獵頭招聘管理制度

獵頭招聘管理制度第一章總則為了讓獵頭招聘的流程更規(guī)范，提升效率，確保我們選人時既科學又公正，依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部的管理規(guī)定，特此制定本制度。獵頭招聘其實就是利用專業(yè)的獵頭公司，找到那些符合我們需要的高端人才，這也是我們?nèi)肆Y源管理中不可或缺的一部分。第二章目標這個制度的目標主要有幾個：1.明確獵頭招聘的流程和各自的責任，確保招聘工作能夠順利進行。2.確保獵頭招聘符合公司的戰(zhàn)略目標和用人標準，從而提高人才引進的準確性。3.提升招聘的效率，縮短招聘周期，降低相關(guān)成本。4.加強對獵頭招聘的管理與監(jiān)督，確保我們引進的人才能夠滿足質(zhì)量要求。第三章適用范圍本制度適用于公司所有部門的獵頭招聘工作，包括但不限于高層管理、專業(yè)技術(shù)職位以及其他關(guān)鍵崗位的招聘。第四章管理規(guī)范4.1獵頭服務(wù)機構(gòu)的選擇1.我們需要選擇那些合法經(jīng)營、信譽良好、經(jīng)驗豐富的獵頭服務(wù)機構(gòu)。2.在選擇獵頭公司時，得考慮他們的行業(yè)背景、成功案例和市場評價，確保他們能滿足我們的招聘需求。4.2招聘需求的確認1.各部門需要向人力資源部提交招聘需求申請，詳細說明崗位職責、任職資格和招聘人數(shù)。2.人力資源部會審核這些需求，確認后再把需求轉(zhuǎn)給獵頭服務(wù)機構(gòu)。4.3獵頭招聘流程1.需求溝通：獵頭公司會和人力資源部深入溝通，了解崗位需求以及公司的文化。2.人才搜尋：獵頭機構(gòu)根據(jù)我們的需求進行市場調(diào)研，尋找合適的候選人。3.候選人推薦：獵頭機構(gòu)向人力資源部提供候選人名單和相關(guān)資料，例如個人簡歷、背景調(diào)查報告等。4.面試安排：人力資源部和用人部門會一起對候選人進行初步篩選，并安排面試。5.面試反饋：面試后，各用人部門需要及時反饋結(jié)果，人力資源部會把結(jié)果反饋給獵頭機構(gòu)。6.Offer發(fā)放：確認合適的候選人后，人力資源部會及時發(fā)放Offer，并與候選人洽談薪資及入職事宜。4.4招聘成本控制1.人力資源部需要對獵頭招聘的費用進行預算，并在招聘前與獵頭服務(wù)機構(gòu)進行費用方面的協(xié)商。2.費用支付應根據(jù)獵頭服務(wù)協(xié)議和實際招聘情況進行，以確保費用的透明和合理。第五章監(jiān)督機制5.1招聘結(jié)果的評估1.人力資源部需要對獵頭招聘的結(jié)果進行評估，包括招聘周期、候選人質(zhì)量和用人部門的滿意度等指標。2.每個季度，我們還會對獵頭服務(wù)機構(gòu)的表現(xiàn)進行綜合評價，這個評價結(jié)果將作為未來合作的依據(jù)。5.2信息共享1.人力資源部會建立一個獵頭招聘的信息庫，定期更新獵頭服務(wù)機構(gòu)的相關(guān)信息和招聘成果。2.各部門可以通過這個信息庫了解獵頭招聘的進展，并提出改進意見。5.3反饋機制1.各用人部門在招聘結(jié)束后需填寫招聘反饋表，評估獵頭服務(wù)機構(gòu)的表現(xiàn)及候選人的適配度。2.人力資源部會定期匯總這些反饋信息，分析數(shù)據(jù)并提出改進建議，推動獵頭招聘工作的持續(xù)優(yōu)化。第六章其他條款6.1附則1.本制度由人力資源部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。2.如果需要修訂，應基于現(xiàn)有內(nèi)容進行評估，確保修訂的合理性和適用性。3.本制度實施后，所有相關(guān)部門需認真遵循，確保獵頭招聘工作順利展開。6.2生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效，所有相關(guān)人員必須嚴格遵守。6.3未來修訂流程本制度的修訂流程如下：1.各部門可以根據(jù)實際情況提出修訂建議。2.人力資源部需對這些建議進行評估，并提出修訂草案。3.修訂草案需經(jīng)公司管理層審核通過后方可實施。結(jié)尾通過制定和落實本制度，我們希望能夠提升公司的獵頭招聘效率和人才引進的