使用率低于30%*??梢?,SaaS產(chǎn)品在使
用體驗(yàn)和使用效率方面仍有較大提升空間。
信息繭房缺乏體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)
?決策過程過度被銷售影響,缺缺乏標(biāo)準(zhǔn)與共識(shí)?忽略業(yè)務(wù)部門的協(xié)同與軟件的
乏全局視野使用體驗(yàn),員工不用,推不動(dòng)
?決策者缺乏行業(yè)對(duì)標(biāo),采購(gòu)時(shí)
?大多數(shù)信息來(lái)自登門拜訪的廠
難以達(dá)成共識(shí)
商銷售和小圈子推薦,缺乏獨(dú)
立公正客觀的信息?在產(chǎn)品付費(fèi)方面,對(duì)訂閱制收
費(fèi)模式存在疑慮
圖示:企業(yè)SaaS產(chǎn)品選型面臨的主要問題
*參考資料:海比研究院,36氪研究院整理
1312
2.2SaaS行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
趨勢(shì)一:產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)(PLG)成為趨勢(shì)
SaaS產(chǎn)品正在由銷售驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
?隨著獲客成本高企,終端用戶話語(yǔ)權(quán)提升,企業(yè)客戶先試后買需求旺盛,越
來(lái)越多的SaaS產(chǎn)品在傳統(tǒng)的銷售驅(qū)動(dòng)模式之外,開始嘗試產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式,以
產(chǎn)品為導(dǎo)向也被企業(yè)視為新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
?產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)(Product-LeadGrowth,PLG)的概念源于美國(guó),是一種專
注用戶的增長(zhǎng)模式,依靠產(chǎn)品自身拉動(dòng)客戶的獲取、轉(zhuǎn)化和規(guī)模化。簡(jiǎn)單來(lái)
說,就是依靠免費(fèi)、好用的SaaS產(chǎn)品,憑借口碑快速獲取超體量用戶,實(shí)現(xiàn)
客戶獲取、留存、轉(zhuǎn)化付費(fèi)的增長(zhǎng)模式*。
?選擇PLG模式的SaaS企業(yè)通過免費(fèi)版應(yīng)用或者免費(fèi)試用作為傳播手段,可以
大幅降低市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用,縮短決策路徑,同時(shí)把大量2C增長(zhǎng)玩法應(yīng)用到2B
產(chǎn)品上,實(shí)現(xiàn)降維打擊。但PLG模式并不適合所有SaaS產(chǎn)品,更適合邊際成
本低、上手快、終端用戶能影響購(gòu)買決策的產(chǎn)品。最常見的四類PLG產(chǎn)品是
辦公協(xié)作、運(yùn)維開發(fā)、針對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品、以及專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。
對(duì)比內(nèi)容PLG模式(產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng))SLG模式(銷售驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng))
上市價(jià)格免費(fèi)收費(fèi)
功能單一業(yè)務(wù)支持功能復(fù)雜業(yè)務(wù)功能
是否進(jìn)入用戶核心業(yè)務(wù)否是
銷售團(tuán)隊(duì)沒有必備,隨著業(yè)務(wù)而增加人數(shù)
市場(chǎng)與產(chǎn)品一體化的產(chǎn)品增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)分別設(shè)置功能團(tuán)隊(duì)
模式屬性2C2B2B
增長(zhǎng)J形曲線階梯式拋物線
結(jié)單周期24小時(shí)內(nèi)3-6個(gè)月
安裝售后0時(shí)間,0成本周期長(zhǎng),成本高
獲客成本前期幾乎為0高
圖示:PLG模式與SLG模式對(duì)比
參考資料:《SaaS增長(zhǎng)方法論》田原著,36氪研究院整理
*參考資料:《SaaS增長(zhǎng)方法論》田原著,36氪研究院整理
1413
2.2SaaS行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
趨勢(shì)一:產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)(PLG)成為趨勢(shì)
中國(guó)特色路徑“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)+直聊對(duì)接”模式優(yōu)
勢(shì)明顯
?從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看,美國(guó)已經(jīng)有超過20家PLG模式的SaaS企業(yè)上市,主要集中
在協(xié)同工具和開展業(yè)務(wù)的支持性工具方向,如Slack、Dropbox、Zoom等。
疫情之后,美國(guó)市場(chǎng)的軟件遠(yuǎn)程購(gòu)買習(xí)慣有非常明顯的提升,有70%-80%
的買家傾向于遠(yuǎn)程自助購(gòu)買產(chǎn)品*。國(guó)內(nèi)的線上購(gòu)買習(xí)慣好于美國(guó)市場(chǎng),但
核心在于缺乏好的SaaS產(chǎn)品和對(duì)于軟件產(chǎn)品的付費(fèi)意愿。Gartner預(yù)測(cè),到
2025年,95%的SaaS提供商將采用某種形式的自助式PLG來(lái)獲客。
國(guó)際知名PLG產(chǎn)品主要功能中國(guó)本土典型的PLG產(chǎn)品主要功能
Assana協(xié)同辦公釘釘協(xié)同辦公
Atlassian軟件開發(fā)和協(xié)作工具飛書協(xié)同辦公
Canva設(shè)計(jì)平臺(tái)酷家樂3D設(shè)計(jì)軟件
跨平臺(tái)的文件在線存儲(chǔ)、
Dropbox藍(lán)湖設(shè)計(jì)協(xié)作平臺(tái)
同步及分享解決方案
Figma設(shè)計(jì)協(xié)作平臺(tái)墨刀協(xié)同辦公
Shopify在線開店工具秘塔寫作貓內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)
Slack協(xié)同辦公石墨文檔協(xié)同辦公
云端存儲(chǔ)、管理資料的
Snow-flake騰訊會(huì)議會(huì)議工具
“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)”
Zoom會(huì)議工具有贊在線開店工具
圖示:國(guó)內(nèi)外PLG模式公司(注:只列出部分企業(yè),按企業(yè)首字母排序,并未覆蓋全產(chǎn)業(yè))
參考資料:36氪研究院根據(jù)公開資料整理
?產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式下,為解決買賣雙方銷售線索處理不夠直接、快速的問題,目
前國(guó)內(nèi)業(yè)界有企業(yè)在買賣雙方間搭建了一個(gè)產(chǎn)品橋梁,推出“直聊模式”做
到與企業(yè)CEO直接聊,可以有效提效省時(shí)。例如,“36氪企服點(diǎn)評(píng)”精準(zhǔn)聚
焦試用類企業(yè)產(chǎn)品,縮短用戶選取范圍;打造直聊模式,通過減少溝通中間
層和信息獲取成本,減少買方?jīng)Q策成本;直接對(duì)接企業(yè)關(guān)鍵決策人,快速專
業(yè)解決問題,也在一定程度上提高了賣方企業(yè)的線索質(zhì)量。
*參考資料:36氪研究院根據(jù)公開資料整理
1514
2.2SaaS行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
趨勢(shì)二:應(yīng)用集市成為趨勢(shì)
應(yīng)用集市成為企業(yè)SaaS產(chǎn)品選型的有力抓手
?在B端市場(chǎng)里,企業(yè)如何調(diào)研、選擇企服軟件是困擾其已久的問題。由于信
息不對(duì)稱,企業(yè)在作出SaaS購(gòu)買決策時(shí),面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題是缺乏可信內(nèi)
容,不信任有關(guān)供應(yīng)商和軟件的相關(guān)信息。據(jù)調(diào)查,超過50%的受訪者表示,
他們找不到可信的內(nèi)容,無(wú)法對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行全面了解*。此外,信息
內(nèi)容并非針對(duì)企業(yè)所在的行業(yè),供應(yīng)商網(wǎng)站不可靠,難以獲取第三方獨(dú)立資
訊內(nèi)容來(lái)支持他們做出決策也是阻礙企業(yè)購(gòu)買的主要原因。
?基于這些購(gòu)買和選型痛點(diǎn),應(yīng)用集市興起,并在企業(yè)軟件選型部署中承擔(dān)日
益重要的角色。在應(yīng)用集市平臺(tái),使用者可以了解、選擇產(chǎn)品,而服務(wù)商可
以收獲更多的曝光和客戶。目前,在這一領(lǐng)域內(nèi),國(guó)外的典型代表平臺(tái)有G2、
Capterra、Clutch、TrustRadius、GetApp等;國(guó)內(nèi)的典型代表有36氪企
服點(diǎn)評(píng)平臺(tái)等。據(jù)Gartner預(yù)測(cè),在2025年將有約80%的B2B銷售采買轉(zhuǎn)移
到線上。在這一趨勢(shì)下,應(yīng)用集市的市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。
7%缺乏對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的了解
7%無(wú)法獲得可信的內(nèi)容
內(nèi)容與我所在行業(yè)無(wú)關(guān)
36%
14%供應(yīng)商網(wǎng)站的信息來(lái)源不可靠
缺乏獨(dú)立內(nèi)容來(lái)支持決策過程
35%
圖示:買家認(rèn)為內(nèi)容是阻礙購(gòu)買決策的主要原因分析
數(shù)據(jù)來(lái)源:《2022G2SoftwareBuyerBehaviorReport》,36氪研究院整理
*參考資料:《2022G2SoftwareBuyerBehaviorReport》,36氪研究院整理
1615
2.2SaaS行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
趨勢(shì)三:SaaS產(chǎn)品AI化成為趨勢(shì)
大模型主導(dǎo)的生成式AI賦能SaaS產(chǎn)品智能升級(jí)
?大模型主導(dǎo)的生成式AI正在掀起產(chǎn)業(yè)智能化新浪潮。如何順應(yīng)技術(shù)趨勢(shì),抓
住發(fā)展機(jī)遇,成為SaaS企業(yè)面臨的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。對(duì)于自身“造血”能力尚不
成熟的SaaS服務(wù)商來(lái)說,顯得更加迫切。許多公司開始在內(nèi)部組織架構(gòu)方面
進(jìn)行跟進(jìn)式調(diào)整,重心向AI技術(shù)及相關(guān)人才方面傾斜,探索挖掘AI+SaaS的
新模式與新價(jià)值;同時(shí),在外部不斷加大與AI技術(shù)公司的生態(tài)合作,密切關(guān)
注生成式AI的商業(yè)化機(jī)遇,探索新的業(yè)務(wù)可能性和增長(zhǎng)空間。
?據(jù)高盛研究預(yù)測(cè),SaaS公司與AI企業(yè)將進(jìn)行合作,而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,那些成功
利用生成式AI的SaaS公司將有望獲得上市機(jī)會(huì)。這是因?yàn)?,將AI與SaaS解
決方案結(jié)合起來(lái),有望增強(qiáng)技術(shù)護(hù)城河。SaaS公司擁有大量客戶、人力資源、
財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)和訓(xùn)練AI驅(qū)動(dòng)的大型語(yǔ)言模型,可以幫
助SaaS公司提取關(guān)鍵信息,將流程任務(wù)自動(dòng)化,提高工作效率。在新的技術(shù)
模式下,SaaS服務(wù)有望被重新定義,由工具和業(yè)務(wù)型向智能和賦能型轉(zhuǎn)變。
?以CRM賽道為例,據(jù)業(yè)界人士介紹,AIGC將大幅提升整個(gè)營(yíng)銷流程的生產(chǎn)
力。一方面,可以提升營(yíng)銷內(nèi)容的生產(chǎn)及創(chuàng)作能力和效率,更加精準(zhǔn)地把握
和理解客戶需求,促進(jìn)交易達(dá)成;另一方面,AI對(duì)非結(jié)構(gòu)化信息的處理能力
能夠提升CRM系統(tǒng)的智能化程度,從客戶維度把握需求變化和客戶質(zhì)量,同
時(shí)洞察銷售人員跟進(jìn)及服務(wù)客戶的有效性,從而提供精準(zhǔn)高效的賦能*。
?此外,在零售場(chǎng)景中,AIGC將在廣告與營(yíng)銷、數(shù)據(jù)智能、運(yùn)營(yíng)提效、用戶
體驗(yàn)等領(lǐng)域應(yīng)用與落地,助力商家智慧經(jīng)營(yíng)、效率提升。同樣,在智能客服
賽道,大語(yǔ)言模型也能夠?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)突破帶來(lái)了新的方向。例如,基于人機(jī)
對(duì)話方面的能力,提升智能客服對(duì)話的自然性,改善產(chǎn)品體驗(yàn);采用AIGC
的關(guān)鍵技術(shù),完成寫文章、統(tǒng)計(jì)表格、制定方案等復(fù)雜的AI任務(wù),為智能客
服帶來(lái)智能化的提升等。
*參考資料:36氪研究院根據(jù)公開資料整理
1716
03典型案例分析
?36氪企服點(diǎn)評(píng)
?G2
?FinancesOnline
17
3.136氪企服點(diǎn)評(píng)案例分析
36氪企服點(diǎn)評(píng)是中國(guó)領(lǐng)先的獨(dú)立公正的專業(yè)企
業(yè)級(jí)軟件和服務(wù)選型平臺(tái)
?36氪企服點(diǎn)評(píng)是中國(guó)領(lǐng)先的專業(yè)企業(yè)級(jí)軟件和服務(wù)選型平臺(tái),通過收錄真實(shí)
用戶對(duì)各類企業(yè)軟件的使用評(píng)價(jià),幫助軟件需求方打破信息差,更客觀地了
解產(chǎn)品真正的使用反饋與具體應(yīng)用場(chǎng)景表現(xiàn)。同時(shí),企服廠商也能根據(jù)更多
的用戶反饋,有針對(duì)性地迭代產(chǎn)品,挖掘潛在客戶需求及銷售線索,讓軟件
需求方選中真正合適的軟件與服務(wù)。
?36氪企服點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)邏輯在于連接買賣雙方,消除信息差。從整體來(lái)看,把
業(yè)務(wù)分為兩個(gè)部分:買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)。1)從賣方市場(chǎng)來(lái)看,廠商產(chǎn)品
存在被看見和轉(zhuǎn)化線索的兩個(gè)核心訴求。基于這兩點(diǎn),36氪企服點(diǎn)評(píng)依托36
氪媒體的影響力,觸達(dá)從頭部到新生的各類廠商,幫助廠商找到真正的買方,
讓好的產(chǎn)品被買方市場(chǎng)看見;同時(shí),搭建商家后臺(tái),邀請(qǐng)廠商免費(fèi)入駐,展
示理念/產(chǎn)品/案例/知識(shí)等信息,讓買方看到更全面,更立體的信息。2)從
買方市場(chǎng)來(lái)看,缺少有關(guān)企業(yè)軟件選型足夠的信息和知識(shí),以及公正有力的
第三方平臺(tái)/報(bào)告幫助其作出決策。對(duì)此,36氪企服點(diǎn)評(píng)提供了選型指南和
一鍵生成軟件對(duì)比報(bào)告服務(wù),并搭建點(diǎn)評(píng)體系,匯總真實(shí)用戶點(diǎn)評(píng),幫助需
求方作出準(zhǔn)確決策。
知能
識(shí)賦專業(yè)行業(yè)生態(tài)鏈接
知識(shí)報(bào)道
?選型指南?產(chǎn)品展示
選擇品牌
?軟件對(duì)比?熱門榜單
價(jià)值買方賣方曝光
?真實(shí)點(diǎn)評(píng)?客戶案例
產(chǎn)品精準(zhǔn)
體客
數(shù)字轉(zhuǎn)型驗(yàn)獲行業(yè)洞察
圖示:36氪企服點(diǎn)評(píng)的業(yè)務(wù)邏輯
1918
3.136氪企服點(diǎn)評(píng)案例分析
36氪企服點(diǎn)評(píng)基于行業(yè)痛點(diǎn)和用戶需求,搭建
中國(guó)企服產(chǎn)品科學(xué)且標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)評(píng)體系
?36氪企服點(diǎn)評(píng)通過一萬(wàn)多條用戶點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)總結(jié)出來(lái)的賽道的問題,搭建了一
整套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)評(píng)體系。
?首先,真實(shí)性。36氪企服點(diǎn)評(píng)搭建的點(diǎn)評(píng)體系是行業(yè)領(lǐng)先的,并極具行業(yè)影
響力的。這主要是由于,平臺(tái)對(duì)于用戶的門檻要求較高,保證是真實(shí)的使用
者點(diǎn)評(píng),而不是來(lái)源于競(jìng)品及其他非使用者。
?其次,點(diǎn)評(píng)的維度?;趯?duì)行業(yè)和用戶的理解,從可用性、易用性、工具屬
性、可拓展性、售后等多方維度,規(guī)范用戶對(duì)產(chǎn)品的點(diǎn)評(píng)。保證平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品
的評(píng)價(jià)不是單一的、概括的、無(wú)序的評(píng)價(jià),而是從真實(shí)的用戶體驗(yàn)出發(fā),從
各個(gè)維度的具體細(xì)節(jié)中,搭建中國(guó)企服產(chǎn)品科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)評(píng)體系。
?最后,用戶的維度。用戶來(lái)自于各行各業(yè),包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、制造業(yè)、教育
行業(yè),決策者/使用者/學(xué)習(xí)者/意見領(lǐng)袖和專家等。平臺(tái)能夠把這些人和維度
拆分出來(lái),讓大家可以依據(jù)自己的真實(shí)體驗(yàn),進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
真實(shí)性
?高門檻的用戶點(diǎn)評(píng)要求,必須是真正的
使用者。
點(diǎn)評(píng)的維度
?基于對(duì)行業(yè)和用戶的理解,從可用性、
易用性、工具屬性、可拓展性、售后等
多方維度,規(guī)范用戶對(duì)產(chǎn)品的點(diǎn)評(píng)。
用戶的維度
?用戶來(lái)自于各行各業(yè),包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、
制造業(yè)、教育行業(yè),決策者/使用者/學(xué)
習(xí)者/意見領(lǐng)袖和專家等
圖示:36氪企服點(diǎn)評(píng)的點(diǎn)評(píng)體系搭建
2019
3.136氪企服點(diǎn)評(píng)案例分析
36氪企服點(diǎn)評(píng)不斷豐富與創(chuàng)新產(chǎn)品功能,完善
點(diǎn)評(píng)體系,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
?36氪企服點(diǎn)評(píng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于以用戶需求為導(dǎo)向,不斷豐富和創(chuàng)新產(chǎn)品功
能,完善點(diǎn)評(píng)體系,打磨運(yùn)營(yíng)與服務(wù),構(gòu)筑自身發(fā)展護(hù)城河。
?口碑產(chǎn)品。36氪企服點(diǎn)評(píng)收錄了近10,000款軟件,覆蓋20+企服領(lǐng)域,基于
10w+點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)分析和專家推薦類發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品,幫助企業(yè)減輕決策壓力。同
時(shí),根據(jù)各SaaS廠商的公開展示數(shù)據(jù)和平臺(tái)的企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)出不同業(yè)
態(tài)下,SaaS工具的使用情況和在用趨勢(shì),輔助企業(yè)決策。
?案例庫(kù)。平臺(tái)匯總8,000多個(gè)案例,并在公眾號(hào)開設(shè)“三分鐘案例精選”欄
目,幫助企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗(yàn),提高選型效率。在三分鐘內(nèi),講清楚企業(yè)痛點(diǎn),
使用何種工具來(lái)解決這一痛點(diǎn),效果如何。形式簡(jiǎn)單,有效性強(qiáng)。
?專家團(tuán)。匯聚企服領(lǐng)域內(nèi)知名的專家學(xué)者,一線操盤手等,搭建智庫(kù)。其價(jià)
值體現(xiàn)在口碑產(chǎn)品評(píng)審、案例庫(kù)建設(shè)、專家咨詢等方面。
?直聊工具。預(yù)計(jì)于7-8月份正式推出“直聊工具”功能,這一功能目前正在
內(nèi)測(cè),同時(shí)將是平臺(tái)下半年的發(fā)力重點(diǎn)。通過選軟件,與企業(yè)CEO/銷售直
接聊的模式,縮短連接路徑,讓對(duì)接真正高效。
口碑產(chǎn)品案例庫(kù)
?基于用戶點(diǎn)評(píng)和專家推薦來(lái)發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品,20+?不同行業(yè),不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景,收錄8,000多個(gè)客
覆蓋企服領(lǐng)域,10w+點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)分析戶真實(shí)案例
?調(diào)研各行各業(yè)的企業(yè)在用什么
專家團(tuán)直聊工具
?不同行業(yè),不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景,收錄8,000多個(gè)客?選軟件,與企業(yè)CEO/銷售直接聊,縮短銷售
戶真實(shí)案例路徑
圖示:36氪企服點(diǎn)評(píng)的核心功能及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2120
3.2G2案例分析
G2是行業(yè)知名的軟件應(yīng)用平臺(tái),通過展示數(shù)百
萬(wàn)軟件買家的真實(shí)聲音來(lái)重構(gòu)市場(chǎng)信任
?G2是規(guī)模較大且值得信賴的軟件應(yīng)用平臺(tái),每年有包括財(cái)富500強(qiáng)公司員工
在內(nèi)的超過8,000萬(wàn)人使用G2平臺(tái),根據(jù)真實(shí)的同行點(diǎn)評(píng)做出更明智的軟件
購(gòu)買決策。目前,福布斯100強(qiáng)企業(yè)中有60%以上是G2的客戶。G2通過與
這些企業(yè)合作,幫助他們管理企業(yè)聲譽(yù),輔助軟件購(gòu)買決策,收錄有價(jià)值的
軟件評(píng)價(jià),以及進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
?G2正在使軟件民主化,打破傳統(tǒng)的分析師模式,通過展示數(shù)百萬(wàn)軟件買家的
真實(shí)聲音來(lái)重構(gòu)市場(chǎng)信任。G2的服務(wù)對(duì)象主要有四類,即軟件購(gòu)買方、軟件
供應(yīng)商、IT財(cái)務(wù)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、軟件投資人。現(xiàn)在,G2已經(jīng)收錄145,000+產(chǎn)
品和服務(wù)目錄,擁有遍布于全球的3,000+客戶,覆蓋2,100+細(xì)分品類,完
成約2.57億美元的交易總額。
01020304
軟件購(gòu)買方軟件供應(yīng)商IT、財(cái)務(wù)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)軟件投資人
閱讀由真實(shí)用戶撰寫的讓供應(yīng)商的軟件或服務(wù)在統(tǒng)一平臺(tái)上完成整個(gè)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件市場(chǎng)趨勢(shì),
經(jīng)平臺(tái)100%真實(shí)性驗(yàn)呈現(xiàn)在數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的買軟件購(gòu)買決策流程的優(yōu)找到投資方向
證的評(píng)論,而不是帶有家面前,幫助拓展市場(chǎng),化、管理,并節(jié)約資金
偏見的營(yíng)銷材料或付費(fèi)并吸收有價(jià)值的軟件使
報(bào)告。利用這些信息來(lái)用反饋,進(jìn)行軟件迭代。
尋找與業(yè)務(wù)需求相匹配
的合作伙伴。
圖示:G2的主要服務(wù)對(duì)象及業(yè)務(wù)構(gòu)成
2221
3.3FinancesOnline案例分析
FinancesOnline是行業(yè)流行的商業(yè)軟件發(fā)現(xiàn)
和研究平臺(tái)
?FinancesOnline是一個(gè)行業(yè)流行的SaaS/B2B軟件和金融產(chǎn)品評(píng)論平臺(tái)。在
平臺(tái)的商業(yè)軟件目錄中,主要提供由專家和真實(shí)用戶輸出的軟件評(píng)論,以幫
助企業(yè)采購(gòu)者找到適合公司發(fā)展與應(yīng)用的合適解決方案。除了SaaS軟件評(píng)論,
平臺(tái)還依托專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì),提供綜合性研究報(bào)告和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)更
深入地了解所在行業(yè)的應(yīng)用軟件動(dòng)態(tài)。目前,F(xiàn)inancesOnline每月吸引超
過250萬(wàn)的訪問者,來(lái)網(wǎng)站上尋找業(yè)務(wù)和生產(chǎn)力解決方案。
?FinancesOnline的軟件平分方法主要依賴于SmartScore?系統(tǒng)和評(píng)估用戶
對(duì)該軟件的整體滿意度的評(píng)價(jià)方法。具體而言,SmartScore?系統(tǒng)充分考慮
產(chǎn)品主要功能、協(xié)作能力、定制能力、集成能力等因素,力求給予每個(gè)產(chǎn)品
及解決方案詳細(xì)公正的評(píng)估與分析。
主要功能支持與服務(wù)
協(xié)作功能安全性
SmartScore?系統(tǒng)
20%20%15%15%10%5%5%5%5%
評(píng)分因素定制能力靈活性
集成能力印象與口碑
使用便捷性
100%
圖示:SmartScore?系統(tǒng)評(píng)分因素
搜索軟件比較選擇改善業(yè)務(wù)
1w+條詳細(xì)的產(chǎn)品評(píng)論,涵高級(jí)對(duì)比功能幫助企業(yè)找到選擇一個(gè)最佳解決方案,以
蓋所有流行的B2B軟件服務(wù)類合適的軟件;詳細(xì)的購(gòu)買指合理的價(jià)格提供給公司所需
型,幫助企業(yè)按需進(jìn)行軟件南、海量用戶評(píng)論和排名榜的所有功能,幫助企業(yè)得到
搜索單,幫助企業(yè)快速?zèng)Q策業(yè)務(wù)提升
圖示:FinancesOnline的主要業(yè)務(wù)價(jià)值
2322
36氪研究院介紹
36氪研究院根據(jù)行業(yè)發(fā)展、資本熱度、政策導(dǎo)向等定期輸出高質(zhì)量研究報(bào)告,研究
方向覆蓋人工智能、5G、區(qū)塊鏈、醫(yī)療、金融、物流、文娛、消費(fèi)、汽車、教育等
多個(gè)領(lǐng)域,幫助政府、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)等快速了解行業(yè)動(dòng)態(tài),把握發(fā)展機(jī)遇和明確
發(fā)展方向。同時(shí),研究院致力于為全國(guó)各級(jí)政府、企業(yè)、VC/PE機(jī)構(gòu)、政府引導(dǎo)基
金、孵化器/產(chǎn)業(yè)園區(qū)等提供專業(yè)定制化咨詢服務(wù),服務(wù)內(nèi)容包括行業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)
規(guī)劃、用戶研究、股權(quán)投資研究、指數(shù)研究、投資配置、基金/企業(yè)盡調(diào)、戰(zhàn)略規(guī)
劃、園區(qū)規(guī)劃等。
01傳播資源
36氪已成為中國(guó)流量與影響力較大的互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)媒體,覆蓋全球超1.5億讀者,
累計(jì)發(fā)布超過50,000篇文章,擁有行業(yè)內(nèi)較顯著的流量和傳播優(yōu)勢(shì)。
02核心數(shù)據(jù)
36氪深耕創(chuàng)投市場(chǎng)超9年,深度服務(wù)過數(shù)千家客戶,累積超80萬(wàn)家企業(yè)和投資機(jī)
構(gòu)資源,搭建了完善的一級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)。
03團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
研究院現(xiàn)有數(shù)十位成員,主要來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名咨詢機(jī)構(gòu)或研究機(jī)構(gòu),擁有豐富的
研究及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
04研究領(lǐng)域
36氪研究院主要關(guān)注領(lǐng)域包括人工智能、5G、區(qū)塊鏈、醫(yī)療、金融、物流、文娛、
消費(fèi)、汽車、教育等。
05品牌影響
36氪研究院發(fā)布的常規(guī)性研究報(bào)告,受業(yè)內(nèi)專業(yè)人士一致好評(píng)。在政府合作層面,
研究院已為國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)改委、中央網(wǎng)信辦、工信部、基金業(yè)協(xié)會(huì)、北京發(fā)改
委、南京發(fā)改委、青島高新區(qū)政府、湖南湘江新區(qū)管委會(huì)、成都新經(jīng)濟(jì)委、杭州
西湖區(qū)政府等提供過咨詢服務(wù);在企業(yè)/投資機(jī)構(gòu)合作方面,研究院已與大眾中國(guó)、
蘇寧易購(gòu)、攜程、京東、網(wǎng)易、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、字節(jié)跳動(dòng)、海爾資本、洪泰基金、首鋼基
金等建立了深度合作關(guān)系。
2423
特別聲明
分析師聲明
作者具有專業(yè)勝任能力,保證報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自合規(guī)渠道,分析邏輯基于作
者的職業(yè)理解,本報(bào)告清晰準(zhǔn)確地反映了作者的研究觀點(diǎn),力求獨(dú)立、客觀和公
正,結(jié)論不受任何第三方的授意或影響,特此聲明。
免責(zé)聲明
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應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期,36氪可發(fā)出與本報(bào)告所載資料、意見及推測(cè)
不一致的報(bào)告。36氪不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí),36氪對(duì)本報(bào)告
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改。
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讓一部分人先看到未來(lái)
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