【水利水電】李想 沖刺串講班課件 11-第10章-工程招標投標與合同管理（二）

10.2.1水利水電工程項目法人分包管理職責10.2.1水利水電工程項目法人分包管理職責10.2.1水利水電工程項目法人分包管理職責一<頁>看盡長安花1.分包條件【?09尾水渠、12導流隧洞、20設計】2.推薦分包人【案例】【?07同意不同意、16?連帶、?12苡】3.指定分包人【案例】【?15綜】10.2.1水利水電工程項目法人分包管理職責法人分包分包流程合同中<約定>采用工程分包的，（事先）應當<明確>分包單位的，①名稱、②資質(zhì)、③業(yè)績、④分包項目內(nèi)容、⑤現(xiàn)場主要管理人員、⑥設備資源等相關(guān)內(nèi)容。分包單位進場需經(jīng)（監(jiān)理單位）批準；工程項目開工后需采用工程分包的，<承包單位>須將擬分包單位的，①名稱、②資質(zhì)、③業(yè)績、⑤現(xiàn)場主要管理人員、⑥設備資源等情況報監(jiān)理單位審核，項目法人(建設單位)審批。嚴禁行為主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)<不得>進行工程分包。誰來明確要建筑物的主體結(jié)構(gòu)，由法人要求<設計單位>在設計文件中明確。10.2.1水利水電工程項目法人分包管理職責法人分包推薦分包原因變更、承包人>原因、特殊技術(shù)要求或?qū)＠?。流程同意：由承包人與分包人簽分包合同，并對分包人負責任；不同意：承包人自行選擇分包人，需經(jīng)項目法人書面認可。合同<推薦分包人>對項目<承包人>負連帶責任。指定分包原因應急防汛、搶險>等危及公共安全和工程安全的項目。流程<上級>主管部門同意。合同<指定分包人>直接對項目<法人>負責。10.2.1水利水電工程項目法人分包管理職責10.2.2水利水電工程承包單位分包管理職責10.2.2水利水電工程承包單位分包管理職責10.2.2水利水電工程承包單位分包管理職責一<頁>看盡長安花1.行政監(jiān)督【無】2.分包形式和要求（Ⅰ分類及流程）【?19分類】

【案例】【?16?職責、?19?流程、19流程】2.分包形式和要求（Ⅱ?qū)徍耍景咐俊?12?背書、?21A背書】2.分包形式和基本要求（Ⅲ掛靠五個人）【?15五個人】

【案例】【?10、?11、19?、21A】3.轉(zhuǎn)包認定【?17未設】4.違法分包認定【?18】【案例】【?15?面板、?18勞務題】5.出借或借用資質(zhì)認定【?18轉(zhuǎn)錢】6’.（轉(zhuǎn)包+違分+掛靠）【案例】【?21未設+違法分】10.2.2水利水電工程承包單位分包管理職責總包分包分包分類工程分包、勞務作業(yè)分包。審批內(nèi)容分包審批內(nèi)容：采用<勞務分包>的，承包單位須將擬分包單位的：①名稱、②資質(zhì)、③業(yè)績、④現(xiàn)場主要管理人員、⑤投入人員的工種、數(shù)量等情況報<監(jiān)理單位>審核，項目法人（建設單位）審批。分包備案承包人與分包人，在分包合同簽訂<7日內(nèi)>，送（發(fā)包人）備案。五個人項目、技術(shù)、財務負責人、質(zhì)量、安全管理人。合同、工資、社保。轉(zhuǎn)包8種情形。違法分包7種情形。掛靠8種情形。10.2.2水利水電工程承包單位分包管理職責10.2.3水利水電工程分包單位管理職責10.2.3水利水電工程分包單位管理職責10.2.3水利水電工程分包單位管理職責一<頁>看盡長安花1.資質(zhì)要求【無】2.分包責任【案例】【?18?再分包】3.分包問題認定【?20合同問題、22較重】【案例】【?21特別嚴重】10.2.3水利水電工程分包單位管理職責分包分包分包問題一般、較重、嚴重、特別嚴重合同問題。一般法人1.未及時（審批）施工單位上報的工程分包文件2.未對施工分包、勞務分包等合同進行（備案）較重法人未按要求嚴格（審核）分包人有關(guān)資質(zhì)和業(yè)績證明材料。較重施工不規(guī)范、不計量、不給錢。嚴重法人對違法分包或轉(zhuǎn)包行為（未采?。┐胧?，（履約）情況檢查不力。嚴重施工工程分包（未履行）報批手續(xù)。未（審核）工程分包單位的資質(zhì)和業(yè)績。（履行）情況檢查不力。特別嚴重責任單位發(fā)生轉(zhuǎn)包、違法分包、出借借用資質(zhì)的。10.2.3水利水電工程分包單位管理職責10.2.4施工管理條款10.2.4施工管理條款10.2.4施工管理條款一<頁>看盡長安花1.質(zhì)量管理2.進度管理3.變更管理4.價格調(diào)整5.計量與支付6.違約管理7.索賠管理8.合同解除的價款結(jié)算與支付10.2.4施工管理條款（1.質(zhì)量管理）10.2.4施工管理條款（1.質(zhì)量管理）10.2.4施工管理條款（1.質(zhì)量管理）一<頁>看盡長安花1）承包人的質(zhì)量管理【?21A?質(zhì)量保證措施】2）監(jiān)理人的質(zhì)量檢查【無】3）隱蔽部位覆蓋前的檢查【案例】【?11四萬元索賠、

?15前提資料、15兩萬元索賠】4）保修（Ⅰ保修起點）【?07完工苡、?21A苡】

【案例】【?18?苡】4）保修（Ⅱ保修終點）【?12疏浚、13一年】【案例】【?16?疏浚】10.2.4施工管理條款（1.質(zhì)量管理）一<頁>看盡長安花承包人應在合同約定的期限內(nèi)，提交工程<質(zhì)量保證措施>文件，（文件）包括：①質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責任、②質(zhì)檢人員的組成、③質(zhì)量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。防浪墻地基進行檢查的前提是：經(jīng)自檢確認防浪墻地基具備覆蓋條件。承包人的通知應附資料為自檢記錄和必要的檢查資料。10.2.4施工管理條款（1.質(zhì)量管理）一<頁>看盡長安花若重新檢驗工程質(zhì)量符合合同要求，發(fā)包人承擔相關(guān)費用，增加檢查費用要求合理。若重新檢驗工程質(zhì)量不符合合同要求，承包人承擔相關(guān)費用，增加檢查費用要求不合理。缺陷責任期（工程質(zhì)量保修期）從工程通過合同工程<完工驗收后>開始計算。水利水電工程質(zhì)量保修期通常為<一年>，河湖疏浚<無工程質(zhì)量保修期>。10.2.4施工管理條款（1.質(zhì)量管理）10.2.4施工管理條款（2.進度管理）10.2.4施工管理條款（2.進度管理）10.2.4施工管理條款（2.進度管理）一<頁>看盡長安花1）進度計劃【無】2）進度計劃修訂【無】3）開工【案例】【?15報審表、?21A?苡】4）完工【案例】【?20B提前完工】5）暫停施工【案例】【?13停工、結(jié)合網(wǎng)絡圖考核】10.2.4施工管理條款（2.進度管理）進度管理進度計劃修訂流程開工報審表內(nèi)容：正常施工所需的（施工道路、臨時設施、材料設備、施工人員等）施工組織措施的落實情況、工程的進度安排。提前完工協(xié)議提前的時間和修訂后的進度計劃、承包人的趕工措施、發(fā)包人為趕工提供的條件、趕工費用（包括利潤和獎金）。發(fā)包人<緊急>情況由于發(fā)包人的原因的<緊急>情況，且監(jiān)理未下達停工指示的，承包人先停工，并向監(jiān)理提出停工的書面請求。監(jiān)理接到書面請求后的24小時予以答復，逾期未答復，視為同意承包人停工請求。10.2.4施工管理條款（2.進度管理）10.2.4施工管理條款（3.變更管理）10.2.4施工管理條款（3.變更管理）10.2.4施工管理條款（3.變更管理）一<頁>看盡長安花1）變更的范圍和內(nèi)容【無】

2）變更權(quán)【無】3）變更程序（Ⅰ變更提出）

【案例】【?10涵洞、13底板、16報審表】3）變更程序（Ⅱ變更估價程序）

【案例】【?21A?變更報價書內(nèi)容、23B十四天】3）變更程序（Ⅲ變更指示）【?06指令】3）變更程序（Ⅳ變更估價原則）【案例】【?06參考、17三原則、20三原則】4）暫估價（Ⅰ定義）【案例】【?14、18、?21B】4）暫估價（Ⅱ組織）【案例】【?12、20】10.2.4施工管理條款（3.變更管理）變更管理變更程序變更提出→根據(jù)<變更估價原則>確定<變更估價>→變更指示。

變更提出約定變更變更意向書：可能發(fā)生變更的<事先約定>，監(jiān)理人發(fā)出。變更意向書：變更內(nèi)容、時間要求，圖紙和相關(guān)資料。履行變更（乙）可向（監(jiān)理人）提出書面變更建議。監(jiān)理與甲共同研究，若要變，收到建議14d作變更指示。變更估價變更估價三原則：適用、類似、無適用無類似。承包人收到<變更指示>14d，根據(jù)..//向監(jiān)理提交<變更報價書>。監(jiān)理收到承包人<變更報價書>14d，根據(jù)..//商定或確定變更價。10.2.4施工管理條款（3.變更管理）變更管理暫估價定義：在工程（招標階段）已經(jīng)確定的材料、工程設備或工程項目，但又無法在當時（即招標階段）確定準確價格。如何招投標：若承包人不參與投標的，由（發(fā)包人和承包人）組織招標；若承包人參與投標的，由（發(fā)包人）組織招標。暫估價：（2024版教材，P306+425，重復）10.2.4施工管理條款（3.變更管理）10.2.4施工管理條款（4.價格調(diào)整）10.2.4施工管理條款（4.價格調(diào)整）10.2.4施工管理條款（4.價格調(diào)整）一<頁>看盡長安花1）價格調(diào)整公式【案例】【?13字母、13計算】2）法律變化引起的價格調(diào)整【無】3’）造價信息調(diào)整價格差額[二建]【案例】【?19字母、?20計算】4’）工程量變化引發(fā)單價變化【案例】【?20B計算】10.2.4施工管理條款（4.價格調(diào)整）價格調(diào)整調(diào)值公式造價信息△P=P0-max（P1,P2）×（1±r%）量變化引發(fā)單價變?＞15%：Q1>1.15Q0時：S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1?＜15%：Q1<0.85Q0時：S=Q1×P110.2.4施工管理條款（4.價格調(diào)整）10.2.4施工管理條款（5.計量與支付）10.2.4施工管理條款（5.計量與支付）10.2.4施工管理條款（5.計量與支付）一<頁>看盡長安花（1/2）1）計量（Ⅰ單價子目）【案例】【?07?表開挖、23襯砌、?20?開挖、21B堤防、23A開挖】1）計量（Ⅱ總價子目）【案例】【?15判斷、?12圍堰、18?表】

2）預付款（Ⅰ一建真題）【案例】【?10、12、14、15、18、20】2）預付款（Ⅱ二建真題）【案例】【?10、10福、12B、15、22B?難】3）工程進度付款【案例】【?11計算、22B?計算、背書】

10.2.4施工管理條款（5.計量與支付）一<頁>看盡長安花（2/2）4）質(zhì)量保證金【?16%、?17%、18%】

【案例】【?12退、18退、?14退、16退、19退、21B%】5）完工結(jié)算【案例】【?17申請單、?16苡、20苡、21B流程】6）最終結(jié)清【無】7）農(nóng)民工工資支付【案例】【?22退金、23多選】8）中小企業(yè)支付【無】10.2.4施工管理條款（5.計量與支付）計量與支付單價子目已標價工程量清單中的<單價子目工程量>為<估算工程量>。結(jié)算工程量是承包人<實際完成的>，并按<合同約定的計量方法>進行計量的工程量?？們r子目總價子目的計量和支付應以總價為基礎，<不因>價格調(diào)整因素而進行調(diào)整。承包人實際（每月）完成的工程量，是進行（每月）工程<目標管理>和控制<進度支付>的依據(jù)。除變更外，總價子目的（合同中的估算）工程量是承包人用于（工程完工后）結(jié)算的最終工程量。10.2.4施工管理條款（5.計量與支付）計量與支付預付款質(zhì)量保證金合同工程（完工驗收前），<已經(jīng)繳納>履約保證金的，進度支付時發(fā)包人<不得同時預留>工程質(zhì)量保證金。合同工程（完工驗收后），發(fā)包人可以預留質(zhì)量保證金，也可以延長履約保證金期限用于工程質(zhì)量保證金而不再預留質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證金的預留比例上限不得高于工程價款<結(jié)算總額>的3%。質(zhì)量保修期滿時，發(fā)包人將在30個工作日內(nèi)將質(zhì)量保證金退還。10.2.4施工管理條款（5.計量與支付）計量與支付進度付款流程背書進度付款申請單內(nèi)容：截至本次付款周期末已實施工程的價款；變更金額；索賠金額；應支付的預付款和扣減的返還預付款；應扣減的質(zhì)量保證金；其他。完工結(jié)算流程背書完工付款申請單內(nèi)容：合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應扣留的質(zhì)量保證金、應支付的完工付款金額。最終結(jié)算10.2.4施工管理條款（5.計量與支付）10.2.4施工管理條款（6.違約管理+7.索賠管理）10.2.4施工管理條款（6.違約管理）10.2.4施工管理條款（7.索賠管理）10.2.4施工管理條款（6.違約管理+7.索賠管理）一<頁>看盡長安花1）承包人違約【案例】【?19逾期】2）發(fā)包