某地產(chǎn)區(qū)域公司分級(jí)管理辦法

地產(chǎn)區(qū)域公司分級(jí)管理辦法為推動(dòng)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略落地，現(xiàn)對(duì)區(qū)域公司實(shí)施分級(jí)管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“精總部、強(qiáng)區(qū)域、快項(xiàng)目”的組織升級(jí)目標(biāo)，提升組織效能。區(qū)域公司分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)域公司實(shí)施差異化管理，將區(qū)域公司分為S、A、B、C四個(gè)等級(jí)。區(qū)域公司分級(jí)以經(jīng)營規(guī)模為主，參考業(yè)務(wù)競(jìng)爭力及組織健康度，分三步確定最終分級(jí)。具體規(guī)則如下：（一）按經(jīng)營規(guī)模初步分級(jí)。規(guī)模是門檻指標(biāo)，區(qū)域公司在達(dá)到相應(yīng)級(jí)別規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)行第二、第三步評(píng)價(jià)（詳見下表）。表1.12019-2020年度區(qū)域分級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)1.紅線指標(biāo)2.業(yè)務(wù)競(jìng)爭力3.組織健康度規(guī)模經(jīng)營效率經(jīng)營效益組織效能組織與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)級(jí)別期末權(quán)益簽約銷售額（億）1融資性現(xiàn)金流回正(月)利潤人均效能(萬元/人)董事長、總裁及總辦成員定性評(píng)價(jià)考量因素包含：班子勝任力（能力強(qiáng)）團(tuán)隊(duì)凝聚力（人心齊）組織建設(shè)力（制度化）S≥100——A[50，100)≤12責(zé)任狀達(dá)標(biāo)≥2400B[20，50)——C<20注1：根據(jù)各區(qū)域各項(xiàng)目權(quán)益占比(R)和股權(quán)融資比例（r），為規(guī)模指標(biāo)設(shè)置調(diào)節(jié)系數(shù)(k)，各區(qū)域規(guī)模實(shí)際值=∑(各項(xiàng)目權(quán)益銷售額*k)。當(dāng)80%≤R≤100%或?yàn)樨?cái)投項(xiàng)目,k=1；當(dāng)0＜R＜80%或股權(quán)融資吸納財(cái)投比例10%＜r≤20%,k=1.1；當(dāng)項(xiàng)目為小股操盤0＜R＜50%或股權(quán)融資吸納財(cái)投比例r＞20%，k=1.2；同時(shí)符合上述多種情況時(shí)，按較高系數(shù)取值。注2：S級(jí)業(yè)務(wù)競(jìng)爭力指標(biāo)待后續(xù)更新，本次辦法中不體現(xiàn)。（二）按業(yè)務(wù)競(jìng)爭力指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)。業(yè)務(wù)競(jìng)爭力包含經(jīng)營效率（融資性現(xiàn)金流回正時(shí)間）、經(jīng)營效益（利潤）、組織效能（人均效能）三個(gè)維度。區(qū)域公司參評(píng)A級(jí)區(qū)域時(shí)，需有2個(gè)或以上指標(biāo)達(dá)A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，則可評(píng)為A級(jí)，否則為B級(jí)。根據(jù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)結(jié)果，只可向下調(diào)整區(qū)域分級(jí)，不得向上調(diào)整區(qū)域分級(jí)。（三）按組織和團(tuán)隊(duì)健康度進(jìn)行評(píng)價(jià)和糾偏，最終定級(jí)。組織健康度評(píng)價(jià)因素包含班子勝任、團(tuán)隊(duì)氛圍、組織建設(shè)等維度，由區(qū)域分級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)（詳見第四部分），最終定級(jí)。區(qū)域公司分級(jí)結(jié)果應(yīng)用區(qū)域分級(jí)結(jié)果應(yīng)用分為組織應(yīng)用與個(gè)人應(yīng)用。組織應(yīng)用即總部相關(guān)條線增加向區(qū)域授權(quán)（具體事項(xiàng)根據(jù)實(shí)際情況最終確定），個(gè)人應(yīng)用包含經(jīng)營班子配置、職位職級(jí)等相關(guān)激勵(lì)待遇（目前應(yīng)用于A級(jí)區(qū)域公司）。（一）組織應(yīng)用：表2.12019-2020年度A級(jí)區(qū)域公司新增授權(quán)事項(xiàng)級(jí)別運(yùn)營設(shè)計(jì)工程成本人資A前期小組會(huì)B類項(xiàng)目的材料選型定樣、施工圖審批、結(jié)構(gòu)機(jī)電專業(yè)會(huì)議成果審批1、邀請(qǐng)招標(biāo)的招標(biāo)文件、控制價(jià)（3000萬以內(nèi)）審批2、簡易招標(biāo)審批3、供應(yīng)商入庫（機(jī)電總包、玻璃/石材幕墻）審批1、區(qū)域5-7級(jí)非人資、財(cái)務(wù)條線員工調(diào)薪、績效認(rèn)定2、區(qū)域7級(jí)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離（非干部）B/C與現(xiàn)狀保持一致（二）個(gè)人應(yīng)用：表2.22019-2020年度A級(jí)區(qū)域公司個(gè)人應(yīng)用范圍及標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別特別津貼職位職級(jí)晉升比例班子配置A職位金額（萬/月）管理團(tuán)隊(duì)可上浮一檔+1%-3%+1人區(qū)域公司第一負(fù)責(zé)人5總辦成員2城市總/項(xiàng)目總/部門負(fù)責(zé)人1從地產(chǎn)整體激勵(lì)包中預(yù)支，月度兌現(xiàn)區(qū)域公司升降級(jí)機(jī)制（一）升級(jí)機(jī)制C級(jí)區(qū)域公司年度權(quán)益銷售額達(dá)到B級(jí)區(qū)域下限要求，可升級(jí)為B級(jí)。自初次定為C級(jí)區(qū)域公司開始計(jì)算的2年內(nèi)，C級(jí)公司年度權(quán)益銷售額需達(dá)到B級(jí)區(qū)域公司下限要求，否則被其他區(qū)域整合。B級(jí)區(qū)域公司年度權(quán)益銷售額達(dá)到A級(jí)區(qū)域下限要求，經(jīng)綜合評(píng)定符合A級(jí)公司要求，可升級(jí)為A級(jí)，同時(shí)實(shí)施組織與個(gè)人應(yīng)用。自初次定為B級(jí)區(qū)域公司開始計(jì)算的3年內(nèi)，B級(jí)公司年度權(quán)益銷售額需達(dá)到A級(jí)區(qū)域公司下限要求，否則被其他區(qū)域整合。（二）降級(jí)機(jī)制A級(jí)區(qū)域公司若上年度權(quán)益銷售額低于本級(jí)下限，則當(dāng)年組織應(yīng)用有一年保護(hù)期不變，個(gè)人應(yīng)用立即降級(jí)；若保護(hù)期內(nèi)規(guī)模仍低于本級(jí)下限，則區(qū)域進(jìn)行降級(jí)，同時(shí)組織應(yīng)用降級(jí)。B級(jí)區(qū)域公司若上年度權(quán)益銷售額低于本級(jí)下限，則當(dāng)年立即降級(jí)。區(qū)域公司分級(jí)評(píng)審組織分工及程序（一）區(qū)域公司分級(jí)評(píng)審組織分工區(qū)域分級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組由地產(chǎn)董事長、總裁及總辦成員構(gòu)成，主要職責(zé)為參與區(qū)域公司定級(jí)評(píng)審會(huì)并決策區(qū)域定級(jí)。區(qū)域分級(jí)工作小組由地產(chǎn)總部相關(guān)部門工作人員構(gòu)成，主要職責(zé)為組織召開區(qū)域公司定級(jí)評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)收集匯總及分級(jí)辦法的更新。（二）區(qū)域公司