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PAGEPAGE1編號(hào):執(zhí)行力持續(xù)評(píng)價(jià)及考核管理辦法編制:審核:審定:
技術(shù)處執(zhí)行力持續(xù)評(píng)價(jià)及考核管理辦法一、目的為進(jìn)一步提升工廠“四個(gè)一流”工作,確保工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,杜絕計(jì)劃多、建議多、問(wèn)題多而行動(dòng)少的現(xiàn)象,形成定期的評(píng)估、監(jiān)控機(jī)制,強(qiáng)化PDCA循環(huán),技術(shù)處決定開(kāi)展執(zhí)行力監(jiān)查工作,以把握趨勢(shì),把握規(guī)律,形成強(qiáng)大持久的工廠綜合競(jìng)爭(zhēng)力,形成講紀(jì)律、重行動(dòng),講原則、重結(jié)果,講速度、重質(zhì)量的發(fā)動(dòng)機(jī)人執(zhí)行文化,特制定本辦法。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)(一)成立技術(shù)處執(zhí)行力持續(xù)評(píng)價(jià)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):xx副組長(zhǎng):xx成員:xx職責(zé):1、負(fù)責(zé)對(duì)單位執(zhí)行力持續(xù)評(píng)價(jià)及考核工作進(jìn)行監(jiān)查和指導(dǎo);2、負(fù)責(zé)對(duì)本單位執(zhí)行力情況進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核;3、負(fù)責(zé)每月向工廠執(zhí)行力持續(xù)評(píng)價(jià)及考核日常工作小組報(bào)送本單位執(zhí)行力自行評(píng)價(jià)及考核情況。(二)成立技術(shù)處執(zhí)行力持續(xù)評(píng)價(jià)及考核日常工作小組,掛靠管理室。職責(zé):1、負(fù)責(zé)對(duì)本單位各項(xiàng)工作開(kāi)展及進(jìn)展情況進(jìn)行日常抽查、監(jiān)督;2、負(fù)責(zé)每月對(duì)執(zhí)行力情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),擬定月度執(zhí)行力評(píng)價(jià)及考核通報(bào),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,下發(fā)通報(bào);3、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)處執(zhí)行力持續(xù)評(píng)價(jià)及考核辦法進(jìn)行改進(jìn)。三、評(píng)價(jià)細(xì)則及流程(一)技術(shù)處執(zhí)行力評(píng)價(jià)及考核評(píng)分細(xì)則(見(jiàn)附件一)(二)評(píng)價(jià)流程(見(jiàn)附件二)四、考核(一)每月分室(組)進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核。排名末位的室(組),處以200元罰款,對(duì)組長(zhǎng)處以100元罰款。(二)罰款在當(dāng)月績(jī)效中兌現(xiàn)。五、其它注意事項(xiàng)(一)每周二上午8;30召開(kāi)處周例會(huì),對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)、回顧,對(duì)本周工作進(jìn)行安排、布置,形成會(huì)議紀(jì)要,上掛問(wèn)題可視化和下發(fā)各班組。在會(huì)議紀(jì)要中確定的責(zé)任人需牽頭追蹤、檢查工作完成情況,并及時(shí)將工作進(jìn)度上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審核。(二)因各種原因造成工作延期,須填報(bào)《技術(shù)處工作事項(xiàng)延期完成申請(qǐng)單》報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)同意。(三)各室組、項(xiàng)目工作管理人員在每月25日前對(duì)本月安排布置工作(包括工廠級(jí)、處級(jí))的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、分析,上報(bào)處內(nèi)匯總,管理室納入本單位執(zhí)行力評(píng)價(jià)通報(bào),于每月29日前完成上報(bào)工廠執(zhí)行力持續(xù)評(píng)價(jià)及考核日常工作小組(發(fā)“劉嘉”郵箱)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括:1、工作計(jì)劃數(shù)(包括本單位月度工作計(jì)劃以及用正式通知等形式要求各室、組開(kāi)展的工作);2、工作完成數(shù)(要對(duì)各室、組完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì))六、主要記錄《執(zhí)行力持續(xù)評(píng)價(jià)及考核情況通報(bào)》每月初由執(zhí)行力持續(xù)評(píng)價(jià)及考核日常工作小組負(fù)責(zé)下發(fā)各室組進(jìn)行通報(bào)。七、要
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