09-14公司戰(zhàn)略真題及答案分析

009年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略》科目試題及答案解析

（單選題部分）

一、單項選擇題

1.下列風險中，不屬于市場風險的是（）。

A.商品價格風險

B.利率風險

C.信用風險

D.匯率風險

【答案】C

【東奧會計在線解析】市場風險包含利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風

險。

2.1968年哥倫比亞高校教授愛德華?奧特曼提出了聞名的Z分模型，這個模型可用來分

析企業(yè)的（）。

A.產品競爭優(yōu)勢

B.破產的可能性

C.行業(yè)競爭程度

D.宏觀經濟風險

【答案】B

【東奧會計在線解析】Z分模型的原理是通過檢查公司的財務報表來預料策略及財務失

敗。

3.下列財務政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。

A.增加債務比例

B.支付現(xiàn)金股利

C.降低資本成本

D.重組

【答案】A

【東奧會計在線解析】增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況。選項C不是財

務政策。

4.在C0S0內部限制框架中,限制活動的類別可分為（）。

A.運營、財務報告及合規(guī)三個類別

B.運營、信息及合規(guī)三個類別

c.信息、財務報告及監(jiān)察三個類別

D.運營、信息及監(jiān)察三個類別

【答案】A

【東奧會計在線解析】限制活動可分為運營、財務報告及合規(guī)三個類別，然而它們之間

有時可能出現(xiàn)重疊。

5.甲公司董事會對待風險的看法屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險，甲公

司管理層確定將其全部的應收款項以應收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關債務

人收取款項，甲公司不再擔當有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對

此項信用風險的策略屬于（）。

A.風險降低

B.風險轉移

C.風險保留

D.風險消退

【答案】B

【東奧會計在線解析】風險轉移是將風險轉移給另一家企業(yè)、公司或機構。

6.下列各項中，不屬于PEST分析的經濟環(huán)境因素是（）。

A.產業(yè)結構

B.經濟發(fā)展水平

C.國民收入安排政策

D.人口地區(qū)分布

【答案】I）

【東奧會計在線解析】選項D屬于社會和文化環(huán)境因素。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關六》p2。單選9考核內容相同，《輕松過關

一》p42單選20也涉及到對此學問點的進行了講解和總結。

7.蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經允許賜予

顧客超出5%的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設置輸入限制，檢查售貨員輸入的價格

折扣，確認在折扣允許限度內才可以進行交易，并打印發(fā)票。這種限制的類別是（）。

A.過程限制

B.一般限制

C.邏輯訪問限制

D.應用限制

【答案】I）

【東奧會計在線解析】應用限制對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進行適當?shù)南拗啤?/p>

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》P106多項選擇題考核內容相同。

8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規(guī)模的印象，其目的是

阻擋競爭對手開設新的工廠。這個例子說明（）。

A.戰(zhàn)略是一種支配

B.戰(zhàn)略是一種計謀

C.戰(zhàn)略是一種定位

D.戰(zhàn)略是一種觀念

【答案】B

【東奧會計在線解析】戰(zhàn)略是?種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手屬

于不利地位及受到威逼的智謀。

【重點提示】東奧輔導班田明基礎班第一講02：00至09：00對本題學問點進行了講解

和總結。

9.甲公司正在考慮調整財務職能。甲公司管理層希望調整后的財務職能有利于降低成

本，有效地為集團支配借款，以及較易限制集團中各子公司的財務活動?；谝陨弦?，最

適合甲公司財務職能的支配是（）。

A.外包財務職能

B.集中的財務職能

C.權力下放的財務職能

D.由內控部門履行財務職能

【答案】B

【東奧會計在線解析】參見264頁集中財務職能的優(yōu)點。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》P233簡潔2考核內容相同。

10.某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀看法，除接著生產中等檔次的車種

外，在2009年起先生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。這種做法屬于（）。

A.市場滲透

B.市場細分

C.工業(yè)細分

D.產品分散化

【答案】B

【東奧會計在線解析】市場細分是依據(jù)客戶的須要和消費習慣，將市場劃分為不同客戶

群的市場。

11.乙公司自1880年成立以來始終在A國從事煙草經營。近幾年A國居民健康意識漸漸

提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)削減。為解決所面臨的經營

困難，乙公司最合理的做法是（）。

A.采納適當?shù)拿芗蛻?zhàn)略

B.增加在價值鏈中的增值活動

C.利用國際貿易生命周期創(chuàng)建商機

D.采納收縮型戰(zhàn)略

【答案】C

【東奧會計在線解析】假如企業(yè)產品在本土的生命周期進入了衰退期，那么企業(yè)可以把

產品推向X國和Y國，以創(chuàng)建商機。

12.甲公司系國內某省的商業(yè)信用公司，為當?shù)刂行∑髽I(yè)供應貸款。為提高貸款審批效

率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系

統(tǒng)自動將此信息與信用資料機構擁有的機密數(shù)據(jù)進行比紋，并能對申請者的信用牢靠性和信

用額度安排自動作出推斷，甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于（）。

A.管理信息系統(tǒng)

B.事務處理系統(tǒng)

C.專家系統(tǒng)

D.經理信息系統(tǒng)

【答案】C

【東奧會計在線解析】參見教材P324。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》P258單選6考核內容相同。13.下列關

于剛好生產系統(tǒng)（JIT）的表述中，正確的是（）。

A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的狀況儲備材料和部件

B.JIT使企業(yè)生產對供應商的依靠性降低

C.JIT可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)

D.JIT與企業(yè)的選購策略并不相關

【答案】C

【東奧會計在線解析】JIT的庫存降低、僅在須要時才取得存貨，選項A錯誤。JIT使

企業(yè)生產對供應商的依靠性較強，選項B錯誤。JIT對選購有影響，選項D錯誤。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關六》P106多項選擇題考核內容相同。

14.甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與

國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一-體化戰(zhàn)略

【答案】I）

【東奧會計在線解析】一家事務所合并另一家事務所屬于橫向一體化。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》p90單選16考核內容相同。

15.甲公司為一家手機及家電生產企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈,

連年發(fā)生重大經營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預料，2009年甲公司的營運現(xiàn)金

流將可能枯竭，另有相當亍公司總資產70%的3億元人民幣的債務到期，因此急需進行重組。

下列關于甲公司重組的方式中，最恰當?shù)氖牵ǎ?/p>

A.債務轉換為股份以降低債務比例

B.將到期債務轉換為長期貸款

C.進行企業(yè)分拆

D.整理資產負債表，進行私有化

【答案】C

16.下列各項中，屬「處r起步階段的企業(yè)可以選擇的財務戰(zhàn)略是（）。

A.采納高股利政策以吸引投資者

B.通過債務籌資籌集企業(yè)發(fā)展所須要的資金

C.采納權益融資籌集企業(yè)發(fā)展所須要的資金

I）.通過不斷進行債務重組增加資金支配的敏捷性

【答案】C

【東奧會計在線解析】起步階段采納權益融資籌集企業(yè)發(fā)展所須要的資金，一般不支付

股利。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》P168推斷22考核內容相同。

17.3月份，某投機者認為丙公司股價在將來3個月內可能下跌。此時，丙公司股價為

每股30美元;而3個月期限的看跌期權行權價為，23美元，目前售價為每份2美元。暇如

該投機者3月份投入30（XM）美元購買看跌期權，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其

損益是（）。

A.損失30000美元

B.損失5000美元

C.沒有任何損益

D.獲利30000美元

【答案】C

【東奧會計在線解析】到期時該投資者的損益為：屹3-21）-2=0。

18.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢

堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素

【答案】C

【東奧會計在線解析】這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素。

19.新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.增脂定價法

D.成本事先定價法

【答案】B

【東奧會計在線解析】撤脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產

實力的提高漸漸降低價格，這一方法旨在產品生命周期的極早階段獲得較高的單位利潤。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關四》綜合9考核內容相同。

20.下列有關貨幣遠期市場與期貨市場的表述中，正確的是（）。

A.期貨合同金額大小與交付日可依據(jù)個人須要量身定做

B.遠期市場的結算可以在證券交易所結算所處理，也可以在場外交易市場進行

C.大多數(shù)遠期合同按抵消結算，并且僅有極少數(shù)是交付結算

D.期貨合同的價格隨時間變更，以反映市場對將來即期匯率的預期

【答案】I）

【東奧會計在線解析】參見264頁集中財務職能的優(yōu)點。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關六》p203單選1考核內容相同，《輕松過

關一》p233多選12也對此學問點進行了講解和總結。

21.依據(jù)波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的全部產品均處于高市場增長率時，下列各項關于

該企業(yè)產品所屬類別的推斷中，正確的是（）。

A.明星產品和金牛產品

B.明星產品和問號產品

C.瘦狗產品和金牛產品

D.金牛產品和問號產品

【答案】B

【東奧會計在線解析】問號產品和明星產品的市場增長率較高。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》P164單選18考核內容相同，《輕松過

關六》pl41單選1對此學問點進行了講解和總結。

22.企業(yè)所面臨的下列風險中，最便于管理的是（）。

A.財務風險

B.項目風險

C.操作風險

D.法律或合規(guī)性風險

【答案】C

【東奧會計在線解析1操作風險最便于管理。

23.在風險評估系圖中，風險對企業(yè)所產生的影響是影響風險評級的重要參數(shù)，另一個

影響風險評級的重要參數(shù)是（）。

A.應對風險措施的成本

B.風險發(fā)生的可能性

C.企業(yè)對風險的偏好

D.企業(yè)對風險的承受實力

【答案】B

【東奧會計在線解析】在風險評估系圖中，影響風險評級的重要參數(shù)是：風險對企業(yè)所

產生的影響和風險發(fā)生的可能性。

【重點提示】教材P229圖9-1對此內容進行了講解和總結。

24.下列匯率風險管理方法中，通常成本較高的是（）。

A.匹配收入和支出

B.匹配長期資產和負債

C.貨幣套期

D.多邊凈額結算

【答案】C

【東奧會計在線解析】貨幣套期的成本很高。

25.乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙

公司管理層支配將此疫苗規(guī)?；a，并同時在國內市場和國外市場銷售，預料該疫苗的銷

售可為公司將來數(shù)年帶來較高的凈收益。依據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍

國外市場的支配屬于（）O

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】D

【東奧會計在線解析】多元化戰(zhàn)略是針對新產品和新市場的，符合題干。

26.甲公司是一家打印機的生產商。每臺打印機都以標準化模式生產。依據(jù)明茨伯格的

結構構型理論，甲公司應采納的企業(yè)構型是（）。

A.專業(yè)型結構

B.部門型結構

C.敏捷型結構

D.機械型結構

【答案】D

【東奧會計在線解析】甲公司都已標準化模式生產，比較穩(wěn)定，適合于機械型企業(yè)。

多項選擇題

1.乙公司是蘇州一家集團企、業(yè)，其主營業(yè)務為原木材料的供應，其他業(yè)務為家具制造、公園

設施基建工程業(yè)務等。乙公司擁有多年加工木材的閱歷及大型加工場所，木材產量位居全國

其次。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。依據(jù)上述信息，可

以推斷乙公司所擁有的無形資源有（）。

A.加工場

B.組織閱歷

C.品牌

D.專利

【答案】BCD

【東奧會計在線解析】A為有形資產，BCD都可通過題干推斷出。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》P61多選17考核內容相同。

2.價值創(chuàng)建是財務戰(zhàn)略的目標,現(xiàn)代財務實踐認為經濟增加值是推斷經濟活動是否帶來

價值創(chuàng)建的一個重要指標，影響經濟增加值的干脆因素包括（）。

A.資本成本

B.凈資產收益率

C.投資資本

D.稅后營業(yè)利潤

【答案】ACD

【東奧會計在線解析】影響企業(yè)增加值的因素為：投資資本回報率、資本成本、增長率。

投資資本回報率二稅后經營利潤/投資資本。所以選ACD.

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》P165多選4考核內容相同。

3.乙公司擬開辦航空業(yè)務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該

戰(zhàn)略提案時，乙公司須要對外部環(huán)境進行評估，其可運用的分析工具有（）。

A.BCG矩陣分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.5力模型分析

【答案】CD

【東奧會計在線解析】常用于外部評估的工具包括：PEST分析，5力模型分析

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》P41單選22考核內容類似，此題是宏

觀環(huán)境分析，假如是外部環(huán)境就和考題一樣了?！端蛇^關四》36單選12對此學問點進行了

講解和總結。

4.某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成

學習法”玩具系列等在內的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務層

戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本事先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本事先戰(zhàn)略

【答案】AC

【東奧會計在線解析】實現(xiàn)規(guī)模經濟屬于成本事先戰(zhàn)略，針對3歲以下的幼兒設計獨有

的幼童速成學習法屬于集中差異化戰(zhàn)略。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》p91頁單選22.23考核內容相同。

5.甲公司為澳大利亞為一家電子公司，正在考慮應否把生產總部遷往我國的大連市，然

后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項支配獲得我國政府批準的可能性及其對公

司將來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產總部遷往其他國家如韓國的可能

性，以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中，日公司管理層可用的分析工具有（）。

A.波士頓矩陣

B.決策樹

C.情景設計

D.平衡計分卡

【答案】BC

【東奧會計在線解析】情景設計：通常借助企業(yè)內部探討，形成關于將來狀況的各種看

法。決策樹：常用于目標管理中，以證明每個階段存在的不確定性，依據(jù)每種可能的結果出

現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評估項目的期望值。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》305單選7考核內容相同。

6.在戰(zhàn)略限制中，通常利用統(tǒng)計分析報告。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表

達統(tǒng)計分析結果，其特點有（）。

A.多以較詳盡的文字協(xié)作不同假設的情景的表述

B.主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系

C.通過一整套科學指標體系進行數(shù)量探討

D.一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施

【答案】BCD

【東奧會計在線解析】A應當是多以簡潔的文字協(xié)作不同假設的情景的表述。

7.甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。其他

業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家

玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務。

為協(xié)作甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。

A.產品/品牌事業(yè)部制組織結構

B.職能制組織結構

C.M型企業(yè)組織結構

D.創(chuàng)業(yè)型組織結構

【答案】AC

【東奧會計在線解析】B職能制組織結構適合單一業(yè)務的組織結構。D創(chuàng)業(yè)型的組織結

構運用于小型企業(yè)。

8.下列關于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（）。

A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的支配

B.5個P代表支配、利潤、定位、觀念和模式

c.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為

D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

【答案】AC

【東奧會計在線解析】5個P代表支配、模式、定位、觀念和模式，B不正確，支配是

有意圖的戰(zhàn)略而模式則是已經實現(xiàn)的戰(zhàn)略，D不正確。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》多選4、5、6考核內容相同。

9.面對不明朗的經濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內各部制定實施了開源節(jié)流的具體

措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務

等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采納的評價方

法有（）。

A.SWOT分析

B.預算限制

C.平衡計分卡的業(yè)績衡量

D.蒙特卡羅模擬法

【答案】BC

【東奧會計在線解析】預算限制可和平衡計分卡的業(yè)績衡最可用于評價相關措施的績效

是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略FI標相

符。

10.下列各項關于企業(yè)資源支配系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（）。

A.面對競爭者

B.面對客戶

C.面對管理層

D.面對供貨商

【答案】BCD

【東奧會計在線解析】企業(yè)資源支配系統(tǒng)面對客戶'管理者、供應商

【重點提示】本題與東奧鋪導書《輕松過關一》多選3考核內容完全一樣。11.乙公司

是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財務戰(zhàn)

略。下列各項關于乙公司企業(yè)特征和財務戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（）。

A.乙公司屬于經營風險較高的企業(yè)

B.乙公司適合風險投資者投資

C.乙公司相宜進行高負債籌資

D.乙公司不相宜派發(fā)投利

【答案】ABD

【東奧會計在線解析】一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，主要運用權益籌資，較少運用或不運

用負債籌資，初創(chuàng)期企業(yè)經營風險較高，適用于風險投資者且不安排股利。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》單選22考核內容相同，多選8對此學

問點進行了講解和總結。

12.下列各項中，屬于激勵行業(yè)競爭的主要因素有（）。

A.競爭對手時常更換

B.行業(yè)已進入成熟期

C.行業(yè)的退出壁壘較高

D.企業(yè)擁有稀缺資源

【答案】ABC

【東奧會計在線解析】競爭對手時常更換，行業(yè)已進入成熟期，行業(yè)的退出壁壘較高都

屬于激勵行業(yè)競爭的因素，企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競爭。

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》多選26考核內容相同。

13.下列關于衍生金融工具的表述中，正確的有（）。

A.套期能夠降低風險，但是套期后的結果不確定好于沒有進行套期的狀況

B.投機者采納期權的潛在損失和潛在收益要遠高于采納期貨

C.與遠期合同相比，期權合同能夠供應保險且不確定須要行使

D.套利者采納衍生金融工具的目的是對將來市場變量的走向卜賭注

【答案】AC

【東奧會計在線解析】B應當是：投機者采納期貨的潛在損失和潛在收益要遠高于采納

期權。

14.企業(yè)以其目標或使命為動身點，支配組織結構。與其他組織結構比較，戰(zhàn)略業(yè)務單

元組織結構的優(yōu)點有（

A.降低企業(yè)總部的限制跨度

B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系更親密

C.使具有類似使命、產品、市場或技術的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調

D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的績效

【答案】ACD

【東奧會計在線解析】戰(zhàn)略業(yè)務單元組織結構使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系變得更

疏遠，所以B不對

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》P122頁多選考核內容相同。

15.企業(yè)集團多元化經營的優(yōu)點有（）。

A.能夠分散業(yè)務風險

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)供應規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢

D.企業(yè)可較簡潔地從資本市場中獲得融資

【答案】ABD

【東奧會計在線解析】企業(yè)集團多元化經營不能體現(xiàn)為企業(yè)供應規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢，

其為成本事先戰(zhàn)略的優(yōu)點,

【重點提示】本題與東奧輔導書《競賽試題》綜合題考核內容相同。

16.下列各項中，屬于審計委員會的職責有（）。

A.批準外聘會計師事務所的業(yè)務條款及審計服務的酬勞

B.監(jiān)察和評估內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性

C.對重大的財務報告事項和推斷進行復核

D.在內部審計完成后，依據(jù)有關工作目標、已實施審計程序、看法及建議編制審計報告

【答案】ABC

【東奧會計在線解析】審計委員會不負責編制審計報告

【重點提示】本題與東奧輔導書《輕松過關一》190頁多選10考核內容相同，pl90頁

簡答5對此學問點進行了講解和總結。

三、簡答題

1.甲公司為上市公司，設有內部審計部門。依據(jù)甲公司的機構設置，內部審計部門負

責人由公司首席執(zhí)行官任命，并負責向管理層干脆定期報告。另外，隨著甲公司管理層

對內部限制重視程度的加深以及公司業(yè)務增長的須要，甲公司內部審計部門支配聘請更多的

內部審計人員。

要求：

(1)推斷甲公司上述有關內部審計部門的設置是否恰當，并簡要說明理由。

(2)假設你是甲公司內部審計部門負責人，你在聘請內部審計人員時將從哪些方面考察

候選人是否具備所需的要求。

【答案】

(1)不恰當。內部審計部門負責人應當有審計委員會任命。審計的活動保持獨立性，這

樣他們才能夠自由且客觀地執(zhí)行他們的工作。他們必需供應公正而無偏見的推斷。內部審計

部門負責人由公司首席執(zhí)行官任命，不符合規(guī)定。

(2)聘請內部審計人員應當從以下方面考慮：

第一，應具備必要的學問、技巧以及訓練，以嫻熱、專業(yè)地實施審計工作。內部審計師

的角色不斷變更，這須要他們培育分析、技術、決策及溝通技巧。審計人員至少應當具有適

當?shù)慕袒尘盎蜷啔v，以及與所擔當?shù)呢熑蜗嗥ヅ涞慕M織技巧和技術。

其次，應當擅長口頭溝通及書面通信，能夠理解會計及審計準則、原則及技術，相識及

評估與完善的商業(yè)實務的偏離之重要性和重大程度。并能確認現(xiàn)有或潛在的問題，并在適當

的狀況下，對程序進行補充。

2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產商，有3名董事。董事們一樣認為，良好的公司

治理特別重要，應當包括于每年年初為公司編制一個精準的預算，并依據(jù)預算制定公司的戰(zhàn)

略。

要求：

(1)推斷乙公司董事的見解是否恰當，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。

(2)簡述兩種編制預算的方法。

【答案】

(1)不恰當：預算是戰(zhàn)略限制的方法，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略服務的，而并不是依據(jù)預算制定公

司的戰(zhàn)略。

理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下兒個步驟：

第一，進行企業(yè)評估，評估企業(yè)目前的經營狀況，以及將來的發(fā)展趨勢，內部資源和實

力；

其次，確定使命和目標；

第三，進行差距分析，即將預期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標相對比。假如預期業(yè)績低

于既定目標，就須要調整戰(zhàn)略；

第四，進行戰(zhàn)略選擇；

第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公司、業(yè)務單位和職能等不同層面上落實所選擇的戰(zhàn)略。

(2)編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。

增量預算是指新的預算運用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎I-.

增加相應的內容。資源的安排是基于以前期間的資源安排狀況。這種方法并沒有考慮具體狀

況的變更。這種預算關注財務結果，而不是定量的業(yè)績計量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。

增量預算的優(yōu)點包括：

1）預算是穩(wěn)定的，并且變更是按部就班的；

2）經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門；

3）系統(tǒng)相對簡潔操作和理解；

4）遇到類似威逼的部門能夠避開沖突；

5）簡潔實現(xiàn)協(xié)調預算，增量預算的缺點在于：

1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式接著下去；

2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；

3）沒有降低成本的動力；

4）它激勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；

5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。

零基預算是指在每一個新的期間必需重新推斷全部的費用。零基預算起先于“零基礎”，

須要分析企業(yè)中每個部門的需求和成木。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當依據(jù)

將來的需求編制預算。

零基預算的優(yōu)點包括；

1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；

2）能夠促進更為有效的資源安排；

3）須要廣泛的參與；

4）能夠應對環(huán)境的變更；

5）激勵管理層找尋替代方法。

零基預算的缺點在于：

1）它是一個困難的耗費時間的過程；

2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；

3）管理團隊可能缺乏必要的技能。

3.乙公司是一家玩具制造商，為國內上市公司。乙公司總部設在北京，在歐洲擁有眾多

了公司（占其子公司總數(shù)的80%）o乙公司2008年度財務報表附注中列示的有關負債明細狀

況如下：

負債：（金額單位：百萬元人民幣）

負債存掰蟀因仔蟀加權平均加權平均

而種

總計負債負債蟀

人民幣130130

美元403824N

歐元10660466N4N

總計27622B48

假定目前市場利率約為4以

要求：

（1）評價乙公司市場風險的主要來源（假設不存在可用于對負債套期保值的抵銷資產）。

（2）當人民幣對美元和歐元均貶值9%時，計算乙公司因負債所面臨的交易風險。

【答案】

（1）乙公司市場風險的主要來源：

1）利率風險，指因利率提高或降低而聲生預期之外損失的風險。

2）匯率風險，匯率風險或貨幣風險是由匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣

的價值發(fā)生變動的可能性導致的。

（2）假設美元加權平均浮動利率為a,則：

38a/40+2*4%/40=5%

a=5%

假設美元加權平均浮動利率為b,則：

60b/106+46*4%/106=6%

b=7%

因為市場利率約為4%,美元和歐元的加權平均固定利率也為4%,所以固定利率只擔當

匯率風險。

美元:2*9%=0.18（百萬）

歐元：46*9%=4.14（百萬）

浮動利率擔當?shù)睦曙L險和匯率風險為：

匯率風險：

美元：38*9%=3.42（百萬）

歐元：60*9%=5.4（百萬）

利率風險：

美元收益:38*（1+9%）（4%-5%）=-0.4142（百萬）

歐元收益:60*（1+9%：）（4%-7）=7962（百萬）

4.甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產公司，該公司董事會目前正在審查公司的內部限制系

統(tǒng)。

甲公司管理層始終致力于實現(xiàn)最高水平的內部限制，以使股東對公司的管理層更加有信

念，同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內部出現(xiàn)的事務而受到了負面

影響。

事務的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品平安標準的

規(guī)定，藥品生產質量檢驗部的一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的

領導進行反映，但并未得到任何答復，遂向媒體投訴。

在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥

品平安標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。

要求：

(1)依據(jù)我國最近制定的相關內部限制原則，說明甲公司的內部限制系統(tǒng)有哪些地方不

符合相關內控原則的要求，

(2)確定甲公司目前遭遇風險的類型，并評價這些風險。

【答案】

(1)依據(jù)我國最近制定的相關內部限制原則，可以推斷，該公司的內部限制系統(tǒng)在以

下幾個方面不符合相關規(guī)定：

1)限制環(huán)境。限制環(huán)境是其他內部限制因素的根基，主要包括人員的道德觀和勝任實力、

董事會供應的指示和管理的效率。該公司在生產經營的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的部分批

次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品平安標準的規(guī)定，而且依據(jù)投訴員工的說法，公司一

向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，比次漠視藥品平安標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，說

明該公司某些員工，特殊是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時，在藥品生產質

量檢驗部的一名員工向其所在部門的領導反映這一問題時，未得到任何答復，也反映出該公

司管理效率的低下。

2)風險評估，公司對藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風險重視不夠，未能主動對其實行措施,

造成員工向媒體投訴，使公司遭遇損失。

3)信息與溝通，有效的溝通應當在企業(yè)內部以全方位的方式進行，包括管理者與一般員

工的溝通，也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。該公司員工在發(fā)覺問題后向其所在部門的領

導進行反映，但并未得到任何答復，說明內部溝通出現(xiàn)了問題。同時，該員工在沒有得到答

復的狀況下，向外部媒體投訴，表明該公司對外溝通的渠道也存在問題。

4)監(jiān)查，內部限制必需接受檢查，監(jiān)察可以確保內部限制的有效運作。該只要企業(yè)缺乏

對內部的監(jiān)察。

(2)依據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風險主要包括：

1)法律/合規(guī)風險，該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品

平安標準的規(guī)定。

2)操作風險，該公司因不充分的或失靈的內部程序、缺乏職業(yè)道德而給企業(yè)帶來風險。

3)聲譽風險，由于產品不符合相關藥品平安標準的規(guī)定，再加上該名員工在接受媒體采

訪時指出，甲公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥品平安標準規(guī)定只是公司對待類似

問題的一個例子，會對該公司聲譽帶來嚴峻的長期影響。

4）產品風險，企業(yè)的產品質量不過關。

四、綜合題

1.人和實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“人和公司”）是一家在國內上市的大型多元化

投資公司。人和公司實力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產代理有限公司（以下簡稱

“人生公司”）是全國最大的連鎖經營地產代理中介機構。

人生公司在每個省分別設立分公司，統(tǒng)管該省內各支公司的業(yè)務。各省分公司經營管理

相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權力。各省分公司每年將全省利潤的30%上交人生公

司總部，以換取在省內獨家運用人生品牌的權利，以及人生公司總部供應的各種行政、推廣、

培訓等支援服務，余下的70%利潤由省分公司的管理層享有。

人生公司地產代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第

一。除個人消費者的地產買賣交易外，人生公司擁有較為浩大的商業(yè)地產投資機構客戶群。

與個人消費者相比，投資機構客戶情愿支付更高百分比的傭金，但對人生公司所供應的全國

性中介服務，以及代理人員的個人素養(yǎng)均有嚴格的要求，這是一般地產代理公司很難滿足的。

人生公司對投資機構客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對投資機構客戶的收費總額約占人生

公司傭金年收入的30冬,但其產生的利潤占人生公司的利潤卻高達60%以上。通常，人生公

司各省分公司均會相互推介投資機構客戶。

隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產業(yè)方面發(fā)展快

速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產業(yè)務正處于行業(yè)周期的高峰，加上

甲市的特殊因素，甲市房地產市場高速發(fā)展。全國各省的地產投資機構亦紛紛涌入甲市收購

該市的房地產。

人生公司的收入是業(yè)內的全國第一，但其主要業(yè)務和收入集中于北京、上海、浙江、廣

東等經濟發(fā)達省份。人生公司在A省的分公司，特殊是甲市的支公司在人數(shù)及營.業(yè)點數(shù)量上

均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當?shù)厝藙?chuàng)設，熟識甲市狀況，

具有豐富的甲市人脈關系，而且收費較低，但服務質量遠低于人生公司。

人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設立。十年來A省分公司的業(yè)務量

穩(wěn)定增長，利潤率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿足的個人收入。但該分公司

在甲市的業(yè)務量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在將來三

至五年間將會接連退休。

人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標是保持市場領先地位。為了達到目標，人生公司管

理層預料公司收入的年增長率必需維持在20%以上。由于各主要省市的業(yè)務增長率已處于較

低水平，人生公司管理層認為A省特殊是甲市將是能否達標的一個重要確定因素。

另外，人生公司管理層留意到，近月來各省分公司均接連收到主要投資機構客戶對人生

公司A省分公司的服務投訴，而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔憂各自

的機構客戶的地產業(yè)務正在加快向A省傾斜，影響其他多省分公司的收入及利潤。

基丁A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層確定對A省分公司的業(yè)務隋況及將來發(fā)展作出

較深化的探討分析，以制定與A省有關的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。

要求：

(1)編制SWOT圖表，針對A省的最新狀況，分析人生公司業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢、機會和威

逼。

(2)利用SWOT分析的結果，簡要分析甲市的產業(yè)發(fā)展對人生公司全國業(yè)務經營的影響，

以及由此產生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的沖突。

(3)公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略。試簡述各類戰(zhàn)略的特

點，分析人生公司在全國層次相宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進一步細分，應進一步細分。

假設A省分公司可以選擇符合自身須要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，分析說明A省分公司所

選戰(zhàn)略會否與人生公司在全國層次所選的戰(zhàn)略一樣。

(4)制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及A省分公司管理層的沖突，并且

可以為人生公司總部達成人和公司下達的企業(yè)目標的方案，并簡要說明該方案的主要風險。

【答案】

(1)

儂

1)人和公司實力雄厚，資金充裕。擁有全國最大的連鎖經營地

1)里走的支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上

產代理中介機構。

均落后空獺幾家本地代理中介公

2)擁有鼓為龐大的商業(yè)地產投資機構客戶群。

司。

3)人生公司對投資機構客戶的傭金收入毛利率較高。

2)分公司的管理層的多數(shù)人員在未來三

4)能夠為投資機構客戶提供全國性中介服務，代理人員的個人

至五年間將會陸續(xù)退休.

素質和服務質量高。

3注要投資機構客戶對人生公司A省分

5)各省分公司經營管理相對獨立，管理層糊有兢大的決策自主

公司的服務投訴不斷增加。

權力，能夠適應當?shù)厥袌龅奶攸c。

機會俄脅

1)隨著國家西部開發(fā)故略的實施，西部A省甲市發(fā)展迅速，成A箕史市存在若干家本地代理公司，均

為新興發(fā)展的龍頭城市.為當?shù)厝藙?chuàng)設，緘里頁情況，具有豐

2)全國的房地產業(yè)務正處于行業(yè)周期的高瞳，里頁房填后市場富奧更獻脈關系，而且收費較低，面

高速發(fā)展。臨的競爭壓力比較大；

(2)

依據(jù)案例材料及SWOT分析可知，A省甲市在旅游、金融及高科技等產業(yè)方面發(fā)展快速,

使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。同時由于全國的房地產業(yè)務正處于行業(yè)周期的高峰，加上

甲市的特殊因素，使得甲市房地產市場高速發(fā)展，全國各省的地產投資機構起先紛紛涌入甲

市收購該市的房地產，這對于人生公司是一個特別好的發(fā)展機會，通過A省分公司的努力，

充分發(fā)揮及自身服務質量高，全國第一的品牌優(yōu)勢,可以有效幫助人生公司整體業(yè)績的提升。

但由于人生公司在該市面臨當?shù)貛准掖砉镜母偁帀毫?，相比之下，無論是業(yè)務量，

還是當?shù)氐娜嗣}關系都處于劣勢地位，使得人生公司面臨很大的競爭威逼。而且人生公司A

省分公司在開展業(yè)務的過程中，由于忽視服務質量，造成投訴率上升，必定對人生公司全國

性品牌信譽及經營帶來影響，使人士公司總部不滿。

同時，隨著各省的地產投資機構將業(yè)務向A省傾斜，必定會影響人生公司其他各省分公

司的收入和利潤，造成這些分公司的業(yè)績下降，使得人生公司業(yè)績出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。由于

人生公司實行的是各省分公司每年將全省利潤的30%上交，以換取在省內獨家運用人生品牌

的權利，以及人生公司總部供應的各種行政、推廣、培訓等支援服務，余下的70%利漁由省

分公司的管理層享有的管理方法，這種業(yè)績的不平衡簡潔導致公司其他分公司管理層收入下

降，公司內部出現(xiàn)沖突，不利于公司整體發(fā)展。

(3)

各類戰(zhàn)略的特點：

1)成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模、資產、

利潤或新產品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。

2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防衛(wèi)型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大變更，

在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以平安經營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)

定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實施新戰(zhàn)略的經營風險，削減資源重新配置的成本，為企業(yè)創(chuàng)建一

個加強內部管理和調整生產經營秩序的修整期，并有助于防止企業(yè)過快發(fā)展。

3)收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)囚經營狀況惡化而實行的縮小生

產規(guī)?；蛉∠承I(yè)務的戰(zhàn)略。實行收縮型戰(zhàn)略一股是因為企業(yè)的部分產品或全部

產品處于競爭劣勢，以至于銷售額下降、出現(xiàn)虧損等，從而實行的收縮或撤退措

施，用以抵擋外部環(huán)境壓力，保存企業(yè)實力，等待有利時機。

人生公司從全國層次上應當選擇成長戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。由于國家實施西部開發(fā)戰(zhàn)

略，再加上全國的房地產業(yè)務正處于行業(yè)周期的高峰，因此人生公司在全國層次上應選擇成

長型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略具體包括密集成長型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，而密集型戰(zhàn)略

又可分為市場滲透、產品開發(fā)和市場開發(fā)。依據(jù)人生公司面臨的現(xiàn)狀，認為人生公司從全國

層次上應當選擇成長戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。即保持原有的業(yè)務，充分利用國家西部大開發(fā)

的契機，進軍西部地區(qū)。

假如A省分公司可以選擇符合自身須要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，其所選擇的戰(zhàn)略與

人生公司在全國層次所選的戰(zhàn)略應當不一樣，應選擇成長戰(zhàn)略中的產品開發(fā)。分析如下：由

于全國各省的地產投資機構起先向西部進軍，人生公司機構客戶的地產業(yè)務正在加快向A

省傾斜，A省分公司面臨的是一個正在快速擴大的市場，但同時面臨當?shù)卮砉镜募ち腋?/p>

爭壓力，在這種狀況下，A省分公司應當立足于本省市場，充分利用市場擴大的機會，不斷

創(chuàng)新，開發(fā)新的業(yè)務種類，提升服務質量，以此來吸引機構客戶，在競爭中占據(jù)主動地位。

(4)

D加強市場調研，針對A省，尤其是甲市的市場狀況進行全面市場調研，從宏觀經濟政

策走向、市場競爭格局、市場競爭對手經營策略等各方面進行信息搜集與分析，為決策打好

基礎。

2)聘請符合要求的高素養(yǎng)員工，提升員工整體水平。并解決創(chuàng)業(yè)員工近兒年漸漸退休的

狀況，使企業(yè)后繼有人。

3）建立規(guī)范的服務流程，并加強員工培訓，使全部員工知曉并嫻熟應用這?標準服務流

程，提升服務質量，使客戶投訴率下降，維持企業(yè)品牌信譽，緩解人生公司總部與A省分公

司管理層的沖突；

4）變更現(xiàn)有利潤分層的模式。在原有的模式下，各分公司將30%上交，70%自留，使得

各分公司管理層的收入完全與業(yè)績掛鉤，當市場狀況發(fā)生變更時，簡潔產生問題?，F(xiàn)在可以

將各省分公司管理層的收入改為一部分固定，一部分與業(yè)績掛鉤的模式，從而在確定程度上

解決各省分公司與A省分公司的沖突。

5）加強企業(yè)營銷攻勢，主動開展公共關系活動能夠，提升企業(yè)在當?shù)氐娜嗣}關系。

該方案存在的風險主要體現(xiàn)為操作風險：進行市場調研時信息不精確;企業(yè)建立了標準

的服務流程，但員工在實施過程中可能存在犯錯誤或欺詐，由此產生操作風險。

2010年注冊會計師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題及答案解析

（完整修訂版）

一、單項選擇題

1.（本題涉及的考點2015年教材己刪除）某市多年經營免費電視業(yè)務的電視臺，正考

慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務，并將電視平臺由-

般平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎上提升15%.

該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣

時，所運用的戰(zhàn)略測試類別屬于（）。

A.競爭優(yōu)勢檢驗B.一樣性檢驗

C.邏輯一樣性檢驗D價值增值檢驗

【答案】D

【東奧會計在線獨家解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以

表現(xiàn)為盈利實力的提高，也可以表現(xiàn)為可預期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新實力和

員工滿足度等長期指標來衡量。題目中該電視臺采納的戰(zhàn)略能夠提升其市場占有率，所以運

用的戰(zhàn)略測試類別屬于價值增值檢驗。

2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一

般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的凹凸，將居民消費者劃分為高收入、

中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于（）。

A.人口細分B.財寶細分

C.購買特性細分I）.價值細分

【答案】A

【東奧會計在線獨家解析】人口細分，即企業(yè)依據(jù)人口因素來細分消費者市場，包括：

性別、年齡、收入、家庭人數(shù)、職業(yè)、教化、文化水平、宗教、社會階層等。按性別標準可

以把市場劃分為男性市場和女性市場;按年齡細分可以把市場分為老年人市場、中年人市場、

青年人市場、少年市場和兒童市場，不同年齡的市場有不同的需求重點;按收入細分可分為

高收入市場、中等收入市場和低收入市場，不同收入市場的需求在層次上存在差異;按社會

階層細分可以把市場分為富豪階層、中產階層、白領階層、工薪階層等。該題目屬于依據(jù)人

口細分中的收入進行的細分，所以，選項A正確;消費細分中沒有財寶細分這種分類，其實

是屬于人口細分的范疇，所以，選項B錯誤;購買特性細分是依照購買者的購買量、賣場的

類型和包裝量來進行的細分，所以，選項C錯誤;價值細分，即“價值矩陣”，價值矩陣（也

就是說，如何在同類競爭產品中向顧客展示某種產品的價格和好處）作為一種創(chuàng)新方法引起

了人們的關注。在價值矩陣中，一條軸表示“顧客對價格的關注”，另一條軸表示“顧客對

利益的關注”，各種競爭產品被設想為其間一個個獨立的點。企業(yè)可以運用這些矩陣分辨當

前產品定位上的弱點，找出缺陷，制定銷售目標，并依據(jù)關注價格和關注利益所排列的“等

價值線”制定營銷策略。對于選項D，價值細分是基于“價值矩陣”理念所進行的細分，即

二維模式，既要考慮消費者對產品和服務的滿足度，乂要考慮產品和服務的價格，是兩者權

衡的結果。所以，選項D錯誤。（2015年教材中已刪除購買特性細分和價值細分兩種說法）

3.甲公司是牛肉生產、加工及零售企業(yè)。近期甲公司起先考慮將其業(yè)務擴展到國際市場,

在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。

甲公司管理層采納集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司支配將全部原料牛

在日本農場飼養(yǎng)。依據(jù)以上內容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.多元化成長戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略

【答案】B

【東奧會計在線獨家解析】該題考察的是2015年教材中國際化經營的戰(zhàn)略類型，這個

學問點。今年教材中四種類型的標準表述為：國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨

國戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是指在全世界范圍內生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業(yè)依

據(jù)最大限度地獲得低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動，它們將探討與開發(fā)、生

產、營銷等活動依據(jù)成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能

則實行標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略強調集權，強調由母國總部限制，不同國家

的戰(zhàn)略業(yè)務單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務單元整合。所以，依據(jù)題意最佳選項是B。

4.下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（）。

A.產品差異化B.購買生產專利權

C.創(chuàng)新生產技術D.聘用生產外包商

【答案】D

【東奧會計在線獨家解析】核心競爭力，是指能為企、也帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢

的資源和實力.簡潔獲得的實力一般不能干脆成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如聘用生產外包商。

5.甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008

年收購了以非油炸方式生產“健康”牌便利面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。

2009年“健康”牌便利面市場份額下降，為了從競爭激烈的便利面市場上重新贏得原有市

場份額，2010年初須要制定便利面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.產品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】B

【東奧會計在線獨家解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：公司層

戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行

競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)

競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利實力和擴大市場份額，確定相關產品的范圍、價格、

促銷手段和市場營銷渠道等。

6.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱“乙

公司”），甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能供應應用軟件開發(fā)服務。

乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能常常升

級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是

學問更新快，同時也導致閱歷豐富、素養(yǎng)高的軟件工程師流淌性較大，為此甲公司按乙公司

的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。依據(jù)上述狀況，適合甲公司選擇的最佳組織結

構類型是（）。

A.職能制組織結構B,事業(yè)部制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.矩陣制組織結構

【答案】D

【東奧會計在線獨家解析】矩陣制組織結構是為了處理特別困難項目中的限制問題而設

計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。

7.（2010年標準答案與15年教材學問點有差異）企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的

運營方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。

A.企業(yè)生產支配的可見程度

B.企業(yè)產能支配的可見程度

C.企業(yè)運營流程為客戶所見的程度

I）.企業(yè)產品和服務需求變動的可見程度

【答案】D

【東奧會計在線獨家解析】本題涉及的學問點在2015年涉及了，但是2010年當時的教

材和20154年教材有差異，所以對于此學問點應當按著2015年教材來把握，如按著2014

年教材把握應當選擇C選項。

8.甲公司是國內一家大型農業(yè)生產資料集團，近年來致力于推動橫向一體化和縱向一體

化戰(zhàn)略，以保持國內規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常運用增量預算方

式進行戰(zhàn)略限制，子公司預算須要經甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲

公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經理和財務

總監(jiān)，并支配全面變更乙化肥廠的經營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編

審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（）。

A.增量預算B.零基預算

C.動態(tài)預算D.靜態(tài)預算

【答案】B

【東奧會計在線獨家解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司支配全面變更乙

化肥廠的經營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應編制

零基預算。

9.（本題涉及的考點2015年教材已經刪除）甲會計師事務所歷來特殊重視對客戶資料的

保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會計師事務所還在信息系統(tǒng)中加強了限制和管理。

當甲會計師事務所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時，有關信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉化成非

可讀格式。甲會計師事務所電郵系統(tǒng)所實施的限制類別屬于（）。

A.輸入限制B.一般限制

C.設備限制D.網(wǎng)絡限制

【答案】D

【東奧會計在線獨家解析】網(wǎng)絡限制在于防止未經授權的訪問，并確保數(shù)據(jù)的完整性。

最常用的網(wǎng)絡限制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權和病毒維護。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸

前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來。所以，選項D正確。

10.某科技類"1.市公司董事會由下述人員構成：董事長張躍、總經理林君、技術總監(jiān)王

能、財務總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克（某會計師事務所合伙人）、獨立董事翟飛（某律師事務所

合伙人）、獨立董事肖鋒（另一家上市公司董事長）。最符合公司治理結構要求的上市公司審

計委員會的構成是（）。

A.劉克、翟飛、肖峰B.林君、區(qū)翔、劉克

C.張躍、劉克、肖峰D.張躍、林君、區(qū)翔

【答案】A

【東奧會計在線獨家解析】審計委員會是董事會下轄的委員會，其成員應當全部由獨立、

非行政董事組成。所以，選項A正確。（2015年教材對于該學問點的表述：審計委員會是董

事會下設的特地委員會之一，其組成成員應全部由獨立、非執(zhí)行董事組成，他們至少捱有相

關的財務閱歷。所以我們在考慮相同學問點題目時.，應以2015年教材表述為準。）

11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依靠進口，下列各項中，屬于其市場風險的是（）。

A.產品風險B.信用風險

C.流淌性風險D.匯率風險

【答案】D

【東奧會計在線獨家解析】財務風險包括但不限于市場風險。信用風險和流淌性風險屬

于財務風險，但不屬于市場風險。市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票

價格風險。所以，選項D正確。（以上表述是2010年教財?shù)臇|奧會計在線獨家解析，2015

年教材已將流淌性風險相關內容刪除，信用風險屬于市場風險。）

12.（本題涉及的考點2015年教材已刪除）某集團下列四項等額的投資或支出中，假如各

項目在預料盈虧區(qū)間內發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進行風險應對時應當實行風險降低策

略的是（）。

A.甲項目，建設辦公用房，預料的損益為0

B.乙項目，增加產品生產線，預料的損益區(qū)間。至-600萬元

C.丙項目，短期股票投資，預料的損益區(qū)間-160（）萬元至+1400萬元

D.丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權，預料的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

【答案】C

（東奧會計在線獨家解析】風險降低的概念是基于企業(yè)不情愿被動接受特定的后果分布

狀態(tài)，而通過自身努力變更不利后果的概率。本題中，丙項目預料的損益區(qū)間波動幅度最大,

即損益分布狀態(tài)是極端的，在進行風險應對時應當實行風險降低策略，以變更其極端的損益

分布狀態(tài)。

13.（本題涉及的考點2015年教材已經刪除）甲公司只生產一種產品，主要采納信用方式

對外銷售，產品毛利率為10機為有效應對信用風險，甲公司強化對應收賬款逾期的管理。

甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額（不含稅）為不超過1800萬元。截至

2010年6月30日，甲公司逾期應收賬款（不含稅）余額為3000萬元。甲公司截至2010年6

月30日應收賬款（不含稅）信用風險敞口為（）。

A.120萬元

B.300萬元

C.1200萬元

D.3000萬元

【答案】C

【東奧會計在線獨家解析】風險敞口就是指未加愛護的風險。本題3000萬元的應收賬

款中，已經得到預算批準的逾期應收賬款余額有1800萬元，即有1800萬元的應收賬款信用

風險已經得到愛護，尚有1200萬元的信用風險敞口。

14.某造紙企業(yè)主要生產新聞紙，其原料80與從美國進口，所產新聞紙內銷和出口各占

50%,經營所需流淌資金50%須要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元（等值人民幣）。201（）

年初市場預料，當年人民幣對美元將均衡升值3%,人民果行將從7月起先每季度加息25個

基點，人民幣和美元存、