管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（2篇）

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文企業(yè)安全生產(chǎn)管理是保障員工人身與財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，特制定本考核制度，旨在明確管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任與任務(wù)，并通過考核機(jī)制激發(fā)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視和推進(jìn)。一、考核對(duì)象本考核制度適用于公司所有管理人員，包括各級(jí)經(jīng)理、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主管人員以及安全員等。二、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況a)上級(jí)目標(biāo)傳達(dá)與實(shí)現(xiàn)：在考核期間，管理人員是否將上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)傳達(dá)，并按照要求制定并執(zhí)行本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。b)部門目標(biāo)實(shí)施與成效：在考核期間，是否成功制定并執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并取得顯著成效。2.安全管理責(zé)任履行情況a)安全制度建設(shè)：在考核期間，是否建立了完善的安全制度，并確保所有員工遵守。b)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施：在考核期間，是否構(gòu)建了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各個(gè)崗位的安全職責(zé)和任務(wù)。c)安全培訓(xùn)與教育：在考核期間，是否組織了安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，有效提升了員工的安全意識(shí)和技能。3.安全生產(chǎn)控制情況a)安全風(fēng)險(xiǎn)防控：在考核期間，是否有效識(shí)別、評(píng)估并控制了安全風(fēng)險(xiǎn)。b)安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)：在考核期間，是否確保了安全設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。4.事故處理和應(yīng)急響應(yīng)情況a)事故處理：在考核期間，對(duì)發(fā)生的安全事故是否進(jìn)行了及時(shí)、有效的處理，并采取了措施防止事故擴(kuò)大。b)應(yīng)急演練：在考核期間，是否定期組織了應(yīng)急演練，提升了員工的應(yīng)急處理能力。三、考核方法與標(biāo)準(zhǔn)1.考核方法本制度采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。a)定期考核：每季度進(jìn)行一次，由安全部門或指定的專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。b)不定期抽查：隨機(jī)抽取部分管理人員進(jìn)行抽查，以督促其認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任。2.考核標(biāo)準(zhǔn)a)優(yōu)秀：所有考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，并有顯著的超越和成果。b)良好：大部分考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并有明顯的改進(jìn)和提升。c)合格：考核指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，但仍有改進(jìn)空間。d)不合格：考核指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，存在嚴(yán)重問題。四、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施1.考核結(jié)果a)優(yōu)秀：予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，可作為晉升和績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。b)良好：予以鼓勵(lì)和肯定，對(duì)安全管理工作的成效給予認(rèn)可。c)合格：總結(jié)安全工作情況，提出改進(jìn)建議，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)。d)不合格：嚴(yán)肅批評(píng)和警告，要求整改，并制定相應(yīng)的整改措施。2.獎(jiǎng)懲措施a)獎(jiǎng)勵(lì)：可給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)或晉升等。b)處罰：可采取停職、降職、追責(zé)、扣減績(jī)效工資等。五、其他事項(xiàng)1.考核結(jié)果反饋對(duì)管理人員的考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋，為其提供改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。2.考核結(jié)果公示考核結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，確保透明度和公平性。六、附則本考核制度的解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)辦公室或?qū)I(yè)安全機(jī)構(gòu)所有。如有需要，可對(duì)本制度進(jìn)行修訂，修訂后需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。本考核制度范本旨在通過明晰責(zé)任、加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲，提升管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的關(guān)注和推進(jìn)，期望對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供參考與借鑒。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文（二）一、前言在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，管理層扮演著至關(guān)重要的角色。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)效率，確保員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，本文旨在探討管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的相關(guān)問題，以期為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作提供參考和借鑒。二、制度背景安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。建立一套科學(xué)合理的考核制度，有助于明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全目標(biāo)，以及規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。三、制度目標(biāo)1.明確管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和權(quán)責(zé)邊界，增強(qiáng)他們對(duì)安全生產(chǎn)工作的關(guān)注。2.實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，規(guī)定管理人員的工作職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理水平。3.建立一個(gè)科學(xué)的考核體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的實(shí)施，并激勵(lì)管理人員積極參與到安全生產(chǎn)工作中。四、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任的執(zhí)行情況：（1）是否負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、檢查和更新安全生產(chǎn)管理制度；（2）是否負(fù)責(zé)建立、完善和維護(hù)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；（3）是否負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全培訓(xùn)計(jì)劃；（4）是否負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)工作；（5）是否負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件；（6）是否負(fù)責(zé)處理事故、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并防止再次發(fā)生。2.安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成效：（1）是否保證制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)；（2）是否平衡安全生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）是否協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)與企業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；（4）是否負(fù)責(zé)事故隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（5）是否負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)設(shè)備和安全工具的配備和維護(hù)；（6）是否負(fù)責(zé)合理配置和使用安全生產(chǎn)投資。五、考核方法1.考核指標(biāo)：（1）考核安全生產(chǎn)責(zé)任的執(zhí)行情況，依據(jù)文件材料如責(zé)任書、工作方案、安全培訓(xùn)記錄等，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；（2）考核安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成效，依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全投資執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)設(shè)備和用具管理情況等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)分：（1）根據(jù)考核指標(biāo)設(shè)定分值和分?jǐn)?shù)線，并根據(jù)重要性設(shè)置權(quán)重；（2）根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，給予相應(yīng)分值，以總分確定考核結(jié)果。3.考核周期：（1）按季度進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)；（2）每個(gè)季度結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行考核評(píng)分和結(jié)果匯總，制定下一季度的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。六、考核結(jié)果處理1.考核結(jié)果通報(bào)：（1）將考核結(jié)果通知到管理人員本人；（2）將考核結(jié)果通報(bào)相關(guān)部門和崗位，作為企業(yè)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.獎(jiǎng)懲機(jī)制：（1）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮出色的安全生產(chǎn)管理能力；（2）對(duì)不合格的人員進(jìn)行批評(píng)教育和問責(zé)，要求其立即整改，并接受安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。3.考核結(jié)果反饋：（1）對(duì)考核不合格的人員，要求其制定整改計(jì)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保問題得到有效解決；（2）對(duì)考核優(yōu)秀的人員，要求其分享成功經(jīng)驗(yàn)。七、監(jiān)督評(píng)價(jià)1.監(jiān)督機(jī)制：（1）加強(qiáng)對(duì)考核過程的監(jiān)督，防止人為干預(yù)；（2）建立和完善管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的監(jiān)督機(jī)制。2.評(píng)價(jià)調(diào)研：（1）定期對(duì)考核制度的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題和亮點(diǎn)，為制度的持續(xù)改進(jìn)提供參考。3.改進(jìn)措施：對(duì)評(píng)價(jià)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和