2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)（20篇）

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)（20篇）

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)（精選20篇）

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

今年是我成為上班族以來的第二個(gè)整年。土建工程師是我從

事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，

盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)

導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也

有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)

該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也

逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工

資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工

準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前

必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工

資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保

證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使

用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保

障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指

導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于

資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必

須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記

錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量

精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重

新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相

對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活

小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的

很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的

驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，

把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的'完成

了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是10年在全

國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工，組建加這

種新戶型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售

業(yè)績，同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉

措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了

達(dá)到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班

在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾

公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好

雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完

成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出

了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決

算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子,

自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對

公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自

己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)

現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，

而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維

護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量

完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問

題我將在嶄新的多加注意克服。

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

因公司人力調(diào)配本人在20—年1月份從—項(xiàng)目調(diào)離到世界村

項(xiàng)目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，

踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、

學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20—年1月至7月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交

樓維修，7月至9月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負(fù)責(zé)I

區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；

負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重

點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)

解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保

存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、

各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有

關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院

聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場

勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及

時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位

施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓

施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司

的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)

責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位

（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。

負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)

計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算畝查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)

竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼

磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)

監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)

主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收嘍率達(dá)到95%。未出現(xiàn)重大

的業(yè)主投訴事件。

2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙

未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐椋撅椕婺君埞峭?/p>

成，吊頂龍骨完成一防水完成4~16層(驗(yàn)收完成1610層)。廚

房貼磚完成16?4層，衛(wèi)生間貼磚完成16?15層，地面墊層完成,

外立面保溫完成，真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%外掛

電梯拆除完成，消防打壓完成16?9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完

成；施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步；

鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)盲需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正

在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施

工進(jìn)度。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過

程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生

間石材泛堿等問題。

（2）工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)

施工已進(jìn)入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供

施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

（3）安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場

施工用電存在安全隱患。

2、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采

取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊

層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免

埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師

進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項(xiàng)

目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自身嚴(yán)

格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自身嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

（2）進(jìn)度上要求自身每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足

問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（3）安全文明施工上要求自身每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、20年工作計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃：

(1)20_年3月份I區(qū)7#樓完戌吊頂封板，鋁窗玻璃安裝

完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

(2)20—年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，

內(nèi)室膩?zhàn)油瓿?，防水完成，貼磚■完成，樓梯欄板完成，木飾面完

成50%,戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20—年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完

成60%,內(nèi)門安裝完成80%,燈具完成。暖氣片安裝完成50%,櫥

柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。

(4)20_年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器?/p>

裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20_年7月I區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無法

全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

3、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調(diào)工資。

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

因公司人力調(diào)配本人在20_年—月份從—項(xiàng)目調(diào)離到cc村項(xiàng)

目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏

踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)

習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20_年一月至一月負(fù)責(zé)—村II區(qū)7#樓工程管理及交樓維

修，一月至—月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，—月至今負(fù)責(zé)I區(qū)7#

樓工程管理。

二、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；

負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重

點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)

解決措施。

2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保

存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、

各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有

關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院

聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在—月至—月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞

動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)

要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施

工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在—月至—月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施

工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向和兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要

求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分

部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（四局）結(jié)構(gòu)問

題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)

劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在一月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)

審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣

備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、

外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理

日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在一月一日二月一日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主—

戶，已收樓業(yè)主—戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到機(jī)未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴

事件。

2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙

未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐?，木飾面木龍骨?/p>

成，吊頂龍骨完成，防水完成4?16層（驗(yàn)收完成1610層）。廚房

貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16、15層，地面墊層完成，外

立面保溫完成，真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%,電梯拆

除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成；施

工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)

夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施

工進(jìn)度。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程

中避免吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材

泛堿等問題。

(2)工程進(jìn)度二I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施

工已進(jìn)入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施

工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場施

工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取

加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層

施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋

管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)

行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項(xiàng)目工

程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)

收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

(2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問

題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、20_年工作計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃

(1)20__年一月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成,

大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

(2)20_年—月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)

室膩?zhàn)油瓿?，防水完成，貼石專完成，樓梯欄板完成，木飾面完成

50%,戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20—年—月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完成沆

內(nèi)門安裝完成外,燈具完成。暖氣片安裝完成％,櫥柜完成%,淋浴

玻璃完成虬

(4)20_年—月份I區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器安裝，

淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20_年—月I區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項(xiàng)目部工作無法

全力推進(jìn)，項(xiàng)目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項(xiàng)目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)°

3、希望公司能針對個(gè)人工作情況上調(diào)工資。

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇4

本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來，在工

作過程中我不僅加深對原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對以前書本中

沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。自參加工作以來，

在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是

思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)

如下：

作為一名建筑工作者，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身

的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的

工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主

動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同

行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，

將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自

我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提

升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得收獲，在

近些年的實(shí)踐工作當(dāng)中，完成不少項(xiàng)目，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作

有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高。

作為建筑工作者，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

為能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長一起努力，以

求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設(shè)期間，讓我深深的感

到，在工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我

有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出很多，也認(rèn)識(shí)到自

己在從事著一項(xiàng)偉大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得一定的成績，但還需進(jìn)取，在今后的工

作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，

不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從

而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應(yīng)有的

貢獻(xiàn)。

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)眼之間，201—年將過去，為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)

將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、履行工作職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓7#的總樓號(hào)長，我注重控制

工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理

協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以

節(jié)約工程成本，施工員年度總結(jié)報(bào)告。主要以下幾個(gè)方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

針對華府項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注

重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上

了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基

礎(chǔ)。我一直本著“質(zhì)量是今天的假碗，明天的招牌”為宗旨，在

7#樓施工過程中嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，

保證鋼筋、模板、混凝土施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量，并歡迎其他單

體的班組提出寶貴意見，此措施取得良好成效。也為了后期的施

工如期完成奠定良好的基礎(chǔ)，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取

得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗

員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更

要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上

成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家

樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,

注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起

關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施

工員之間的矛盾。

(3)注重對四人單體的樓號(hào)長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對

施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，

以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整

個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全

管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在

第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單

體。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子,

自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公

司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中云，把公司的事情當(dāng)作自己

家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)

場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而

不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)

公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量

完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題

我將在嶄新的一年多加注意克服。

—年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)

性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)

了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20_年是我們建筑有限

公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)

指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將

不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造—公司美好的明天。

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇6

我于20_年H月19日進(jìn)入_項(xiàng)目部工作，為了更快更好地

融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)

感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原

則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)

心支持下，我個(gè)人在20_年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)上取得了

不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司，項(xiàng)目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工

的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，遵守公司的

各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中能夠理論聯(lián)系實(shí)際的

開展工作，認(rèn)真地完成了20_年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)20__年度

個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

一、20__年的主要工作完成情況

1、由云南省承建的，一期還建房于20_年1月13日完成終

驗(yàn)工作。

2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成

完情況，a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、舲、澆筑；b、

5#樓主體已完成13層梁、板、柱、腔、澆筑；c、6#樓主體已完

成4層梁、板、柱、舲澆筑；d、7#樓主體已完成19層梁、板、

柱、粒澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程

已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公

司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

二、各階段的控制管理

1、熟悉，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工

程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能

夠更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握

第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項(xiàng)目的地形地貌、

土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的

施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對

項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供

了可靠的依據(jù)。

2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工

過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工

程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必

要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地

方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真研究，

對于能夠降低成本的地方絕不放過一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30cM細(xì)

石砂在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消

此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞

進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的

損失。

三、進(jìn)度控制

為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門

協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而

影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工

進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)

容，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與計(jì)劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監(jiān)

理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行

處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。

四、質(zhì)量控制

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確

的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

2、過程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控

制，適時(shí)對各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時(shí)

進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)

定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際二作中嚴(yán)格對材料的采購訂

貨、材料的進(jìn)場、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做

到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的

各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感。

2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一

個(gè)技術(shù)管理部門，在這年里我充分利月各種資源，充實(shí)自己的頭

腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。網(wǎng)是中國建設(shè)部門門戶網(wǎng)站，涉

及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工、園林等各個(gè)方面知識(shí)，我積極參與

其中，在工作中遇到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更好的

處理了工作中遇到的一些問題C

3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花

園二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方

米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外協(xié)作工作中，

項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項(xiàng)

目實(shí)施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)

商并進(jìn)行相應(yīng)處理。

六、存在的不足以及改進(jìn)措施

20—年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，

雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意

之處，通過平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有成功的經(jīng)

驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，

由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效

率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好

“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作口，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部

門同事的溝通，通過項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，從而提高自

己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性，在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，

由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的

工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí)，分清

主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能

的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門

相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對房地產(chǎn)其它

知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的

工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提

高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來，要在今年的工作

中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動(dòng)

監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工

作中提高自己對于會(huì)發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題

或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

七、對20_年的工作展望

20_年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層

施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及

現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我

樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20_年工作多，任務(wù)重，對于

我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是

業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識(shí)水平還有待于提高，我將在以后的工作中

更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，爭取

為公司創(chuàng)造更大的效益。

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇7

我于20—年8月27日正式進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過了

近半年的時(shí)間。時(shí)間雖然不長，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo)、

關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進(jìn)步。首先衷心的感謝公司及

各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)讓我可以快速的成長，新的

一年我會(huì)以更加優(yōu)異的工作成績來回報(bào)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)；其次感

謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會(huì)以更加積

極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司

共同的成長與進(jìn)步。初入公司那會(huì)我是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人，現(xiàn)

在逐漸成長為一個(gè)合格的現(xiàn)場土建工程師，一點(diǎn)一滴的走來?，F(xiàn)

將20—年度個(gè)人工作情況及新一年的工作展望總結(jié)如下：

一、工作情況總結(jié)與概述

作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場

管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開

展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑及設(shè)計(jì)變

更等工作。

我主要負(fù)責(zé)山東黃河建工有限公司祝孝君項(xiàng)目部及曹玉項(xiàng)目

部所施工的1#3#5#6#9#10#13#14#共八個(gè)樓的土建施工管理工作。

這半年的時(shí)間通過不斷的學(xué)習(xí)及王經(jīng)理的指導(dǎo)，我也逐漸掌握了

一些工作的方式與方法主要如下：

（1）工作認(rèn)真、過程管理抓細(xì)、每天的現(xiàn)場巡視切實(shí)至U位,

不放過任何一個(gè)質(zhì)量及安全隱患；

（2）做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收

工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場的各項(xiàng)問題；

（3）嚴(yán)格審查工程簽證，與預(yù)算、監(jiān)理現(xiàn)場人員共同把關(guān),

做到真正對公司負(fù)責(zé)。

目前工程已進(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：

1#樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設(shè)，梁模板支設(shè)完成；

3#樓四層封頂，現(xiàn)已停工；5#樓三層封頂，現(xiàn)已停工；

6#樓：防潮層以下砌磚完成，構(gòu)造柱澆筑完成待回填土；9#

樓二層封頂，現(xiàn)已停工；10#樓正負(fù)零封頂，現(xiàn)已停工；13#14#二

層封頂，現(xiàn)已停工。

二、存在的不足及新年工作展望

這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多

工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

(1)缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識(shí)不夠全面,

需要不斷學(xué)習(xí)積累。

(2)專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗(yàn)缺乏，作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是

一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專

業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是工程預(yù)算、前期

工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。

新的一年已經(jīng)來臨，我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿

的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成績來回報(bào)公司。

(1)保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分

子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，股從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的'事情當(dāng)

作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，

依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工

作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，

維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

(2)學(xué)會(huì)有效溝通，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保诠?/p>

作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施

工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。

(3)在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分

利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型

人才。

三、對公司發(fā)展的意見及建議

(1)注重人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，建立長效的人才培養(yǎng)計(jì)劃及機(jī)

制，才能使企業(yè)活力無限；

(2)建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、

以人為本，使員工真正能以公司為家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長

的目標(biāo)；

(3)建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識(shí),

使我們的每一個(gè)項(xiàng)目都能成為精品工程。

(4)注重公司的多元化發(fā)展，待公司實(shí)力及條件允許的情況

下，可以組建兩個(gè)甚至多個(gè)項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的共同開發(fā)；

(5)從細(xì)節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識(shí)，只有不斷的創(chuàng)

新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長期生存；

以上是我的工作總結(jié)內(nèi)容，有不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指

正。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來越好!

工程部：張君20—年1月10日

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇8

我于—年11月2日進(jìn)入工程管理部，很榮幸的做為一名土建

工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)

隊(duì)中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解。并熟悉施工過

程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了

解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓

力C

進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段。由于該種

樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察

和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。

現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基

工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月

26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方

案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對樁基工程施工過程

質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算

好樁鋼筋籠長度。及舲澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量

記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行

控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行

情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成

相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用

吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔

深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車庫為1m）,

現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

_、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的長度差及

擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場

復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來控

制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊

接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不

超過五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否

清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進(jìn)行硅澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪

拌，并在第一灌時(shí)聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求舲澆

筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上hn的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的拈稠度，以確保泥漿能較好

的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場

巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控

制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇9

在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，努力為我縣

破解用地難題。現(xiàn)將規(guī)劃工作具體情況匯報(bào)如下:

一、新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作

1、相關(guān)規(guī)劃基礎(chǔ)資料收集情況

目前城市總體規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、重點(diǎn)鎮(zhèn)和一

般鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和交通、水利規(guī)劃等市局布置收集的相關(guān)規(guī)劃的

文本和圖件已經(jīng)收集到位，還有部分電子文檔暫時(shí)沒有收集到位。

旅游、能源、文物等規(guī)劃我縣目前沒有編制，高效農(nóng)業(yè)規(guī)劃才開

始編制，預(yù)計(jì)在明年上半年才能出初步成果。

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對情況

下一輪土地利用總體規(guī)劃有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過我們多次調(diào)查,

目前已經(jīng)基本核實(shí)，為下一輪土地利月總體規(guī)劃編制打下基礎(chǔ)。

經(jīng)調(diào)查，12年末全縣總面積2516207.7畝，農(nóng)用地2116442.3畝，

其中耕地1563086.1畝，基本農(nóng)田面積143400畝；建設(shè)用地

348676.5畝，結(jié)余建設(shè)占用耕地規(guī)劃指標(biāo)3848.6畝，存量建設(shè)

用地287607.2畝;未利用地51088.9畝。

3、已經(jīng)擬訂下一輪土地利用總體規(guī)劃的空間布局初步方案按

照留足城區(qū)、縣工業(yè)園區(qū)和優(yōu)化重點(diǎn)集鎮(zhèn)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)。

適當(dāng)考慮其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃布局，全方位、保重點(diǎn)、爭取留足全縣經(jīng)

濟(jì)社會(huì)發(fā)展用地空間，在多次和相關(guān)部門會(huì)商并征得我縣主要領(lǐng)

導(dǎo)人意見后，目前初步方案已定。

二、土地利用總體規(guī)劃局部修改調(diào)整工作

我縣12年度土地利用總體規(guī)劃調(diào)整共涉及12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事

處），有朱碼鎮(zhèn)、南集鎮(zhèn)、保灘鎮(zhèn)、蔣庵辦事處、五港鎮(zhèn)、小李集

辦事處、徐集鄉(xiāng)、楊口辦事處、高溝鎮(zhèn)、漣城鎮(zhèn)、紅窯鎮(zhèn)、岔廟

鎮(zhèn)。共將4734畝調(diào)為建設(shè)用地：其中基本農(nóng)田3186.23畝，一般

農(nóng)用地1518.74畝，其他農(nóng)用地29.03畝。將1724畝規(guī)劃建設(shè)用

地調(diào)整為一般農(nóng)地，將10畝的規(guī)劃建設(shè)用地調(diào)整為基本農(nóng)田，將

3176.23畝一般農(nóng)田補(bǔ)劃為基本農(nóng)田,共補(bǔ)劃基本農(nóng)田3186.23

畝C

三、省以上投資開發(fā)整理項(xiàng)目完成情況

20—年年底前我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開發(fā)整理項(xiàng)目共3個(gè)，

其中國家投資項(xiàng)目1個(gè)，省投資項(xiàng)目2個(gè)。目前1個(gè)項(xiàng)目已竣工，

其余2個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施，具體情況為：

1、省投資前進(jìn)鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)習(xí)投資總額830萬元，建設(shè)

規(guī)模574.8公頃，新增耕地36.8公頃。今年8月已通過市局初

驗(yàn)，驗(yàn)收基本合格，對存在的一些問題提出了整改意見。經(jīng)過2個(gè)

月的整改，已基本整改到位，近期將申請省廳驗(yàn)收。

2、省投資小李集辦事處土地開發(fā)整理項(xiàng)目于20_年經(jīng)省廳

批準(zhǔn)實(shí)施，投資總額740萬元，建設(shè)規(guī)模521公頃，新增耕地28.4

公頃。目前已完成工程量的98虬因有部分工程需變更，變更方案

已通過市局組織的專家組評審，該項(xiàng)目有望12月底竣工，12年1

月申請市局驗(yàn)收。

3、國家投資義興鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額3454萬元，

建設(shè)規(guī)模1645公頃，新增耕地137.96公頃。目前已完成土方量

105萬立方米，新噌耕地95公頃，該項(xiàng)目兩個(gè)標(biāo)段正在施工，其

余標(biāo)段在年底前招標(biāo)結(jié)束，預(yù)計(jì)12年12月份竣工。

20—年年底后我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開發(fā)整理項(xiàng)目共4個(gè)，

其中國家投資項(xiàng)目1個(gè)，省投資項(xiàng)目3個(gè)。具體情況為：

1、國家投資方渡辦事處王楊片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額

3504.3萬元，建設(shè)規(guī)模1923.8公頃，新增耕地216公頃。目前已

完成總工程量的97%,現(xiàn)處于掃尾階段，準(zhǔn)備明年1月份申請上

級驗(yàn)收。

2、省投資岔廟鎮(zhèn)百子片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額683萬

元，建設(shè)規(guī)模473.2公頃，新增耕地29.2公頃。工程招標(biāo)工作已

全部結(jié)束，目前已完成總工程量的40%,預(yù)計(jì)12年2月份竣工。

3、省投資灰墩辦事處墩南片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額909

萬元，建設(shè)規(guī)模62L2公頃，新增耕地33.3公頃。工程招標(biāo)工作

已全部結(jié)束，目前已完成總工程量的10%,預(yù)計(jì)12年6月份竣工。

4、省投資方渡辦事處十九斗片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額

372萬元，建設(shè)規(guī)模246.4公頃，新增耕地18.7公頃。目前工程

招標(biāo)工作已結(jié)束，完成工程量的70%,預(yù)計(jì)12年6月份竣工。

四、城鄉(xiāng)掛鉤工作情況

—年度城鄉(xiāng)掛鉤工作今年已通過省廳驗(yàn)收合格。

20_年我縣城鄉(xiāng)掛鉤拆舊項(xiàng)目區(qū)共5個(gè)，拆舊面積945.55畝,

需拆遷農(nóng)戶360戶（含附屬設(shè)施210戶），預(yù)計(jì)新增耕地807.4畝，

上級下達(dá)周轉(zhuǎn)指標(biāo)800畝。

我們已收集了20__年度有關(guān)拆舊區(qū)的影像資料、拆舊地塊圖

片資料，逐宗逐塊核實(shí)了20—年拆舊地塊。三個(gè)獨(dú)立工礦已拆掉

1個(gè)，爭取20—年4月底前復(fù)墾實(shí)施.完畢。

五、新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項(xiàng)目工作

20__年度新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項(xiàng)目工作，縣委、縣政府高度

重視，9月3日縣委、縣政府專門召開縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

（辦事處）黨委書記會(huì)議，會(huì)上布置了12年度城鄉(xiāng)掛鉤備選庫工

作，縣委李書記在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了城鄉(xiāng)掛鉤工作的重要性，陳縣長

布置了全縣城鄉(xiāng)掛鉤的工作任務(wù)。全縣城鄉(xiāng)掛鉤備選庫工作共上

報(bào)9個(gè)項(xiàng)目區(qū)，拆舊地塊1089.52畝，新增耕地1039.72畝，涉

及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。目前新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項(xiàng)目工作規(guī)劃

已通過省廳組織的專家評審，經(jīng)修改完善后上報(bào)省廳。

六、20__年度耕地占補(bǔ)平衡工作

20_年度我縣上報(bào)耕地占補(bǔ)平衡項(xiàng)目共計(jì)27個(gè)，項(xiàng)目區(qū)總面

積3072.3畝，新增耕地面積20.8畝，其中土地復(fù)墾14個(gè)、土

地開發(fā)12個(gè)、土地整理1個(gè)，現(xiàn)已全部通過省國土資源廳和市國

土資源局驗(yàn)收。

七、20__年度上報(bào)點(diǎn)供計(jì)劃項(xiàng)目情況

20_年度我縣共上報(bào)點(diǎn)供項(xiàng)目2個(gè)，一個(gè)是江蘇泰豐針織有

限公司投資的高檔織物面料的紡織及后整理加工項(xiàng)目，另一個(gè)是

今世緣酒業(yè)有限公司投資的今世緣技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。今世緣技改項(xiàng)

目已爭取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計(jì)劃270畝，其中耕地252畝，江蘇泰豐針

織有限公司項(xiàng)目爭取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計(jì)劃207.9畝，其中耕地61.2畝,

其中今世緣技改項(xiàng)目得到省廳規(guī)劃處的肯定。

八、“萬頃良田建設(shè)工程”工作

我縣率先在江蘇省申報(bào)了“萬頃良田建設(shè)工程”，并且成立

“萬頃良田建設(shè)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。我縣申報(bào)了2個(gè)項(xiàng)目區(qū)，共涉

及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由8個(gè)片組成，項(xiàng)目區(qū)土地總面積3263.32公頃，

涉及27個(gè)村、93個(gè)組，農(nóng)戶3713戶、人口16722人，搬遷房屋

22579間，拆除獨(dú)立工礦8座，預(yù)計(jì)新增耕地393.37公頃，其中

“掛鉤”項(xiàng)目面積259.04公頃，土地開發(fā)、整理、復(fù)墾面積134.33

公頃。九、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好新一輪土地利用總體規(guī)劃修編的縣級大綱編制工

作。

2、做好20__年度城鄉(xiāng)掛鉤新增耕地803.8畝的拆舊地塊工

作，迎接省國土資源廳驗(yàn)收。

3、做好“萬頃良田建設(shè)工程”前期啟動(dòng)工作。

4、做好耕地占補(bǔ)平衡工作，12年耕地占補(bǔ)平衡共32個(gè)項(xiàng)目，

總面積20_畝，預(yù)計(jì)新增耕地1799.6畝

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇10

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)

導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20_年度取得了不小的進(jìn)步。本人在

工作過程中，較好地完成了2020_年度工作目標(biāo)°現(xiàn)將有關(guān)20_

年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20_年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)

隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了

解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這

個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在

堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利

的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布

置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)

技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行

分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目

施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提

供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

4、分析20__年天氣情況

為了完成20_年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合

實(shí)際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對

20_年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,

對20_年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)

合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季

大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖

然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之

處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，

不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能

達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在?/p>

后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這

個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃

性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效

果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，

我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭

取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才

符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專

業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的

發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利

用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人

才。

三、完成20__年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我

在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無

從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條

款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是

平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合

同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷

阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對

采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)

目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保

證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建

立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定

了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃[pages]

以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定

和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對

材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的盲查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)

理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)

則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作

進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就

是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工

技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自

己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)

部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作

為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精

神投入到工作中去。

20—年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。

特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給

我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20_年工作多，任務(wù)

重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)

質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建

工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，

我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵

的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望

公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展

貢獻(xiàn)自己的力量。

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇11

一、總結(jié)過去

20__年—月，我很榮幸地加盟到建筑裝飾工程有限公司第三

分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在_醫(yī)院項(xiàng)

目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位，目前只參與了—醫(yī)院項(xiàng)目的

臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過程，尚未正式進(jìn)入施工狀態(tài)。

二、展望未來

光陰似箭，20_年悄然逝去，新的一年即將到來。對于醫(yī)院

性質(zhì)的項(xiàng)目，我還是第一次接觸，可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加

繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)面更寬更廣。

為了更好的完成今后的項(xiàng)目管理二作，我將本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)

實(shí)、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，輔助

做好安全管理工作。虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，耐心

完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自己的理論水

平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動(dòng)力。深刻反思，查找自

身不足，謀求新發(fā)展。

三、新年寄語

在20_年里，我們團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為—項(xiàng)目

部的核心力量的周圍，全體發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，將—項(xiàng)目打造成

建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項(xiàng)目管理人員

安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程！

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇12

20_年12月我應(yīng)聘到東方藍(lán)海置業(yè)有限公司，被安排在7#

地塊，擔(dān)任土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報(bào)：

1、供職簡述和工作簡介

進(jìn)入公司后為了更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打

好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)

文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同

時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自身，廉潔自律。

目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，4#在進(jìn)行32

層結(jié)構(gòu)施工；2#、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑25和

15層。

進(jìn)入7#號(hào)地塊后，工程已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，主要檢查施工

單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢

查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材

料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)

中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)；在砌筑

階段，對砂漿的飽滿度、窗臺(tái)壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進(jìn)

行認(rèn)真檢查，帶著問題下工地。同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工

作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

定期組織監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明檢查,

對較容易出現(xiàn)安全事故的地方，如：臨邊洞口、特種設(shè)備、特殊

工種、外腳手架等進(jìn)行全面細(xì)致檢查，就檢查出的問題，要求施

工單位在一定時(shí)間內(nèi)整改完畢，把問題消滅在萌芽中。

2、工作中的不足之處

溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位

按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以

便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。對監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的

作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，

充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

3、建議

工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單、技術(shù)核定單及時(shí)

到各個(gè)地塊，不影響后續(xù)工作施工。

加強(qiáng)公司流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有

效的程序文件。

組織拓展培訓(xùn)，可以提高員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí)，也可以

提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

2023土建工程師個(gè)人年終工作總結(jié)篇13

一、工作內(nèi)容

本人自一年—月入司以來，一直在鼓樓?新天地項(xiàng)目部擔(dān)任

土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守C

在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)

各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與

其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝

通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問

題提前做出的有效的預(yù)控措施?！曛型瓿傻闹饕ぷ魅缦拢?/p>

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通

過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相

互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，

因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理

監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2,參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二、工作具體情況

截止目前：

1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫；三組團(tuán)7#樓；四組團(tuán)1#

樓；五組團(tuán)一2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓(八層以上、3#a樓、

3#b樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，

主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度筆。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的

平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確

驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序

結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師

通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方至少有一名到場，

監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下

道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形

式。

(2用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖

集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

（專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中，多次各專項(xiàng)工程驗(yàn)收,

如砌體驗(yàn)收，鋼筋驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等,

每次驗(yàn)收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時(shí)

采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間

距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢杳幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等?；炷?/p>

土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)

護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、

墻體垂直度等。

四、安全文明施工控制

在各組團(tuán)施工過程中不定時(shí)安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了

解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動(dòng)態(tài)（范本），對發(fā)現(xiàn)的問題立

即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會(huì)

議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場的施工情況；同

時(shí)要求各施工單位必須做好安全資料。

五、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)

工程上的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各

項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)

交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中

存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1;我的知識(shí)

還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能

的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。