《組織結(jié)構(gòu)的基本類型及特點分析綜述》2500字

組織結(jié)構(gòu)的基本類型及特點分析綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u26645組織結(jié)構(gòu)的基本類型及特點分析綜述 11261（1）直線制組織 116831（2）直線職能制組織 15990（3）事業(yè)部制組織 224459（4）矩陣型組織 39087（5）分公司和子公司 423405（6）網(wǎng)絡(luò)型組織 4（1）直線制組織直線制組織是最早出現(xiàn)的企業(yè)組織架構(gòu)模式，其上下級之間直上直下，且不是有專門的職能結(jié)構(gòu)。直線制結(jié)構(gòu)更適用于公司規(guī)模較小，人員數(shù)量不大，且業(yè)務(wù)類型較為簡單的組織機構(gòu)。此種組織結(jié)構(gòu)下，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)簡單，分工明確此種組織結(jié)構(gòu)下，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)簡單，分工明確；集權(quán)式權(quán)限關(guān)系，責(zé)任清晰；橫向協(xié)調(diào)少，溝通容易；信息交流簡單，管理效率較高。而缺點則主要體現(xiàn)在管理分工不夠?qū)I(yè)；不教整個組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)集中在少數(shù)人手中，對于管理者的素質(zhì)要求較為嚴(yán)苛，而其所需要承擔(dān)的管理工作任務(wù)長度較大。這會導(dǎo)致管理者在鉆研企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與決策方面的學(xué)習(xí)滯后，拉低企業(yè)發(fā)展速度。（2）直線職能制組織直線職能組織結(jié)構(gòu)是升級直線制組織結(jié)構(gòu)而來的，相較于直線制組織結(jié)構(gòu)，直線職能制組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行了職能劃分，部門數(shù)量和管理人員數(shù)量增多，更適合在獲得進(jìn)一步發(fā)展后的企業(yè)管理。部門之間的橫向聯(lián)系增多，職能制的集權(quán)關(guān)系使部門協(xié)作變得復(fù)雜和困難，這些事情的解決都需要向經(jīng)理匯報，經(jīng)理管理事務(wù)太多而無暇顧及考慮企業(yè)發(fā)展中面臨重大問題的難題，由此，直線職能制應(yīng)運而生，即在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下增設(shè)了職能部門，實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮，職能部門參謀和協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部圖2.2直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制與直線制相比，不再是單純使用集權(quán)式權(quán)限關(guān)系，引入了集權(quán)和分權(quán)集合的組織機構(gòu)形式，這在當(dāng)時對組織結(jié)構(gòu)的起到了突破性改變作用，職能管理部門除了基本工作外，也是經(jīng)理的參謀和助手，可利用專業(yè)管理知識協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，管理效率大幅提升。（3）事業(yè)部制組織事業(yè)部制組織是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要組成部分，其最早起源于美國通用汽車公司，在上世紀(jì)20年代初，該公司為了實現(xiàn)更大規(guī)模的擴張經(jīng)營，合并收購了很多小型公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴張帶來了業(yè)務(wù)的突然增加，原來的相對簡單的組織結(jié)構(gòu)無法滿足新的產(chǎn)品和經(jīng)營業(yè)務(wù)管理需要，通用汽車公司的管理陷入混亂，一度嚴(yán)重的造成經(jīng)營效益低下，1924年，通用汽車總裁阿爾佛雷德·斯隆創(chuàng)新性的開辟了事業(yè)部制，并取得很大的成功。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)能夠以企業(yè)自身經(jīng)營產(chǎn)品類型、區(qū)域等要素進(jìn)行部分的劃分和設(shè)置，且各部門之間的獨立性更高。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面上來說，各事業(yè)不僅遵從于企業(yè)宏觀發(fā)展在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面上來說，各事業(yè)不僅遵從于企業(yè)宏觀發(fā)展原則，而剩余事務(wù)則僅需要根據(jù)事業(yè)部本身當(dāng)前的發(fā)展要求來決定，經(jīng)濟獨立核算，自負(fù)盈虧。總公司只在宏觀層面研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)決策、企業(yè)投資、人事任免、經(jīng)營監(jiān)督，并通過利潤指標(biāo)控制事業(yè)部門發(fā)展?？偛每偛寐毮懿块T職能部門職能部門職能部門事業(yè)C事業(yè)B事業(yè)A事業(yè)C事業(yè)B事業(yè)A研發(fā)研發(fā)研發(fā)銷售銷售銷售制造制造制造研發(fā)研發(fā)研發(fā)銷售銷售銷售制造制造制造圖2.3事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于能夠幫助企業(yè)最高管理者分散企業(yè)經(jīng)營工作量，其可以擺脫日常繁雜的瑣碎事務(wù)管理，并將精力集中在外部環(huán)境和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的研究和判斷上，確保其能夠成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心所在；各事業(yè)部擁有經(jīng)營管理自主權(quán)，可以根據(jù)產(chǎn)品和市場自主調(diào)整，并對市場變化快速做出反應(yīng)，不用事事向上匯報請示，給予事業(yè)部管理者更高的經(jīng)營自由權(quán)，能夠激發(fā)其工作責(zé)任感，提高工作積極性和創(chuàng)新意識；還在人才培養(yǎng)方面擁有較為強勁的表現(xiàn)，能夠為企業(yè)儲存大量的精英干部人才。事業(yè)部制實行獨立自主管理和經(jīng)營，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)者不僅能鍛煉自主經(jīng)營管理的能力，還能提高應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和高層領(lǐng)導(dǎo)考驗、管理和監(jiān)督，成長為全面型人才；能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的宏觀管理目標(biāo)，確保企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。缺點則主要體現(xiàn)在容易造成機構(gòu)臃腫重疊，造成管理人員多余和浪費，增加費用支出；各事業(yè)部之間的獨立經(jīng)營程度較高，因此期待發(fā)展過程中以自身利益為主，可能會影響各事業(yè)部之間的合作協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)忽略企業(yè)整體利益的不良現(xiàn)象。（4）矩陣型組織在矩陣型組織中，其主要分為兩個管理隊列，一個是職能部門，而另一個則是為了，為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求所需要建立起的臨時工作小組。該小組不僅需要服從原部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮，同時還需要遵循新增工作任務(wù)的需求，這與直線制的只服從一個領(lǐng)導(dǎo)完全相反。矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：不僅能夠?qū)⑹聵I(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點體現(xiàn)得淋漓盡致，同時還確保企業(yè)橫向縱向有機結(jié)合，實現(xiàn)了各部門之間的有效配合；可以不用增加人員編制和機構(gòu)，根據(jù)需要隨時組建項目小組完成任務(wù)，實現(xiàn)人力資源的彈性共享，節(jié)省人力物力；可以很好的解決組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使臨時性工作和跨部門合作變的輕松。圖2.4矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點：成員可能由于原部門和項目小組工作任務(wù)沖突，分散工作精力，成員的不固定也容易導(dǎo)致有臨時觀念，責(zé)任心不強；雙重命令系統(tǒng)可能會出現(xiàn)責(zé)任不清晰，逃避責(zé)任等現(xiàn)象。（5）分公司和子公司從法律層面上來講，分公司沒有獨立的經(jīng)濟權(quán)，而子公司則是一個較為完整的個體，但是分公司與總公司都需要受制于集團(tuán)公司和母公司的管轄。子公司與分公司如下：表2.1子公司與分公司詳情列表要點子公司分公司法律主體獨立法律主體（法人：具有法人資格）非獨立法律主體（非法人：不具有法人資格）核算方式獨立核算獨立核算或非獨立核算設(shè)立手續(xù)復(fù)雜相對簡單納稅方式增值稅：單獨納稅所得稅：獨立納稅增值稅：單獨納稅（特批除外）所得稅：匯總納稅（跨?。悍峙浔壤U納）（同省：總部統(tǒng)一繳納）風(fēng)險承擔(dān)有限責(zé)任無限責(zé)任融資資格獨立融資不能獨立融資資質(zhì)限制獨立資質(zhì)無需獨立資質(zhì)（6）網(wǎng)絡(luò)型組織網(wǎng)絡(luò)線組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)在正在流行的一種新型的組織結(jié)構(gòu)，具體是指企業(yè)只集中精力于最擅長和核心部分，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，整合業(yè)務(wù)鏈，采用低成本競爭優(yōu)勢，將其他業(yè)務(wù)外包給有專業(yè)優(yōu)勢的公司，形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。運輸公司（韓國）運輸公司（韓國）研發(fā)公司（美國）經(jīng)理小組經(jīng)理小組制藥公司（中國）制藥公司（中國）分銷公司（歐洲）圖2.5網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織的特點有：可以快速整合