機(jī)務(wù)主管崗位職責(zé)范文（2篇）

機(jī)務(wù)主管崗位職責(zé)范文機(jī)務(wù)主管是航空公司機(jī)務(wù)部門運(yùn)營管理的核心人物，其職責(zé)涵蓋多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對(duì)該職位所編寫的崗位職責(zé)范本，旨在清晰闡述其工作職責(zé)與要求。一、領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)務(wù)主管需全面領(lǐng)導(dǎo)并高效管理機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括機(jī)務(wù)技術(shù)人員、維護(hù)工程師及技術(shù)支持人員，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，工作質(zhì)量卓越。二、航空器維護(hù)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行航空器的維護(hù)計(jì)劃，確保所有航空器均能得到及時(shí)、有效的例行維護(hù)與檢查。根據(jù)航空器實(shí)際使用情況，制定科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃，并與公司其他部門緊密協(xié)作，確保維護(hù)工作與航班運(yùn)營無縫銜接。三、故障排除與修理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并指導(dǎo)機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行航空器故障排除與修理工作，確保故障得到迅速、準(zhǔn)確的解決，同時(shí)確保所有修理工作均符合公司及行業(yè)法規(guī)要求。四、航空器備件管理負(fù)責(zé)管理航空器備件的采購與庫存，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，確保備件供應(yīng)充足，以支持航空器的正常運(yùn)行與維護(hù)需求。五、資源與預(yù)算管理需對(duì)機(jī)務(wù)部門的資源與預(yù)算進(jìn)行有效管理，制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。需不斷優(yōu)化資源配置，確保機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備充足的人力與物資支持，以高效完成航空器維護(hù)工作。六、安全與合規(guī)管理負(fù)責(zé)確保機(jī)務(wù)部門的工作嚴(yán)格遵守航空安全與法規(guī)要求，制定并執(zhí)行安全管理政策，為團(tuán)隊(duì)提供必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)，確保每位成員均充分了解并遵守相關(guān)規(guī)定。七、技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新需密切關(guān)注航空技術(shù)的最新發(fā)展與創(chuàng)新趨勢(shì)，提出改進(jìn)機(jī)務(wù)工作的建議并推動(dòng)實(shí)施。與公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商緊密合作，引入新技術(shù)與工藝，不斷提升航空器的維護(hù)效率與質(zhì)量。八、風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)評(píng)估并管理機(jī)務(wù)部門面臨的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素并制定相應(yīng)的控制措施，以確保航空器的安全與可靠運(yùn)營。九、緊急情況處理在緊急情況下需迅速做出決策并組織機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)措施，與其他部門緊密合作協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)工作，確保航空器在緊急情況下能夠安全運(yùn)營。十、團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人力資源管理與發(fā)展工作，包括招聘、培訓(xùn)、評(píng)估與激勵(lì)等方面。為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的支持與指導(dǎo)，促進(jìn)其個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)整體績效的提升。十一、報(bào)告與分析需定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提交機(jī)務(wù)工作報(bào)告與分析材料，深入分析機(jī)務(wù)數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)意見與建議，為公司管理層提供有力的決策支持。機(jī)務(wù)主管作為航空公司機(jī)務(wù)部門的核心管理者需具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、深厚的技術(shù)功底與出色的溝通協(xié)調(diào)能力以確保航空器的安全與有效運(yùn)行。機(jī)務(wù)主管崗位職責(zé)范文（二）一、職務(wù)概覽機(jī)務(wù)主管是專業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理的人員，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)和規(guī)劃設(shè)備的維修保養(yǎng)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量。以下將詳細(xì)闡述機(jī)務(wù)主管的具體職責(zé)。二、機(jī)務(wù)主管工作職責(zé)1.制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備使用狀況，制定合理的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，以避免維修期間對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程的影響。2.組織與協(xié)調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)組織并調(diào)度專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備故障診斷與維修，確保設(shè)備能迅速恢復(fù)正常運(yùn)行。監(jiān)督維修人員遵守安全操作規(guī)程，保證維修保養(yǎng)工作的安全性。3.制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和操作程序建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，包括日常保養(yǎng)規(guī)范、維修流程和安全操作指南，確保維修保養(yǎng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。并不斷優(yōu)化維修操作方法，提升維修效率和質(zhì)量。4.監(jiān)控設(shè)備維修保養(yǎng)執(zhí)行監(jiān)督設(shè)備維修保養(yǎng)的執(zhí)行，定期檢查維修保養(yǎng)記錄，確保工作的及時(shí)性和有效性。指導(dǎo)維修人員進(jìn)行故障排查和分析，找出故障原因，防止同類故障的再次發(fā)生。5.管理設(shè)備備件庫存管理設(shè)備備件庫存，制定備件采購計(jì)劃，保證備件的及時(shí)供應(yīng)和庫存充足。對(duì)備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和管理，清除過期和報(bào)廢備件，確保備件的質(zhì)量和可靠性。6.培訓(xùn)與指導(dǎo)維修人員組織對(duì)維修人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升其維修保養(yǎng)技能。包括對(duì)新員工的技術(shù)培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，以及對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員的技術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高維修保養(yǎng)技能水平。7.協(xié)調(diào)跨部門合作協(xié)調(diào)與其他部門（如生產(chǎn)部門、采購部門和質(zhì)量部門）的合作，及時(shí)溝通設(shè)備故障和維修情況，解決維修保養(yǎng)過程中的問題，確保維修保養(yǎng)工作與其他部門的工作協(xié)同一致，達(dá)成整體工作目標(biāo)。8.制定設(shè)備更新與維護(hù)策略根據(jù)設(shè)備使用壽命和市場(chǎng)需求，制定設(shè)備更新和維護(hù)策略，包括更新計(jì)劃、更新方式和預(yù)算，以確保設(shè)備的及時(shí)更新和維護(hù)，保持設(shè)備的工作性能和競爭力。9.參與設(shè)備安裝調(diào)試參與機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試過程，確保設(shè)備正確安裝并能安全投入使用，包括安裝位置和方式的確認(rèn)、安裝監(jiān)督和驗(yàn)收等。10.維護(hù)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄維護(hù)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障、維修及保養(yǎng)情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供決策依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。三、職責(zé)總結(jié)機(jī)務(wù)主管的職責(zé)主要包括制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，組織執(zhí)行維修保養(yǎng)工作，制定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，