IBM供應(yīng)商分類管理

IBM供應(yīng)商分類管理20XXWORK演講人：03-28目錄SCIENCEANDTECHNOLOGY引言IBM供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)各類供應(yīng)商特點(diǎn)及管理策略供應(yīng)商分類管理流程與制度供應(yīng)商分類管理實(shí)施效果評(píng)估總結(jié)與展望引言01背景與目的背景介紹隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，IBM對(duì)供應(yīng)商的管理要求越來(lái)越高。目的闡述實(shí)施供應(yīng)商分類管理，旨在提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)商資源。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，可以更有針對(duì)性地開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，提高采購(gòu)效率。提高采購(gòu)效率降低采購(gòu)成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化供應(yīng)商資源，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有利于降低采購(gòu)成本。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一，通過(guò)分類管理可以更好地整合和利用這些資源。030201供應(yīng)商分類管理的意義本次匯報(bào)將圍繞IBM供應(yīng)商分類管理的實(shí)施情況、效果評(píng)估及改進(jìn)計(jì)劃等方面進(jìn)行闡述。包括供應(yīng)商分類的標(biāo)準(zhǔn)和流程、各類供應(yīng)商的特點(diǎn)和管理策略、實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及未來(lái)的改進(jìn)方向等。匯報(bào)范圍與內(nèi)容概述內(nèi)容概述匯報(bào)范圍IBM供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)02硬件供應(yīng)商提供服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件產(chǎn)品的供應(yīng)商。軟件供應(yīng)商提供操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用軟件等軟件產(chǎn)品的供應(yīng)商。服務(wù)供應(yīng)商提供咨詢、實(shí)施、維護(hù)、培訓(xùn)等服務(wù)的供應(yīng)商。按產(chǎn)品或服務(wù)類型分類03創(chuàng)新型供應(yīng)商擁有創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，能夠滿足IBM在特定領(lǐng)域的需求。01大型供應(yīng)商具有全球或區(qū)域性的業(yè)務(wù)規(guī)模，擁有較強(qiáng)的研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)能力。02中小型供應(yīng)商業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)較小，但在某些領(lǐng)域或地區(qū)具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按供應(yīng)商規(guī)模與實(shí)力分類與IBM建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。長(zhǎng)期合作伙伴基于特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)需求與IBM建立短期合作關(guān)系。短期合作伙伴在合作過(guò)程中表現(xiàn)出良好的信譽(yù)度，能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。信譽(yù)度高的供應(yīng)商按合作期限與信譽(yù)度分類按地域分類根據(jù)供應(yīng)商所在地區(qū)進(jìn)行分類，便于IBM在不同地區(qū)進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理。按行業(yè)分類根據(jù)供應(yīng)商所屬行業(yè)進(jìn)行分類，有助于IBM了解不同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求。按環(huán)保與社會(huì)責(zé)任分類關(guān)注供應(yīng)商的環(huán)保和社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，選擇符合IBM可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商。其他分類標(biāo)準(zhǔn)各類供應(yīng)商特點(diǎn)及管理策略03提供的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)IBM的業(yè)務(wù)至關(guān)重要，且市場(chǎng)上可替代的供應(yīng)商有限。這類供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力通常較強(qiáng)。特點(diǎn)與戰(zhàn)略型供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同制定發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。在合作過(guò)程中，注重培養(yǎng)供應(yīng)商的忠誠(chéng)度和信任度。策略戰(zhàn)略型供應(yīng)商特點(diǎn)及策略特點(diǎn)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，市場(chǎng)上存在多個(gè)可替代的供應(yīng)商。這類供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但質(zhì)量和服務(wù)水平參差不齊。策略對(duì)杠桿型供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，確保選定的供應(yīng)商具備較高的性價(jià)比和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。通過(guò)集中采購(gòu)和談判，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。在合作過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。杠桿型供應(yīng)商特點(diǎn)及策略VS提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性，市場(chǎng)上難以找到可替代的供應(yīng)商。這類供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和專業(yè)性較強(qiáng)，但可能存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。策略與瓶頸型供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的暢通無(wú)阻。在合作過(guò)程中，注重與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，共同解決供應(yīng)問(wèn)題。同時(shí)，積極尋找潛在的替代供應(yīng)商，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。特點(diǎn)瓶頸型供應(yīng)商特點(diǎn)及策略提供的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)IBM的業(yè)務(wù)影響較小，市場(chǎng)上存在大量可替代的供應(yīng)商。這類供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)水平相對(duì)較為平均。對(duì)一般型供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)估和調(diào)整，確保選定的供應(yīng)商能夠滿足IBM的采購(gòu)需求。在采購(gòu)過(guò)程中，注重價(jià)格的比較和談判，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系，確保采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。在合作過(guò)程中，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商策略。特點(diǎn)策略一般型供應(yīng)商特點(diǎn)及策略供應(yīng)商分類管理流程與制度04包括供應(yīng)商基本信息、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等。明確信息收集范圍根據(jù)采購(gòu)需求和市場(chǎng)情況，制定評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重。設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察等方式收集信息，并進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證。信息收集與核實(shí)根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分和排名，形成初步分類名單。評(píng)估結(jié)果輸出供應(yīng)商信息收集與評(píng)估流程123基于評(píng)估結(jié)果和采購(gòu)策略，確定供應(yīng)商的分類等級(jí)。分類決策分類決策需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批，確保決策的合理性和合規(guī)性。審批流程及時(shí)將分類決策結(jié)果通知供應(yīng)商，確保雙方信息一致。決策結(jié)果通知供應(yīng)商分類決策與審批流程供應(yīng)商分類調(diào)整與退出機(jī)制分類調(diào)整根據(jù)供應(yīng)商表現(xiàn)和市場(chǎng)需求，定期對(duì)供應(yīng)商分類進(jìn)行調(diào)整。退出機(jī)制對(duì)表現(xiàn)不佳或存在違規(guī)行為的供應(yīng)商，建立退出機(jī)制，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。調(diào)整與退出審批分類調(diào)整和退出決策需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批，確保決策的公正性和合理性。ABCD相關(guān)制度文件與執(zhí)行要求制定供應(yīng)商分類管理制度文件明確分類管理的目的、原則、流程和要求。制度宣貫與培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員和供應(yīng)商進(jìn)行制度宣貫和培訓(xùn)，提高分類管理的認(rèn)知度和執(zhí)行力。完善執(zhí)行要求制定詳細(xì)的執(zhí)行細(xì)則和操作規(guī)范，確保分類管理的有效實(shí)施。監(jiān)督與考核建立監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)分類管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保制度的有效執(zhí)行。供應(yīng)商分類管理實(shí)施效果評(píng)估05基于供應(yīng)商的能力、業(yè)績(jī)、合作意愿等多維度進(jìn)行分類。供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)各類供應(yīng)商設(shè)定具體的評(píng)估指標(biāo)，如質(zhì)量、交貨期、成本等。評(píng)估指標(biāo)設(shè)定根據(jù)各指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商整體表現(xiàn)的影響程度，合理分配權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重分配評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建數(shù)據(jù)來(lái)源收集供應(yīng)商的歷史數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以及第三方數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)處理方法對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、轉(zhuǎn)換等預(yù)處理操作。數(shù)據(jù)分析方法運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)對(duì)處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)采集與分析方法將分析結(jié)果以圖表、報(bào)告等形式進(jìn)行可視化展示。實(shí)施效果可視化整理分析過(guò)程中的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)和實(shí)施效果，形成匯報(bào)材料。匯報(bào)內(nèi)容組織確定匯報(bào)的方式（如會(huì)議、報(bào)告等）和對(duì)象（如領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)等）。匯報(bào)方式與對(duì)象實(shí)施效果展示與匯報(bào)改進(jìn)方向確定根據(jù)實(shí)施效果評(píng)估結(jié)果，確定需要改進(jìn)的方向和重點(diǎn)。資源與保障為確保改進(jìn)計(jì)劃的順利實(shí)施，需明確所需的資源和保障措施。改進(jìn)計(jì)劃制定針對(duì)每個(gè)改進(jìn)方向，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃和措施。持續(xù)改進(jìn)方向與計(jì)劃總結(jié)與展望06成功構(gòu)建了多維度的供應(yīng)商分類體系，包括按照產(chǎn)品/服務(wù)類型、供應(yīng)商規(guī)模、地域分布等進(jìn)行分類。供應(yīng)商分類體系建立制定了全面的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，確保了采購(gòu)質(zhì)量和成本控制。供應(yīng)商評(píng)估與選擇建立了良好的供應(yīng)商合作關(guān)系，通過(guò)定期溝通、信息共享等方式，提升了供應(yīng)商響應(yīng)速度和合作效率。供應(yīng)商關(guān)系管理工作成果總結(jié)強(qiáng)化供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商合作策略。提升供應(yīng)鏈協(xié)同能力加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。重視供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格因素外，還應(yīng)充分評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力、生產(chǎn)能力等風(fēng)險(xiǎn)因素。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享綠色供應(yīng)鏈管理推動(dòng)供應(yīng)商實(shí)施綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排等措施，降低供應(yīng)鏈環(huán)境負(fù)荷，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象。全球化采購(gòu)趨勢(shì)隨著企業(yè)全球化戰(zhàn)略的推進(jìn)，未來(lái)采購(gòu)將更加注重全球資源配置和供應(yīng)商整合。智能化供應(yīng)商管理利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行智能分析、預(yù)測(cè)和決策，提高供應(yīng)商管理效率。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)完善供應(yīng)商