員工面談分析報告

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員工面談分析報告CONTENTS員工面談準(zhǔn)備面談進(jìn)行面談總結(jié)與跟進(jìn)01員工面談準(zhǔn)備員工面談準(zhǔn)備面談議程：

確保準(zhǔn)備好所需文件和資料。準(zhǔn)備面談表格：

確保記錄面談要點。面談議程制定計劃:

確定面談時間、地點和議程安排，保證面談效率。收集資料:

準(zhǔn)備員工過去的表現(xiàn)數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄等重要信息。提前通知員工:

提前告知員工面談計劃，保證雙方時間安排。準(zhǔn)備面談表格標(biāo)題日期議程個人發(fā)展10/20制定未來發(fā)展目標(biāo)績效評估10/25回顧過去績效表現(xiàn)02面談進(jìn)行面談進(jìn)行溝通技巧：

確保有效的交流方式。面談記錄：

準(zhǔn)確記錄面談內(nèi)容。溝通技巧傾聽能力:

確保給員工充分表達(dá)意見的機(jī)會。提出問題:

主動了解員工對工作的看法和建議。建立互信:

促進(jìn)良好的雙向溝通氛圍。面談記錄日期員工姓名要點10/20張三討論未來發(fā)展目標(biāo)10/25李四回顧過去績效表現(xiàn)03面談總結(jié)與跟進(jìn)總結(jié)行動計劃：

明確下一步行動方向?？偨Y(jié)行動計劃設(shè)定目標(biāo):

確定員工發(fā)展目標(biāo)和行動計劃。制定時間表:

確定評估時間節(jié)點和跟進(jìn)計劃。跟蹤進(jìn)度:

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