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注冊會計師試題及答案一、單選題(共46題,每題1分,共46分)1.在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中,以下()選項是關(guān)鍵。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈D、以上都沒有正確答案:B2.以現(xiàn)有物料主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),將同一品類物資中技術(shù)特性、價格特性相近或存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個物料進行分類歸并,構(gòu)建()。A、基準(zhǔn)物料B、物料組C、關(guān)聯(lián)物料D、映射關(guān)系正確答案:B3.()適用于需求頻度高、響應(yīng)時間短、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、年度需求數(shù)量較大的物資。A、批次采購B、超市化采購C、協(xié)議庫存采購D、框架協(xié)議采購正確答案:C4.協(xié)議庫存執(zhí)行計劃匹配,依據(jù)中標(biāo)結(jié)果完成(),省物資公司根據(jù)系統(tǒng)中標(biāo)結(jié)果清單完成協(xié)議批次匹配前的準(zhǔn)備工作。A、審查工作B、平衡利庫C、合同簽訂D、創(chuàng)建訂單正確答案:C5.總部及各單位根據(jù)招投標(biāo)代理機構(gòu)實際情況,主、配網(wǎng)協(xié)議庫存招標(biāo)代理服務(wù)費可選擇兩種方式之一收?。阂皇前凑账袠?biāo)包份額()收取,協(xié)議執(zhí)行期滿后,根據(jù)實際執(zhí)行份額統(tǒng)一清算;二是按照實際執(zhí)行份額在協(xié)議期內(nèi)分期收取。A、80%B、70%C、90%D、100%正確答案:D6.“e鏈國網(wǎng)”以五E一中心提供的()業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A、信息化B、數(shù)據(jù)化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、一體化正確答案:A7.“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控,省公司具體實施”采購批次創(chuàng)建流程涉及的崗位角色不包括()。A、國網(wǎng)物資部計劃專責(zé)B、國網(wǎng)物資公司計劃專責(zé)C、省公司物資部計劃專責(zé)D、項目單位管理人員正確答案:D8.國際上物資分類與編碼工作起步較早,()起對物資分類及物資編碼進行了系統(tǒng)性的研究,并形成了完善的編碼體系,用于宏觀經(jīng)濟與社會統(tǒng)計分析和國際貿(mào)易等領(lǐng)域之中。A、20世紀(jì)50年代B、20世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)60年代D、20世紀(jì)70年代正確答案:A9.應(yīng)急事件完成后,需求單位及時通過ERP系統(tǒng)將應(yīng)急采購計劃申報應(yīng)急采購批次,其中一級采購目錄范圍內(nèi)的計劃,總部在()個工作日內(nèi)完成系統(tǒng)退回,由各單位完善應(yīng)急采購訂單流程。A、1B、3C、4D、2正確答案:D10.()以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),按物料大、中、小類進行編制,主要包括采購范圍、采購實施模式、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容,通過采購目錄清單進行統(tǒng)一管理。A、需求計劃B、采購目錄C、采購計劃D、采購申請正確答案:B11.在(),總部發(fā)展部下達下一年度綜合計劃至省公司發(fā)展部,分解后下達至各專業(yè)部門后,根據(jù)項目調(diào)整情況由各專業(yè)部門在項目維度對年度需求計劃信息進行滾動更新。A、可研階段B、初步設(shè)計階段C、實施階段D、設(shè)計前準(zhǔn)備階段正確答案:A12.對于主網(wǎng)協(xié)議庫存前期執(zhí)行進度未達到()且余量無法落實具體項目的份額,在采購計劃預(yù)審環(huán)節(jié)進行核減,合理控制采購規(guī)模。A、60%B、90%C、100%D、80%正確答案:D13.單一來源采購,專業(yè)論證、事前公示資料統(tǒng)一移交()部門,與采購資料統(tǒng)一歸檔。A、辦公室B、招標(biāo)C、檔案D、計劃正確答案:B14.我國于()末開始逐步重視物資分類與編碼工作,國家組織開展信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化的研究,已經(jīng)發(fā)布多個信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn),各行業(yè)也相繼發(fā)布行業(yè)性的編碼體系標(biāo)準(zhǔn)。A、20世紀(jì)70年代B、20世紀(jì)60年代C、20世紀(jì)50年代D、20世紀(jì)80年代正確答案:A15.對于()統(tǒng)一明確,具有一定采購規(guī)模的新設(shè)備,優(yōu)先納入總部一級集中采購目錄清單。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)參數(shù)C、技術(shù)條件D、采購標(biāo)準(zhǔn)正確答案:A16.()是分別分析同一特征項下不同特征值的物料需求占比,對于同小類同特征項下特征值需求占比極小的物料,提出物料采購標(biāo)識調(diào)整及物料凍結(jié)建議A、采購集中度分析B、按小類的特征值進行分析C、物料集中度分析D、組合分析正確答案:B17.電工裝備智慧物聯(lián)平臺利用()打通供需雙方的數(shù)據(jù)壁壘。A、大云物移智邊鏈技術(shù)B、ESCC技術(shù)C、ELP技術(shù)D、物聯(lián)技術(shù)正確答案:D18.標(biāo)準(zhǔn)物料實施總部、省公司兩級,物料總量和()三類物料清單的管控方式。A、“優(yōu)選可選嚴(yán)選”B、“首選可選限選”C、“優(yōu)選嚴(yán)選不選”D、“優(yōu)選可選限選”正確答案:D19.()在計劃管理工作中的主要職責(zé)是:(一)負(fù)責(zé)公司年度需求預(yù)測計劃的收集、匯總與統(tǒng)計工作;(二)負(fù)責(zé)公司一級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的收集、匯總與審查工作,對二級采購目錄清單范圍內(nèi)的采購計劃是否超范圍按月度進行審查,負(fù)責(zé)一級采購批次單一來源事前公示工作;(三)負(fù)責(zé)公司兩級采購批次安排的初審、協(xié)調(diào)與監(jiān)控;(四)承擔(dān)公司物資管理統(tǒng)計分析工作;(五)負(fù)責(zé)公司計劃管理與考評信息的收集、匯總和初步分析工作;(六)承擔(dān)國網(wǎng)物資部安排的其他工作。A、國網(wǎng)物資部B、省(自治區(qū)直轄市)公司物資部C、國網(wǎng)物資公司D、省物資公司正確答案:C20.ESC系統(tǒng)的部署層級分為()。A、一級部署B(yǎng)、二級部署C、三級部署D、一級部署和二級部署正確答案:D21.()結(jié)合倉儲庫存、未履約合同等資源,經(jīng)綜合平衡或平衡利庫后形成采購計劃。A、需求計劃B、綜合計劃C、采購批次D、采購計劃正確答案:A22.物資需求計劃儲備庫業(yè)務(wù)流程是()。A、需求計劃通用模板編制管理-需求計劃編制管理-需求計劃審批管理-需求計劃儲備庫管理B、需求計劃通用模板編制管理-需求計劃審批管理-需求計劃儲備庫管理-需求計劃編制管理C、需求計劃通用模板編制管理-需求計劃儲備庫管理-需求計劃審批管理-需求計劃編制管理D、需求計劃編制管理-需求計劃通用模板編制管理-需求計劃儲備庫管理-需求計劃審批管理正確答案:A23.在建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)中,以下()選項是核心。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務(wù)鏈D、以上都沒有正確答案:A24.歷時()年建成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系,成為能源行業(yè)標(biāo)桿和供應(yīng)鏈創(chuàng)新龍頭企業(yè)A、3B、4C、2D、1正確答案:A25.()是指在物資采購標(biāo)準(zhǔn)界定范圍外、公司限制使用的物資A、未標(biāo)準(zhǔn)化物料B、國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料C、國網(wǎng)無標(biāo)準(zhǔn)物料D、非標(biāo)準(zhǔn)物料正確答案:D26.物資采購標(biāo)準(zhǔn)和主數(shù)據(jù)管理采取()A、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理模式B、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一平臺實施的管理模式C、統(tǒng)一平臺實施的管理模式D、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)兩級平臺實施的管理模式正確答案:B27.年度需求執(zhí)行情況分析目的是利用()模型,分析年度需求計劃與實際采購結(jié)果執(zhí)行情況,規(guī)范年度需求計劃,保證年度需求計劃的準(zhǔn)確性及合理性。A、線性B、對比C、方差D、對照正確答案:B28.已履行專業(yè)論證、事前公示的單一來源采購計劃,發(fā)生采購失敗,納入下一批次采購的,若不改變采購方式,()A、不需專業(yè)論證,需事前公示B、不需專業(yè)論證、事前公示C、需專業(yè)論證、事前公示D、需專業(yè)論證,不需事前公示正確答案:B29.國網(wǎng)物資公司、省公司及直屬單位根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時在ECP系統(tǒng)流轉(zhuǎn)采購結(jié)果,并在每月()日前在輔助決策系統(tǒng)完成線下采購數(shù)據(jù)填報。A、23B、24C、25D、26正確答案:C30.物資采購標(biāo)準(zhǔn)體系按照()的編制原則,實現(xiàn)了采購標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)編制。A、五統(tǒng)一B、六統(tǒng)一C、四統(tǒng)一D、三統(tǒng)一正確答案:A31.公示期內(nèi)對單一來源采購方式有異議的,需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門應(yīng)在()個工作日內(nèi)組織對異議事項進行補充論證,并給出結(jié)論。A、10B、7C、14D、3正確答案:D32.協(xié)議匹配在同階梯內(nèi)關(guān)閉。協(xié)議一年有效期內(nèi),執(zhí)行金額達到合同約定,且同批、同類協(xié)議均在同一階梯比例內(nèi),按照()的原則,逐一關(guān)閉匹配。A、先到階梯比例后關(guān)閉匹配B、后到階梯比例先關(guān)閉匹配C、先到階梯比例先關(guān)閉匹配D、后到階梯比例后關(guān)閉匹配正確答案:C33.()是公司制定年度采購計劃安排,確定采購實施模式、采購批次和采購方式的主要依據(jù)。A、年度需求預(yù)測B、年度采購計劃C、綜合計劃D、里程碑計劃正確答案:A34.()作為國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一,是在遵循有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,充分借鑒公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,為滿足公司集中采購工作的需要,統(tǒng)一制定的技術(shù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。A、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、物資計劃標(biāo)準(zhǔn)C、物資采購標(biāo)準(zhǔn)D、物資合同標(biāo)準(zhǔn)正確答案:C35.采購目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),按物料大、中、小類進行編制,主要包括采購范圍、采購實施模式、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容,通過采購目錄清單進行()A、分級管理B、統(tǒng)一管理C、越級管理D、分類管理正確答案:B36.年度需求計劃預(yù)測是根據(jù)(),結(jié)合歷年實際()和服務(wù)需求,進行科學(xué)預(yù)測,編制形成的全年物資和服務(wù)總需求。A、年度綜合計劃和預(yù)算B、年度綜合計劃和預(yù)算物資C、年度綜合計劃物資D、預(yù)算物資正確答案:B37.當(dāng)對計劃的交貨期進行審查時,若該條物料桿塔類材料(中類=桿塔類),則首批交貨日期不能早于該批次定標(biāo)時間后()個月。A、3B、2C、4D、1正確答案:B38.批次需求計劃預(yù)測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排,結(jié)合()、生產(chǎn)經(jīng)營情況和年度預(yù)算,對具體項目的物資和服務(wù)實際需求計劃進行預(yù)測。A、項目里程碑計劃B、綜合計劃C、年度需求計劃D、項目施工進度正確答案:A39.計劃管理堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則,執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報平臺,按照()實施全面計劃管理,加強計劃準(zhǔn)確性、時效性考核,確保精益高效。A、電子商務(wù)平臺B、國網(wǎng)公司要求C、兩級集中采購目錄清單D、ERP正確答案:C40.二級集中采購目錄清單范圍內(nèi)采購規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù),可由各省公司、直屬單位按照“固定授權(quán)”和“一事一授權(quán)”兩種方式授權(quán)下一級單位實施,授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用()外的其他采購方式進行采購。A、競爭性談判B、單一來源C、公開招標(biāo)D、框架采購正確答案:C41.物資管理通則所稱的物資管理,包括物資的全供應(yīng)鏈管理以及服務(wù)的()。A、采購管理B、需求計劃管理C、實際需求計劃與采購管理D、需求計劃與采購管理正確答案:D42.國家電網(wǎng)公司物資部基于年度需求預(yù)測模型,運用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建批次智能安排模型,科學(xué)合理規(guī)劃采購批次,實現(xiàn)了()功能。A、自動確定批次時間節(jié)點B、自動維護批次C、自動創(chuàng)建批次D、自動編制批次正確答案:A43.下面哪項是省物資公司在計劃管理工作中的職責(zé)()A、負(fù)責(zé)組織本單位二級集中采購目錄清單內(nèi)需求計劃及采購計劃的編制審查和申報工作;B、負(fù)責(zé)組織本單位年度需求預(yù)測計劃的編制審查和申報工作,制定本單位年度二級集中采購目錄清單,安排二級采購批次;C、負(fù)責(zé)省公司采購批次初步安排。D、參與項目的可研初設(shè)審查工作;正確答案:C44.物資計劃管理主要包括組織研究制定公司物資管理的(),確定物資和服務(wù)的采購范圍、采購實施模式、采購方式、采購組織形式、采購批次,需求計劃管理、采購計劃管理,統(tǒng)計分析和計劃考評等內(nèi)容。A、戰(zhàn)略目標(biāo)通用制度B、發(fā)展規(guī)劃通用制度C、發(fā)展規(guī)劃指標(biāo)體系D、戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃正確答案:D45.SG-MDM系統(tǒng)賬號需新增或變更時,填寫《主數(shù)據(jù)用戶權(quán)限申請表》,履行相應(yīng)手續(xù)后,由()審核后做賬號變更并歸檔。A、總部物資部B、國網(wǎng)物資公司C、總部運維D、省公司物資部正確答案:C46.固定授權(quán)由總部統(tǒng)一制訂范圍清單,各省公司、直屬單位在范圍清單基礎(chǔ)上按()編制,并在二級集中采購目錄清單中明確,經(jīng)本單位招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報國網(wǎng)物資部備案。A、年度B、月度C、周D、季度正確答案:A二、多選題(共39題,每題1分,共39分)1.物資信息化主要包括搭建公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈平臺涉及的相關(guān)管理信息系統(tǒng)()等工作,為構(gòu)建具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系提供信息技術(shù)支撐。A、評價B、應(yīng)用C、建設(shè)D、運維正確答案:BCD2.采購標(biāo)準(zhǔn)體系全面覆蓋了公司集中規(guī)模招標(biāo)范圍內(nèi)的各類物資,極大程度提高了集中規(guī)模招標(biāo)采購效率,從源頭提升了電網(wǎng)物資()A、互換性B、優(yōu)質(zhì)性C、標(biāo)準(zhǔn)性D、通用性正確答案:AD3.年度需求計劃編制的主要范圍是()A、技改B、固定資產(chǎn)零購C、信息化D、基建E、電源等項目所需對外購置的物資與服務(wù)F、營銷正確答案:ABCDEF4.年度需求計劃預(yù)測是公司制定年度采購計劃安排,確定()、()和()的主要依據(jù)。A、采購批次B、采購方式C、采購實施模式D、采購精準(zhǔn)度正確答案:ABC5.物資采購管理統(tǒng)計分析是對()、()的收集、統(tǒng)計和整理,是對統(tǒng)計資料進行的分析研究,是經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。A、采購數(shù)據(jù)B、物資計劃C、采購信息D、物資合同正確答案:BC6.涉及()等,不適宜進行公開采購的可以邀請采購。A、商業(yè)安全B、國家秘密C、國家安全D、商業(yè)秘密正確答案:BCD7.為深入貫徹公司“()、開”四字要求,推進現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展,充分發(fā)揮戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢,公司著力深化輸變電協(xié)議庫存精益化管理,促進物資工作提質(zhì)增效和規(guī)范運營,為公司戰(zhàn)略在物資專業(yè)落地提供堅強支撐。A、進B、育C、穩(wěn)D、科正確答案:ABC8.信息化項目儲備需開展()工作。A、評審B、批復(fù)C、驗收D、需求分析及可研編制正確答案:ABD9.物料編碼為()流水編碼。A、5開頭的9位B、5開頭的10位C、3開頭的10位D、3開頭的9位正確答案:AD10.物料精簡以()為原則開展工作。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、數(shù)據(jù)化C、通用化D、優(yōu)選化正確答案:ABC11.總部統(tǒng)一組織的集中資格預(yù)審綜合考慮()工作進度安排,選擇適當(dāng)?shù)臅r間開展,按需建立批次以便實施。A、集中采購目錄B、資質(zhì)業(yè)績核實C、計劃批次安排D、采購批次安排正確答案:BD12.以物資主數(shù)據(jù)體系為依據(jù),對各類物資主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼,實現(xiàn)物資主數(shù)據(jù)的()、凍結(jié)及下載。A、查詢B、申請C、分發(fā)D、審批正確答案:ABCD13.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈平臺包括()A、輔助工具B、e鏈網(wǎng)C、ERPD、WMS系統(tǒng)正確答案:ABC14.國網(wǎng)公司“十四五”物資投資項目包括()A、加強供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中心設(shè)備設(shè)施配備和信息化建設(shè)B、推進供應(yīng)商平臺配套設(shè)施建設(shè)C、優(yōu)化完善兩級采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系建設(shè)D、推進智能評審基地建設(shè)正確答案:ABD15.年度需求計劃生成功能根據(jù)年度需求預(yù)留或集成構(gòu)建需求計劃儲備庫輔助工具()。A、生成項目號B、生成年度需求計劃編號C、自動創(chuàng)建項目年度需求計劃單據(jù)D、版本編號正確答案:BCD16.不納入所有采購上平臺實施范圍的有以下哪幾項()。A、境外實施采購B、直接委托項目(含直接采購)C、公司參股及正在進行所有制改革的企業(yè)D、省公司所屬全資或控股子公司正確答案:ABC17.物資主數(shù)據(jù)主要包括()。A、采購標(biāo)準(zhǔn)B、采購標(biāo)識C、物料主數(shù)據(jù)D、物資分類正確答案:BCD18.一級采購目錄版本管理,主要涉及兩方面()。A、更新版本B、復(fù)制創(chuàng)建版本C、刪除版本D、新增版本正確答案:BD19.需求計劃包括年度需求計劃預(yù)測,以及由年度需求計劃預(yù)測產(chǎn)生的()、()、()等專項需求計劃預(yù)測。A、框架協(xié)議B、電商采購C、批次D、協(xié)議庫存正確答案:BCD20.按照公司管理要求,單一來源采購方式增加專業(yè)論證、事前公示要求,實行清單管理,確保采購方式選擇(),進一步提升公司單一來源采購規(guī)范化管理水平。A、科學(xué)合理B、結(jié)果公平公正C、公平公開公正D、過程公開透明正確答案:ABD21.批次需求計劃預(yù)測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排,結(jié)合(),對具體項目的物資和服務(wù)實際需求計劃進行預(yù)測。A、年度預(yù)算B、歷史采購信息C、項目里程碑計劃D、生產(chǎn)經(jīng)營情況正確答案:ACD22.實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的要素有()。A、信息共享B、理論指導(dǎo)C、技術(shù)驅(qū)動D、合作共贏正確答案:ABCD23.申報采購計劃應(yīng)滿足的條件如下:A、項目已列入公司年度綜合計劃和預(yù)算,或列入公司年度預(yù)安排計劃和預(yù)算B、需要履行項目審批核準(zhǔn)手續(xù)的,應(yīng)當(dāng)取得項目審批核準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)或核準(zhǔn)C、電網(wǎng)基建項目除滿足以上條件外,物資采購需取得可研批復(fù)初步設(shè)計(預(yù))評審意見(協(xié)議庫存除外);施工監(jiān)理服務(wù)需取得可研批復(fù)初步設(shè)計批復(fù),如依據(jù)施工圖工程量進行采購的,應(yīng)提供施工設(shè)計評審意見D、如上述條件不完備,但因涉及電網(wǎng)安全供電服務(wù)公司發(fā)展等確需開展的項目,經(jīng)公司相關(guān)決策程序后可以申報正確答案:ABCD24.采購計劃依據(jù)兩級集中采購目錄清單、工程里程碑計劃和生產(chǎn)經(jīng)營活動需要,參照物資供應(yīng)合理周期,結(jié)合()采購標(biāo)準(zhǔn)提出,由需求單位(部門)通過企業(yè)資源管理系統(tǒng)(“ERP系統(tǒng)”)進行申報。A、物料B、技術(shù)C、物資D、商務(wù)正確答案:BD25.技術(shù)規(guī)范書審批權(quán)限由國網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)、專業(yè)技術(shù)管理部門申請和使用,用于在ECP審批各設(shè)計單位和項目單位提交的本單位單體工程下的技術(shù)規(guī)范書,主要功能包括()。A、退回修改B、審批C、刪除D、創(chuàng)建正確答案:AB26.由于()等情況,可能對正常生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)安全造成影響,需要緊急更換的物資和服務(wù)采購需求,開展緊急采購。A、設(shè)備缺陷B、自然災(zāi)害C、重大保電D、安全隱患正確答案:AD27.智慧供應(yīng)鏈體系特征是()A、大數(shù)據(jù)支撐B、智慧化融通共享C、網(wǎng)絡(luò)化共享D、智能化協(xié)作正確答案:ACD28.“兩級三類”標(biāo)準(zhǔn)物料清單中的三類是指()A、可選B、禁選C、優(yōu)選D、限選正確答案:ACD29.《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營推動采購設(shè)備選優(yōu)選好的意見》的工作要求是()。A、加強協(xié)同合作B、加強組織領(lǐng)導(dǎo)C、發(fā)揮導(dǎo)向引領(lǐng)D、確保工作實效正確答案:BCD30.采購批次安排是依據(jù)公司綜合計劃和預(yù)算,綜合考慮(),以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應(yīng)為原則制定的采購時間節(jié)點安排。A、緊急程度B、物資屬性C、專業(yè)特點D、資源配置正確答案:BCD31.哪些是省物資公司在計劃管理工作中的主要職責(zé)。A、實施兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的審查工作;B、參與項目的可研初設(shè)審查工作。C、負(fù)責(zé)省公司采購批次初步安排;D、負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計劃的收集匯總和初審工作,負(fù)責(zé)組織二級采購批次單一來源事前公示工作;正確答案:ACD32.需求計劃申報階段,按照“先利庫、后采購”原則,()實施三級平衡利庫,充分消納庫存物資A、市B、縣C、省D、國網(wǎng)正確答案:ABC33.國網(wǎng)公司“十四五”物資計劃管理要實現(xiàn)采購計劃()A、常態(tài)儲備B、一鍵提報C、主動提醒D、智能編制正確答案:ABD34.傳統(tǒng)年度需求預(yù)測缺乏()需求計劃預(yù)測能力,無法及時跟進采購模式的發(fā)展變化。A、配網(wǎng)協(xié)議庫存B、業(yè)擴項目C、主網(wǎng)協(xié)議庫存D、項目儲備正確答案:AC35.緊急需求按照()的原則,嚴(yán)格按照適用條件開展緊急需求采購。A、保障供應(yīng)B、及時響應(yīng)C、簡化流程D、依法合規(guī)正確答案:ABCD36.采購目錄清單是為實現(xiàn)公司()而制定的分類管理目錄清單。A、提升采購效率B、厘清采購管理界面C、經(jīng)營管理目標(biāo)D、提高采購質(zhì)量和效率正確答案:BCD37.國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是以()為主要內(nèi)容的有機體。A、管理體系B、集約化管理C、支撐平臺D、智慧業(yè)務(wù)正確答案:ACD38.批次采購適用于具體或特定工程建設(shè)項目精準(zhǔn)的物資和服務(wù)采購,解決項目物資和服務(wù)()的采購,根據(jù)采購結(jié)果簽訂合同,并按合同完成履約結(jié)算。A、采購種類明確B、技術(shù)要求明確C、交貨期明確或有差異化采購需求D、采購數(shù)量明確正確答案:BCD39.采購標(biāo)準(zhǔn)實時共享及設(shè)計信息高效協(xié)同通過下列哪些內(nèi)容實現(xiàn)。A、確認(rèn)信息交互方式和數(shù)據(jù)發(fā)布機制B、制定協(xié)同數(shù)據(jù)內(nèi)容和協(xié)同方式C、采購計劃智能審查D、信息系統(tǒng)的適應(yīng)性改造正確答案:ABD三、判斷題(共20題,每題1分,共20分)1.物資標(biāo)準(zhǔn)化管理包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范編審和技術(shù)規(guī)范固化ID管理,對各類物資、服務(wù)信息和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用進行規(guī)范,是實現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤正確答案:A2.負(fù)責(zé)組織本單位年度需求預(yù)測計劃的編制、審查和申報工作,制定本單位年度二級集中采購目錄清單,安排二級采購批次是省(自治區(qū)、直轄市)公司(以下簡稱“省公司”)物資部在計劃管理工作中的主要職責(zé)。A、正確B、錯誤正確答案:A3.各級需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門對單一來源采購項目實施過程的規(guī)范性負(fù)責(zé)。A、正確B、錯誤正確答案:B4.負(fù)責(zé)依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定,制定公司物資計劃管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和其他規(guī)范性文件是國網(wǎng)物資公司在計劃管理工作中的主要職責(zé)。A、正確B、錯誤正確答案:B5.采購標(biāo)準(zhǔn)常用的查詢方式有電子商務(wù)平臺查詢和國網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)查詢。A、正確B、錯誤正確答案:A6.在國內(nèi)企業(yè)中通常以阿拉伯?dāng)?shù)字法作為物資編碼的工具,以一個或數(shù)個阿拉伯?dāng)?shù)字代表一項物料。A、正確B、錯誤正確答案:A7.“5E”供應(yīng)鏈平臺包括電子商務(wù)平臺ECP、企業(yè)

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