邵洪芳-一建管理-夜效小灶教案

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理夜校小灶班第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施 1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理 1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制 1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施知識(shí)點(diǎn)：資本金制度定義項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額總投資：固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和性質(zhì)項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。管理可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回公益性投資項(xiàng)目不實(shí)行資本金制度來源貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)（政府、企業(yè)法人、個(gè)人）以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的20%比例40%；35%；30%；25%；20%；見下表投資項(xiàng)目資本金占總投資最低比例公路（含政府收費(fèi)公路）、鐵路、城建、物流、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)民生等領(lǐng)域的補(bǔ)短板基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可以適當(dāng)降低項(xiàng)目最低資本金比例，但下調(diào)不得超過5個(gè)百分點(diǎn)。1城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目城市軌道交通項(xiàng)目20%港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目鐵路、公路項(xiàng)目機(jī)場(chǎng)25%2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目保障性住房和普通商品住房項(xiàng)目20%其他項(xiàng)目25%3產(chǎn)能過剩行業(yè)項(xiàng)目鋼鐵、電解鋁項(xiàng)目40%水泥項(xiàng)目35%煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、多晶硅項(xiàng)目30%4其他工業(yè)項(xiàng)目玉米深加工項(xiàng)目20%化肥（鉀肥除外）項(xiàng)目25%電力等其他項(xiàng)目20%【例題】關(guān)于項(xiàng)目資本金的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目資本金是非債務(wù)性資金B(yǎng).總投資指的是固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資的和C.投資者可轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目資本金D.投資者可抽回項(xiàng)目資本金E.不可以用非專利技術(shù)作價(jià)出資答案：AC【例題】下列項(xiàng)目中，投資項(xiàng)目最低資本金比例為20%的項(xiàng)目是（）A.電力項(xiàng)目B.鋼鐵項(xiàng)目C.鐵路項(xiàng)目D.煤炭項(xiàng)目E.機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目答案：AC知識(shí)點(diǎn)：投資管理制度政府投資項(xiàng)目審批直接投資和資本金注入審批項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)和概算不再審批開工報(bào)告投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息只審批資金申請(qǐng)報(bào)告非政府投資項(xiàng)目核準(zhǔn)/備案《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目核準(zhǔn)制，提交項(xiàng)目申請(qǐng)書《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目備案制屬地原則根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，我國政府投資項(xiàng)目實(shí)行()A.審批制B.核準(zhǔn)制C.備案制D.登記制答案：A【例題】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，除特殊情況外，政府部門審批（）。A.開工報(bào)告B.初步設(shè)計(jì)C.工程概算D.可行性研究報(bào)告E.資金申請(qǐng)報(bào)告答案：ABCD知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)周期生命期包含投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)階段；全壽命期還包含工程建成后的運(yùn)營維護(hù)階段。初步設(shè)計(jì)對(duì)于政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算10%的開工時(shí)間第一次正式破土開槽開始施工的時(shí)間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時(shí)間就是開工時(shí)間。分期建設(shè)的工程分別以各期工程開工的時(shí)間鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以正式開始進(jìn)行土方、石方工程的時(shí)間作為正式開工時(shí)間【例題】下列關(guān)于建設(shè)程序和內(nèi)容說法正確的時(shí)（）A.初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告提出的投資估算5%的應(yīng)重新報(bào)批可研B.既有建筑物拆除算作開工時(shí)間C.施工圖設(shè)計(jì)階段形成的文件為工程概算D.缺陷責(zé)任期一般從竣工驗(yàn)收合格之日起算答案：D知識(shí)點(diǎn)：政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目運(yùn)作流程PPP項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任超過10%紅線的地區(qū)，不得新上PPP項(xiàng)目；PPP項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任超過5%的地區(qū)，不得新上政府付費(fèi)PPP項(xiàng)目。1項(xiàng)目識(shí)別物有所值定性評(píng)價(jià)基本指標(biāo)全壽命期整合程度、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分配、績(jī)效導(dǎo)向與鼓勵(lì)創(chuàng)新、潛在競(jìng)爭(zhēng)程度、政府機(jī)構(gòu)能力、可融資性等補(bǔ)充指標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大小、預(yù)期使用壽命長(zhǎng)短、主要固定資產(chǎn)種類、全壽命期成本測(cè)算準(zhǔn)確性、運(yùn)營收入增長(zhǎng)潛力、行業(yè)示范性等。定量評(píng)價(jià)PPP值可等同于PPP項(xiàng)目全壽命期內(nèi)股權(quán)投資、運(yùn)營補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和配套投入等各項(xiàng)財(cái)政支出責(zé)任的現(xiàn)值。財(cái)政承受能力2項(xiàng)目準(zhǔn)備組織架構(gòu)、實(shí)施方案的編制、實(shí)施方案的審核3項(xiàng)目采購自核預(yù)審、采購文件編制、響應(yīng)文件評(píng)價(jià)、談判與合同簽訂4項(xiàng)目執(zhí)行公司設(shè)立、融資管理、績(jī)效監(jiān)測(cè)與支付、中期評(píng)估5項(xiàng)目移交移交準(zhǔn)備、性能測(cè)試、資產(chǎn)交割、績(jī)效評(píng)價(jià)【例題】關(guān)于PPP項(xiàng)目的運(yùn)作和評(píng)價(jià)，下列說法正確的是A.PPP項(xiàng)目運(yùn)作可分為項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)五個(gè)階段B.物有所值評(píng)價(jià)在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行C.物有所值評(píng)價(jià)包括定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)D.PPP項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任超過5%的地區(qū)，不得新上PPP項(xiàng)目答案：C【例題】在對(duì)PPP項(xiàng)目進(jìn)行物有所值（VFM）的定性評(píng)價(jià)中，所用到的基本指標(biāo)有（）。A.項(xiàng)目規(guī)模大小B.可融資性C.行業(yè)示范性D.潛在競(jìng)爭(zhēng)程度E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析答案：BDE知識(shí)點(diǎn)：施工承包模式基于不同的承包范圍DBB單獨(dú)承包設(shè)計(jì)或施工DB/EPC承包范圍至少包括設(shè)計(jì)和施工基于不同承包關(guān)系平行承包模式有利于工期、質(zhì)量、優(yōu)選不利于造價(jià)、協(xié)調(diào)聯(lián)合體承包模式有利于工期、造價(jià)、合同、協(xié)調(diào)合作體承包模式有利于協(xié)調(diào)建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)大CM模式快速路徑、“邊設(shè)計(jì)、邊施工”Partnering模式1.出于自愿。工程各方共同簽署。2.高層管理的參與。3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。4.信息的開放性。建設(shè)單位項(xiàng)目管理DBBDB/EPC（工程總承包）設(shè)計(jì)與施工分離設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)工程總包單位承包；可采用工程總承包管理模式工期長(zhǎng)短造價(jià)不能提前確定容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更提前確定總造價(jià)但報(bào)價(jià)高，可能導(dǎo)致工程造價(jià)增加質(zhì)量質(zhì)量制約，有利道德風(fēng)險(xiǎn)高合同多少協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)量大協(xié)調(diào)量小【例題】建設(shè)工程總承包模式的特點(diǎn)有（）。A.設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更B.建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小C.建設(shè)單位選擇總承包單位的范圍大，合同總價(jià)較低D.總包合同價(jià)格可以較早確定，建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)小E.建設(shè)單位前期工作量大答案：BDE【例題】關(guān)于Partnering模式的特征，說法正確的是（）A.出于自愿B.基層管理的參與C.Partnering可以單獨(dú)使用D.信息相對(duì)封閉答案：ACM類型發(fā)包形式合同形式代理型CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，建設(shè)單位與分包單位簽訂合同簡(jiǎn)單的成本加酬金合同非代理型CM單位與分包單位簽訂分包合同保證最大工程費(fèi)用（GMP）加酬金的合同適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。①與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。③應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。【例題】下列關(guān)于CM承包模式的說法，正確的有（）。A.CM承包模式下采用快速路徑法施工B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同C.CM合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式D.CM單位與分包單位之間的合同價(jià)是保密的E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)答案：ACE知識(shí)點(diǎn)：監(jiān)理強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍①國家重點(diǎn)建設(shè)工程；（經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)、影響大）②大中型公用事業(yè)工程；（科、教、文、旅、市政、福）③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；（5萬㎡以上）④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。（3000萬以上基礎(chǔ)）監(jiān)理人員的職責(zé)總監(jiān)：“組織”（參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理）專監(jiān)：“參與”（組織編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日志）監(jiān)理員：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；（2）進(jìn)行見證取樣；（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（13）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（5）組織審核分包單位資格；（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；（10）組織審查和處理工程變更；（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（3）參與審核分包單位資格；（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（4）組織召開監(jiān)理例會(huì)；（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；（5）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進(jìn)行工程計(jì)量；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理?！纠}】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，下列屬于總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的基本職責(zé)有（）A.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收B.處理工程索賠C.負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收E.組織編寫監(jiān)理日志答案：BD以下（）項(xiàng)目屬于強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍。A.建筑面積在3萬m2以上的住宅建設(shè)工程項(xiàng)目B.總投資額在2000萬元以上的能源工程項(xiàng)目C.總投資額在2000萬元以上的學(xué)校工程項(xiàng)目D.利用外國企業(yè)組織貸款、援助資金的工程答案：C知識(shí)點(diǎn)：施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)的工作施工準(zhǔn)備及開工報(bào)審參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議建設(shè)單位主持召開的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)施工單位內(nèi)部審，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后將會(huì)報(bào)送建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)、制度及人員受檢報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料報(bào)審分包單位資格①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績(jī)；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。參加第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議施工過程中的報(bào)審報(bào)驗(yàn)施工方案報(bào)審①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定；②工程質(zhì)量保證措施是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。專項(xiàng)施工方案報(bào)審①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定；②安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，還要檢查是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。對(duì)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，還要檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況。知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量監(jiān)督申辦開工前，建設(shè)單位申辦通過，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件提交材料：（1）施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書；（2）中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；（3）建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；（4）施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；（5）其他需要的文件資料。監(jiān)督檢查方式以抽查為主實(shí)行專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合、工程實(shí)體質(zhì)量檢查與工程參建各方主體質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方式。監(jiān)督內(nèi)容質(zhì)量責(zé)任主體行為和工程實(shí)體質(zhì)量參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收：重點(diǎn)監(jiān)督：驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等發(fā)現(xiàn)隱患一般：整改嚴(yán)重：停工結(jié)束工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,以下關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督，說法正確的是（）A.工程開工前，施工單位需申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主C工程竣工驗(yàn)收后，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件D.工程竣工驗(yàn)收工作結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告答案：B1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)：工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)利益階段目標(biāo)各目標(biāo)相互影響相互依存相互制約業(yè)主方業(yè)主方利益投資決策和建設(shè)實(shí)施工程的投資（總投資）、進(jìn)度（交付使用）、質(zhì)量、綠色可委托咨詢單位或項(xiàng)目管理單位國際上采用的項(xiàng)目管理承包（PMC）我國監(jiān)理單位也屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理工程總包方本身利益項(xiàng)目整體實(shí)施全過程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及綠色目標(biāo)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行設(shè)計(jì)方本身利益項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)階段，施工階段和竣工驗(yàn)收階段工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資及綠色總目標(biāo)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)。施工方本身利益項(xiàng)目整體施工全過程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全、綠色工程咨詢單位為施工承包單位提供的咨詢服務(wù)也屬于工程施工方項(xiàng)目管理范疇。知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)形式管理模式特點(diǎn)直線制項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮，職責(zé)分明、決策迅速；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高，無法實(shí)行管理專業(yè)化職能制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，是指揮職能部門強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)；形成多頭領(lǐng)導(dǎo)直線職能職能部門不能對(duì)直線部門直接下達(dá)指令，只作為領(lǐng)導(dǎo)參謀集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率；橫向聯(lián)系差，傳遞路線長(zhǎng)矩陣制以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，管理人員臨時(shí)抽調(diào)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合；較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，調(diào)動(dòng)工作積極性；組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，雙重領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)矩陣中矩陣弱矩陣特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體及項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個(gè)管理者。項(xiàng)目組成員的績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核項(xiàng)目組成員是從各職能部門借調(diào)來的成員，并在成員中指定一人擔(dān)任專案主持人。一旦專案結(jié)束，專案主持人的頭銜隨之消失員工的績(jī)效由職能部門經(jīng)理進(jìn)行考核。擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小適用技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目【例題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是（）。A.直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長(zhǎng)B.職能制組織機(jī)構(gòu)能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理C.直線職能制機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，傳遞信息路線短D.矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。答案：B【例題】關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員C.項(xiàng)目組織成員績(jī)效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對(duì)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)答案：ACDE知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理任職條件取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱職責(zé)執(zhí)行、負(fù)責(zé)、完成、解決、控制權(quán)限提出、使用、批準(zhǔn)施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件具有工程建設(shè)類相應(yīng)職業(yè)資格，并應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書職責(zé)排除法權(quán)限參與投標(biāo)和選擇；授權(quán)資源和溝通；主持制定和考評(píng)施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。（2）執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。（3）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。（6）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本控制措施。（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)。（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。（1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。（7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（綱領(lǐng)性）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（具體）1、項(xiàng)目概況關(guān)鍵詞：“管理”1、項(xiàng)目概況關(guān)鍵詞：“安排、計(jì)劃、措施”程序1、明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍2、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)3、分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解4、確定項(xiàng)目管理組織模式、組織分工和職責(zé)分工5、規(guī)定項(xiàng)目管理措施6、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃7、報(bào)送審批1、了解相關(guān)方的要求2、分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件3、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件4、實(shí)施編制活動(dòng)5、履行報(bào)批手續(xù)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2017，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理措施；⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制知識(shí)點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)類別施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案對(duì)象群體工程或特大型工程單位（子單位）工程分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程內(nèi)容（1）工程概況；（2）總體施工部署（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（4）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；（5）主要施工方法；（6）施工總平面布置；（1）工程概況；（2）施工部署（3）施工進(jìn)度計(jì)劃（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃（5）主要施工方案（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1）工程概況2）施工安排3）施工進(jìn)度計(jì)劃4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5）施工方法及工藝要求編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制審批總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（重、難、大的分部分項(xiàng)）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)承包的施工方案，專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。修改重大；變法施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班施工人數(shù)的下限。以下關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)，說法正確的是（）A.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程的施工方案，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施B.項(xiàng)目中工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微修改，必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充或修改C.最小工作面限定了每班施工人數(shù)的下限D(zhuǎn).施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制答案：D知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)控制知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)控制措施組織措施組織（分工、流程、制度）、人（積極、協(xié)同、考評(píng)）技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)、施工方法、施工工藝，施工機(jī)具、新技術(shù)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施資金、成本、獎(jiǎng)勵(lì)、辦理結(jié)算（支付）合同措施分析風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)價(jià)方式、獎(jiǎng)勵(lì)條款、合同交底、變更、索賠【例題】以下施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的是（）A.明確施工責(zé)任成本，落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金B(yǎng).在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中C.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃D.完善溝通機(jī)制和工作流程E.配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工答案：DE第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會(huì)責(zé)任管理體系2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系 2.1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)點(diǎn)：《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016適用通用的，適用于各類不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品和服務(wù)的組織目的①證實(shí)組織具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；②通過質(zhì)量管理體系的有效應(yīng)用及持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客滿意度。關(guān)鍵要素組織機(jī)構(gòu)、過程、程序和資源程序可形成文件，也可不形成文件要求保持的成文信息質(zhì)量管理體系的范圍、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求保留的成文信息“證據(jù)”原則（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用。（3）全員積極參與。（4）過程方法。（5）改進(jìn)。（6）循證決策。（7）關(guān)系管理。核心過程控制、全員參與和持續(xù)改進(jìn)知識(shí)點(diǎn)：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)（1）系統(tǒng)化管理機(jī)制。（2）法制化和規(guī)范化管理手段。（3）廣泛的適用性。（4）遵循自愿原則。（5）與其他管理體系兼容。（6）應(yīng)用的靈活性。（7）強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)。知識(shí)點(diǎn)：體系構(gòu)成《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016結(jié)構(gòu)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016結(jié)構(gòu)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020結(jié)構(gòu)1.范圍1.范圍1.范圍2.規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件3.術(shù)語和定義3.術(shù)語和定義3.術(shù)語和定義4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解相關(guān)方需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解相關(guān)方需求和期望4.3確定環(huán)境管理體系范圍4.4環(huán)境管理體系4.組織所處環(huán)境4.1理解組織及其所處環(huán)境4.2理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望4.3確定職業(yè)健康安全管理體系范圍4.4職業(yè)健康安全管理休系5.領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.2質(zhì)量方針5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限5.領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.2環(huán)境方針5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限5.4工作人員的協(xié)商和參與5.領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.2職業(yè)健康安全方針5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限5.4工作人員的協(xié)商和參與6.策劃6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃6.3變更策劃6.策劃6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施6.2環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃6.策劃6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施6.2職業(yè)健康安全目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃7.支持7.1資源7.2能力7.3意識(shí)7.4溝通7.5成文信息7.支持7.1資源7.2能力7.3意識(shí)7.4信息交流7.5文件化信息7.支持7.1資源7.2能力7.3意識(shí)7.4溝通7.5文件化信息8.運(yùn)行8.1運(yùn)行策劃和控制8.2產(chǎn)品和服務(wù)要求8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)8.4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行8.7不合格輸出的控制8.運(yùn)行8.1運(yùn)行策劃和控制8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)8.運(yùn)行8.1運(yùn)行策劃和控制8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)9.績(jī)效評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)績(jī)效9.2內(nèi)部審核9.3管理評(píng)審9.績(jī)效評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)績(jī)效9.2內(nèi)部審核9.3管理評(píng)審9.績(jī)效評(píng)價(jià)9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)績(jī)效9.2內(nèi)部審核9.3管理評(píng)審10.改進(jìn)10.1總則10.2不合格和糾正措施10.3持續(xù)改進(jìn)10.改進(jìn)10.1總則10.2不符合和糾正措施10.3持續(xù)改進(jìn)10.改進(jìn)10.1總則10.2事件、不符合和糾正措施10.3持續(xù)改進(jìn)PDCA《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》GB/T19580—2012屬于“成熟度評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)國家質(zhì)量獎(jiǎng)全面一體化管理狹義：“三標(biāo)一體化管理體系”用于第二方評(píng)價(jià)認(rèn)定（如業(yè)主）或第三方審核認(rèn)證廣義：融合卓越績(jī)效管理組織績(jī)效改進(jìn)，追求卓越，更好地滿足顧客、社會(huì)、員工及組織相關(guān)方的期望社會(huì)責(zé)任管理體系注重“性質(zhì)”體現(xiàn)傳播屬性更強(qiáng)ESG更加注重“量值”體現(xiàn)與投融資等關(guān)系更為密切2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與社會(huì)責(zé)任管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理體系2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系 知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系國際美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP，ProjectManagementProfessional）建立以交付價(jià)值為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目群由具有相互依存和相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）個(gè)人能力基準(zhǔn)（IPMAICB）和組織能力基準(zhǔn)（IPMAOCB）認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士（IPMP）國內(nèi)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目管理責(zé)任制度應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)是項(xiàng)目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理3.1工程招標(biāo)與投標(biāo)3.2工程合同管理3.3工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保保險(xiǎn)3.1工程招標(biāo)與投標(biāo)知識(shí)點(diǎn)：施工招標(biāo)方式公開招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：有利于競(jìng)爭(zhēng)、在較大程度上避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為缺點(diǎn)：準(zhǔn)備、評(píng)審的工作量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)在程序上的差異主要體現(xiàn)在兩方面：一是潛在投標(biāo)人獲得招標(biāo)信息的方式不同；二是對(duì)投標(biāo)人資格審查的方式不同。均需要經(jīng)過施工招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)過程和決標(biāo)成交三個(gè)階段。邀請(qǐng)招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時(shí)間。并且減少合同履行過程中承包商違約的風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)：不利于競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而會(huì)提高中標(biāo)合同價(jià)國家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》。針對(duì)工期不超過12個(gè)月、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單且設(shè)計(jì)和施工不是由同一承包人承擔(dān)的小型項(xiàng)目施工招標(biāo)，九部委還聯(lián)合發(fā)布了《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》。知識(shí)點(diǎn)：資格預(yù)審初步審查和詳細(xì)審查兩個(gè)環(huán)節(jié)合格制和有限數(shù)量制兩個(gè)審查方法初步審查申請(qǐng)人名稱是否與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證一致；申請(qǐng)函是否有法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位章；申請(qǐng)文件格式是否符合要求；聯(lián)合體申請(qǐng)人是否提交聯(lián)合體協(xié)議書并明確聯(lián)合體牽頭人；資格預(yù)審申請(qǐng)文件證明材料是否齊全有效等。詳細(xì)審查否具備有效的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證；申請(qǐng)人的資質(zhì)等級(jí)、財(cái)務(wù)狀況、類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)、信譽(yù)、項(xiàng)目經(jīng)理資格及聯(lián)合體申請(qǐng)人等是否符合申請(qǐng)人須知中要求的條件國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)組建資格審查委員會(huì)；其他項(xiàng)目由招標(biāo)人自行組織資格審查。資格審查委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3?！纠}】以下關(guān)于招投標(biāo)程序及要求，說法正確的是（）A.招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得短于20日B.有限數(shù)量制可以限制投標(biāo)人數(shù)量，降低招標(biāo)費(fèi)用C.國有投資項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)為3人以上的單數(shù)，且專家人數(shù)不得低于總?cè)藬?shù)的2/3D.采用經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)法評(píng)標(biāo)時(shí)，經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)相等時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)低的優(yōu)先E.招標(biāo)人應(yīng)組建資格審查委員會(huì)進(jìn)行資格預(yù)審答案：BD知識(shí)點(diǎn)：合同計(jì)價(jià)方式總價(jià)合同固定總價(jià)①招標(biāo)時(shí)已有施工圖設(shè)計(jì)文件，施工任務(wù)和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會(huì)出現(xiàn)較大設(shè)計(jì)變更。②工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的工程部位，施工單位可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理地預(yù)見施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。③工程量小、工期較短（一般為1年之內(nèi)），合同雙方可不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格的影響?？烧{(diào)總價(jià)工期較長(zhǎng)（1年以上）；常用的調(diào)價(jià)方法有：①文件證明法②票據(jù)價(jià)格調(diào)整法。③公式調(diào)價(jià)法。單價(jià)合同固定單價(jià)固定單價(jià)形式相對(duì)于變動(dòng)單價(jià)對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)較大可調(diào)單價(jià)實(shí)際工程量的變化超過一定比例；市場(chǎng)價(jià)格變化達(dá)到一定程度；國家政策發(fā)生變化成本加酬金合同邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程【例題】下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同類型選擇的說法中，正確的是（）。A.建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用固定總價(jià)合同B.如果已完成工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確，宜選擇總價(jià)合同C.對(duì)于一些緊急工程，要求盡快開工且工期較緊時(shí)，不宜采用成本加酬金合同D.如果工程的實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同E.固定總價(jià)合同，施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大答案：BD成本加酬金合同成本加固定百分比酬金簡(jiǎn)單易行，但不能激勵(lì)施工單位縮短工期和降低成本成本加固定酬金不能鼓勵(lì)施工單位關(guān)心降低直接成本，但從盡快獲得全部酬金、減少管理投入出發(fā)，施工單位會(huì)關(guān)心縮短工期。成本加浮動(dòng)酬金以原定的基本酬金額為減少的最高限額對(duì)雙方都沒有太大風(fēng)險(xiǎn)，且又能促使施工單位關(guān)心成本降低和縮短工期（但獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)難以確定）目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰在簽訂合同時(shí)，以當(dāng)時(shí)估算的目標(biāo)成本作為依據(jù)，并以百分比形式約定基本酬金和獎(jiǎng)罰酬金。有利于鼓勵(lì)施工單位降低成本和縮短工期，建設(shè)單位和施工單位都不會(huì)承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)【例題】以下成本加酬金的合同形式中，既不能激勵(lì)施工單位縮短工期和也不能激勵(lì)施工單位降低成本的價(jià)格形式是（）A.成本加固定百分比酬金B(yǎng).成本加固定酬金C.成本加浮動(dòng)酬金D.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰答案：A合同類型總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同百分比酬金固定酬金浮動(dòng)酬金目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性酌情建設(shè)單位造價(jià)控制易較易最難難不易有可能施工承包單位風(fēng)險(xiǎn)大小基本沒有不大有適用于范圍明確工程量暫時(shí)不能確定工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜知識(shí)點(diǎn)：報(bào)價(jià)技巧常用的報(bào)價(jià)技巧有不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、保本競(jìng)標(biāo)法和突然降價(jià)法不平衡報(bào)價(jià)法（不影響總報(bào)價(jià)）提高報(bào)價(jià)降低報(bào)價(jià)早日結(jié)算如前期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土石方工程等晚結(jié)算如設(shè)備安裝、裝飾工程等后期工程預(yù)計(jì)量會(huì)增加預(yù)計(jì)量會(huì)減少圖紙不明確，估計(jì)修改后可能量增加工程內(nèi)容說明不清楚爭(zhēng)取索賠暫定項(xiàng)目一定不分標(biāo)不一定總價(jià)包干單價(jià)項(xiàng)目“綜合單價(jià)分析表”中的人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)采用市場(chǎng)價(jià)【例題】根據(jù)不平衡報(bào)價(jià)法，可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)的項(xiàng)目是（）A.可以早日結(jié)算的項(xiàng)目B.預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目C.采用包干價(jià)的項(xiàng)目D.綜合單價(jià)分析表中的材料費(fèi)E.工程內(nèi)容說明不清楚的項(xiàng)目答案：ABC3.2工程合同管理知識(shí)點(diǎn)：施工合同施工總包合同1、優(yōu)先解釋順序2、雙方權(quán)力義務(wù)3、合同管理規(guī)定專業(yè)分包合同勞務(wù)分包合同分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。知識(shí)點(diǎn)：合同文件優(yōu)先解釋順序施工承包合同（