生態(tài)修復(fù)項目施工資源配備計劃方案

生態(tài)修復(fù)項目施工資源配備計劃方案勞動力組織計劃勞動力組織原則施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：1）具有良好的質(zhì)量、安全意識；2）具有較高的技術(shù)等級水平；3）有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。合同簽訂后且在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，施工操作人員將根據(jù)總進(jìn)度計劃分批按時進(jìn)場，并在項目部備足各類專業(yè)的施工操作人員。人員培訓(xùn)計劃我公司對新進(jìn)場員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，主要培訓(xùn)容如下：1、施工整體部署及施工任務(wù)劃分。2、現(xiàn)場管理制度教育。3、安全教育。4、現(xiàn)場文明施工教育。5、專業(yè)知識培訓(xùn)。6、消防知識培訓(xùn)。勞動動態(tài)管理總承包項目部設(shè)專職管理人員，負(fù)責(zé)各分包勞務(wù)進(jìn)出場登記、工資發(fā)放等監(jiān)督管理。勞動力管理的原則是：嚴(yán)格遵守《勞動法》和省、市、區(qū)有關(guān)勞動管理的法規(guī)、條例，保障勞動力的權(quán)利，確保工地秩序和社會穩(wěn)定，絕對不給業(yè)主工程進(jìn)度造成干擾。勞動力組織計劃——本項目工程勞動力需求計劃詳見附表三。主要施工機械設(shè)備安排計劃一、施工機械設(shè)備的選擇1、混凝土機械：配置集中攪拌站一座。2、垂直水平運輸機械：耿達(dá)鎮(zhèn)停車服務(wù)區(qū)配置1臺QTZ5013塔吊一臺，其它片區(qū)采取汽車吊。3、鋼筋的加工機械：在耿達(dá)集鎮(zhèn)設(shè)立核心加工區(qū)，配置鋼筋加工房一座。4、木工加工機械：在耿達(dá)集鎮(zhèn)設(shè)立核心加工區(qū)，設(shè)置木工房1座。二、施工機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)管理1、定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與每個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、實行機械操作人員持證人崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。4、機械操作工人員要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。5、機械操作工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。6、機械設(shè)備杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。試驗儀器和測量儀器需求計劃——本項目工程施工所需用試驗儀和測量儀器需求計劃詳見附表二。施工材料計劃工程所需的主要材料、半成品、設(shè)備，在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送檢，應(yīng)提前訂貨，并保證于使用前10天左右開始進(jìn)場，在使用過天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)倉庫及堆放場地的情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。材料的采購根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制材料需用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及材料運輸。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。材料管理現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面圖布置堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標(biāo)識牌，標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，不合格的材料禁止使