《S密封系統(tǒng)有限公司員工培訓(xùn)存在問題及完善對策研究》9300字（論文）

S密封系統(tǒng)有限公司員工培訓(xùn)存在問題及完善對策研究摘要：制造業(yè)一直以來都是我國國民經(jīng)濟的主體，是我國興旺發(fā)達(dá)的根本，也是我們國家實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化強國的基礎(chǔ)。可以說沒有強大制造業(yè)就沒有國家的崛起與發(fā)展，打造具有競爭力的制造業(yè)刻不容緩。打造企業(yè)有力競爭力的手段就是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以不斷帶給員工新的知識，新的技能，好的培訓(xùn)不僅可以激勵員工，還可以增強企業(yè)凝聚力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文通過研究榮基（蕪湖）密封系統(tǒng)有限公司的員工培訓(xùn)的方式方法以及企業(yè)和員工對于培訓(xùn)的態(tài)度等方面存在的問題，提出改進措施。關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；培訓(xùn)需求分析；培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化目錄TOC\o"1-3"\h\u808一、前言 I一、前言目前，在新時代背景下，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展非常重要，習(xí)近平總書記曾指出，工業(yè)化是現(xiàn)代化的根本和重要條件，想要不斷向著現(xiàn)代化發(fā)展，制造業(yè)是不可或缺的重要力量。而在目前的形勢下，想要發(fā)展好制造業(yè)，員工培訓(xùn)是非常重要的環(huán)節(jié)。目前我國還有很多企業(yè)的培訓(xùn)并不科學(xué)，缺少針對性，純粹是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的員工很多也不是自愿參與，沒有積極性。榮基（蕪湖）密封系統(tǒng)有限公司就有此類問題，榮基（蕪湖）一直在使用傳統(tǒng)的講授法和師徒制的培訓(xùn)方式，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法雖然取得了一些成果，但傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不可避免的還存在一些問題，甚至可以說是減緩了公司發(fā)展的腳步。不管是出于什么原因，榮基（蕪湖）要在日益激烈的競爭中保持一定的發(fā)展，都應(yīng)該解決員工在培訓(xùn)中的問題，重視培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變自己的培訓(xùn)觀念，優(yōu)化培訓(xùn)管理的流程，尋找新的適合自己的、符合時代發(fā)展的員工培訓(xùn)方式，帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在本文中，主要的內(nèi)容大致分為三部分，第一部分是根據(jù)訪談和問卷搜集到的數(shù)據(jù)簡單介紹公司相應(yīng)情況；第二部分是分析榮基蕪湖目前存在的有關(guān)員工培訓(xùn)的問題以及產(chǎn)生的原因；最后一部分就是根據(jù)榮基目前在員工培訓(xùn)方面出現(xiàn)的問題和原因給出針對性的解決對策以及總結(jié)本文的結(jié)論和本文存在的不足之處。二、員工培訓(xùn)相關(guān)理論（一）員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)一般指企業(yè)為員工而組織的提高企業(yè)員工的知識技能，讓員工可以對自己的崗位進行深入的了解學(xué)習(xí)，加強員工對工作的理解，并將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的理論合理地運用到實際工作當(dāng)中去，提高員工的工作效率，同時為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。一般員工培訓(xùn)可以分為員工職業(yè)技能培訓(xùn)和員工個人素質(zhì)培訓(xùn)兩大類。員工職業(yè)技能培訓(xùn)是針對崗位的要求，對員工工作能力進行培訓(xùn)從而更好的適應(yīng)自己的崗位。員工個人素質(zhì)培訓(xùn)主要是針對員工自身素質(zhì)方面進行的培訓(xùn)。兩種類型的培訓(xùn)結(jié)合起來會大大提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析是指企業(yè)在規(guī)劃與設(shè)計每次培訓(xùn)活動之前，由人力資源部門對公司及其員工的目標(biāo)、知識、技能等方面進行一個系統(tǒng)的信息收集和分析，從而確定是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)需求分析就是采取科學(xué)有效的方法解決誰最應(yīng)該接受培訓(xùn)、為什么要進行培訓(xùn)、培訓(xùn)什么內(nèi)容、是用什么方法等問題。培訓(xùn)需求分析有著很重要的作用，它是用來確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)計劃、有效實施培訓(xùn)的重要前提，也是對培訓(xùn)進行評估的基礎(chǔ)，它會使培訓(xùn)工作更加有針對性、更加有效。三、蕪湖榮基密封系統(tǒng)有限公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀（一）企業(yè)簡介蕪湖榮基密封系統(tǒng)有限公司于2010年10月15日成立。專業(yè)從事汽車發(fā)動機密封件研發(fā)、制造，在國內(nèi)同行業(yè)發(fā)動機密封件技術(shù)領(lǐng)域自成一家。自主研究開發(fā)各種車型的發(fā)動機密封件。公司具有先進的生產(chǎn)及檢驗設(shè)備，奉行全面質(zhì)量管理，對生產(chǎn)的全過程實施監(jiān)控，檢測設(shè)備完備，檢測手段良好，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。公司經(jīng)營范圍包括：汽車零部件、密封件、塑料制品、模具制造、加工、銷售；自營或代理各類商品和技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)，但國家限定或禁止的商品和技術(shù)除外。（二）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀本文主要通過面對面訪談和電子問卷的方式進行研究數(shù)據(jù)的搜集，發(fā)放問卷200份，收回有效問卷148份。對公司部分員工以及管理者的訪談，訪談中可以了解到，公司主要決策幾乎都是管理人員內(nèi)部討論，直接下達(dá)命令，公司人事部只從事人事相關(guān)工作，并不參與決策，很多管理層的員工也并不清楚公司具體的培訓(xùn)體系是什么，很多工作都是聽從上面下達(dá)的命令，命令是什么自己就照做，沒有完成會受到一定的處罰，因此很多時候培訓(xùn)的工作就會成為一種形式主義的工作，甚至有時候培訓(xùn)工作并沒有資金支持，只能自己進行內(nèi)部進行宣講。部分一線員工表示除了自己接受過的培訓(xùn)之外，并不清楚是否有其他培訓(xùn)，也不清楚參加培訓(xùn)多自己有什么實際的好處，它即不與績效掛鉤，培訓(xùn)過后也沒有相應(yīng)的考核，好像就是很多人一起上個課，上完就結(jié)束了。并且相當(dāng)一部分員工表示自己并不想?yún)⒓优嘤?xùn)，工作內(nèi)容自己都清楚，甚至自己還有獨特的方法去提升自己的工作效率，并不希望公司組織多余的培訓(xùn)并強制要求參加來浪費自己的工作時間，甚至有不少老員工不止一次因為培訓(xùn)問題與公司爭吵，但是并沒有取得自己想要的結(jié)果。根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果以及訪談可以得出以下數(shù)據(jù)。榮基（蕪湖）密封系統(tǒng)有限公司目前在職人員632人，正式員工393人，兼職人員239人。榮基（蕪湖）密封系統(tǒng)有限公司的員工基本信息情況如下表：表3-1榮基（蕪湖）員工年齡段情況年齡段人數(shù)比例25歲以下10216.14%26歲至30歲14522.94%31歲至45歲28945.73%45歲至60歲8713.77%60歲以上91.42%圖3-1榮基（蕪湖）員工學(xué)歷分布圖圖3-2榮基（蕪湖）員工職位分布圖圖3-3榮基（蕪湖）員工在職年限分布表由以上圖表數(shù)據(jù)可知，榮基（蕪湖）密封系統(tǒng)有限公司男女比例為3:1，絕大多數(shù)員工為一線員工。學(xué)歷主要分布在初、高中，占總?cè)藬?shù)的70%，說明榮基（蕪湖）員工學(xué)歷普遍不高。年齡主要分布在30~45歲，可以看出企業(yè)成員大多為中年人，而中年人參與和學(xué)習(xí)的動力并不高。并且從員工整體學(xué)歷水平可以看出，企業(yè)大多數(shù)員工為初高中知識水平，高學(xué)歷的人才并不多。低中高層管理者僅為總?cè)藬?shù)的22.27%，管理人員的數(shù)量比較少。員工在職年限3年以內(nèi)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的69.15%，說明企業(yè)人員流動相對較大，員工入職時間普遍不長，反映出榮基（蕪湖）對員工的培養(yǎng)和留人方面做的并不完善。榮基（蕪湖）的培訓(xùn)效果如下：圖3-4榮基（蕪湖）員工培訓(xùn)內(nèi)容情況圖3-5榮基（蕪湖）員工培訓(xùn)方式情況圖3-6榮基（蕪湖）培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合情況圖圖3-7榮基（蕪湖）培訓(xùn)員工滿意度情況圖由以上圖表可知，榮基的一線員工的培訓(xùn)主要在安全操作和技能培訓(xùn)方面，培訓(xùn)方式以師傅帶徒弟和實際操作為主，針對一線崗位員工的培訓(xùn)內(nèi)容較少也相對簡單，幾乎都是零成本的員工內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)層次不高。管理崗位員工的培訓(xùn)各方面都有一定的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是培訓(xùn)師授課和在線培訓(xùn)為主；但在培訓(xùn)過后沒有相應(yīng)的考核和調(diào)查，企業(yè)并不清楚員工是否能夠真正掌握培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容。企業(yè)絕大多數(shù)員工認(rèn)為培訓(xùn)與自己的工作并不是很匹配，滿意度也不高，參加培訓(xùn)的意愿也比較低。四、蕪湖榮基密封系統(tǒng)有限公司員工培訓(xùn)存在的問題（一）培訓(xùn)體系不完整目前，榮基（蕪湖）密封系統(tǒng)有限公司還沒有明晰的培訓(xùn)體系。企業(yè)開展的員工培訓(xùn)大多都是在管理層內(nèi)部討論之后發(fā)出的指示，由員工上級或行政部門對員工進行統(tǒng)一的培訓(xùn)講解，并沒有成立單獨的人力資源部門來對企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)評估等一系列工作進行一個系統(tǒng)的規(guī)定。由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題或針對當(dāng)時企業(yè)的發(fā)展需求提出培訓(xùn)要求的方式，雖然可以在一定程度上改善或提高一段時間內(nèi)員工的相關(guān)工作能力和短時間的企業(yè)績效，但是這只是一時的提高，不是長遠(yuǎn)的辦法。這種方法不僅缺乏科學(xué)性而且培訓(xùn)的質(zhì)量也并不高。建立完善的培訓(xùn)體系可以很大程度上提高培訓(xùn)的科學(xué)性和系統(tǒng)性，使榮基（蕪湖）密封系統(tǒng)員工培訓(xùn)的質(zhì)量不斷上升。員工培訓(xùn)并不只是口頭說說那么簡單，培訓(xùn)是一門很深的學(xué)問，它不只是“教”，它還包括“教”之前的培訓(xùn)需求信息的收集和分析、確定參加培訓(xùn)人員、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，以及“教”之后的員工對培訓(xùn)的滿意度反饋、企業(yè)對培訓(xùn)的效果的考核、對這次培訓(xùn)的總結(jié)和對下次培訓(xùn)時應(yīng)做的改進。榮基目前還處在將培訓(xùn)內(nèi)容“教”出去，但為什么需要“教”、如何教等方面并沒有一個完整的體系。（二）培訓(xùn)方式和內(nèi)容單一根據(jù)調(diào)查問卷顯示，企業(yè)所有人都參與過培訓(xùn)，但絕大部分員工都反饋了一個問題，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式非常單一。榮基全員都參與過技能和安全培訓(xùn)，且都是通過企業(yè)宣講和老員工傳授的方式進行的，講授的方法可以將知識傳遞給更多的人，效率很高，但是實操性卻并不高，理論是很重要，但是對于制造業(yè)來說實操更為重要。除此之外，榮基的一線工人很少有其他方面的擴展培訓(xùn)。相對于一線員工來說，管理崗位的員工培訓(xùn)內(nèi)容會相對多一些，類似管理知識和能力，溝通技巧等方面。但培訓(xùn)這些內(nèi)容的方式依舊很單一，溝通技巧大多就是由上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一傳授，管理知識和能力方面則多是由企業(yè)統(tǒng)一購買的課程為主?？傊还苁且痪€員工還是管理崗位員工都反映了一個統(tǒng)一的問題，培訓(xùn)方式都很單一而且很枯燥，員工很多時候都不能有效的吸收新的培訓(xùn)內(nèi)容。單一的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容有時候可能并不是員工所想要的，絕大多數(shù)員工可能會對學(xué)習(xí)方式有自己的想法，可能企業(yè)單方面的安排會造成員工喪失學(xué)習(xí)動力，甚至抵制培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)缺乏目的性和計劃性相較于其他類型企業(yè)，榮基（蕪湖）是一個比較典型的制造企業(yè)，制造企業(yè)的管理者通常更加重視企業(yè)的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率，他們認(rèn)為只要安全和產(chǎn)量得到保證，企業(yè)就會一直不停地發(fā)展，這就會導(dǎo)致培訓(xùn)目標(biāo)大多只注重短期的發(fā)展，上個月的目標(biāo)沒有完成，這個月就對員工進行宣講，缺乏培訓(xùn)的目的性，培訓(xùn)的計劃性也有所缺失，從而導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不全面，培訓(xùn)方式不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于榮基（蕪湖）的培訓(xùn)沒有具體的體系和規(guī)章制度，也沒有具體的管理部門，培訓(xùn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獨自確定，并且培訓(xùn)時間也是不定期的，所以榮基（蕪湖）的培訓(xùn)實際上并沒有一個明確的計劃。培訓(xùn)計劃性的缺失可能會導(dǎo)致培訓(xùn)效果并不盡如人意，甚至?xí)速M培訓(xùn)資源，使企業(yè)投入了培訓(xùn)的費用，卻不能從企業(yè)的收益中得到收獲。培訓(xùn)計劃不清晰，沒有針對具體的部門和崗位，培訓(xùn)的內(nèi)容也就只是浮于表面，不能長久的運用的員工的工作當(dāng)中。企業(yè)組織員工培訓(xùn)，最主要的目的就是提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)水平以達(dá)到增加企業(yè)的經(jīng)濟效益的效果。所以培訓(xùn)不僅僅是提高員工能力的輔助手段，它更像是一個橋梁，連接著企業(yè)、員工和崗位，它的建造就需要多方共同作用，才能達(dá)到最大的效益。員工培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方達(dá)成共同目標(biāo)的重要手段，企業(yè)和員工向著共同的目標(biāo)攜手前進才能走出更加美好的未來。（四）培訓(xùn)成果不能有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化就是參加培訓(xùn)的員工將培訓(xùn)所學(xué)到的知識技能用于自己的實際工作之中，并在一段時間內(nèi)可以維持。培訓(xùn)成果只有經(jīng)過有效的轉(zhuǎn)化，才能真正讓培訓(xùn)的效果體現(xiàn)出來。由圖2-3和圖2-4可以看出大多數(shù)員工在接受培訓(xùn)之后表示，培訓(xùn)內(nèi)容與自己的工作結(jié)合程度不高，甚至沒有多大關(guān)系，對培訓(xùn)比較不滿，無法將培訓(xùn)所學(xué)用于自己工作。由此可見，榮基（蕪湖）的培訓(xùn)成果并不能有效的進行轉(zhuǎn)化，可能有兩方面的原因。首先是企業(yè)組織的培訓(xùn)沒有考慮到員工的具體工作內(nèi)容，只是從大的方向進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容沒有得到細(xì)化，很多員工無法運用培訓(xùn)所學(xué)知識和技能。另外員工的情緒和個人的學(xué)習(xí)能力可能也對培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化產(chǎn)生一定影響，榮基（蕪湖）大部分員工的學(xué)歷處于初高中階段，學(xué)習(xí)能力不足加上對培訓(xùn)的不在意，會大幅度影響培訓(xùn)的質(zhì)量，導(dǎo)致培訓(xùn)成果不能有效轉(zhuǎn)化。五、蕪湖榮基密封系統(tǒng)有限公司員工培訓(xùn)問題存在的原因（一）培訓(xùn)觀念落后企業(yè)的員工培訓(xùn)不僅僅是對生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，而是應(yīng)該通過培訓(xùn)讓員工進行全方面的素質(zhì)提高，增強企業(yè)競爭力。不僅僅是一線員工需要培訓(xùn)，職位越高的員工越需要培訓(xùn)，從各個維度進行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。榮基（蕪湖）的目前的培訓(xùn)觀念處在一個相對落后的階段，認(rèn)為培訓(xùn)是一項投入大，收益小的工作，沒有意識到培訓(xùn)體系和培訓(xùn)流程的完整的重要性。公司沒有專門的人力資源部門，培訓(xùn)要求由上層領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)，培訓(xùn)沒有專門的信息搜集，也沒有結(jié)合具體部門和崗位進行細(xì)化，甚至沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。僅僅只做了培訓(xùn)工作，而培訓(xùn)前的需求調(diào)查和培訓(xùn)后的效果評估環(huán)節(jié)都有所缺失，培訓(xùn)工作很難得到真正的成效。（二）企業(yè)重視效益，培訓(xùn)投入不足榮基（蕪湖）作為一個制造企業(yè)，相比于培養(yǎng)人才，更加注重企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，認(rèn)為只要員工足夠多，每天生產(chǎn)出足夠多產(chǎn)品就可以為企業(yè)帶來收益，并沒有將人力資本作為一種競爭力。由于企業(yè)需要大量的成本投入到原材料的購買和企業(yè)大型器械的維修，出于成本控制，企業(yè)對培訓(xùn)成本的投入就比較少。榮基幾乎大半的培訓(xùn)都是采取單一的講授方式進行，簡單的講授法近乎零成本的培訓(xùn)是企業(yè)所喜歡的，但是單一的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容并不能被所有人接受，并且單一的講授是以枯燥的理論居多，可操作性不強，培訓(xùn)結(jié)束后很快就會被忘記。企業(yè)對于培訓(xùn)成本投入本就不足，隨著一次次培訓(xùn)的開展，企業(yè)看不到培訓(xùn)的效果就會更加不重視培訓(xùn)，從而進一步縮減培訓(xùn)的投入，長此以往就會導(dǎo)致培訓(xùn)的成本投入越來越少，培訓(xùn)方式和內(nèi)容就會越來越單一。（三）企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析眾所周知，員工培訓(xùn)一定是要有目標(biāo)和計劃的，只有明確了培訓(xùn)的目標(biāo)，完善了培訓(xùn)的計劃，不斷根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境的變化改進更新企業(yè)的培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方式手段，培訓(xùn)評估等，才能使培訓(xùn)發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)需要通過對原有的數(shù)據(jù)進行分析整理，了解各個部門，各個崗位的差距，再根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析出更加細(xì)化的培訓(xùn)需求，才能使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果。榮基（蕪湖）當(dāng)前的的培訓(xùn)目標(biāo)和計劃不明確的主要原因在于缺乏培訓(xùn)需求分析，沒有需求分析的支持，培訓(xùn)是盲目進行的，在各種數(shù)據(jù)，各個部門和崗位都不清楚的情況下，就開始盲目培訓(xùn)，只會讓培訓(xùn)的目標(biāo)和計劃更加不明確。就好像當(dāng)你想要完成一件事，沒有人告訴你細(xì)節(jié)信息，只有一個大概的方向，那這項工作無疑會走很多彎路，最后可能并不能達(dá)到想要的效果，但是如果你收集到這個工作的具體細(xì)節(jié)信息，知道具體流程，那么你將會迅速且流暢的完成。而榮基（蕪湖）就是缺乏培訓(xùn)需求的分析，不清楚哪些人需要什么培訓(xùn)，需要什么樣的培訓(xùn)，哪些人不需要什么培訓(xùn)，最終導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏目標(biāo)性和計劃計劃性。（四）培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求不符導(dǎo)致無法應(yīng)用榮基（蕪湖）的培訓(xùn)基本是大規(guī)模的員工一起進行培訓(xùn)的，并且都是一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，類似安全培訓(xùn)，知識技能宣講，工作規(guī)范等。榮基內(nèi)部各個部門，各個崗位工作都有比較大的差異，統(tǒng)一的宣講和傳授的內(nèi)容絕大多數(shù)員工都無法運用到他們自己的工作當(dāng)中。尤其是需要精細(xì)操作的技術(shù)部門和需要熟練員工操作的大型器械部門，如果只是對他們進行和其他員工一樣的常規(guī)技能培訓(xùn)，他們工作中的一些操作比較復(fù)雜的內(nèi)容就無法從培訓(xùn)中獲取，培訓(xùn)的內(nèi)容和他們實際的實際需求匹配不上，沒有辦法運用到自己的工作中，也就無法提升自己工作能力和工作效率。六、蕪湖榮基密封系統(tǒng)有限公司員工培訓(xùn)問題的解決對策（一）轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)計完善的培訓(xùn)體系隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的汽車制造業(yè)也在加快進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，作為安徽第二大城市的蕪湖在汽車制造業(yè)方面也在不斷地追求發(fā)展，而“工業(yè)4.0”模式則是目前制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路?！肮I(yè)4.0”項目主要分為三大主題，即“智能工廠”“智能生產(chǎn)”和“智能物流”?！爸悄苌a(chǎn)”和“智能工廠”正是制造業(yè)需要進行轉(zhuǎn)變的方向，這也將是現(xiàn)在以及將來一段時間內(nèi)制造型企業(yè)員工培訓(xùn)重點內(nèi)容。作為制造企業(yè)一員的榮基（蕪湖）也需要盡快完成升級，首要的任務(wù)就是管理者率先轉(zhuǎn)變觀念，作為管理者應(yīng)當(dāng)首先提升自己，學(xué)習(xí)一些關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的課程，轉(zhuǎn)變自己對培訓(xùn)的看法，增加自己在員工培訓(xùn)方面的知識，將企業(yè)員工培訓(xùn)的地位提升上來。企業(yè)管理者必須在培訓(xùn)理論的指導(dǎo)下完善企業(yè)的員工培訓(xùn)體系建設(shè)，結(jié)合公司目標(biāo)，在培訓(xùn)前需求分析、培訓(xùn)中課程安排、培訓(xùn)后效果評估三個大方面進一步完善培訓(xùn)體系，從公司上層開始重視培訓(xùn)，不僅需要盡快完善培訓(xùn)體系，還要將培訓(xùn)的意識宣傳到位，讓培訓(xùn)從上到下深入人心。只有完善培訓(xùn)體系，做好企業(yè)的人才培訓(xùn)，榮基（蕪湖）才能在眾多同類型企業(yè)中脫穎而出，得到更加快速的提升和發(fā)展。（二）加大培訓(xùn)投入，增加培訓(xùn)有效性公司可以結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)外部發(fā)展趨勢和具體的規(guī)劃制定培訓(xùn)方案，適當(dāng)加大對培訓(xùn)的投入。安徽省“十四五”規(guī)劃要求加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，作為安徽第二大城市的蕪湖首當(dāng)其沖，蕪湖擁有眾多的汽車及零部件生產(chǎn)制造業(yè)，作為幾百家同類型企業(yè)之一的榮基要想更快脫穎而出，必須從培訓(xùn)入手，認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，合理加大培訓(xùn)投入。榮基可以在可接受的范圍內(nèi)適當(dāng)加大對培訓(xùn)的投入，在公司開展更多不同種類的員工培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容和方式，增加培訓(xùn)的趣味性，增強企業(yè)培訓(xùn)的有效性。（三）分析培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)目標(biāo)和計劃企業(yè)的員工培訓(xùn)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率、核心競爭力、對人才的吸引力等許多方面，員工培訓(xùn)不只是簡單的培訓(xùn)這么簡單。企業(yè)要想開展有效的員工培訓(xùn)必須根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)需求，根據(jù)需求來進行培訓(xùn)的目標(biāo)、計劃、內(nèi)容、方式的選擇和確定。企業(yè)員工培訓(xùn)的需求分析明確，培訓(xùn)的目標(biāo)自然也就明了，培訓(xùn)的計劃也會根據(jù)需求一步步進行從而變得更加順利，才會減少培訓(xùn)目標(biāo)和計劃不明確的現(xiàn)象出現(xiàn)。（四）建立激勵機制，促進培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果可以有效的轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵還是在于員工自身，員工只有真正發(fā)自內(nèi)心的想要將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為自己所有并運用于工作之中才會使培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果。想要使員工認(rèn)真參與培訓(xùn)，高效的運用培訓(xùn)成果，公司必須建立一套激勵機制，例如將培訓(xùn)考核與員工績效掛鉤、對培訓(xùn)成果運用優(yōu)秀的員工進行表彰等一系列物質(zhì)精神激勵措施，使員工充分認(rèn)識到培訓(xùn)給自己帶來的可見的好處，讓員工自己積極主動參加培訓(xùn)，及時反饋自己需要什么培訓(xùn)，培訓(xùn)感覺是否滿意等信息。企業(yè)根據(jù)員工反饋的信息進行及時的培訓(xùn)需求分析，不斷更新內(nèi)部培訓(xùn)信息，根據(jù)不同需求來開展不同層次，不同內(nèi)容的培訓(xùn)，讓員工可以根據(jù)自己的實際需求選擇最適合自己的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，這樣會使員工可以更加有效的接收培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工能夠通過培訓(xùn)舉一反三，結(jié)合自己的實際工作現(xiàn)狀合理運用培訓(xùn)知識，促進培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，不斷提高自己的生產(chǎn)效率，從而促進企業(yè)整體水平的提高。七、結(jié)論榮基（蕪湖）密封系統(tǒng)有限公司的員工培訓(xùn)存在著一定的問題，通過對企業(yè)員工進行問卷調(diào)查，以及企業(yè)的資料搜集，我對榮基（蕪湖）的一些問題進行了總結(jié)概括，大致從培訓(xùn)體系、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)滿意度等方面進行分析，發(fā)現(xiàn)榮基（蕪湖）的員工培訓(xùn)體系不完整、培訓(xùn)方法和手段簡單單一，員工對于培訓(xùn)的滿意度不高。對此我提出了一些自己的建議和看法，首先是完善體系，完整的體系是保證一項工作是否能夠順利展開的前提。其次是改進培訓(xùn)方法和內(nèi)容，單一的培訓(xùn)方法和內(nèi)容并不能有效的促進企業(yè)進步和發(fā)展。根據(jù)企業(yè)實際情況不斷學(xué)習(xí)和完善自己的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)內(nèi)容，與員工一同協(xié)商培訓(xùn)方式，才是有效開展培訓(xùn)的長久之道。最后就是促進企業(yè)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，一個企業(yè)的培訓(xùn)是否高效，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化起到了非常大的影響，員工想要培訓(xùn)，就會不停地從培訓(xùn)中獲取自己需要的知識技能，從而轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)能力，也會不斷增強企業(yè)的生產(chǎn)力，促進企業(yè)飛速發(fā)展。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就越是迫在眉睫，只要企業(yè)做出改變，增加智能化的生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)就會有一定的發(fā)展，企業(yè)需要招募一些精通技術(shù)的人才來為企業(yè)進行升級改造，這是極好的機會。但是目前還并沒有非常成熟的經(jīng)驗來供我們參考，所以想要完成企業(yè)想要完成產(chǎn)業(yè)升級還是有一定難度的。但是我們可以通過員工培訓(xùn)來使企業(yè)打好基礎(chǔ)，讓轉(zhuǎn)型升級不要來的太過突然，用培訓(xùn)來促進員工學(xué)習(xí)能力和慢慢接收一些新的技能和手段，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做好準(zhǔn)備。

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