重慶人文科技學院《供應鏈建模與仿真》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁重慶人文科技學院《供應鏈建模與仿真》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在物流配送過程中，以下哪種運輸方式更適合運輸大量且對時間要求不高的貨物：A.鐵路運輸B.公路運輸C.航空運輸D.水路運輸2、在國際物流中，文化差異和語言障礙可能會影響物流溝通和合作的效果。以下哪種措施可以有效緩解這些問題？A.培養(yǎng)多語言人才B.建立標準化的溝通流程C.借助翻譯軟件和工具D.以上都是3、物流績效管理可以幫助企業(yè)評估物流運作的效果和效率。以下關于物流績效評估方法的描述，哪一項是不準確的？A.平衡計分卡從財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個維度進行評估B.關鍵績效指標法通過選取關鍵指標來衡量物流績效C.物流績效評估只需要關注短期的財務指標，不需要考慮長期發(fā)展D.標桿管理法通過與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對比來發(fā)現(xiàn)自身不足4、在物流配送路線規(guī)劃中，需要考慮多種因素以達到優(yōu)化的目的。以下哪種算法常用于求解配送路線的最優(yōu)解？A.最短路徑算法B.節(jié)約里程法C.動態(tài)規(guī)劃法D.遺傳算法5、以下哪種物流績效評估指標更能反映企業(yè)的運營效率和資源利用情況？A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.利潤率C.市場份額D.客戶增長率6、物流倉儲布局的合理性直接影響倉儲作業(yè)效率和成本。以下關于倉儲布局優(yōu)化的方法，哪一個是不正確的？A.采用分類存儲策略，將貨物按照特性分類存放B.運用ABC分析，對不同類別的貨物進行重點管理C.倉儲布局一旦確定，就不能再進行調(diào)整和優(yōu)化D.考慮貨物的出入庫頻率和相關性，合理安排貨位7、對于一個具有多個生產(chǎn)基地和銷售區(qū)域的企業(yè)，以下哪種物流網(wǎng)絡結(jié)構更能降低運輸成本？A.點對點直接運輸B.樞紐輻射式網(wǎng)絡C.多對多配送網(wǎng)絡D.單一配送中心模式8、在物流倉儲布局規(guī)劃中，以下哪種布局方式更能提高倉庫的空間利用率：A.橫列式布局B.縱列式布局C.混合式布局D.自動化立體倉庫布局9、在物流包裝設計中，以下哪個因素對保護貨物在運輸過程中的安全最為重要：A.包裝材料的強度B.包裝的外觀設計C.包裝的成本D.包裝的尺寸10、在供應鏈管理中，需求預測的準確性對于企業(yè)的生產(chǎn)和庫存計劃至關重要。以下哪種需求預測方法適用于受季節(jié)因素影響較大的產(chǎn)品？A.移動平均法B.指數(shù)平滑法C.季節(jié)指數(shù)法D.回歸分析法11、物流倉儲管理中的庫存盤點工作對于掌握庫存狀況至關重要。以下哪種庫存盤點方法的準確性最高？A.定期盤點B.不定期盤點C.循環(huán)盤點D.抽樣盤點12、物流成本管理對于企業(yè)的盈利能力和競爭力至關重要。以下關于物流成本核算的方法，哪一個是不準確的？A.作業(yè)成本法可以更準確地分配間接成本，揭示成本動因B.傳統(tǒng)的成本核算方法往往會低估物流成本C.物流成本核算只需要考慮運輸和倉儲成本，其他成本可以忽略不計D.采用不同的成本核算方法可能會導致成本數(shù)據(jù)的差異13、物流績效管理是評估物流運作效果的重要手段。關于物流績效評價指標，以下哪項表述是錯誤的？A.包括貨物準時送達率、庫存周轉(zhuǎn)率等B.能全面反映物流活動的效率和質(zhì)量C.只關注物流部門的內(nèi)部指標，不考慮客戶滿意度D.應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況進行選擇14、在物流績效考核中，以下哪個指標能夠直接反映物流運作的效率和成本控制水平？A.訂單滿足率B.庫存周轉(zhuǎn)率C.物流成本占銷售額的比例D.客戶投訴率15、在供應鏈管理中，以下哪個環(huán)節(jié)不是影響供應鏈響應速度的關鍵因素？A.供應商的交貨及時性，確保原材料的穩(wěn)定供應。B.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的靈活性和效率，快速響應市場需求的變化。C.物流配送的速度和準確性，按時將產(chǎn)品送達客戶手中。D.企業(yè)內(nèi)部的財務管理，如資金的籌集和使用。16、在物流供應鏈管理中，供應商的選擇是一個重要環(huán)節(jié)。以下哪種供應商評價指標對于保證供應的穩(wěn)定性最為重要？A.產(chǎn)品質(zhì)量B.交貨準時率C.價格D.服務水平17、在物流項目管理中，以下哪個階段對于項目的成功與否起著決定性作用？A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目監(jiān)控與收尾18、物流信息技術的不斷發(fā)展為物流管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。以下哪種新興技術有望在未來大幅提高物流運作的智能化水平？A.人工智能B.5G通信C.無人駕駛D.以上都是19、對于電商物流，以下哪種配送模式更能滿足消費者對快速送達的需求：A.自建物流配送B.第三方物流配送C.共同配送D.郵政配送20、在國際物流中，匯率波動會對物流成本和收益產(chǎn)生影響。以下哪種應對匯率波動風險的策略是通過簽訂遠期外匯合約來鎖定匯率？A.風險規(guī)避B.風險控制C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）物流成本的精細化管理要求對各項成本進行深入分析和控制。請說明如何運用作業(yè)成本法等管理工具進行物流成本的精細化核算和管理，以提高成本管理的準確性和有效性？2、（本題10分）簡述物流企業(yè)的聯(lián)盟合作模式，包括合作形式、利益分配和風險分擔等方面。3、（本題10分）隨著綠色物流理念的深入，如何推動物流企業(yè)采用新能源車輛和綠色包裝材料，降低能源消耗和環(huán)境污染？4、（本題10分）分析物流企業(yè)的供應鏈中斷恢復策略和能力建設，如何快速恢復供應鏈。三、案例分析題（本大題共2個小題，共20分)1