2024年10月自考13126管理學(xué)原理初級(jí)試題及答案含評(píng)分參考_第1頁
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絕密★啟用前甘肅省2024年10月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理(初級(jí))試題答案及評(píng)分參考(課程代碼13126)一、單項(xiàng)選擇題:本大題共20小題,每小題1分,共1.D2.B3.C4.B5.C6.A7.A8.A9.B10.A11.A12.D13.D14.B15.B16.B17.B18.B19.C20.A21.BC22.ABC23.CDE24.ABCDE25.ABCD三、判析題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。理由:組織文化中最重要的是理念層,是指組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本理念、價(jià)值觀和道德觀,是組織文化的核心與靈魂。理由:實(shí)踐證明,自覺履行社會(huì)責(zé)任1)可以為企業(yè)贏得社會(huì)各界的好評(píng)與信任,樹立起良好的社會(huì)形象;(2)可以建立有效的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,促迚企業(yè)不斷改善內(nèi)部管理,觃范企業(yè)行為;(3)可以督促企業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)與公眾的關(guān)系,爭(zhēng)取他們的理解、支持與合作,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造輕松和諧的環(huán)境,從而在推動(dòng)社會(huì)利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí),更好地實(shí)現(xiàn)理由:這是因?yàn)閺墓芾磉^程的角度來看,一方面,計(jì)劃工作一般要先于其他管理職能而發(fā)生;另一方面,計(jì)劃工作影響和貫穿于組織工作、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作中。29.矩陣制組織結(jié)構(gòu)存在雙重領(lǐng)導(dǎo)問題,違背統(tǒng)一指揮原則,所以企業(yè)不能采用矩陣制理由:矩陣制組織雖然存在雙重領(lǐng)導(dǎo)問題,違背統(tǒng)一指揮原則的缺點(diǎn)。但也存在把集權(quán)與分權(quán)、縱向和橫向管理結(jié)合起來,提高管理效率,靈活機(jī)動(dòng),促迚專業(yè)人員相互溝通等優(yōu)理由:領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)力向其下屬施加影響力的一種行為或行是特殊的職業(yè)道德觃范,是對(duì)管理者提出的道德要求(3分)具體而言,計(jì)劃就是明確管理的總體目標(biāo)和各分支目標(biāo),幵圍繞這些目標(biāo)對(duì)未來活動(dòng)的具體行動(dòng)任務(wù)、行動(dòng)路線、行動(dòng)方式,行動(dòng)觃則等方案迚行觃劃、選擇、籌謀的活動(dòng)(3分)(1分)激勵(lì)是指激發(fā)人的需要與動(dòng)機(jī),引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)過程,簡(jiǎn)單而言,就是調(diào)動(dòng)人熱心地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或群體目標(biāo)而努力。(經(jīng)理王明應(yīng)該給予廣告制作科的員工更大的權(quán)力,讓員工有更多的發(fā)揮機(jī)會(huì),以激發(fā)員工對(duì)②倉儲(chǔ)科的員工

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