廠區(qū)管廊管理制度

公司管廊管理制度第一章總則第一條為了加強公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)管廊的規(guī)范化管理，特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所屬各車間和子、分公司（以下簡稱“各單位”）生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)管廊的統(tǒng)一管理。第二章相關單位職責第三條生產(chǎn)設備部職責：1.對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)管廊的管理具有考核權和區(qū)域界定權；2.負責公司級生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)管廊臺帳的建立、匯總、更新和變更等管理工作；3.負責生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)管廊龍門架標示等管理工作。第四條各單位職責：1.負責轄區(qū)內(nèi)管廊的管道及附屬設施巡回檢查制的建立、日常檢查和維護工作；2.負責車間級區(qū)域管廊上工藝管道臺帳的建立、匯總、更新和變更等工作；3.負責公共區(qū)域工藝管廊上管道的添加、維護、技術改造和使用等日常工作；4.每年12月28日前將車間級公共區(qū)域工藝管道臺帳變更情況報生產(chǎn)設備部備案。第三章生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)管廊管理內(nèi)容第五條生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)管廊管理分工：各單位界區(qū)內(nèi)和圍墻內(nèi)的專用管廊由本單位負責管理，界區(qū)外公共區(qū)域管廊由屬地管理單位負責。第六條生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)管廊的劃分原則上按照就近分配原則。第七條新建管廊原則上由施工委托單位負責管理，當公共區(qū)域管廊歸屬劃分出現(xiàn)較大爭議時，由生產(chǎn)設備部負責界定和歸屬劃分。第八條生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)管廊管理內(nèi)容：1.對管廊及其附屬物的安全狀態(tài)和各類施工行為負主要安全責任；2.負責管廊及其附屬物的巡檢、異常匯報和緊急異常處理；3.配合管廊及其附屬物責任歸屬單位異常狀態(tài)恢復；4.參與屬地管理區(qū)域內(nèi)各類施工項目的方案制定和組織驗收。第九條管廊管理范圍：管廊垂直投影的全部空間及其附屬物的日常維護、巡檢、管廊基本維護以及相關事件的管理，具體劃分如下：1.管廊的水泥支架、基礎和鋼支架的加固、維修、防腐刷漆的基本維護管理；2.管廊上的工藝管道（包括與管道相焊的管托等）漏項的屬地管理；3.電話線、網(wǎng)線、電纜及儀表橋架的屬地管理；4.管廊上具有安全隱患的各類異物的屬地管理；5.管廊上各類宣傳板等設施的屬地管理。第十條所劃分的管廊區(qū)域為各單位安全生產(chǎn)責任區(qū)的一部分，各單位應納入本單位正常的安全生產(chǎn)管理。第十一條各單位必須建立轄區(qū)內(nèi)公用管廊及其附屬設施日常巡回檢查管理制度，對檢查的結(jié)果要記錄。當轄區(qū)內(nèi)管廊檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常時，應采取措施及時處理，防止異常擴大；并立刻向生產(chǎn)調(diào)度匯報，由責任管理部門負責處理，影響到生產(chǎn)運行的由生產(chǎn)設備部負責組織相關單位進行現(xiàn)場維修。第五章龍門架標示第十二條管廊龍門架編號和標示：生產(chǎn)設備部根據(jù)公共區(qū)域管廊走向?qū)补芾三堥T架進行編號，各管理單位根據(jù)管廊劃分情況和要求統(tǒng)一進行噴號標示。第六章考核第十三條各單位在公共區(qū)域管廊進行施工作業(yè)時，必須填寫公共區(qū)域項目施工申請，并報生產(chǎn)設備部備案。若生產(chǎn)設備部無任何備案項目便開始施工，生產(chǎn)設備部有權終止項目施工，并扣項目委托單位200-300元；若項目從施工到結(jié)束，生產(chǎn)設備部無任何申請和驗收備案，扣項目委托單位300-500元。第十四條項目施工結(jié)束三天內(nèi)，項目委托單位要組織生產(chǎn)設備部及相關屬地管理單位進行現(xiàn)場驗收，對于現(xiàn)場驗收查出的問題，項目委托單位要督促施工單位定期整改；項目委托單位未按期組織驗收，根據(jù)延期情況扣責任單位100-200元，對于現(xiàn)場查出的問題施工單位未按期整改的，扣施工單位100-200元。因施工現(xiàn)場