平面設(shè)計職責和KPI指標

平面設(shè)計職責和KPI指標崗位名稱平面設(shè)計崗位概述負責公司宣傳材料，使用工具，新媒體的平面設(shè)計和制作工作。崗位職責負責公司日常業(yè)務(wù)宣傳海報的設(shè)計和制作；負責公司日?；顒?、主題行動等的功能海報的設(shè)計和制作；負責公司官方媒體上的圖文編輯和平面設(shè)計完成領(lǐng)導安排的其他工作定期或不定期向上級報告工作情況。KPI指標量化指標（50分）序號指標KPI績效指標權(quán)重得分1需求滿足完成15+份公司各部門需求或完成公司各部門需求的100%（20分）完成12+份公司各部門需求或完成公司各部門需求的90%+（15分）完成9+份公司各部門需求或完成公司各部門需求的80%+（10分）完成6+份公司各部門需求或完成公司各部門需求的70%+（5分）完成6-份公司各部門需求且完成公司各部門需求的70%-（0分）20分2制圖時間初稿或修改平均用時沒有超出工作標準中規(guī)定的時間（10分）初稿或修改平均用時超過標準10分鐘以內(nèi)（8分）初稿或修改平均用時超過標準30分鐘以內(nèi)（5分）初稿或修改平均用時超過標準90分鐘以內(nèi)（0分）初稿或修改平均用時超過標準90分鐘以上0（-5分）10分3服務(wù)次數(shù)每月服務(wù)作圖15次及以上或申請服務(wù)商完成100%（10分）每月服務(wù)作圖12次及以上或申請服務(wù)商完成90%（6分）每月服務(wù)作圖9次及以上或申請服務(wù)商完成80%（3分）每月服務(wù)作圖5次及以上或申請服務(wù)商完成60%（1分）每月服務(wù)作圖5次以下且申請服務(wù)商完成不足60%（0分）10分4制圖質(zhì)量發(fā)給分銷商的宣傳圖，在后續(xù)回訪中好評率在95%以上（10分）發(fā)給分銷商的宣傳圖，在后續(xù)回訪中好評率在80%以上（8分）發(fā)給分銷商的宣傳圖，在后續(xù)回訪中好評率在70%以上（5分）發(fā)給分銷商的宣傳圖，在后續(xù)回訪中好評率在60%以上（1分）發(fā)給分銷商的宣傳圖，在后續(xù)回訪中好評率在60%以下（0分）10分客觀指標序號指標KPI績效指標權(quán)重自評(40%)同事評價(30%)上級評價(30%)6主動性無需督促，主動完成本職工作并積極熱情服務(wù)客戶（5分）需督促，被動工作，可以服務(wù)客戶，需要上級協(xié)調(diào)（3分）被動馬虎，沒有監(jiān)督不工作，不提供資源不工作。（0分）5分7工作完成能按時保質(zhì)保量完成本崗位工作；（5分）能保質(zhì)保量完成本崗位工作，超出安排時間較少（3分）無法按時保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)（0分）5分8專業(yè)性熟練掌握專業(yè)技能及相關(guān)知識（5分）基本掌握專業(yè)技能及相關(guān)知識（3分）具有相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)，可以被培訓的（1分）5分9執(zhí)行力能夠完成既定目標，并能主動解決難題（5分）可以完成既定目標（3分）執(zhí)行能力欠缺，需要幫助才能完成任務(wù)（1分）5分10團隊合作與團隊成員合作融洽，順暢，團隊效率高（5分）能正常與團隊成員合作，但對接、溝通等有待提高（3分）團隊合作能力較差，工作情緒化，溝通困難（0分）5分11自我提升能根據(jù)自身不足或缺點努力提升自我并有成效（5分）被動提升自我能力，勉強跟上工作節(jié)奏（3分）不愿提升自我能力，不上進（0分）5分12日常行為無違反公司和部門日常行為規(guī)范（5分）。非故意違反公司和部門日常行為規(guī)范2次以內(nèi)（4分）非故意或有正當理由多次違反日程行為規(guī)范的（1）故意違反或挑釁公司行為規(guī)范制度某個規(guī)定（0分）對公司行為規(guī)范不滿并以極端行為造成重大影響的（-5分）5分13企業(yè)認可完全認可公司企業(yè)文化并積極宣傳公司文化、業(yè)務(wù)（10分）認可公司文化并以此為工作行為準則（5分）勉強認可公司文化，能按照公司要求工作（3分）基本不認可公司文化，以自己的準則工作并達成（0分）完全不認可，傳播負面言論和情緒影其他員工（-5分）5分14責任感除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作（10分）自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責（8分）自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的事物有時存在推卸責任的行為（4分）工作馬虎，不能完成工作任務(wù)，或工作態(tài)度存在問題（0分）10分考核項需求滿足制圖時間服務(wù)數(shù)量制圖質(zhì)量得分合計考核項主動性工作完成專業(yè)性執(zhí)行力團隊合作自我提升日常行為企業(yè)認可責任感得分合計總分考核人簽字：年月日備注需求滿足怎樣算一份需求，在一段時間內(nèi)，滿足了一個或以上部門的某項工作需求，即為一份需求。同種需求在不同時段的重復，算兩份需求。制圖時間本指標考核的僅僅是超出的平均時間，如初稿要求1個小時完成，只計算超過一個小時后的時間。修改要求30分鐘完成，則只記錄30分鐘以后的時間。且計算平均值?？己藱C構(gòu)創(chuàng)新部對員工進行考核人力資源部進行監(jiān)督與配合考核結(jié)果上報總經(jīng)辦審核生效考核實施程序根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，員工先自評，創(chuàng)新部經(jīng)理組織相關(guān)人員對照“技術(shù)人員績效考核表”對